آموزش مدیریت پروژه عمیقا کاربردی (کسب 16 PDU)

Deeply Practical Project Management (Earn 16 PDUs)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نحوه اعمال فرآیندهای مدیریت پروژه PMI به عمیق ترین روش، با یک مثال حرفه ای. "در نهایت یک دوره آنلاین که "چگونه" مدیریت پروژه را از یک کهنه کار با تجربه آموزش می دهد." – کارین برام یک دوره جامع که کل فرآیند PM را با یک مثال حرفه ای پوشش می دهد. در ابتدای پروژه از حمایت ذینفعان و مدیریت ارشد برخوردار شوید و آن را در طول پروژه حفظ کنید. ملزومات ارتباط مدیر پروژه، مدیریت تیم، مذاکره و رهبری. پروژه خود را با کمتر از 5 درصد تلاش کلی برنامه ریزی کنید، بنابراین همه قبل از شروع، انتظارات واقع بینانه ای داشته باشند. سه عامل اصلی موفقیت پروژه را مدیریت کنید و از سه عامل اصلی شکست پروژه اجتناب کنید. اهمیت حیاتی الزامات پروژه، با بهترین شیوه ها برای مستندسازی، بررسی و تایید. توصیه های عملی در مورد ساختن ساختار شکست کار خود (WBS)، و زمان تجزیه بیشتر آن. چرا نمودار تقدم مهمترین ابزار PM شماست، حتی مهمتر از برنامه گانت. پنج تکنیک برای تخمین، بهترین راه برای تخمین در 10% +/- و نحوه رسیدگی به خطای تخمین. یک مثال متحرک از نحوه محاسبه مسیر بحرانی و اینکه چرا زمان بندی مهمتر از بودجه است. نحوه تصمیم گیری در مورد ساخت یا خرید، بهترین نوع ساختار قرارداد و بهترین راه برای گرفتن جایزه. نحوه تهیه طرح پروژه، مدیریت مختصر، ارائه گزینه ها، صادق ماندن و محافظت از حرفه خود. ملزومات ایجاد بهترین تیم پروژه، تفویض اختیار، انگیزه و حل تعارضات پرسنل. چگونه دامنه را مدیریت کنید تا چیزهایی را که به طور اجتناب ناپذیری از دست داده اید، بیابید، اما اجازه ندهید خزش دامنه پروژه شما را منفجر کند. از مسیر حیاتی برای تمرکز بر مهمترین موارد، تخصیص مجدد منابع و آسان‌تر کردن کار PM استفاده کنید. بودجه را پیگیری کنید و محرک های کلیدی آن را مدیریت کنید تا بهترین عملکرد ممکن را به دست آورید. خطرات را از قبل شناسایی کنید، آنها را زودتر کاهش دهید و پروژه خود را مدیریت کنید تا در بودجه ریسک باقی بماند. دو کارآمدترین کاری که می توانید برای مدیریت کیفیت انجام دهید و اطمینان حاصل کنید که مشتری از نتیجه پروژه راضی است. از مدیریت ارزش به دست آمده (EVM) برای برآورد عینی هزینه های آینده و عملکرد برنامه استفاده کنید. هنگامی که پروژه شما به سازنده ترین و سازنده ترین راه دچار مشکل می شود، از ذینفعان راهنمایی بخواهید. از تأیید سناریو برای امضای الزامات استفاده کنید و مطمئن شوید که مشتری از نتیجه پروژه راضی است. بهترین روش‌ها برای جمع‌آوری درس‌های آموخته‌شده برای یافتن چیزهایی که به خوبی پیش رفت و می‌توان آنها را بهبود بخشید، و در حین رفتن به راحتی آنها را جمع‌آوری کنید. پروژه خود را ببندید، گزارش نهایی بنویسید و جشن پروژه را برگزار کنید تا همه بتوانند به چالش بعدی خود منتقل شوند. نمونه کاملی از مستندات مدیریت پروژه حرفه ای برای پروژه 44 میلیون دلاری "دستگاه های جادویی نسخه 3". سند «برنامه‌ریزی پروژه با MS Office» نحوه استفاده از برنامه‌های MS برای مستندسازی محدوده، زمان‌بندی و بودجه خود را توضیح می‌دهد. شش آزمون تمرینی، نه الگوی سند مدیریت پروژه، همه اسلایدها و شش چک لیست خلاصه. درک عمیق عملی از فرآیند PMI برای کسانی که مایل به نوشتن امتحان و دریافت گواهی هستند به دست آورید. پیش نیازها: بدون نیاز به دانش قبلی: فرآیند مدیریت پروژه را از انتها به انتها پوشش می دهد، در حالی که انبوهی از نکات کاربردی را برای کسانی که قبلاً در مدیریت پروژه تجربه کرده اند ارائه می دهد.

