آموزش مدیریت پروژه ساده شده است

Project Management Simplified

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تقریباً هر کاری که در محیط کار انجام می دهید یک پروژه است ، از کوچکترین کار تا بزرگترین تلاش. همه این کارها می تواند از برخی مهارت های اساسی مدیریت پروژه بهره مند شود. پس از تسلط ، قادر خواهید بود این مهارت با ارزش را به هر پروژه ، از هر اندازه و در هر صنعت منتقل کنید. در این دوره ، مربی مدیریت کریس کرافت دوازده مرحله برای مدیریت پروژه ها بدون ایجاد هزینه های اضافی اضافی را بیان می کند و نحوه استفاده از ابزارهای سنتی مدیریت پروژه - مانند نمودارهای گانت و نمودارهای شبکه - را برای موفقیت در شما نشان می دهد. بیاموزید که چگونه یک پروژه را برنامه ریزی کنید ، منابع را مدیریت کنید ، پیشرفت را نظارت کنید و پروژه خود را به موقع و با بودجه تحویل دهید.
موضوعات شامل:
  • پروژه و محدودیت های آن را توصیف کنید.
  • سطح مناسب دانه بندی کارها را تفسیر کنید.
  • اهمیت مسیر مهم پروژه را تعیین کنید.
  • نحوه محاسبه و افزودن احتمالی به پروژه را توضیح دهید.
  • داده ها را در نمودار خطر تجزیه و تحلیل کنید.
  • چالش های نظارت بر هزینه ها و تعیین زمان تنظیم برنامه پروژه را تفسیر کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مدیریت پروژه: یک مهارت بی ارزش Project management: A priceless skill

  • آشنایی با فرآیند 12 مرحله ای Introduction to the 12-step process

1. پروژه خود را تعریف کنید 1. Define Your Project

  • پروژه چیست؟ What is a project?

  • مثلث آهنین را تعریف کنید Define the Iron Triangle

  • پ Plan before you commit

  • شروع جلسات Kick-off meetings

  • درایورهای کلیدی پروژه Key project drivers

2. کارها را لیست کنید 2. List the Tasks

  • سه راه برای لیست تمام کارهای پروژه Three ways to list all the project tasks

  • سطح دانه بندی را انتخاب کنید Choose the level of granularity

3. ترتیب اجرای برنامه را تنظیم کنید 3. Plan the Running Order

  • برای برنامه ریزی ترتیب کارها از Post-it استفاده کنید Use Post-its to plan the order of tasks

  • نحوه تخمین مدتها How to estimate durations

  • اهمیت مسیر بحرانی پروژه شما The importance of your project's critical path

4. اضافه کردن احتمالی 4. Add Contingency

  • چقدر حاشیه ایمنی به یک پروژه نیاز دارد؟ How much safety margin does a project need?

  • نحوه محاسبه و اضافه کردن احتمالی How to calculate and add contingency

5. توفنده 5. Crashing

  • چگونه به برنامه خود سرعت بخشید How to speed up your plan

6. نمودار گانت 6. Gantt Chart

  • نحوه ایجاد نمودار گانت How to create a Gantt chart

  • دلیلی برای دوست داشتن نمودارهای گانت A reason to love Gantt charts

  • نمودار اصلی Gantt را در اکسل تنظیم کنید Set up a basic Gantt chart in Excel

  • نام و تاریخ را به Gantt خود اضافه کنید Add names and dates to your Gantt

  • وقت و هزینه خود را به Gantt اضافه کنید Add time and money to your Gantt

7. منابع 7. Resources

  • برنامه ریزی منابع برای یک پروژه Resource planning for one project

  • برنامه ریزی منابع برای چندین پروژه Resource planning for multiple projects

8. خطر 8. Risk

  • نحوه ایجاد نمودار Risk How to create a Risk chart

9. نظارت بر پیشرفت 9. Monitor Progress

  • نحوه نظارت بر پیشرفت پروژه How to monitor project progress

10. نظارت بر هزینه 10. Monitor Cost

  • نظارت بر هزینه: تله های بالقوه Cost monitoring: The potential traps

  • شش ترکیب پیشرفت و هزینه The six combinations of progress and spend

  • نحوه پیش بینی هزینه های آینده How to forecast future cost

11. تنظیم مجدد برنامه 11. Re-adjust the Plan

  • چه موقع دوباره برنامه را تنظیم کنید When to re-adjust the plan

  • چه کاری باید انجام شود که پروژه شما دیرتر از بودجه است What to do when your project is late or over budget

12. بررسی 12. Review

  • چرا از بررسی پروژه ها خودداری می کنید Why avoid reviewing projects

  • نحوه بررسی یک پروژه How to review a project

نتیجه Conclusion

  • روند ساده 12 مرحله ای را اعمال کنید Apply the simple 12-step process

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه ساده شده است
جزییات دوره
1h 44m
32
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
65,009
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده