آموزش کلاس کارشناسی ارشد ادغام و اکتساب کامل!

The Complete Mergers & Acquisitions Master Class!

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: راهنمای جامع شما برای تبدیل شدن به یک متخصص M A در دنیای تجارت جهانی شده بسیار پویا، ACE THE DEAL!

آنچه یاد خواهید گرفت

  • ادغام و اکتساب (M A) - ارزیابی کسب و کار - تجزیه و تحلیل کسب و کار - رشد کسب و کار - تصمیم گیری تجاری
  • استراتژی شرکت - بررسی دقیق - تحلیل بازار و رقابت - فرهنگ شرکتی - قوانین ضد انحصار ضد انحصار

لطفا مرا تنها بگذارید !!!!!!!!!!!

چرا باید آن دوره را بگذرانم و ادغام و اکتساب را یاد بگیرم ????????????????????????

سوال خوبی است، اما اگر فکر می کنید که شرکت شما از ادغام و ادغام فاصله زیادی دارد، در اشتباهید!!!

چه اشکالی دارد؟ چرا اینطور می گویی سام؟

زیرا همه شرکت ها به دنبال هم افزایی و اتحاد برای تقویت موقعیت خود در بازار هستند. ادغام و اکتساب می تواند مسیر امنی را برای کسب و کارهای رو به رشد فراهم کند. به اطراف خود نگاه کنید، مقالات مالی را بخوانید و نمایش های تجاری را تماشا کنید، می دانید که ادغام ها و اکتساب ها از آنچه فکر می کنید به شما نزدیک تر است. اگر به دنبال معاملات قبلی ادغام و اکتساب باشید، حرف های من را باور خواهید کرد. به بازارهای چین و آمریکا نگاه کنید و ببینید در حال حاضر چند معامله انجام شده است و تاکنون چند مورد در حال مذاکره است؟

وقت آن است که مفاهیم M A را بیاموزید و خود را به مهارت‌های لازم برای آماده شدن مجهز کنید، در صورتی که شرکت شما تصمیم به ادغام و اکتساب داشته باشد!

منتظر چه هستید؟ بیایید مستقیم وارد شویم!!!!

ادغام‌ها و اکتساب‌ها گام به گام توضیح داده شد و آسان شد.

موضوعات تحت پوشش عبارتند از:

  • تعریف ادغام و اکتساب

  • انواع ادغام و اکتساب از زوایای متعدد

  • جنبه‌های حقوقی ادغام و تملک

  • هم افزایی و مزایای M A

  • معایب M A

  • مراحل پیش از اکتساب

  • مراحل پس از اکتساب

  • تکنیک ها و رویکردهای ارزش گذاری کسب و کار با مثال های عملی

  • منابع تامین مالی و رسیدگی

  • M A مذاکرات و تاکتیک های مدیریتی

  • رشد سازمانی ارگانیک

  • چرخه عمر شرکت

  • پیامدهای مالیاتی M A

  • قوانین ضد اعتماد و ضد انحصار

  • تکنیک هایی برای مقابله با حمله به یک خرید خصمانه

  • بررسی دقیق برای یک شرکت هدف

  • تحلیل و تکنیک های کسب و کار

  • استراتژی و برنامه ریزی شرکت

  • آمار تراکنش‌های ادغام و اکتساب گذشته

  • برخی موارد موفق M A واقعی در جزئیات و بسیاری موارد دیگر

  • توصیه‌ها و پیروزی‌های سریع برای مدیران


این دوره برای چه کسانی است:

  • دانشجویان حقوق بازرگانی، حسابداران، افسران امور مالی، مدیران مالی، تحلیلگران کسب و کار، تحلیلگران مالی، کارآفرینان، هر کسی که به تجارت علاقه دارد
  • علاقه مندان و مشتاقان در زمینه تجارت، حقوق، حسابداری، امور مالی و کارآفرینی

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • فهرست مطالب Table Of Contents

  • نمای کلی دوره Course overview

  • انتظارات خارج از دوره Expectations out of the course

  • مقدمه مدرس Tutor's intro

ادغام و اکتساب چیست؟ What are Mergers and Acquisition

  • شک در تعاریف M&A Doubt over definitions of M&A

  • تعریف اکتساب Acquisition definition

  • تعریف ادغام Mergers definition

جنبه های حقوقی M&A Legal aspects of M&A

  • شکل حقوقی تملک Legal form of Acquisitions

  • شکل حقوقی ادغام Legal form of Mergers

  • فرم های یکپارچه سازی قانونی Legal Integeration Forms

انواع ادغام و اکتساب (بر اساس صنعت، محصولات و خدمات) Types of Mergers and Acquisitions (based on industry, products, and services)

