آموزش مدیریت شرکت‌های آینده - آخرین آپدیت

مقدمه دوره Course Introduction

هفته اول Week 1

• 1.1 مرور کلی دوره 1.1 Overview of the course

• 1.2 مدیریت در مقابل رهبری 1.2 Management versus Leadership

• 1.3.1 دنیای کسب‌وکار چگونه در حال تغییر است (بخش اول) 1.3.1 How the business world is changing (Part 1)

• 1.3.2 دنیای کسب‌وکار چگونه در حال تغییر است (بخش دوم) 1.3.2 How the business world is changing (Part 2)

• 1.4.1 شکست مدیریت سنتی (بخش اول) 1.4.1 The Failure of Traditional Management (Part 1)

• 1.4.2 شکست مدیریت سنتی (بخش دوم) 1.4.2 The Failure of Traditional Management (Part 2)

• 1.5.1 نیاز به نوآوری در مدیریت (بخش اول) 1.5.1 The Need for Management Innovation (Part 1)

• 1.5.2 نیاز به نوآوری در مدیریت (بخش دوم) 1.5.2 The Need for Management Innovation (Part 2)

• 1.6.1 این موضوع چه معنایی برای من دارد؟ (بخش اول) 1.6.1 What does this mean for me? (Part 1)

• 1.6.2 این موضوع چه معنایی برای من دارد؟ (بخش دوم) 1.6.2 What does this mean for me? (Part 2)

• خلاصه هفته اول Week 1 Summary

هفته دوم Week 2

• 2.1 تعریف مدل مدیریتی شما 2.1 Defining your management model

• 2.2.1 اصول هماهنگی (بخش اول) 2.2.1 Principles of co-ordination (Part 1)

• 2.2.2 اصول هماهنگی (بخش دوم) 2.2.2 Principles of Coordination (Part 2)

• استیون وبر، دانشگاه برکلی: قابل دیدن کردن اقدامات ما برای دیگران، هماهنگی بهتر و رفاه اجتماعی کلی را ممکن می‌سازد Steven Weber, University of Berkeley: Making our actions visible to others enables better coordination and overall social welfare

• 2.2.3 اصول هماهنگی (بخش سوم) 2.2.3 Principles of co-ordination (Part 3)

• 2.3 حرکت از بوروکراسی به نوظهوری 2.3 Moving from bureaucracy to emergence

• 2.4.1 اصول تصمیم‌گیری (بخش اول) 2.4.1 Principles of decision making (Part 1)

• 2.4.2 اصول تصمیم‌گیری (بخش دوم) 2.4.2 Principles of decision making (Part 2)

• گری همیل، مدرسه کسب‌وکار لندن: رویکرد جمع‌سپاری برای تامین بودجه ایده‌های جدید در شرکت‌های بزرگ Gary Hamel, London Business School : A crowdsourcing approach to getting new ideas funded in large companies

• 2.4.3 اصول تصمیم‌گیری (بخش سوم) 2.4.3 Principles of decision making (Part 3)

• 2.5 حرکت از سلسله‌مراتب به خرد جمعی 2.5 Moving from hierarchy to collective wisdom

• خلاصه هفته دوم Week 2 summary

هفته سوم Week 3

• 3.1.1 اصول انگیزش: مدیریت درونی (بخش اول) 3.1.1 Principles of motivation - Managing within (Part 1)

• 3.1.2 اصول انگیزش: مدیریت درونی (بخش دوم) 3.1.2 Principles of motivation - Managing within (Part 2)

• 3.1.3 اصول انگیزش: مدیریت درونی (بخش سوم) 3.1.3 Principles of motivation - Managing within (Part 3)

• اندرو مک‌آفی، MIT: چگونه می‌توانیم از "بخش نبوغ" هر فرد در یک سازمان بهره‌برداری کنیم؟ Andrew McAffee, MIT: How do we tap into everyone’s “slice of genius” in an organisation?