"در نهایت، یک دوره آنلاین که "چگونه" مدیریت پروژه را از یک کهنه کار با تجربه آموزش می دهد." – کارین برام

"من ظرف دو روز برای یک موقعیت PM مصاحبه می کنم. این دوره اعتماد به نفس من را افزایش داد و بینش ارزشمندی را در مورد زمینه های کلیدی PMBOK که از زمان دریافت گواهینامه PMI خود در سال 2012 در نظر نگرفته ام به من داد. همچنین می توانم رزومه خود را بهبود بخشم زیرا اکنون می دانم که چگونه برخی از عملکردهای PM که سال ها انجام می دادم بسیار ارزشمندتر از آن چیزی هستند که فکر می کردم. دوره عالی!" – دن بیشاف، PMP

این دوره همراه عملی PM شما برای PMBOK است. بر اساس تجربه مدیریت پروژه‌ها از چند هزار دلار تا 55 میلیون دلار، و کار در نقش‌های ارشد در پروژه‌های تا سقف 3 میلیارد دلار، نحوه استفاده از فرآیندهای موسسه مدیریت پروژه اثبات شده (PMI) برای مدیریت پروژه‌های خود در هر اندازه را توضیح می‌دهد. از هر حوزه ای، به ساده ترین و عمیق ترین روش. در پایان دوره، شما نه تنها مدیریت پروژه را درک خواهید کرد، بلکه قادر خواهید بود آن را به همان شکلی کارآمد که ما می دانیم *پیاده سازی* کنید. همچنین گواهینامه‌ای دریافت خواهید کرد که به شما یک مدیر پروژه عملی با حق الحاق PPM پس از نام شما می‌دهد.

این دوره یکپارچه، جامع است و به بیش از 200 ویدیوی هضم آسان و تنها چند دقیقه تقسیم شده است. ابتدا یک مرور کلی از تمام مفاهیم اساسی ارائه می شود. سپس نقش بسیار مهم مدیر پروژه و کلیدهای مدیریت تیم شرح داده می شود. سپس فرآیندهای ضروری PM در طول خط زمانی پروژه ترسیم می‌شوند و اقدامات خاصی که باید در هر مرحله انجام دهید در یک موضوع آسان برای پیگیری توضیح داده می‌شوند. استفاده از ابزارهای نرم افزاری برای پشتیبانی از فرآیند PM توضیح داده شده است. این دوره ساده، عملی و کامل است و یک منبع جامع با همه چیزهایی که برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه متخصص و عملی نیاز دارید ارائه می دهد.

همچنین دریافت خواهید کرد:

  • مثال حرفه ای. مجموعه کاملی از مستندات حرفه ای PM برای پروژه 44 میلیون دلاری "دستگاه های جادویی نسخه 3" که می توانید مجدداً به عنوان یک مدل برای پروژه های خود استفاده کنید، از جمله منشور پروژه، ثبت سهامداران، پایه الزامات، ساختار شکست کار، نمودار اولویت، مدیریت پروژه برنامه، برنامه گانت، ثبت ریسک، و موارد دیگر.

  • الگوها. الگوهای Microsoft Office برای همه اسناد کلیدی PM، از ثبت سهامداران گرفته تا طرح پروژه تا گزارش نهایی.

  • راهنمای MS Office . سند ارزشمند "Project Planning With MS Office" که نحوه استفاده از برنامه های مایکروسافت آفیس را به ساده ترین شکل ممکن برای آماده سازی محدوده پروژه، زمان بندی و بودجه خود توضیح می دهد.