  • انواع M&A بر اساس صنعت Types of M&A based on industry

  • M&A عمودی Vertical M&A

  • مثال M&A عمودی Vertical M&A example

  • M&A افقی Horizontal M&A

  • کنگلومرا M&A Conglomerate M&A

  • کنگلومرا M&A و ریسک Conglomerate M&A and risk

  • M&A متحدالمرکز Concentric M&A

  • چک لیست پیش از اکتساب Pre-Acquisition Checklist

  • انواع ادغام و تملک بر اساس صنعت، محصول و خدمات Types of mergers and acquisition based on industry, product & services

انواع ادغام و تملک (بر اساس فرم شرکت) Types of Mergers and Acquisitions (based on company form)

  • انواع M&A بر اساس فرم شرکت Types of M&A based on company form

  • شرکت هدف خصوصی Private target company

  • شرکت هدف عمومی Public target company

  • نامزدی و با هم بودن! Engagement & Coming together!

تسخیر دوستانه یا خصمانه؟ Friendly or hostile take-over?

  • تسخیر دوستانه یا خصمانه Friendly or hostile take-over

  • تصاحب دوستانه Friendly take-over

  • تصاحب خصمانه Hostile take-over

  • انواع ادغام و اکتساب بر اساس شرکت هدف و خصمانه یا دوستانه Types of mergers and acquisition based on target Co form & hostile or friendly

چگونه در برابر تسخیر خصمانه مقاومت کنیم؟ How to resist a hostile take-over?

  • تکنیک های مقابله با حمله خصمانه Techniques to counter attack a hostile take over

  • چتر نجات طلایی Golden Parachute

  • قرص سمی Poison Pill

  • خود مناقصه Self-Tender

  • گرین میل Greenmail

  • Pac-Man Pac-Man

  • شوالیه سفید White Knight

  • اسپین آف دارایی Asset Spinoff

  • تکنیک قرص افراد People Pill technique

  • تکنیک های تسخیر خصمانه Anti-hostile take-over techniques

مراحل پیش خرید Pre-acquisition steps

  • مختصر مراحل پیش از اکتساب pre-acquisition steps brief

  • بازارها/خدمات رشد را تعیین کنید Determine Growth Markets/Services

  • نامزدهای ادغام و اکتساب را شناسایی کنید Identify Merger and Acquisition Candidates

  • ارزیابی موقعیت مالی استراتژیک و تناسب Assess Strategic Financial Position and Fit

  • برو/بدون تصمیم بگیر Make a Go/No Decision

  • انجام ارزیابی کسب و کار Perform business Valuation

  • بررسی دقیق، مذاکره و اجرای تراکنش را انجام دهید Perform Due Diligence, Negotiate , and Execute Transaction

  • سناریو مورد نامزدی زندگی واقعی Real life engagement case scenario

  • مراحل پیش خرید Pre-acquisition steps

مراحل پس از اکتساب Post-acquisition steps

  • مراحل پس از اکتساب Post-acquisition steps

  • مدیران ارشد و ذینفعان Top Executives & Stakeholders

  • اعضای تیم کوشا Diligence Team Members

  • منابع انسانی (HR) Human Resources (HR)

  • یک تیم متخصص مدیریت تغییر A Change Management Expert team

  • چک لیست پس از اکتساب Post-Acquisition Checklist

  • ادغام پس از کسب Post Acquisition integration

هم افزایی و مزایای M&A Synergies and benefits of M&A

  • هم افزایی M&A Synergies of M&A

  • هم افزایی هزینه Cost synergies

  • هم افزایی درآمد Revenue synergies

  • هم افزایی مالی Financial synergies

  • هم افزایی بازاریابی Marketing synergies

معایب M&A Disadvantages of M&A

  • معایب M&A Disadvantages of M&A

  • برخورد فرهنگ ها Clash of Cultures

  • فاقد ارزش اقتصادی Diseconomies of Scale

  • ادراکات مصرف کننده Consumer Perceptions

  • معضل اخراج The Layoffs Dilemma

  • قیمت های مصرف کننده بالاتر Higher Consumer Prices

  • اقتصاد در مقابل عدم اقتصاد مقیاس! Economies vs diseconomies of scale!

روش های پرداخت و تسویه معامله Modes of Payment & Deal settlement

  • حالت های پرداخت Payment modes

  • پرداخت نقدی Cash payment

  • پرداخت اوراق بهادار Securities payment

  • سهام ثابت یا رویکرد ارزش ثابت؟ Fixed shares or Fixed value approach?

