شرکتهایی که به دنبال ایجاد یک فرهنگ با عملکرد بالا هستند، باید بر آموزش مهارت مربیگری به رهبران کلیدی تمرکز کنند. فرهنگ با عملکرد بالا بر اساس مسئولیت پذیری، تعریف برتری، دانش مشترک و معیاری واضح برای پاداش دادن به رفتارهای خاص ساخته شده است. کارکنان از طریق مربیگری و بازخورد روشن رشد می کنند و رشد می کنند. در این دوره به شما کمک می کنم تا عملکرد بالا را تعریف کنید، علم و هنر مربیگری را درک کنید، بهترین سوال مربیگری را به شما یاد بدهم، چگونه رفتارهای درست را تشخیص دهید و به آنها پاداش دهید و مکالمات دشوار را مدیریت کنید.
جلسات:
از اینکه به من ملحق شدید متشکرم!
از مهارتهایی که آموختهایم استفاده کنید و مربیگری را در سازمان خود جاسازی کنید.
در جلسه ششم در مورد پروژه صحبت می کنیم، اما شروع به فکر کردن در مورد کارمند یا کارمندانی کنید که می توانید در حین تماشای هر جلسه، مربی آنها باشید.
حداکثر سه عضو تیم را انتخاب کنید و آنچه را که در این دوره آموخته اید با آنها به اشتراک بگذارید.
آنها را در کاربرگ چهار سؤال (پیوست زیر) راهنمایی کنید.
این سند را می توان با هر کارمند یا عضو تیم در شرکت شما استفاده کرد. از آن برای شناسایی نقاط قوت، ضعف و زمینه های توسعه استفاده کنید. این به ویژه برای افراد با عملکرد بالا مفید است زیرا روشی ساده و ساختاریافته را در اختیار شما قرار می دهد تا تشخیص دهید چه چیزی آنها را در کار خود عالی می کند.
به پاسخهای آنها نگاه کنید و ببینید چه بینشهایی آشکار میشوند.
این اطلاعات آماری را در نظر بگیرید و تغییرات مناسب را در سازمان خود ایجاد کنید.
لطفاً، استیو ناکس، نحوه مربیگری خود را با من در میان بگذارید.
نمایش نظرات