اگر در حال حاضر نیاز به مدیریت یک پروژه دارید، برای امتحان PMI آماده می‌شوید، یا فقط می‌خواهید یک پایه محکم در بهترین شیوه‌های PM داشته باشید تا شغل خود را ارتقا دهید، این دوره واقعاً کمک خواهد کرد. همچنین 16 واحد توسعه حرفه ای (PDU's) کسب خواهید کرد.

مربی

ویلیام استوارت یک کارشناس مدیریت پروژه (PMP) دارای گواهینامه PMI است که پروژه‌هایی را برای بیش از ربع قرن از تنها چند هزار دلار تا 55 میلیون دلار مدیریت کرده است و در نقش‌های ارشد در تیم‌های PM در پروژه‌هایی تا سقف 3 میلیارد دلار کار کرده است. در حوزه های یکپارچه سازی سیستم، نرم افزار، فرآیند کسب و کار، ساخت و ساز، املاک و مستغلات، تحقیقات و غیره. او بیش از 330 دوره PM زنده در محل را برای بیش از 3300 نفر ارائه کرده است. او برای هوافضا، دولت، دانشگاه کار کرده و یک استارت آپ نرم افزاری را تاسیس کرده است. او تجربه عمیقی در زمینه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک، مذاکره، یکپارچه سازی سیستم ها و مهندسی نرم افزار دارد. او مدرک دکتری گرفت. در علوم کامپیوتر برای کشف الگوریتمی که گنبدهای ژئودزیکی را در ابعاد چندگانه در مکان و زمان بهینه می‌سازد که تا آنجا که او می‌داند هرگز برای کار عملی استفاده نشده است ;-)

بازخورد دانشجو

"در طول 20 سال کار حرفه ای، بسیاری از مواد آموزشی، دوره های ویدئویی، راهنمای مطالعه و غیره را خریداری کرده ام، و این بهترین مطالبی بود که تا به حال استفاده کرده ام." – کریستوفر آیرونز

"من از سال 2006 یک PMP هستم و چیزهای زیادی از این دوره آموختم، واقعاً فوق العاده است." – مارک توروگود، PMP

"این بهترین دوره مدیریت پروژه است که تا به حال گذرانده ام!" – سوزان استیگلر، PMP

"این بهترین دوره عملی PM در دنیای واقعی در وب است. دانش و بینش ارزشمند، واضح و کاربردی. سرمایه گذاری عالی زمانی که زمان شما واقعا ارزشمند است و نمی خواهید یک دقیقه از آن را تلف کنید. " – سارا حاجی پور

"این دوره برخی از ارزشمندترین مطالبی را که من به عنوان مدیر پروژه مصرف کرده ام ارائه می دهد." – فیلیپ کوهلر

"این یک منبع بسیار بسیار مفید برای مدیران پروژه و اعضای تیم است. بهترین دوره PM که من به صورت آنلاین گذرانده ام." – مارسلو پالنزوئلا

"دوره عالی -- قابل درک آسان -- ای کاش قبل از شرکت در آزمون PMP این منبع را مرور می کردم!" – توماس فلورس

"تنها دوره ای که به آن نیاز دارید. شما را در تمام مراحل مدیریت پروژه راهنمایی می کند. با مثال ها، حکایت ها و مهمتر از همه - الگوها. به شدت توصیه می شود!" – آلن مدهورام

"من این دوره را پس از کسب گواهینامه PMP خود گذراندم و از بینش های عملی که ارائه می دهد شگفت زده شدم. از شما متشکرم! من قطعاً هم به مبتدیان و هم به مدیران پروژه با تجربه توصیه می کنم." – راج بیدیکا

"این بهترین دوره مدیریت پروژه ای بود که من گذرانده ام. به هر کسی که علاقه مند به مدیریت پروژه است توصیه می کنم. واقعاً فراتر از آنچه انتظار داشتم." – آوریل

را علامت بزنید

"واقعاً ساده و واضح است. ای کاش قبل از اینکه برای آزمایش PMP بنشینم این را می گرفتم." – الکساندر فرویچ

"دوره عالی، کاملا ارائه شد. راهنمای PMBOK در واقعیت اعمال شد. من قصد دارم این دوره را بارها و بارها تکرار کنم." – آلن ینو

