آموزش گواهینامه OKR: رهبری و هدف‌گذاری - آخرین آپدیت

دانلود OKR Certification: Leadership and Goal Setting

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: «ایده‌ها آسان هستند. اجرا همه چیز است.» - جان دوئر در این دوره منحصر‌به‌فرد گواهینامه OKR، جان دوئر بر اساس کتاب پرفروش خود در نیویورک تایمز با عنوان «اندازه‌گیری آنچه اهمیت دارد»، آموزش می‌دهد. دوئر، رئیس شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر Kleiner Perkins، فاش می‌کند که چگونه سیستم هدف‌گذاری «اهداف و نتایج کلیدی» (OKRs) می‌تواند منجر به رشد تصاعدی شود. این چارچوب ساده اما اغلب مورد سوءتفاهم، می‌تواند به هر سازمانی کمک کند تا از طریق هدف‌گذاری معنادار و بلندپروازانه شکوفا شود. پس از گذراندن این دوره، شما قادر خواهید بود از سیستم OKR برای موارد زیر استفاده کنید: - تعریف دقیق و ابلاغ مهم‌ترین اولویت‌های خود؛ - همسو کردن اهداف همه افراد، از سطوح عملیاتی تا مدیرعامل؛ - تضمین تعهد به تعالی در سراسر سازمان؛ - ردیابی و اندازه‌گیری دقیق پیشرفت برای پاسخگویی شفاف؛ - تلاش برای دستیابی به دستاوردهای بلندپروازانه و شگفت‌انگیز؛ - پیاده‌سازی یک رویه قدرتمند OKR در سازمان. شما از طریق مثال‌های واقعی یاد می‌گیرید که چگونه استراتژی‌ها را به برنامه‌های عملیاتی تبدیل کنید. شما قدرت سیستم هدف‌گذاری محبوب جامعه تجاری را آزاد خواهید کرد، یاد می‌گیرید که OKRهای موثر بنویسید و چگونه این سیستم را در سازمان گسترش دهید. از زمانی که OKRها در دهه ۱۹۷۰ توسط مدیرعامل نمادین اینتل، اندی گروو معرفی شدند، موفقیت برخی از نوآورترین کسب‌وکارهای جهان را مهندسی کرده‌اند. جان دوئر این روش را در دوران حضورش در اینتل از گروو آموخت و آن را به بنیان‌گذاران گوگل، لری پیج و سرگئی برین آموزش داد. دوئر به اصلاح این سیستم ادامه داد و آن را به بنیان‌گذاران شرکت‌های پرتفوی سرمایه‌گذاری خود در Kleiner Perkins منتقل کرد. برای نخستین بار، او تجربیات و دانش گسترده خود را در قالب یک برنامه آموزشی واحد جمع‌آوری کرده است. این دوره توسط جان دوئر و رایان پانچادسرام، مشاور فنی Kleiner Perkins و معاون سابق مدیر ارشد فناوری ایالات متحده ارائه می‌شود.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر OKRها Introduction to OKRs

  • خوش‌آمدگویی از طرف جان دوئر Welcome from John Doerr

  • OKRها چیستند؟ What are OKRs?

  • چه چیزی یک OKR را خوب می‌کند؟ What Makes a Good OKR?

  • نوشتن اولین اهداف شما Writing Your First Objectives

  • گنجاندن مفهوم «چرایی» Incorporating the "Why"

  • OKRها با کارهای روتین (BAU) متفاوت‌اند OKRs are not BAU

  • اصلاح و بهینه‌سازی هدف Refining your Objective

  • علم نتایج کلیدی The Science of Key Results

  • نوشتن نتایج کلیدی عالی Writing Great Key Results

  • ورودی‌ها، خروجی‌ها و پیامدها Inputs, Outputs & Outcome

  • سه نوع OKR The 3 Kinds of OKRs

  • بهینه‌سازی نتایج کلیدی - بخش اول Refining your KRs - Part 1

  • بهینه‌سازی نتایج کلیدی - بخش دوم Refining your KRs - Part 2

  • مرور کلی ماژول اول The Module 1 Recap

به‌کارگیری OKRها در سازمان Using OKRs within an Organization

  • تعهد جمعی Collective Commitment

  • تطبیق OKRها برای سازمان شما Adapting OKRs for Your Organization

  • ستاره قطبی: تعیین هدف در سطح کل شرکت The North Star: Setting a Company-Wide Objective

  • تعیین OKRها: جلسه برنامه‌ریزی Setting OKRs: The Meeting

  • ابلاغ و ارتباطات OKRها Communicating OKRs

  • همسویی اهداف: روش آبشاری (Cascading) Aligning Objectives: Cascading

  • همسویی اهداف: روش نردبانی (Laddering) Aligning Objectives: Laddering

  • مالکیت OKR با کیست؟ Who Owns an OKR?