  • خرید اهرمی Leveraged buyout

  • MCQهای پرداخت Payments MCQs

رشد ارگانیک و چرخه عمر شرکت Organic growth & Corporate life cycle

  • رشد طبیعی و ارگانیک Organic Growth

  • چرخه حیات شرکت Corporate life cycle

  • در چه مرحله ای M&A ترجیح داده می شود At what stage M&A is preferred

  • تصمیم برای M&A Decision to go for M&A

  • MCQهای رشد ارگانیک Organic growth MCQs

  • فرصت رشد مطالعه موردی - مدیرعامل Growth opportunity Case study - CEO

تکنیک ها و تاکتیک های ارزش گذاری Valuation Techniques & Tactics

  • تکنیک های ارزش گذاری Valuation Techniques

  • ارزش گذاری مبتنی بر دارایی ها Assets based Valuation

  • مثال ارزیابی دارایی ها Assets based valuation example

  • تکنیک ارزش گذاری مبتنی بر درآمد Income based valuation technique

  • مثال ارزش گذاری بر اساس درآمد Income based valuation example

  • مثال ارزشیابی مبتنی بر درآمد پیشرفته Income-Based Valuation Example Advanced

  • تکنیک ارزش گذاری مبتنی بر بازار Market based valuation technique

  • مثال ارزش گذاری مبتنی بر بازار Market based valuation example

  • حسن نیت تجاری! Business Goodwill!

  • تکنیک های ارزیابی کسب و کار - MCQs Business valuation techniques - MCQs

  • مورد ارزیابی دارایی ها - SAMO CO. Assets based valuation case - SAMO CO.

موفقیتهای سریع Quick wins

  • تسویه نقدی در مقابل سهام Cash Vs Shares settlement

  • شرکت هدف تک مناقصه در مقابل چند مناقصه Single-bidder Vs Multi-bidders target co

  • شرکت هدف بزرگ در مقابل کوچک Big Vs Small target co

  • MCQs MCQs

آمار و روند M&A گذشته Past M&A statistics & Trends

  • رتبه بندی 10 ادغام و اکتساب برتر Ranking of top 10 Mergers and Acquisitions

  • تعداد و ارزش M&A فرامرزی Number and value of cross border M&A

  • تعداد و ارزش M&A خصمانه Number and value of hostile M&A

  • تعداد M&A و ارزش در هر کشور M&A number and value per country

  • تعداد و ارزش ادغام مساوی Number and value of mergers of equals

  • تعداد و ارزش مگا M&A Number and value of mega M&A

  • معاملات M&A گذشته در هند Past M&A deals in India

موارد واقعی بازار، معاملات WIN-WIN Real Market Cases, WIN-WIN Deals

  • دیزنی و پیکسار/اکتساب مارول Disney and Pixar/ Marvel Acquisition

  • Google و Android Acquisition Google and Android Acquisition

  • خرید فایزر و وارنر لامبرت Pfizer and Warner Lambert Acquisition

تجزیه و تحلیل کسب و کار - PORTERS 5 FORCES Business analysis - PORTERS 5 FORCES

  • نیروهای 5 پورتر Porter's 5 Forces

  • تهدیدهای تازه واردان Threats of new entrants

  • تهدیدهای جایگزین Threats of substitutes

  • قدرت چانه زنی مشتریان Bargaining power of customers

  • قدرت چانه زنی تامین کنندگان Bargaining power of suppliers

  • رقابت رقابتی Competitive rivalry

تحلیل کسب و کار - مدل PESTEL Business analysis - PESTEL Model

  • تکنیک PESTEL PESTEL technique

  • جنبه های سیاسی Political aspects

  • جنبه های اقتصادی Economical aspects

  • جنبه های اجتماعی-فرهنگی Socio-cultural aspects

  • جنبه های تکنولوژیکی Technological aspects

  • جنبه های زیست محیطی Environmental aspects

  • جنبه های حقوقی Legal aspects

تحلیل کسب و کار - مدل SWOT Business analysis - SWOT Model

  • مروری بر تحلیل SWOT SWOT analysis overview

  • تحلیل SWOT ادامه یافت SWOT analysis continued

  • جنبه نقاط قوت Strengths aspect

  • جنبه ضعف Weaknesses aspect

  • جنبه فرصت ها Opportunities aspect

  • فرصت ها ادامه یافت Opportunities continued

  • جنبه تهدید Threats aspect

  • مطالعه موردی Case Study

مذاکرات معامله و تاکتیک های مدیریتی Deal Negotiations and Managerial Tactics

  • نامه قصد (LOI) The Letter Of Intent (LOI)

  • مذاکرات بعد از نامه قصد (LOI) Negotiations after The Letter Of Intent (LOI)

  • اهمیت مذاکرات Importance of Negotiations

  • قبل از شروع مذاکرات چه باید کرد؟ What to do before negotiations start?

  • در جریان مذاکرات چه باید کرد؟ What to do during negotiations?