"این دوره نه تنها مدیریت پروژه عملی را به شما آموزش می دهد، بلکه به شما مهارت های زندگی را می آموزد که برای تمام عمر حفظ خواهید کرد. استثنایی. من نمی توانستم چیز بهتری بخواهم." – سعد فاروقی

"ترد و مستقیم، بدون حرف زدن. عاقلانه این است که قبل از مشورت با هر مطلب دیگری، ابتدا این کار را انجام دهید." – روفوس اوکوهانرو

"دوره فوق‌العاده بود. نمونه‌های زیادی از زندگی واقعی. در 17 سال تجربه PM خود، هرگز توضیح مختصری، آموزنده و آسان‌تر از PM انجام نداده‌ام." – ولادیمیر میتیف

"من چندین سال است که پروژه‌ها را مدیریت می‌کنم و نکات کلیدی را انتخاب کردم که در آینده کارم را بهبود می‌بخشد، و اگر زودتر آنها را می‌شناختم، پروژه‌های قبلی را بسیار بهتر می‌کردم. به شدت توصیه می‌شود." – دیوید موریسون

"معلوم شد که این بهترین پولی بود که تا به حال خرج کردم. تنها تاسف من این است که زودتر این دوره را گذرانده ام." – نیکلاس ایکپی

"یکی از بهترین دوره‌هایی که تا به حال داشته‌ام. ویدیوهای کوتاهی که می‌توانید با سرعت خودتان هضم کنید. به نظر می‌رسد که یک محیط گرم با او صحبت می‌کنید." – فرانسیسکو زاپاتا


سرفصل ها و درس ها

از اینجا شروع کنید! Start Here!

  • مقدمه و دانلودها Introduction & Downloads

  • پروژه مثال: دستگاه های جادویی نسخه 3! Example Project: Magical Devices Version 3!

  • نحوه گزارش PDU به PMI How To Report PDU's To The PMI

نمای کلی: مطالب Overview: Contents

  • محتویات فصل بررسی اجمالی Contents Of Overview Chapter

بررسی اجمالی: چارچوب PMI Overview: The PMI Framework

  • زمانی که مدیریت پروژه مفید است When Project Management Is Useful

  • تعریف برنامه Program Definition

  • مراحل پنج عصر The Five PM Stages

  • بازیکنان پروژه Project Players

بررسی اجمالی: برنامه راهبردی Overview: Strategic Plan

  • پیوند به برنامه استراتژیک The Link To The Strategic Plan

بررسی اجمالی: محدودیت سه گانه Overview: The Triple Constraint

  • محدودیت سه گانه The Triple Constraint

بررسی اجمالی: کلیدهای موفقیت Overview: Keys To Success

  • گزارش آشوب گروه Standish The Standish Group Chaos Report

  • 3 محرک برتر موفقیت پروژه The Top 3 Drivers Of Project Success

  • تشویق Encouragement

نمای کلی: مدیر پروژه Overview: The Project Manager

  • نقش مدیر پروژه The Role Of The Project Manager

  • الزامات مدیر پروژه Project Manager Requirements

  • ملزومات ارتباطات Communications Essentials

  • تشکیل تیم Team Formation

  • پایه های تیم Team Foundations

  • دینامیک تیم Team Dynamics

  • ملزومات مذاکره Negotiation Essentials

  • ملزومات رهبری Leadership Essentials

  • تمرین: توسعه مدیر پروژه شما Exercise: Your Project Manager Development

نمای کلی: خلاصه فصل Overview: Chapter Summary

  • چک لیست خلاصه Summary Checklist

  • دانلود چک لیست خلاصه Download Summary Checklist

بررسی اجمالی: آزمون Overview: Quiz

  • مسابقه مروری Overview Quiz

  • تشویق بیشتر More Encouragement

شروع: مطالب Initiation: Contents

  • مطالب فصل شروع Contents Of Initiation Chapter

شروع: مقدمه Initiation: Introduction

  • یادآوری قالب ها و نمونه پروژه Reminder Of Templates And Example Project

  • هدف از شروع The Purpose Of Initiation

  • نقش مدیر پروژه The Project Manager Role

شروع: حامی و مشتری Initiation: The Sponsor & Customer

  • حامی و مشتری The Sponsor & Customer

شروع: سهامداران Initiation: Stakeholders

  • ذینفعان پروژه The Project Stakeholders

  • تجزیه و تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis

  • تمرین: سهامداران خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Stakeholders

