آموزش راهنمای سیستم های مدیریت روزانه (KPI، تابلوهای عملکرد، جلسات روزانه، حل مسئله، SOP)

"این دوره عملی به شما می آموزد که چگونه سیستم های مدیریت روزانه (DMS) را برای بهینه سازی گردش کار و بهبود کارایی در محیط های تولیدی پیاده سازی کنید. چه تازه کار خود را شروع کرده باشید و چه در حال حاضر به عنوان یک متخصص یا مدیر کار می کنید، DMS می تواند به شما قدرت دهد که بر عملیات ها تأثیر مثبتی داشته باشید، عملکرد تیم را بهبود بخشید و به سرعت ناکارآمدی های محل کار خود را برطرف کنید.

DMS یک بخش اساسی از سیستم‌های مدیریت کل تولید (TPM) و سیستم‌های مدیریت ناب است. این دوره بینش‌های عملی را در مورد این روش‌ها ارائه می‌کند و به شما کمک می‌کند رویکردی جامع برای تولید برتر ایجاد کنید.

آنچه خواهید آموخت:

• نحوه پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت روزانه (DMS) برای ردیابی معیارهای کلیدی، حل مشکلات و ایجاد بهبود مستمر در یک محیط تولید.

• تکنیک‌های عملی برای ایجاد ابزارهای مدیریت بصری (تخته‌های عملکرد، نمودارها) که به شما کمک می‌کند در بالاترین سطح عملیات بمانید.

• ارتباط کلیدی بین DMS، TPM، و Lean و نحوه استفاده از این چارچوب‌ها با هم برای حداکثر تأثیر.

• نحوه رهبری جلسات روزانه و بحث‌های تیمی که مسئولیت‌پذیری را افزایش می‌دهد و بهره‌وری را افزایش می‌دهد.

• تکنیک‌هایی برای ایجاد و مدیریت رویه‌های عملیاتی استاندارد (SOP) برای اطمینان از نتایج ثابت و با کیفیت.

• اهمیت درگیر کردن تیم شما در عملیات روزانه و اینکه چگونه DMS می تواند از ارتباطات واضح و عملکرد بهبودیافته پشتیبانی کند.

• برنده‌های سریع برای مبتدیان، مانند نحوه ادغام سریع پیشرفت‌های کوچک برای ایجاد تفاوت مثبت در محیط کار.

این دوره برای چه کسانی است:

• تازه واردان به صنعت تولید که می خواهند محیط کار را درک کنند و مهارت هایی را به دست آورند که به موفقیت آنها در آینده کمک می کند.

• متخصصان و مدیرانی که می‌خواهند بر گردش کار تأثیر مثبت بگذارند، ناکارآمدی‌ها را کاهش دهند و تیم‌های خود را به‌طور مؤثرتری رهبری کنند.

• کارگران خطی که می‌خواهند با درک مفاهیم و روش‌های عملیاتی کلیدی مانند DMS، Lean، و TPM برجسته شوند و به آنها در رشد شغلی خود برتری دهند.

• افراد حرفه‌ای بدون تعهد به برنامه‌های آموزشی خارجی پرهزینه و وقت‌گیر به دنبال بینش‌های سریع و عملی هستند.

اگر تازه کار خود را شروع کرده‌اید، این دوره آموزشی به شما کمک می‌کند بفهمید که محیط‌های تولیدی مدرن چگونه کار می‌کنند، چه ابزارها و سیستم‌هایی بازدهی را افزایش می‌دهند، و چگونه می‌توانید در بهبود عملیات روزانه سهیم باشید.

اگر قبلاً به عنوان یک متخصص یا مدیر کار می‌کنید، این دوره دانشی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا بر جریان کار تأثیر مثبتی داشته باشید و منجر به بهبود در سطح فروشگاه شوید.

برای کارکنان خطی که به دنبال برتری بر همتایان خود هستند، درک عمیق تری از مفاهیم اساسی مدیریت مانند DMS، Lean و TPM به دست خواهید آورد که شما را متمایز می کند و برای رشد شغلی آینده شما را موقعیت می دهد. به علاوه، یاد خواهید گرفت که چگونه برنده‌های سریع را اجرا کنید تا فوراً تأثیر مثبتی در کار داشته باشید.

