آموزش مبانی تحلیل کسب و کار
Business Analysis Fundamentals
ما در مورد چرخه عمر توسعه محصول صحبت خواهیم کرد، و اینکه چگونه سر خود را در اطراف همه سؤالات ببندیم. ما در مورد نقش ها و مسئولیت ها و چگونگی انتخاب دقیق آنچه که آرزو داریم صحبت خواهیم کرد. ما عمیقاً در چارچوب ها، مدیریت نیازمندی ها، فرآیند پالایش، عقب ماندگی و مدیریت سهامداران بررسی خواهیم کرد. اما همچنین تفکر طراحی، روش های کار، و خود مدیریتی! و در پایان، ما همچنین طعم مجموعه مهارت را خواهیم داشت. درست به همان اندازه که بفهمیم برای رسیدن به آن محصول و داشتن آن محصول چه چیزی لازم است!
شاید قبلاً سعی کرده اید ساعت ها و ساعت ها ویدیو را هضم کنید. حتما هزاران کلمه را خوانده اید و سعی کرده اید بفهمید مدیریت محصول چیست. این بدان معنی است که شما قبلاً به این تغییر متعهد شده اید. تنها کاری که اکنون باید انجام دهید این است که این تعهد را فقط یک قدم جلوتر ببرید و به موفقیت خود دست یابید!
دوره های بسیار جذاب زیادی وجود دارد که هر یک از آنها بر موضوعات مختلف مدیریت محصول تمرکز دارند. با این حال، این تنها دوره ای است که شما را با دنیای محصولات آشنا می کند و در را برای شما باز می کند و در عین حال با اصطلاحات، مفاهیم و روش های کار به طور کامل آشنا می شوید. متوجه خواهید شد که این موضوع چیست، دیگر احساس گیج یا گیج نخواهید کرد، و در نهایت آن را در اختیار خواهید داشت تا تغییر شغلی را که همیشه آرزویش را داشتید، ایجاد کنید.
من اینجا هستم تا یک تور راهنما را به شما ارائه دهم که معنی یک محصول بودن چیست! و از طریق تمرین‌های عملی که می‌خواهیم طی کنیم، می‌توانی حس مدیریت یک محصول را از تاکتیک تا استراتژی بچشی.
از طریق تمرین‌های عملی، درباره چرخه عمر توسعه محصول و نحوه جمع کردن تمام سؤالات یاد خواهید گرفت. شما در مورد نقش ها و مسئولیت ها و نحوه انتخاب دقیق آنچه می خواهیم یاد خواهید گرفت. شما در مورد چارچوب ها، مدیریت نیازمندی ها، فرآیند پالایش، عقب ماندگی و مدیریت سهامداران یاد خواهید گرفت. اما همچنین تفکر طراحی، روش های کار، و خود مدیریتی! و در پایان، ما همچنین طعم مجموعه مهارت را خواهیم چشید.
درس ها Lessons
-
آنچه برای تبدیل شدن به یک تحلیلگر تجاری (بهتر) لازم است What it takes to become a (better) Business Analyst
-
تفکر طراحی Design Thinking
-
فصل 4: مدیریت نیازمندی ها Chapter 4: Requirements management
-
مقدمه Introduction
-
فصل 1: محصول یک به یک Chapter 1: Product One-on-One
-
چابک و SCRUM Agile & SCRUM
-
فصل 5: فرآیند پالایش Chapter 5: Refinement process
-
فصل هفتم: مدیریت سهامداران Chapter 7: Stakeholder management
-
فصل ششم: مدیریت عقب ماندگی Chapter 6: Backlog management
Andrei Adam
نمایش نظرات