شروع: محدوده سطح اول Initiation: The First Level Scope

  • هدف پروژه The Project Objective

  • فرآیند هدف Objective Process

  • مفروضات و محدودیت ها Assumptions & Constraints

  • راه حل مفهومی The Conceptual Solution

  • تمرین: محدوده شروع خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Initiation Scope

شروع: پرونده تجاری Initiation: The Business Case

  • پرونده تجاری The Business Case

  • نسبت هزینه سود (BCR) The Benefit Cost Ratio (BCR)

  • مثالها – Business Case BCR & ROI Examples – Business Case BCR & ROI

  • تمرین: مورد کسب و کار خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Business Case

شروع: مدیر پروژه و مأموریت Initiation: The Project Manager & Mandate

  • مدیر پروژه و مأموریت The Project Manager & Mandate

شروع: منشور پروژه Initiation: The Project Charter

  • منشور پروژه The Project Charter

  • تمرین: اساس منشور پروژه خود را تنظیم کنید Exercise: Baseline Your Project Charter

شروع: خلاصه فصل Initiation: Chapter Summary

  • چک لیست خلاصه Summary Checklist

  • دانلود چک لیست خلاصه Download Summary Checklist

شروع: امتحان Initiation: Quiz

  • مسابقه شروع Initiation Quiz

  • حتی تشویق بیشتر Even More Encouragement

برنامه ریزی: مطالب Planning: Contents

  • مطالب فصل برنامه ریزی Contents Of Planning Chapter

برنامه ریزی: مقدمه Planning: Introduction

  • یادآوری قالب ها و نمونه پروژه Reminder Of Templates And Example Project

  • هدف از برنامه ریزی The Purpose Of Planning

  • فلوچارت برنامه ریزی یک صفحه One Page Planning Flowchart

  • تیم اصلی پروژه (CPT) The Core Project Team (CPT)

  • تمرین: تیم اصلی پروژه خود را جمع کنید Exercise: Gather Your Core Project Team

برنامه ریزی: الزامات Planning: Requirements

  • از هدف تا الزامات From Objective To Requirements

  • الزامات - یک چالش طولانی مدت Requirements – A Long-Time Challenge

  • مثال – نظام سلامت Example – Health System

  • اهمیت الزامات Importance Of Requirements

  • الزامات جمع آوری Gathering Requirements

  • ویژگی های مورد نیاز Requirements Attributes

  • الزامات نکات کلیدی Requirements Key Points

  • مدارک مورد نیاز و تایید Requirements Document & Approval

  • مثال - خرید صندلی Example – Buying Chairs

  • تمرین: نیازهای پروژه خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Project Requirements

برنامه ریزی: راه حل Planning: Solution

  • تعریف راه حل The Solution Definition

  • تمرین: تعریف راه حل پروژه خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Project Solution Definition

برنامه ریزی: قابل تحویل Planning: Deliverables

  • ساختار شکست کار (WBS) The Work Breakdown Structure (WBS)

  • مثال‌ها - هواپیما، سوله، شام، استانداردها، فرآیند Examples – Aircraft, Shed, Supper, Standards, Process

  • فرآیند WBS WBS Process

  • نکات کلیدی WBS WBS Key Points

  • روش های WBS WBS Methods

  • چه زمانی محصولات تحویلی را بیشتر خراب کنیم When To Break Down Deliverables Further

  • رابطه WBS و الزامات Relationship Of WBS & Requirements

  • فرهنگ لغت WBS The WBS Dictionary

  • کالاهای تحویلی → بسته های کاری → فعالیت ها Deliverables → Work Packages → Activities

  • ابزارهای ترسیم WBS WBS Drawing Tools

  • چرا از ابزار Gantt برای WBS استفاده نمی کنید؟ Why Not Use The Gantt Tool For The WBS?

