لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت پروژه ساده شده است
Project Management Simplified
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تقریباً هر کاری که در محیط کار انجام می دهید یک پروژه است ، از کوچکترین کار تا بزرگترین تلاش. همه این کارها می تواند از برخی مهارت های اساسی مدیریت پروژه بهره مند شود. پس از تسلط ، قادر خواهید بود این مهارت با ارزش را به هر پروژه ، از هر اندازه و در هر صنعت منتقل کنید. در این دوره ، مربی مدیریت کریس کرافت دوازده مرحله برای مدیریت پروژه ها بدون ایجاد هزینه های اضافی اضافی را بیان می کند و نحوه استفاده از ابزارهای سنتی مدیریت پروژه - مانند نمودارهای گانت و نمودارهای شبکه - را برای موفقیت در شما نشان می دهد. بیاموزید که چگونه یک پروژه را برنامه ریزی کنید ، منابع را مدیریت کنید ، پیشرفت را نظارت کنید و پروژه خود را به موقع و با بودجه تحویل دهید.
موضوعات شامل:
پروژه و محدودیت های آن را توصیف کنید. li>
سطح مناسب دانه بندی کارها را تفسیر کنید. li>
اهمیت مسیر مهم پروژه را تعیین کنید. li>
نحوه محاسبه و افزودن احتمالی به پروژه را توضیح دهید. li>
داده ها را در نمودار خطر تجزیه و تحلیل کنید. li>
چالش های نظارت بر هزینه ها و تعیین زمان تنظیم برنامه پروژه را تفسیر کنید. li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مدیریت پروژه: یک مهارت بی ارزش
Project management: A priceless skill
آشنایی با فرآیند 12 مرحله ای
Introduction to the 12-step process
1. پروژه خود را تعریف کنید
1. Define Your Project
پروژه چیست؟
What is a project?
مثلث آهنین را تعریف کنید
Define the Iron Triangle
پ
Plan before you commit
شروع جلسات
Kick-off meetings
درایورهای کلیدی پروژه
Key project drivers
2. کارها را لیست کنید
2. List the Tasks
سه راه برای لیست تمام کارهای پروژه
Three ways to list all the project tasks
سطح دانه بندی را انتخاب کنید
Choose the level of granularity
3. ترتیب اجرای برنامه را تنظیم کنید
3. Plan the Running Order
برای برنامه ریزی ترتیب کارها از Post-it استفاده کنید
Use Post-its to plan the order of tasks
نحوه تخمین مدتها
How to estimate durations
اهمیت مسیر بحرانی پروژه شما
The importance of your project's critical path
4. اضافه کردن احتمالی
4. Add Contingency
چقدر حاشیه ایمنی به یک پروژه نیاز دارد؟
How much safety margin does a project need?
نحوه محاسبه و اضافه کردن احتمالی
How to calculate and add contingency
5. توفنده
5. Crashing
چگونه به برنامه خود سرعت بخشید
How to speed up your plan
6. نمودار گانت
6. Gantt Chart
نحوه ایجاد نمودار گانت
How to create a Gantt chart
دلیلی برای دوست داشتن نمودارهای گانت
A reason to love Gantt charts
نمودار اصلی Gantt را در اکسل تنظیم کنید
Set up a basic Gantt chart in Excel
نام و تاریخ را به Gantt خود اضافه کنید
Add names and dates to your Gantt
وقت و هزینه خود را به Gantt اضافه کنید
Add time and money to your Gantt
7. منابع
7. Resources
برنامه ریزی منابع برای یک پروژه
Resource planning for one project
برنامه ریزی منابع برای چندین پروژه
Resource planning for multiple projects
8. خطر
8. Risk
نحوه ایجاد نمودار Risk
How to create a Risk chart
9. نظارت بر پیشرفت
9. Monitor Progress
نحوه نظارت بر پیشرفت پروژه
How to monitor project progress
10. نظارت بر هزینه
10. Monitor Cost
نظارت بر هزینه: تله های بالقوه
Cost monitoring: The potential traps
شش ترکیب پیشرفت و هزینه
The six combinations of progress and spend
نحوه پیش بینی هزینه های آینده
How to forecast future cost
11. تنظیم مجدد برنامه
11. Re-adjust the Plan
چه موقع دوباره برنامه را تنظیم کنید
When to re-adjust the plan
چه کاری باید انجام شود که پروژه شما دیرتر از بودجه است
What to do when your project is late or over budget
12. بررسی
12. Review
چرا از بررسی پروژه ها خودداری می کنید
Why avoid reviewing projects
نحوه بررسی یک پروژه
How to review a project
نتیجه
Conclusion
روند ساده 12 مرحله ای را اعمال کنید
Apply the simple 12-step process
نمایش نظرات