آموزش پیشرو با ثبات در زمان تغییر و اختلال

Leading with Stability during Times of Change and Disruption

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
ثبات برای افراد لازم است تا بهترین کار خود را انجام دهند. در طول زمان تغییر یا عدم اطمینان - چه عدم اطمینان جهانی، نوسانات در صنعت شما یا تغییر در سازمان شما - ثبات اغلب متزلزل می شود و می تواند توانایی کارکنان شما برای تمرکز، سازگاری و پیشرفت را مختل کند. در این دوره یاد بگیرید که چگونه در تیم خود احساس ثبات ایجاد کنید تا در مواقع اختلال پیشرفت کنند. ارین شریمپتون، کارشناس تغییر و روانشناس سازمانی، گام‌های مشخص و مبتنی بر شواهد را به اشتراک می‌گذارد که رهبران می‌توانند برای ایجاد فرهنگ ثباتی که به کارکنان اعتماد به‌نفس برای هدایت تغییرات با وضوح و هدف و در عین حال دستیابی به اهداف بزرگ انجام دهند، بردارند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • چرا رهبری با ثبات مهم است Why leading with stability is important

1. مدیریت اختلال 1. Manage Disruption

  • ایجاد ثبات در میان اختلال Creating stability amidst disruption

  • نشان دادن همدلی Demonstrate empathy

  • روی رفاه تمرکز کنید Focus on well-being

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. ایجاد ثبات 2. Cocreate Stability

  • تیم خود را قدرتمند کنید Empower your team

  • یک چشم انداز ایجاد کنید Cocreate a vision

  • در روال خود تجدید نظر کنید Rethink your routine

  • فوکوس را فعال کنید Enable focus

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. حفظ ثبات در طول زمان 3. Maintain Stability over Time

  • انعطاف پذیری را فعال کنید Enable flexibility

  • یک ذهنیت تجربی را پرورش دهید Foster an experimental mindset

  • ایجاد خودکارآمدی Build self-efficacy

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • قدرت خود را پیدا کنید Find your power-up

نمایش نظرات

آموزش پیشرو با ثبات در زمان تغییر و اختلال
جزییات دوره
34m
15
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Erin Shrimpton Erin Shrimpton

روانشناس سازمانی، مربی اجرایی، مشاوره تغییر فرهنگ ارین میریمپتون یک روانشناس سازمانی، مربی اجرایی و مشاور فرهنگ تغییر فرهنگ است.

ارین اشتیاق برای شکل دادن به فرهنگ است که به نام تجاری آن را نشان می دهد و استراتژی آن پشتیبانی می کند. زمینه های تخصص خود شامل توسعه سازمانی، تحول فرهنگ، طراحی سازمانی و مشارکت کارکنان است. ارین با طیف گسترده ای از سازمان ها، از راه اندازی کارآفرینی به شرکت های جهانی کار کرده است. او تخصص خود را با شرکت ها و سازمان هایی مانند راه حل های بازرگانی جهانی توشیبا، نوشیدنی های بی گناه، نیروهای پلیس Northamptonshire و خدمات عمران بریتانیا به اشتراک گذاشت. ارین MSC را در روانشناسی از کالج تریتی کالج دوبلین و یک کارشناسی ارشد روانشناسی سازمانی از شهر، دانشگاه لندن به دست آورد.