  • تمرین: WBS خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your WBS

  • تشویق اضافی Additional Encouragement

برنامه ریزی: منطق Planning: Logic

  • نمودار تقدم The Precedence Diagram

  • انواع پیوندها، و سرنخ ها و تاخیرها Kinds Of Links, And Leads And Lags

  • مثال‌ها - عمومی، شید، شام، استانداردها، فرآیند Examples – Generic, Shed, Supper, Standards, Process

  • فرآیند نمودار تقدم Precedence Diagram Process

  • الگوهای نمودار تقدم Precedence Diagram Patterns

  • ابزارهای ترسیم نمودار تقدم Precedence Diagram Drawing Tools

  • چرا از ابزار گانت برای نمودار تقدم استفاده نمی کنید؟ Why Not Use The Gantt Tool For The Precedence Diagram?

  • تمرین: نمودار تقدم خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Precedence Diagram

برنامه ریزی: برآورد Planning: Estimating

  • تمرین: قدرت تخمین Exercise: The Power Of Estimation

  • روش های برآورد Estimating Methods

  • قدرت آماری تخمین های چندگانه The Statistical Power Of Multiple Estimates

  • تفکیک فعالیت Activity Breakdown

  • فاکتورینگ برای بهره وری و در دسترس بودن Factoring For Productivity & Availability

  • یک صفحه گسترده تخمینی An Estimating Spreadsheet

  • PERT & Straight 3-Point Techniques PERT & Straight 3-Point Techniques

  • تکنیک دلفی The Delphi Technique

  • خطای برآورد Handling Estimating Error

  • تمرین: پروژه خود را برآورد کنید Exercise: Estimate Your Project

برنامه ریزی: برنامه ریزی Planning: Schedule

  • نمودار گانت The Gantt Chart

  • مثال - نمودار گانت Example – Gantt Chart

  • مسیر بحرانی The Critical Path

  • فرآیند مسیر بحرانی Critical Path Process

  • مثال - فرآیند مسیر بحرانی Example – Critical Path Process

  • مثال - پاس به جلو Example – Forward Pass

  • به عنوان مثال - پاس به عقب Example – Backward Pass

  • مثال - مسیر بحرانی با شناور Example – Critical Path With Float

  • تمرین: برنامه خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baselining Your Schedule

  • نقاط عطف برنامه The Schedule Milestones

  • تمرین: تعیین نقاط عطف خود Exercise: Setting Your Milestones

  • تشویق افزایشی Incremental Encouragement

برنامه ریزی: منابع Planning: Resources

  • سطح بندی منابع Resource Leveling

  • برنامه ریزی منابع Resource Planning

  • تمرین: طرح منابع خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Resource Plan

برنامه ریزی: آزمون قسمت 1 Planning: Quiz Part 1

  • برنامه ریزی: آزمون قسمت 1 Planning: Quiz Part 1

برنامه ریزی: هزینه Planning: Cost

  • برآورد هزینه Estimating Cost

  • ریز هزینه Cost Breakdown

  • حساب های هزینه Cost Accounts

  • خط پایه هزینه پروژه The Project Cost Baseline

  • تمرین: هزینه پروژه خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Project Cost

برنامه ریزی: تدارکات Planning: Procurement

  • تصمیم به "ساخت یا خرید" Deciding To "Build Or Buy"

  • اسناد تدارکات Procurement Documents

  • انواع قرارداد Contract Types

  • انتخاب برنده Selecting The Winner

  • تمرین: برنامه ریزی تدارکات خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Procurement Planning

برنامه ریزی: ریسک Planning: Risk

  • مدیریت ریسک Risk Management

  • برنامه ریزی ریسک Risk Planning

  • شناسایی خطر Risk Identification

  • فرم استاندارد بیانیه ریسک Standard Risk Statement Form

  • صلاحیت ریسک Risk Qualification

  • کمیت ریسک Risk Quantification

  • برنامه ریزی پاسخگویی Response Planning

  • سایر عناصر ریسک Other Risk Elements

  • ثبت ریسک The Risk Register

  • مدیریت زنجیره بحرانی Critical Chain Management

  • تخصیص بافر ریسک Risk Buffer Allocation

  • ذخیره ریسک و ذخیره مدیریت The Risk Reserve & Management Reserve

  • خطرات فرصت Opportunity Risks

  • برنامه ریزی فرصت Opportunity Planning

  • تمرین: بودجه ریسک خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Risk Budget