• 3.2.1 حرکت از انگیزه بیرونی به انگیزه درونی (بخش اول) 3.2.1 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 1)

• 3.2.2 حرکت از انگیزه بیرونی به انگیزه درونی (بخش دوم) 3.2.2 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 2)

• 3.3.1 اصول هدف‌گذاری (بخش اول) 3.3.1 Principles of Objective Setting (Part 1)

• جفری پفر، دانشگاه استنفورد: مشکل معیارهای سنتی در سازمان‌های بزرگ Jeffrey Pfeffer, Stanford University: The problem with traditional measures in large organisations

• 3.3.2 اصول هدف‌گذاری (بخش دوم) 3.3.2 Principles of Objective Setting (Part 2)

• 3.4 حرکت از هم‌راستایی خطی به انحراف هدفمند 3.4 Moving from Linear Alignment to Obliquity

• 3.5.1 کنار هم قرار دادن چهار بعد (بخش اول) 3.5.1 Putting the four dimensions together (Part 1)

• 3.5.2 کنار هم قرار دادن چهار بعد (بخش دوم) 3.5.2 Putting the four dimensions together (Part 2)

• خلاصه هفته سوم Week 3 summary

هفته چهارم Week 4

• 4.1.1 تشخیص مدل‌های فعلی و آینده شما (بخش اول) 4.1.1 Diagnosing your current and future models (Part 1)

• 4.1.2 تشخیص مدل‌های فعلی و آینده شما (بخش دوم) 4.1.2 Diagnosing your current and future models (Part 2)

• 4.2.1 چگونه می‌توانید مدل مدیریتی خود را تغییر دهید؟ (بخش اول) 4.2.1 How can you change your management model? (Part 1)

• 4.2.2 چگونه می‌توانید مدل مدیریتی خود را تغییر دهید؟ (بخش دوم) 4.2.2 How can you change your management model? (Part 2)

• 4.2.3 چگونه می‌توانید مدل مدیریتی خود را تغییر دهید؟ (بخش سوم) 4.2.3 How can you change your management model? (Part 3)

• 4.2.4 چگونه می‌توانید مدل مدیریتی خود را تغییر دهید؟ (بخش چهارم) 4.2.4 How can you change your management model? (Part 4)

• 4.2.5 چگونه می‌توانید مدل مدیریتی خود را تغییر دهید؟ (بخش پنجم) 4.2.5 How can you change your management model? (Part 5)

• 4.3 متدولوژی برای آزمایش روش‌های جدید کار کردن 4.3 A methodology for experimenting with new ways of working

• 4.4 ظهور و سقوط شرکت‌های "استثنایی" با مدل‌های غیرمعمول 4.4 Rise and fall of "outlier" companies with unusual models

• 4.5 یادگیری از شرکت‌های استثنایی 4.5 Learning from outlier companies

• خلاصه هفته چهارم Week 4 summary

هفته پنجم Week 5

• 5.1.1 از شرکت به فرد (بخش اول) 5.1.1 From firm to individual (Part 1)

• 5.1.2 از شرکت به فرد (بخش دوم) 5.1.2 From firm to individual (Part 2)

• 5.2 دیدگاه از چشم یک کارمند 5.2 An employee's eye view

• 5.3 درک سوگیری‌های ما 5.3 Understanding our biases

• 5.4 چگونه روش کار خود را تغییر دهم؟ 5.4 How do I change my own way of working?

• 5.5.1 شرکت آینده چگونه خواهد بود؟ (بخش اول) 5.5.1 What will the company of the future look like? (Part 1)

• 5.5.2 شرکت آینده چگونه خواهد بود؟ (بخش دوم) 5.5.2 What will the company of the future look like? (Part 2)

• 5.6.1 ماهیت در حال تغییر کار (بخش اول) 5.6.1 Changing nature of work (Part 1)

• 5.6.2 ماهیت در حال تغییر کار (بخش دوم) 5.6.2 Changing nature of work (Part 2)

• 5.7 نکات پایانی 5.7 Concluding thoughts

• خلاصه هفته پنجم Week 5 summary