لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تصمیمگیری و تفکر به سبک رهبران و مدیران ارشد (CEO)
- آخرین آپدیت
دانلود Decision-Making And Thinking Like Leaders And CEOs
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
فرآیند تصمیمگیری کوتاهمدت و بلندمدت خود را بهبود ببخشید و زندگی و کسبوکار خود را در بهینهترین مسیر قرار دهید!
با استفاده از متدهای اثبات شده، علم، منطق و هوش هیجانی، لایههای جدیدی به تفکر و تصمیمگیریهای خود اضافه کنید.
مثالهای متنوع از تصمیمات کلیدی
نمونههای واقعی از تصمیمگیری در استراتژی کسبوکار، استخدام، اخراج، انتخاب پروژه، راهاندازی استارتاپ، عرضه محصول و بسیاری از سناریوهای کاربردی دیگر را بررسی کنید.
نحوه تصمیمگیری سیستم عصبی و مغز
تصمیمات کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت متفاوت هستند. حتی تفاوت بین تصمیمگیری در نیم ثانیه در مقابل دو ثانیه بسیار زیاد است؛ زیرا با گذشت هر ثانیه، بخشهای مختلفی از مغز فعال میشوند.
واکنشهای غریزی، شهود و تصمیمات پیش از تفکر
در این دوره، با بخشی از علوم اعصاب (Neuroscience) و بیولوژی مغز آشنا میشوید. خواهید آموخت که واکنشهای غریزی، تصمیمات تکانشی و شهودی چگونه شکل میگیرند.
بسیاری از تصمیمات هیجانی و غریزی عمدتاً توسط «آمیگدالا» اتخاذ میشوند و اگرچه همیشه منفی نیستند، اما تمایل دارند ریسکگریز، ترسمحور و محافظهکارانه باشند تا از نتایج بد جلوگیری کنند.
اما شما یاد میگیرید که چگونه با دادن نقش بیشتر به سایر بخشهای مغز در پردازش اطلاعات، فرآیند تصمیمگیری خود را پیچیدهتر و حرفهایتر کنید.
تصمیمگیری با استفاده از قشر پیشپیشانی (Prefrontal Cortex)
قشر پیشپیشانی بخشی از مغز است که منطق پیچیده و زمینه (Context) را مدیریت میکند. این بخش معمولاً یک ثانیه پس از آمیگدالا فعال میشود و میتواند استدلالهای عمیقتری به واکنشهای غریزی شما اضافه کند. بسته به پیچیدگی و تأثیر تصمیم، ممکن است پردازش آن از دو ثانیه تا چندین روز زمان ببرد.
مطالعات موردی از نحوه تصمیمگیری مدیران موفق
بررسی کنید که ایلان ماسک، جف بزوس و پل گراهام چگونه به تصمیمگیری مینگرند. هر یک از آنها سطح متفاوتی از ریسکپذیری دارند، اما همگی در پروژههای غولپیکر موفق بودهاند.
منطق و مغالطات منطقی
برای اینکه در تلههای ذهنی نیفتید، غوطهور شدن در منطق و شناخت مغالطات منطقی به شدت به شما کمک میکند؛ بنابراین این مباحث را به طور کامل پوشش خواهیم داد.
بخش جدید: فلسفه سازش
سازش بخشی از تصمیمگیری است، اما مفهومی بحثبرانگیز است. برخی مزایای سازش را میپسندند و برخی دیگر آن را رد میکنند. حقیقت این است که سازش در برخی سناریوها ابزاری کارآمد است و در برخی دیگر خیر.
سازش به شما کمک میکند از تضاد و رکود جلوگیری کنید، اما مشکل آن در تصمیمگیری این است که شما را مجبور میکند با چیزی موافقت کنید که لزوماً ایدهآل یا دقیق نیست. در این دوره یاد میگیرید چه زمانی سازش کنید و چه زمانی از آن دوری کنید.
پایان دادن به تردید و دودلی
یاد میگیرید چگونه تردیدها را متوقف کرده و قاطعتر شوید. بخشی از این مسیر، تقویت اعتمادبهنفس و اعتماد به شهود است، اما میتوانید با استفاده از رویکرد «تصمیمگیری دادهمحور»، تصمیمات خود را دقیقتر و مستحکمتر کنید.
تصمیمگیری دادهمحور (Data-Driven)
یک مطالعه موردی واقعی از فرآیند تصمیمگیری دادهمحور من را خواهید دید. به شما نشان میدهم چگونه از اکسل برای بصریسازی و تحلیل دادهها استفاده میکنم تا تصمیماتی منطقی و مستند برای شرکتم بگیرم.
در آینده خود سرمایهگذاری کنید! همین امروز ثبتنام کنید!
سرفصل ها و درس ها
خوشآمدگویی به مسیر تسلط بر تصمیمگیری
Welcome to your journey to decision-making mastery
مقدمه و خوشآمدگویی به دوره تصمیمگیری
Introduction and welcome to this course on decision-making
میزان تأثیر هیجانات و شهود بر تصمیمات
The extent to which decisions are emotionally-driven with intuition
اعتماد به واکنشهای غریزی و شهود به عنوان یک گزینه
Trusting your gut reaction and intuition as a decision-making option
هنگام هیجان یا خوشبینی مفرط تصمیم نگیرید
Don't make decisions when you are excited or optimistic
مطالعهای بر تصمیمات هیجانی و منجر به نتایج منفی
A study on emotional decision making causing us to make negative decisions
ماتریس تصمیمگیری
Decision-making matrix
آشنایی با ماتریس آیزنهاور برای تصمیمگیری
Introduction to the Eisenhower matrix for decision-making
روانشناسی شادی برای کمک به اولویتبندی وظایف
Psychology of happiness to help us with task prioritization
تصمیمگیری و استراتژی از نگاه مدیران ارشد
Decision making and strategy by top CEOs
رویکرد تصمیمگیری کسبوکاری پل گراهام
Business decision making of Paul Graham
رویکرد تصمیمگیری کسبوکاری ایلان ماسک
Business decision making of Elon Musk
تفکر به سبک جف بزوس و مارک زاکربرگ
Think how Jeff Bezos and Mark Zuckerberg think
نمایش نظرات