  • تشویق قلبی Heartening Encouragement

برنامه ریزی: ارتباطات Planning: Communications

  • برنامه ریزی ارتباطات Communications Planning

  • تمرین: برنامه ارتباطات خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Communications Plan

برنامه ریزی: طرح پروژه Planning: The Project Plan

  • طرح مدیریت پروژه The Project Management Plan

  • بررسی نهایی طرح پروژه Final Project Plan Review

  • تمرین: طرح پروژه خود را پایه گذاری کنید Exercise: Baseline Your Project Plan

برنامه ریزی: خلاصه فصل Planning: Chapter Summary

  • چک لیست خلاصه Summary Checklist

  • دانلود چک لیست خلاصه Download Summary Checklist

برنامه ریزی: آزمون قسمت 2 Planning: Quiz Part 2

  • برنامه ریزی: آزمون قسمت 2 Planning: Quiz Part 2

  • تشویق شگفت انگیز Awed Encouragement

اجرا: مطالب Execution: Contents

  • مطالب فصل اجرا Contents Of Execution Chapter

اجرا: مقدمه Execution: Introduction

  • هدف از اعدام The Purpose Of Execution

اجرا: تیم پروژه Execution: The Project Team

  • ساخت تیم پروژه Building The Project Team

  • نکات کلیدی تیم پروژه Project Team Key Points

  • سازمان های عملکردی Functional Organizations

  • سازمان های پیش بینی شده Projectized Organizations

  • سازمان های ماتریسی Matrix Organizations

  • مدیریت سازمان های ماتریسی Management Of Matrix Organizations

  • تخصیص پرسنل ماتریسی Matrix Personnel Allocation

  • هیئت نمایندگی Delegation

  • انگیزه تیم Team Motivation

  • مدیریت تضاد مردم Managing People Conflict

  • تمرین: تیم پروژه را جمع آوری کنید Exercise: Gather The Project Team

اجرا: ارتباطات Execution: Communications

  • حالت های ارتباطی Communication Modes

اجرا: مراحل اول Execution: First Steps

  • جلسات آغازین Kickoff Meetings

  • بررسی الزامات پروژه (PRR) Project Requirements Review (PRR)

  • تمرین: مراحل اولیه پروژه را بردارید Exercise: Take Project First Steps

اجرا: طراحی و ساخت Execution: Design & Build

  • طراحی قبل از ساخت Design Before Build

  • تمرین: پروژه خود را طراحی و بسازید Exercise: Design & Build Your Project

اجرا: شناسایی مشکل Execution: Problem Identification

  • یافتن علل ریشه ای Finding Root Causes

اجرا: خلاصه فصل Execution: Chapter Summary

  • چک لیست خلاصه Summary Checklist

  • دانلود چک لیست خلاصه Download Summary Checklist

اجرا: آزمون Execution: Quiz

  • اجرا: آزمون Execution: Quiz

  • تشویق انرژی بخش Energizing Encouragement

نظارت و کنترل: مطالب Monitoring & Control: Contents

  • محتویات فصل نظارت و کنترل Contents Of Monitoring & Control Chapter

نظارت و کنترل: مقدمه Monitoring & Control: Introduction

  • هدف از نظارت و کنترل The Purpose Of Monitoring And Control

  • مدیریت انتظارات Managing Expectations

نظارت و کنترل: ضربان قلب هفتگی Monitoring & Control: The Weekly Heartbeat

  • جلسه وضعیت هفتگی The Weekly Status Meeting

  • تمرین: جلسه هفتگی خود را سازماندهی کنید Exercise: Organize Your Weekly Meeting

نظارت و کنترل: حوزه مدیریت Monitoring & Control: Managing Scope

  • مدیریت تغییر دامنه Managing Scope Change

  • تجزیه و تحلیل تاثیر تغییر Change Impact Analysis

  • تغییر تایید Change Approval

  • تمرین: کنترل تغییر پروژه خود را سازماندهی کنید Exercise: Organize Your Project Change Control

نظارت و کنترل: مدیریت زمان Monitoring & Control: Managing Time

  • وضعیت زمانبندی Schedule Statusing

  • مدیریت برنامه Managing Schedule

  • زمان‌بندی خرابی و ردیابی سریع Schedule Crashing & Fast-Tracking

نظارت و کنترل: مدیریت هزینه Monitoring & Control: Managing Cost

  • وضعیت هزینه Cost Statusing

  • مدیریت هزینه Managing Cost

نظارت و کنترل: مدیریت ریسک Monitoring & Control: Managing Risk

  • مدیریت ریسک Managing Risk

نظارت و کنترل: مدیریت ارزش کسب شده (EVM) Monitoring & Control: Earned Value Management (EVM)

  • نمای کلی EVM EVM Overview

  • متریک EVM EVM Metrics

  • پیش بینی هزینه EVM EVM Cost Projections

  • پیش بینی های زمانبندی EVM EVM Schedule Projections

  • معنی EVM EVM Meaning

  • مثال - EVM Example – EVM

  • تشویق نیروبخش Invigorating Encouragement

نظارت و کنترل: مدیریت کیفیت Monitoring & Control: Managing Quality

  • کیفیت، دمینگ، و مناسب برای هدف Quality, Deming, And Fit For Purpose

  • بررسی همتایان Peer Reviews

  • نقد های کاربران User Reviews

  • ابزار مدیریت بررسی کاربران User Review Management Tool

نظارت و کنترل: حل مشکل Monitoring & Control: Problem Resolution

  • گزینه های راه حل Solution Options

  • تکنیک های متقاعدسازی Persuasion Techniques

نظارت و کنترل: ضربان قلب ماهانه Monitoring & Control: The Monthly Heartbeat

  • وضعیت ماهانه Monthly Statusing

  • گزارش ماهانه یک صفحه One Page Monthly Report

  • بررسی ماهانه The Monthly Review

  • تمرین: مرور ماهانه خود را سازماندهی کنید Exercise: Organize Your Monthly Review

نظارت و کنترل: خلاصه فصل Monitoring & Control: Chapter Summary

  • چک لیست خلاصه Summary Checklist

  • دانلود چک لیست خلاصه Download Summary Checklist

نظارت و کنترل: آزمون Monitoring & Control: Quiz

  • نظارت و کنترل: آزمون Monitoring & Control: Quiz

  • تشویق تشویق Cheering Encouragement

اختتامیه: مطالب Closing: Contents

  • محتویات فصل پایانی Contents Of Closing Chapter

پایان: مقدمه Closing: Introduction

  • هدف از بسته شدن The Purpose Of Closing

بسته شدن: تدارکات Closing: Procurement

  • بسته شدن قرارداد Contract Closure

خاتمه: قبول Closing: Acceptance

  • پذیرش در پایان Acceptance In Closing

  • مدیریت تغییر Change Management

  • تأیید دامنه Scope Verification

  • تأیید دامنه مبتنی بر سناریو Scenario Based Scope Verification

  • معیارهای تحویل عملی Practical Delivery Criteria

  • انتقال به عملیات Transition To Operations

  • تمرین: محدوده پروژه خود را ببندید Exercise: Close Your Project Scope

پایان: درس های آموخته شده Closing: Lessons Learned

  • فرآیند درس های آموخته شده The Lessons Learned Process

اختتامیه: بسته شدن تیم Closing: Team Closure

  • انتقال مردم People Transition

  • جشن پروژه The Project Celebration

  • تمرین: بسته شدن تیم را مدیریت کنید Exercise: Manage Team Closure

پایان: گزارش نهایی Closing: The Final Report

  • گزارش نهایی پروژه The Project Final Report

  • تمرین: گزارش نهایی خود را نهایی کنید Exercise: Finalize Your Final Report

پایان: خلاصه فصل Closing: Chapter Summary

  • چک لیست خلاصه Summary Checklist

  • دانلود چک لیست خلاصه Download Summary Checklist

پایان: آزمون Closing: Quiz

  • پایان: آزمون Closing: Quiz

سخنرانی جایزه و گواهی PPM! Bonus Lecture & PPM Certificate!

  • سخنرانی جایزه و گواهی PPM! Bonus Lecture & PPM Certificate!

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش مدیریت پروژه عمیقا کاربردی (کسب 16 PDU)
جزییات دوره
8.5 hours
223
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
54,221
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

William Stewart PhD, PMP, PPM William Stewart PhD, PMP, PPM

مدیریت پروژه عملی شده است