نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
این دوره به شما می آموزد که چگونه چندین تیم Agile که روی یک محصول پیچیده کار می کنند را با سازماندهی آنها در یک قطار انتشار Agile تراز کنید. هنگامی که چندین تیم Agile روی عناصر مختلف یک محصول کار می کنند ، ایجاد هماهنگی و انسجام بین آنها بسیار مهم است. تیم های مختلف در این دوره ، با اجرای یک برنامه افزایش ، شما توانایی سازماندهی چندین تیم چابک را در یک قطار آزاد سازی Agile خواهید داشت. ابتدا یاد خواهید گرفت که برای سازماندهی چندین تیم چابک به چه فرایندها و تشریفاتی نیاز است. در مرحله بعد ، شما نقش ها و مسئولیت های موجود در یک قطار انتشار چابک را کشف خواهید کرد. سرانجام ، شما در مورد چگونگی ادغام مفاهیم DevOps و خط لوله تحویل مداوم در قطار آزادسازی چابک خود کاوش خواهید کرد. پس از پایان این دوره ، مهارت ها و دانش لازم برای سازماندهی یک قطار انتشار Agile را خواهید داشت.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
سوار شدن به قطار رهاسپار
Boarding the Agile Release Train
-
معرفی دوره
Course Introduction
-
معرفی ماژول
Module Introduction
-
ART در یک سازمان چابک
An ART in an Agile Organization
-
سند و تکرار
Cadence and Iterations
-
نوآوری و برنامه ریزی تکرار مجدد
Innovation and Planning Iteration
-
انواع ART ها
Types of ARTs
-
خلاصه ماژول
Module Recap
توزیع کار چگونه انجام می شود
How Work Distribution is Done
-
معرفی ماژول
Module Introduction
-
سیستم برنامه عقب مانده
The Program Backlog Systen
-
ویژگی های موجود در برنامه Backlog
Features in the Program Backlog
-
قابلیت های سطح ویژه
Feature Level Enablers
-
دامنه غیر عملکردی در سراسر ویژگی ها
Non Functionals Span Across Features
-
WSJF
WSJF
-
خلاصه ماژول
Module Recap
ارائه یک معماری چابک برای تیم ها
Providing an Agile Architecture for the Teams
-
معرفی ماژول
Module Intro
-
موضوع با معماری
The Issue wIth Architecture
-
طراحی پدیدار می شود ، معماری یک همکاری است
Design Emerges, Achitecture Is a Collaboration
-
هرچه سیستم بزرگتر باشد ، باند فرودگاه نیز طولانی تر است
The Bigger the System, the Longer the Runway
-
ساده ترین معماری را بسازید که احتمالاً می تواند کارساز باشد
Build the Simplest Architecture That Can Possibly Work
-
وقتی در شک هستید ، آن را کد کنید یا آن را مدل کنید
When in Doubt, Code or Model It Out
-
آنها آن را ساختند آنها آن را آزمایش می کنند
They Built It; They Test It
-
هیچ انحصاری در نوآوری وجود ندارد
There Is No Monopoly on Innovation
-
جریان معماری را پیاده سازی کنید
Implement Architectural Flow
-
خلاصه ماژول
Module Recap
تشریفات سطح ART
ART Level Rituals
-
معرفی ماژول
Module Introduction
-
رویداد برنامه ریزی PI
The PI Planning Event
-
تنظیم متن
Setting the Context
-
Breakout: رفتن از ویژگی ها به Stories
Breakout: Going from Features to Stories
-
Breakout: ایجاد یک برنامه
Breakout: Creating a Schedule
-
برک آوت: اهداف و وابستگی ها
Breakout: Objectives and Dependencies
-
آماده شدن برای برک آوت دوم
Preparing for the Second Breakout
-
تصفیه طرح
Refining the Plan
-
بهبود از طریق جلسات بازرسی و تطبیق
Improving through Inspect and Adapt Sessions
-
نسخه ی نمایشی سیستم
The System Demo
-
خلاصه ماژول
Module Recap
چگونه DevOps با قطار انتشار Agile مخلوط می شود
How DevOps is Mixed Into the Agile Release Train
-
معرفی ماژول
Module Introduction
-
DevOps چیست؟
What Is DevOps?
-
فرهنگ مسئولیت سهام
Culture of Shares Responsibility
-
همه چیز را خودکار کنید
Automate Everything
-
Lean Flow تحویل را تسریع می کند
Lean Flow Accelerates Delivery
-
اندازه گیری همه چیز
Measurement of Everything
-
بازیابی انتشارهای کم خطر را فعال می کند
Recovery Enables Low Risk Releases
-
خلاصه ماژول
Module Recap
خط لوله تحویل مداوم
The Continuous Delivery Pipeline
-
معرفی ماژول
Module Introduction
-
خطوط لوله تحویل مداوم
Continuous Delivery Pipelines
-
اکتشاف مداوم
Continuous Exploration
-
ادغام مداوم
Continuous Integration
-
استقرار مداوم
Continuous Deployment
-
خلاصه ماژول
Module Recap
چگونه یک ART سازماندهی می شود
How an ART Is Organized
-
معرفی ماژول
Module Introduction
-
مدیریت تولید
Product Management
-
معمار سیستم
System Architect
-
مهندس قطار را رها کنید
Release Train Engineer
-
صاحبان تجارت
Businees Owners
-
خلاصه ماژول
Module Recap
نمایش نظرات