آموزش شرکت ۳۶۰ درجه: ابزارهایی برای دستیابی به هدف سازمانی - آخرین آپدیت

مقدمه‌ای بر شرکت ۳۶۰ درجه Introduction to The 360º Corporation

• شرکت ۳۶۰ درجه: ابزارهایی برای دستیابی به هدف سازمانی The 360º Corporation: Tools for Achieving Corporate Purpose

• چرخش به سمت سرمایه‌داری ذینفعان The shift to stakeholder capitalism

• ذینفع چیست؟ What is a stakeholder?

• از میلتون فریدمن به عنوان بهانه استفاده نکنید Don't use Milton Friedman as an excuse

• ۴ مدل شرکت ۳۶۰ درجه The 4 modes of the 360º Corporation

توازن‌های ذینفعان (مدل ۱) و ارزش مشترک (مدل ۲) Stakeholder Trade-offs (Mode 1) and Shared Value (Mode 2)

• توازن (Trade-off) چیست؟ (راهنمایی: هر مدل کسب‌وکاری دارای آن است) What is a trade-off? (Clue: every business model has them)

• تکنیک‌های درون‌گرا برای درک توازن‌ها Inside-out techniques for understanding trade-offs

• تکنیک‌های برون‌گرا برای درک توازن‌ها Outside-in techniques for understanding trade-offs

• ارزش مشترک و توجیه تجاری برای مسئولیت اجتماعی Shared value and the business case for social responsibility

• استفاده نادرست از توجیه تجاری برای مسئولیت اجتماعی Misuse of the business case for social responsibility

نوآوری در اطراف توازن‌ها (مدل ۳) و شکوفایی در درون توازن‌ها (مدل ۴) Innovating Around Trade-offs (Mode 3) and Thriving Within Trade-offs (Mode 4)

• نوآوری در اطراف توازن‌ها Innovating around trade-offs

• شکوفایی در درون توازن‌ها Thriving within trade-offs

• آزمایشگری: نمونه‌های موردی Experimentation: some case examples

رهبری انقلاب ۳۶۰ درجه: دستور کار حاکمیت و رهبری Leading the 360º Revolution: the governance and leadership agenda

• حاکمیت ۳۶۰ درجه—فراخوانی برای اقدام هیئت مدیره 360º Governance—a call to action for boards of directors

• تأثیر مدیریت فعالانه سرمایه‌گذاران Impact of intensifed investor stewardship

• رهبری ۳۶۰ درجه—این موضوع برای شما به طور شخصی چه معنایی دارد 360º Leadership—what this means for you personally

• از توازن‌های ذینفعان تا تحول—ایجاد انقلاب ۳۶۰ درجه From stakeholder trade-offs to transformation—creating the 360º Revolution