آموزش ضایعات را در زنجیره تامین خود کاهش دهید

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• خوش آمدی Welcome

• ضایعات را از زنجیره تامین خود حذف کنید - ارائه Eliminate waste from your supply chain - Presentation

• اصول ناب - ضایعات را از زنجیره تامین خود حذف کنید Lean Principles - Eliminate waste from your supply chain

• طبقه بندی فعالیت های ناب Classification of Lean Activities

• 7+1 زباله در ناب The 7+1 Wastes in Lean

ضایعات تولید بیش از حد Waste of Overproduction

• ضایعات تولید بیش از حد - ارائه Waste of Overproduction - Presentation

• تعریف و پیامدهای اتلاف تولید بیش از حد Definition and Consequences of Waste of Overproduction

• مطالعه موردی: تولید بیش از حد در یک شرکت مواد غذایی Case Study: Overproduction in a Food Company

اتلاف موجودی Waste of Inventory

• اتلاف موجودی - ارائه Waste of Inventory - Presentation

• تعریف و پیامدهای اتلاف موجودی Definition and Consequences of Waste of Inventory

• مطالعه موردی: اتلاف موجودی در انبار مواد اولیه Case Study: Waste of Inventory in a Raw Materials Warehouse

اتلاف انتظار Waste of Waiting

• اتلاف انتظار - ارائه Waste of Waiting - Presentation

• تعریف و پیامدهای اتلاف انتظار Definition and Consequences of Waste of Waiting

• مطالعه موردی: کاهش زمان انتظار توسط یک سازنده ژنراتور Case Study: Reduction of Waiting Time by a Manufacturer of Generators

اتلاف حرکت - ارائه Waste of Motion - Presentation

• اتلاف حرکت - ارائه Waste of Motion - Presentation

• تعریف و پیامدهای اتلاف حرکت Definition and Consequences of Waste of Motion

• مطالعه موردی: کاهش ضایعات حرکتی توسط یک سازنده قطعات خودرو Case Study: Reduction of Motion Waste by an Autoparts Manufacturer

زباله های حمل و نقل - ارائه Waste of Transportation - Presentation

• زباله های حمل و نقل - ارائه Waste of Transportation - Presentation

• تعریف و پیامدهای ضایعات حمل و نقل Definition and Consequences of Waste of Transportation

• مطالعه موردی: کاهش ضایعات حمل و نقل با 3PL Case Study: Reducing Transportation Waste by a 3PL

ضایعات بیش از حد پردازش Waste of Over-Processing

• ضایعات بیش از حد پردازش - ارائه Waste of Over-Processing - Presentation

• تعریف و پیامدهای اتلاف پردازش بیش از حد Definition and Consequences of Waste of Over-Processing

• مطالعه موردی: کاهش پردازش بیش از حد در خط پوشش کابل Case Study: Reducing Over-Processing in Cables' Sheting Line

ضایعات نقص Waste of Defects

• اتلاف نقص - ارائه Waste of Defects - Presentation

• تعریف و پیامدهای اتلاف عیب Definition and Consequences of Waste of Defects

• مطالعه موردی: کاهش عیوب بسته بندی و حمل و نقل در یک شرکت تجارت الکترونیک Case Study: Reducing Packaging & Shipping Defects in an Ecommerce Company

هدر دادن استعدادها Waste of Talent

• اتلاف استعداد - ارائه Waste of Talent - Presentation

• تعریف و پیامدهای اتلاف استعداد Definition and Consequences of Waste of Talent

• مطالعه موردی: اتلاف استعدادها Case Study: Waste of Talents

ابزار ناب Lean Tools

• ابزار ناب - مقدمه Lean Tools - Introduction

• نگاشت جریان ارزش Value Stream Mapping

• 5S - خانه داری 5S - Housekeeping

• درست در زمان (JIT) Just in Time (JIT)

• Gemba Walks Gemba Walks

• پوکا یوکه Poka Yoke

• کانبان Kanban

• شش ضرر بزرگ Six Big Losses

• بررسی دلیل ریشه ای Root Cause Analysis

• هیجونکا Heijunka

• تبادل یک دقیقه ای قالب (SMED) Single-Minute Exchange of Die (SMED)

• جریان تک تکه Single Piece Flow

• شش سیگما Six Sigma

• نمودار اسپاگتی Spaghetti Diagram

• کار استاندارد شده Standardized Work

• مدیریت بصری Visual Management

• صدای مشتری Voice of the Customer

پرورش فرهنگ بهبود مستمر که پایدار است Fostering a Culture of Continuous Improvement that Endures

• مقدمه - پرورش فرهنگ بهبود مستمر که پایدار است Introduction - Fostering a Culture of Continuous Improvement that Endures

• گام های کلیدی برای پرورش فرهنگ بهبود مستمر که پایدار است Key Steps to Foster a Culture of Continuous Improvement that Endures

متشکرم Thank You

• متشکرم Thank You

سخنرانی پاداش Bonus Lecture

• کاغذ سفید: چالش برای SMEs Whitepaper: The Challenge for SMEs

• وایت پیپر: موجودی خود را بهینه کنید: راهنمای مدیران کارخانه Whitepaper: Optimize your Inventory: Guide for Factory Managers

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture