آموزش اسکرام: مدیریت پروژه چابک و جمع آوری نیازمندی ها

Scrum: Agile project management and requirements gathering

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

Scrum یک چارچوب مدیریت پروژه چابک است که برای کاهش شکست، ارائه سریع پروژه‌ها در مقابل مشتری و مقابله با تغییر نیازهای کاربر طراحی شده است. اگر با Scrum کاملاً تازه کار هستید، این کلاس همه چیزهایی را که باید بدانید به شما آموزش می‌دهد.

برای صاحبان محصول، استادان اسکرام، تحلیلگران کسب و کار، مهندسان، طراحان، آزمایش‌کنندگان، مدیران یا هرکس دیگری که می‌خواهد چارچوب اسکرام را یاد بگیرد، مناسب است.

ما هر جنبه از Scrum را به نوبه خود پوشش خواهیم داد:

  • مصنوعات: بک لاگ محصول، بک لاگ اسپرینت و تعریف اسناد انجام شده

  • تشریفات: اسکرام روزانه (استند آپ)، اصلاح بک لاگ، برنامه ریزی سرعت، مرورهای گذشته، روش های جلسات کاری، شستشو و بررسی اسپرینت

  • برآورد امتیاز، سرعت و پوکر چابک

  • نقش‌های تیم از جمله مالکان محصول، استادان اسکرام و سهامداران

  • روانشناسی تیم از جمله ایمنی روانی، مربیگری و بهترین تمرین

  • جمع‌آوری نیازمندی‌های چابک، داستان‌های کاربر، بدهی‌های فناوری، نمونه‌سازی اولیه و آزمایشگاه‌های کاربر

  • مدیریت انتشار چابک، ادغام مداوم و تحویل مداوم

  • مقیاس کردن اسکرام فراتر از یک تیم واحد با تقسیم محصول و اسکرام اسکرام

ما همه چیز را از مبانی یاد خواهیم گرفت، اما به ابزارها و نرم افزارهایی که می توانیم استفاده کنیم مانند Jira، Trello، Travis و دیگر پلتفرم های مدیریت پروژه و یکپارچه سازی مداوم نیز نگاهی خواهیم انداخت. همچنین زمینه‌های مرتبط را بررسی خواهیم کرد: Kanban، توسعه آزمایش‌محور، توسعه مبتنی بر رفتار و موارد دیگر.

با مشاهده پروژه نرم افزار فروشگاه تجارت الکترونیک تخیلی آن را در دنیای واقعی اعمال خواهیم کرد. به عنوان بخشی از پروژه کلاس، شما بک لاگ محصول خود را ایجاد می کنید، بلیط می نویسید و تمام اسنادی را که برای اجرای تیم اسکرام خود نیاز دارید ایجاد می کنید.

پروژه شما ایجاد تمام اسنادی است که برای پروژه اسکرام خود نیاز دارید. می توانید از فروشگاه تجارت الکترونیکی که در درس ها صحبت می کنیم استفاده کنید یا می توانید از پروژه خود استفاده کنید. اسناد شما باید شامل موارد زیر باشد:

  1. محصول عقب مانده، با انواع مشکلات و سازماندهی شده در حماسه
  2. تعریف انجام شده
  3. حداقل پنج بلیط با معیارهای پذیرش واضح

سرفصل ها و درس ها

درس ها Lessons

  • یک تیم اسکرام معمولی A typical scrum team

  • تحویل مستمر Continuous delivery

  • جیرا Jira

  • "به اندازه کافی خوب" بودن Being "good enough"

  • برنامه ریزی اسپرینت Sprint planning

  • برنامه های رایج انتشار Common release schedules

  • چابک در مقابل آبشار Agile vs waterfall

  • مهندسان Engineers

  • گذشته نگر Retrospective

  • عقب ماندگی سرعت Sprint backlog

  • نحوه مقیاس بندی اسکرام How to scale Scrum

  • نمودار سوختگی Burndown chart

  • هم ترازی اسپرینت Sprint alignment

  • مالک محصول Product owner

  • بررسی اسپرینت Sprint review

  • تقسیم محصولات Splitting products

  • طول اسپرینت Sprint length

  • ایجاد ایمنی روانی Building psychological safety

  • چرخه مدیریت انتشار Release management cycle

  • مصنوعات چیست؟ What are artefacts?

  • عقب ماندگی محصول Product backlog

  • اسکرام روزانه Daily Scrum

  • ترلو Trello

  • نرم افزار چابک Agile software

  • مطالعه موردی توسعه مبتنی بر رفتار Behaviour-driven development case study

  • برنامه نویسی افراطی Extreme programming

  • ادغام مداوم Continuous integration

  • نمونه عقب ماندگی سرعت Example sprint backlog

  • اصول اسکرام Scrum basics

  • تعریف انجام شده Definition of done

  • روش های دیگر Other methodologies

  • الزامات غیر کاربردی Non-functional requirements

  • نمونه عقب مانده محصول Example product backlog

  • مدیریت انتشار چابک چیست؟ What is agile release management?

  • دوی سرعت The sprint

  • نقاشی دیواری Mural

  • ابزار تحویل مداوم Continuous delivery tools

  • راه های کار Ways of working

  • سرمایه گذاری INVEST

  • تشریفات چیست؟ What are ceremonies?

  • مزایای مدیریت انتشار چابک Advantages of agile release management

  • کانبان Kanban

  • خوش آمدی Welcome

  • سهامداران Stakeholders

  • جلسات شستشو Wash-up meetings

  • توسعه رفتار محور (BDD) Behaviour-driven development (BDD)

  • تمرین خوب مربیگری Coaching good practice

  • انواع مسئله Issue types

  • لغو یک اسپرینت Cancelling a sprint

  • ایده هایی برای گذشته نگر Ideas for retrospectives

  • الزامات عملکردی Functional requirements

  • تحلیلگران کسب و کار Business analysts

  • داستان های کاربر User stories

  • تیم اسکرام Scrum team

  • پوکر چابک Agile poker

  • توسعه تست محور (TDD) Test-driven development (TDD)

  • کلیدهای موفقیت Keys to success

  • اسکرام اسکرامز Scrum of Scrums

  • بدهی های فنی Tech debt

  • سرعت Velocity

  • اسکرام مستر Scrum master

  • تخمین امتیاز Estimating points

  • پالایش عقب مانده Backlog refinement

  • نمونه سازی و آزمایشگاه های کاربر Prototyping and user labs

  • فروش چابک به مدیریت Selling agile to management

  • اضافه شدن اعضای تیم Adding team members

  • نقاط قوت و محدودیت ها Strengths and limitations

نمایش نظرات

آموزش اسکرام: مدیریت پروژه چابک و جمع آوری نیازمندی ها
جزییات دوره
2h 1m
67
Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
(آخرین آپدیت)
از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Worfolk
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Worfolk Chris Worfolk

کریس ورفولک یک روانشناس و مشاور نرم افزار است. او نویسنده نحوه خروج از VIM و انجام بیشتر، کمتر نگران باشید.

است