  • بعد از مذاکره چه باید کرد؟ What to do after negotiations?

  • کووید-19 و اروپا Covid-19 & Europe

ساختار معامله و پیامدهای مالیاتی Deal Structure & Tax Implications

  • اثرات مالیاتی و پیامدهای M&A Tax impacts and consequences of M&A

  • معامله خرید سهام Stock purchase transaction

  • مزایا و معایب معامله خرید سهام Pros & Cons of Stock purchase transaction

  • معامله خرید دارایی Assets purchase transaction

  • مزایا و معایب معامله خرید دارایی Pros & Cons of Assets purchase transaction

نقش بانکداری سرمایه گذاری در M&A Role of Investment Banking In M&A

  • مروری بر بانکداری سرمایه گذاری Investment Banking Overview

  • سطوح تعامل با بانکداری سرمایه گذاری Levels Of Engagement With Investment Banking

  • نقش بانکداری سرمایه گذاری در M&A Role of Investment Banking In M&A

  • خدمات ارزشیابی کسب و کار Business Valuation Services

  • تامین مالی Provision of Financing

  • خلق ارزش نه تخریب ارزش Value Creation not value destruction

  • یادداشت اطلاعات محرمانه Confidential Information Memorandum

  • تیزر سرمایه گذاری Investment Teaser

خرید مدیریت (MBO) و خرید (MBI) Management buyout (MBO) & buy-in (MBI)

  • برخلاف یک معامله معمولی M&A Unlike a normal M&A transaction

  • خرید مدیریت (MBO) Management Buyout (MBO)

  • خرید در مدیریت (MBI) Management Buy-In (MBI)

قوانین ضد تراست و ضد انحصار Anti-trust & Anti-monopoly laws

  • قوانین ضد تراست چیست What is anti-trust laws

  • گزیده هایی از قوانین ضد تراست Extracts from AntI- trust laws

  • قوانین ضد تراست و ضد انحصار Anti trust and Anti monopoly laws

M&A و حقوق مالکیت فکری M&A and Intellectual Property Rights

  • مالکیت فکری چیست؟ What is Intellectual Property?

  • مسائل مربوط به IP! IP-Related Issues!

M&A و مدیریت ریسک سازمانی (ERM) M&A and Enterprise Risk Management (ERM)

  • M&A و ERM M&A and ERM

  • مناطقی که باید توسط تیم ERM تجزیه و تحلیل شوند Areas to be Analyzed by ERM Team

  • M&A به دلیل عدم وجود ERM ناموفق Failed M&A due to Lack of ERM

جمع بندی و نتیجه گیری Wrapping up and Conclusion

  • جمع بندی و نتیجه گیری Wrapping up and conclusion

  • بسته شدن Wrap up

  • نتیجه Conclusion

سخنرانی های متعدد Multiple Lectures

  • M&A- مثل ازدواج است!! M&A- It's like marriage!!

  • قدرت مشتریان بر شرکت ها! Power of customers over companies!

  • تیم مدیریت تغییر Change management team

  • Covid-19 و مدیریت ریسک شرکت Covid-19 and Corporate Risk Management

ارزیابی نهایی Final assessment

  • ارزیابی دوره نهایی Final course assessment

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش کلاس کارشناسی ارشد ادغام و اکتساب کامل!
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
6h 14m
150
Udemy (یودمی) udemy-small
11 خرداد 1401 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
1,775
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
Sameh Elsayed

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sameh Elsayed Sameh Elsayed

FCCA، MSc University College London، IFRDIP، FMVA، ERMDIPSameh Elsayed یک کارشناس مالی و بازرگانی با بیش از 20 سال تجربه عملی در امور مالی، حسابداری، تجارت، مدیریت، کوچینگ و آموزش است. او یک حسابدار خبره، یکی از اعضای همکار ACCA با اخلاق حرفه ای بالا است. سام پس از کار در صنایع مختلف و در چندین کشور، توانست تخصص زیادی برای به اشتراک گذاشتن با دانش آموزان دوست داشتنی خود به دست آورد. سام هم به تجربه آکادمیک و هم در بازار اعتقاد دارد زیرا هر دو یکدیگر را کامل می کنند و دست در دست هم کار می کنند. از نظر آکادمیک، سام دارای مدرک کارشناسی ارشد از کالج دانشگاه لندن در حسابداری حرفه‌ای، عضویت در FCCA و UAECA است، و سام دارای دیپلم‌های بسیاری در IFRS، مدیریت ریسک و ارزیابی کسب‌وکار است. از نظر تجربه عملی در بازار، سام نیز واجد شرایط است زیرا او بیش از 20 سال تجربه در بسیاری از صنایع و کشورها دارد.

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.