آموزش مقدمه ای بر مدیریت پروژه برای مشاور مدیریت

Introduction to Project Management for Management Consultant

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی در مورد نحوه مدیریت پروژه های تجاری با استفاده از هک از مشاوره مدیریت نحوه تعریف محدوده پروژه ها تخمین زمان مورد نیاز برای تکمیل پروژه برآورد هزینه ها و مزایای پروژه در طول پروژه ها به عنوان مدیر پروژه چه کاری باید انجام دهید پروژه ها به عنوان عضو تیم از چه ابزارهایی برای مدیریت پروژه ها استفاده کنیم نحوه انتخاب پروژه های ارزشمند

هدف از این دوره چیست؟

مدیریت پروژه ها آسان نیست و علاوه بر آن، بسیار استرس زا است. شما باید با وجود بودجه فشرده، ضرب الاجل های چالش برانگیز و همه موانع غیرقابل پیش بینی، نتایج مورد توافق را ارائه دهید. با این حال، با رویکرد مناسب، ابزارها و برخی نکات می توانید شرایط را مدیریت کنید و رئیس خود را با نتایج عالی شگفت زده کنید. در این دوره نحوه اجرای سریع و کارآمد پروژه ها در بودجه و مهلت های تعیین شده را آموزش می دهم.

در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:

  1. مفاهیم اساسی مورد استفاده در مدیریت پروژه

  2. هنگام استفاده از پروژه ها منطقی است

  3. نحوه تعریف محدوده پروژه

  4. نحوه برآورد هزینه ها و مزایای پروژه

  5. نحوه تخمین زمان مورد نیاز برای اتمام پروژه

  6. نقش اعضای مختلف تیم در طول پروژه چیست

  7. چه ابزارهایی در مدیریت پروژه استفاده می شود

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه بهبود عملکرد مختلف را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلا توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، McKinsey، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers کار می کردند، گذرانده بودند. Alvarez Marsal، PwC، Dell، Walgreens، Orange، و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به هر سخنرانی، فایل‌های اکسل و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی‌ها به پیوست (در منابع اضافی) پیدا خواهید کرد، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می‌توانند با برخی از اصلاحات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

شرکت ها عاشق پروژه ها هستند. راه‌های کارآمدی برای ارائه محصولات پیچیده وجود دارد که نیاز به مشارکت افراد بسیاری از بخش‌ها دارد. شما شانس زیادی برای عضویت در تیم یا حتی مدیر پروژه دارید. اکثر شرکت ها جعبه ابزار کاملی را که برای ارائه پروژه ها نیاز دارید در اختیار شما قرار نمی دهند. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگ در طول پروژه ها و ناکارآمدی های زیادی شود.

بنابراین، تصمیم گرفته‌ام این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به دانش‌آموزان کمک می‌کند مهارت‌ها و ابزارهای اصلی را که در طول پروژه‌های تجاری به آن‌ها نیاز دارند، درک یا تجدید کنند. این دوره به شما دانش و بینشی در مورد مطالعات موردی واقعی می دهد که زندگی شما را در طول پروژه ها بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، می دانید که در طول پروژه های تجاری چه کاری و چگونه انجام دهید. شما می دانید که چگونه محدوده را تعریف کنید، در طول پروژه ها چه کاری باید انجام دهید، چگونه تجزیه و تحلیل هزینه-فایده تهیه کنید، و چگونه یک تیم پروژه را مدیریت کنید.

به طور خلاصه، من معتقدم که اگر می خواهید یک مشاور مدیریت در سطح جهانی یا مدیر پروژه شوید، باید درک نسبتاً مناسبی از مدیریت پروژه داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را به مشاوران مدیریت یا مدیران پروژه آینده، به ویژه کسانی که مدرسه بازرگانی را به پایان نرسانده اند، به شدت توصیه می کنم. این دوره به شما کمک می کند تا در سطح McKinsey، BCG، Bain و دیگر شرکت های مشاوره برتر، متخصص در مدیریت پروژه شوید.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کارها را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. مفاهیم اساسی مورد استفاده در مدیریت پروژه