چرا این دوره را بگذرانید؟

این دوره یک راهنمای عملی و ساده برای پیاده سازی سیستم های مدیریت روزانه (DMS) ارائه می دهد که به طور یکپارچه با روش های TPM و Lean مطابقت دارد. با تسلط بر DMS، یاد می‌گیرید که چگونه تعامل تیم را بهبود ببخشید، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را ردیابی کنید و عملیات روزانه را بهینه کنید—همه اینها در حالی که فرهنگ بهبود مستمر را پرورش می‌دهید.

DMS بخشی ضروری از سیستم‌های مدیریت ناب و TPM است، و درک نحوه به کارگیری این اصول در کارتان به شما پایه‌ای محکم برای بهبود عملکرد تیمی و عملیاتی می‌دهد.

این دوره برای ارائه بینش‌های سریع و کاربردی به شما طراحی شده است که به شما کمک می‌کند در محل کار خود را برجسته کنید — چه تازه شروع کرده‌اید و چه به دنبال پیشرفت شغلی خود هستید. اکنون شروع کنید تا پایه و اساس خود را برای رشد شغلی آینده در صنعت تولید بسازید.

ویژگی های دوره:

• بدون کرک —محتوای مستقیم و کاربردی با مثال‌های واقعی و مطالعات موردی.

• الگوها، چک لیست‌ها و چارچوب‌هایی که می‌توانید بلافاصله در محل کار خود پیاده‌سازی کنید.

• تمرکز بر کمک به شما برای اجرای سریع بردها برای تأثیرگذاری فوری در نقش شما.

• شامل استراتژی‌هایی برای رهبری تیم، مشارکت و ردیابی عملکرد است.

صنایعی که از DMS سود می برند:

این دوره برای کمک به متخصصان در طیف گسترده ای از صنایع طراحی شده است تا DMS را پیاده سازی کنند، عملیات تولید، گردش کار و کارایی کلی را بهبود بخشند. چه در این صنعت تازه کار باشید یا یک کارگر باتجربه که به دنبال پیروزی های سریع است، این چارچوب ها برای دستیابی به برتری عملیاتی حیاتی هستند.

1. ساخت:

• غذا و نوشیدنی: خطوط تولید را ساده کنید، ضایعات را کاهش دهید و ایمنی را با روش‌های DMS بهبود بخشید.

• خودرو: اطمینان از قابلیت اطمینان دستگاه و کاهش زمان خرابی در خط مونتاژ.

• داروسازی: بهبود کارایی فرآیندهای تولید و بسته بندی با حفظ کنترل کیفیت.

• تولید الکترونیک و فناوری پیشرفته: افزایش توان عملیاتی، کاهش هزینه ها و بهینه سازی تولید با DMS. استراتژی ها.

2. تدارکات و حمل و نقل:

• بهبود عملیات زنجیره تامین با DMS برای بهینه سازی مدیریت روزانه بار و موجودی، اطمینان از تحویل به موقع و به حداقل رساندن ضایعات.

3. خرده فروشی و توزیع:

• بهبود مدیریت موجودی و ساده‌سازی گردش‌های کاری در مراکز خرده‌فروشی و توزیع، و عملکرد عملیاتی بهتر.

4. مراقبت های بهداشتی:

• از DMS برای کاهش ضایعات در سیستم‌های مراقبت‌های بهداشتی، بهبود کارایی مراقبت از بیمار و کاهش هزینه‌های عملیاتی استفاده کنید.

5. نفت و گاز:

• DMS را برای تعمیر و نگهداری تجهیزات و Lean را برای ساده‌سازی زنجیره‌های تامین پیچیده، بهبود قابلیت اطمینان عملیاتی و کاهش زمان توقف برنامه‌ریزی نشده، اجرا کنید.

6. ساخت و ساز:

• از DMS برای اطمینان از اجرای نرم‌تر پروژه، بهبود جدول زمانی و کاهش هزینه از طریق روش‌های ناب استفاده کنید.