  • تلاش برای دستاوردهای شگفت‌انگیز Stretch for Amazing

  • پنج ابرقدرت The 5 Superpowers

سیستم CFRها و چرخه کاری OKR CFRs and the Work of an OKR Cycle

  • بازیگران کلیدی در OKRها The Key Players of OKRs

  • تعهد به تقویم زمانی Committing to the Calendar

  • ردیابی OKRها Tracking OKRs

  • استفاده از ابزارهای OKR (اختیاری) Using OKR Tools (optional)

  • OKRها در تمرینات روزمره OKRs in Daily Practice

  • سه نوع گفتگو: Cها The 3 Kinds of Dialogue: Cs

  • سه نوع گفتگو: Fها و Rها The 3 Kinds of Dialogue: Fs & Rs

  • چگونه CFRها عملکرد را بهبود می‌بخشند How CFRs Improve Performance

  • چگونه CFRها را درست اجرا کنیم How to Do CFRs Right

  • تغییر OKRها در میانه چرخه Changing OKRs Mid-Cycle

  • نمره‌دهی به OKRها Grading OKRs

  • خودارزیابی و بازتاب Self-Assessment & Reflection

  • آماده‌سازی برای چرخه بعدی Setting Up for the Next Cycle

  • نحوه پذیرش OKRها در سطح سازمان How to Adopt OKRs Organization-Wide

  • ارائه استدلال برای پذیرش OKRها Making the Case for OKRs

  • آیا هر تیمی به OKR نیاز دارد؟ Does Every Team Need OKRs?

  • انتخاب نقطه شروع و زمان گسترش Picking Where to Start and When to Expand

  • چه انتظاراتی هنگام پذیرش OKRها داشته باشیم What to Expect When Adopting OKRs

تقویت «عضله هدف‌گذاری» Improving Your "Goal Setting Muscle"

  • گسترش موفقیت‌آمیز Stretching Successfully

  • چرا OKRها هیچ ارتباطی با پرداخت حقوق ندارند Why OKRs Have Nothing to Do with Pay

  • توقف برای بررسی عدالت Pause for Equity

  • OKRها برای سایر دپارتمان‌ها OKRs are for Other Departments

  • روش آبشاری، نردبانی و شما Cascading, Laddering, and You

  • ایجاد شتاب و تکانه Building Momentum

نمایش نظرات

آموزش گواهینامه OKR: رهبری و هدف‌گذاری
جزییات دوره
23h 48m
48
(آخرین آپدیت)
46,636
4.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

John Doerr John Doerr

جان دوئر نویسنده، مهندس، سرمایه‌دار مخاطره‌آمیز و رئیس کلینر پرکینز است.

برای 37 سال، جان با نبوغ و خوش‌بینی به کارآفرینان خدمت کرده است و به آنها کمک می‌کند تا شرکت‌های مخرب و تیم‌های جسور بسازند. او نویسنده Measure What Matters است، کتابی پرفروش در مورد تعیین و دستیابی به اهداف جسورانه. جان از طریق کتاب و پلتفرمش WhatMatters.com درس‌های ارزشمندی را از برخی از نترس‌ترین مبتکران زمان ما به اشتراک می‌گذارد.

جان یک سرمایه‌گذار اصلی و عضو هیئت‌مدیره در گوگل و آمازون بود، جایی که به ایجاد موارد بیشتر کمک کرد. بیش از نیم میلیون شغل و دومین و سومین شرکت با ارزش جهان. او مشتاق تشویق رهبران به تجسم مجدد آینده است، از تغییر مراقبت های بهداشتی تا ایجاد تغییرات در آموزش عمومی، بحران آب و هوا، و فقر جهانی.

Ryan Panchadsaram Ryan Panchadsaram

رایان پانچادسارام ​​مشاور فنی جان دوئر در کلینر پرکینز است.

رایان یک مهندس و سرمایه گذار است که بر حل چالش های سیستمی و اجتماعی متمرکز است. در Kleiner Perkins، رایان به عنوان مشاور فنی جان دوئر خدمت می کند، جایی که او بر روی بنیانگذاران و فناوری هایی سرمایه گذاری می کند که هدفشان تغییر جهان است. رایان و جان با همکاری یکدیگر سرعت و مقیاس را نوشتند و در پرفروش ترین کتاب شماره یک Measure What Matters همکاری کردند. در زمان پرزیدنت اوباما، رایان معاون مدیر ارشد فناوری بود و در آنجا از کارآفرینی، نوآوری و داده های باز دفاع می کرد. او بخشی از تیم واکنش به بحران بود که به عرضه HealthCare.gov پرداخت و به راه‌اندازی سرویس دیجیتال ایالات متحده کمک کرد.

رایان در مایکروسافت و Salesforce کار کرده است و حق ثبت اختراعاتی را برای نوآوری‌ها در موقعیت جغرافیایی، رابط‌های کاربری و بزرگ ثبت کرده است. مجموعه داده ها

Lisa Shufro Lisa Shufro