  2. هنگام استفاده از پروژه ها منطقی است

  3. نحوه تعریف محدوده پروژه

  4. نحوه برآورد هزینه ها و مزایای پروژه

  5. نحوه تخمین زمان مورد نیاز برای اتمام پروژه

  6. نقش اعضای مختلف تیم در طول پروژه چیست

  7. چه ابزارهایی در مدیریت پروژه استفاده می شود

همچنین می‌توانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با معرفی مختصری از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم

  • مفاهیم اساسی در مدیریت پروژه. در این بخش با مفاهیم ضروری در مدیریت پروژه آشنا می شویم. ما در مورد اصطلاحات و مفاهیم اصلی استفاده شده بحث خواهیم کرد.

  • چگونه زمان را تخمین بزنیم. زمان برای مدیریت پروژه بسیار مهم است. در این بخش، خواهیم دید که واقعاً به چه معناست و چگونه می‌توانید این بخش از پروژه را مدیریت کنید.

  • نحوه برآورد هزینه ها و منافع پروژه . در این بخش، هزینه ها و بودجه بندی را که برای اکثر پروژه ها حیاتی است، مورد بحث قرار خواهیم داد. شما باید مشخص کنید که چقدر پول برای پروژه هزینه می شود و مطمئن شوید که بودجه کافی است.

  • چه کسی در پروژه چه کاری انجام می دهد؟ در این بخش به نقش اصلی ذینفعان مختلف می پردازیم. این به شما کمک می کند تا بسته به نقش خود با شرایط سازگار شوید.

  • سایر مفاهیم اساسی. جدای از مفاهیم اساسی که در بخش‌های قبلی بحث کردیم، برخی از اصطلاحات و چارچوب‌های اضافی را نیز توضیح خواهم داد که ممکن است مفید واقع شوند. در مورد مواردی مانند چرخه عمر پروژه، رویکرد چابک در مقابل آبشار، مدیریت ریسک و بسیاری موارد دیگر بحث خواهم کرد.

  • ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه. در این بخش، ابزارهای ضروری را که برای مدیریت یک پروژه به آنها نیاز دارید، مورد بحث قرار خواهیم داد.

  • پروژه برچسب خصوصی – مطالعه موردی. در قسمت دوم دوره، تمام مفاهیم ارائه شده در قسمت اول دوره را اعمال خواهیم کرد. شما باید به یک داروخانه زنجیره ای کمک کنید تا پروژه ای را با هدف ایجاد یک بخش برچسب خصوصی تعریف کند.

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید

1. چارچوب ها و تکنیک های مفید

2. تجزیه و تحلیل نشان داده شده در دوره

3. منابع اضافی

4. پیوندهایی به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های دیگر

5. پیوند به کتاب‌هایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش‌آموزان می‌توانند…

  • نحوه تعریف محدوده پروژه

  • زمان مورد نیاز برای تکمیل پروژه را تخمین بزنید

  • هزینه ها و مزایای پروژه را برآورد کنید

  • می‌دانید چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان عضو تیم در طول پروژه‌ها چه کاری انجام دهید

  • از چه ابزارهایی برای مدیریت پروژه ها استفاده کنیم

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟

  • مشاوران مدیریت

  • مدیران پروژه

  • تحلیلگران کسب و کار

  • مدیران

  • بنیانگذاران استارتاپ

دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟

  • اکسل پایه یا متوسط

  • دانش اولیه اقتصاد

  • دانش پایه یا متوسط ​​از حسابداری مالی


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

مفاهیم اساسی در مدیریت پروژه Essential Concepts in Project Management

  • مفاهیم اساسی - مقدمه Essential Concepts – Introduction

  • پروژه چیست What is a Project

  • چه زمانی باید از پروژه ها استفاده کنید؟ When you should use projects?

  • چه زمانی نباید از پروژه ها استفاده کنید؟ When you should NOT use projects?

  • محدوده پروژه Scope of the project

  • محدوده در مقابل اهداف Scope vs Goals

  • محدوده پروژه – نمونه عروسی Scope of the project – Wedding example

  • نقطه عطف چیست What is a milestone

  • نقطه عطف چیست - مثال عروسی What is a milestone – Wedding example

  • نقطه عطف چیست - نمونه ساخت و ساز What is a milestone – Construction example

مفاهیم اساسی در مدیریت پروژه Essential Concepts in Project Management

  • مفاهیم اساسی - مقدمه Essential Concepts – Introduction

  • پروژه چیست What is a Project

  • چه زمانی باید از پروژه ها استفاده کنید؟ When you should use projects?

  • چه زمانی نباید از پروژه ها استفاده کنید؟ When you should NOT use projects?

  • محدوده پروژه Scope of the project

  • محدوده در مقابل اهداف Scope vs Goals

  • محدوده پروژه – نمونه عروسی Scope of the project – Wedding example

  • نقطه عطف چیست What is a milestone

  • نقطه عطف چیست - مثال عروسی What is a milestone – Wedding example

  • نقطه عطف چیست - نمونه ساخت و ساز What is a milestone – Construction example

چگونه زمان را تخمین بزنیم How to estimate the time

  • زمان در پروژه Time in the project

  • نحوه تخمین مدت زمان وظایف How to estimate duration of tasks

  • نحوه تخمین مدت زمان وظایف - مثال عروسی How to estimate duration of tasks – Wedding example

  • نحوه تعریف بافرها How to define buffers

  • زنجیره بحرانی Critical Chain

  • منابع مورد نیاز برای پروژه ها Resources needed for projects

چگونه زمان را تخمین بزنیم How to estimate the time

  • زمان در پروژه Time in the project

  • نحوه تخمین مدت زمان وظایف How to estimate duration of tasks

  • نحوه تخمین مدت زمان وظایف - مثال عروسی How to estimate duration of tasks – Wedding example

  • نحوه تعریف بافرها How to define buffers

  • زنجیره بحرانی Critical Chain

  • منابع مورد نیاز برای پروژه ها Resources needed for projects

نحوه برآورد هزینه ها و منافع پروژه How to estimate the costs and benefits of the project

  • هزینه های پروژه Costs of the project

  • رویکرد پایین به بالا The Bottom-up Approach

  • برآورد هزینه های عروسی – مقدمه Estimating the costs of a wedding – Introduction

  • برآورد هزینه های عروسی - راه حل جزئی Estimating the costs of a wedding – Partial Solution

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 1 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 1

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 2 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 2

  • تحلیل هزینه و فایده Cost-Benefit Analysis

  • تنظیم مجدد دفتر - معرفی مورد Rearranging the Office – Case Introduction

  • تنظیم مجدد دفتر - داده های موجود Rearranging the Office – Data Available

  • تنظیم مجدد دفتر - نقاط قهوه Rearranging the Office – Coffee Points

  • تنظیم مجدد دفتر - اجاق های مایکروویو Rearranging the Office – Microwave Ovens

  • تنظیم مجدد دفتر – پله ها Rearranging the Office – Stairs

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – مقدمه Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Introduction

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های جاری Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Current Costs

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های آینده Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Future Costs

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – NPV Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – NPV

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – راه حل در پاورپوینت Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Solution in Power Point

نحوه برآورد هزینه ها و منافع پروژه How to estimate the costs and benefits of the project

  • هزینه های پروژه Costs of the project

  • رویکرد پایین به بالا The Bottom-up Approach

  • برآورد هزینه های عروسی – مقدمه Estimating the costs of a wedding – Introduction

  • برآورد هزینه های عروسی - راه حل جزئی Estimating the costs of a wedding – Partial Solution

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 1 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 1

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 2 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 2

  • تحلیل هزینه و فایده Cost-Benefit Analysis

  • تنظیم مجدد دفتر - معرفی مورد Rearranging the Office – Case Introduction

  • تنظیم مجدد دفتر - داده های موجود Rearranging the Office – Data Available

  • تنظیم مجدد دفتر - نقاط قهوه Rearranging the Office – Coffee Points

  • تنظیم مجدد دفتر - اجاق های مایکروویو Rearranging the Office – Microwave Ovens

  • تنظیم مجدد دفتر – پله ها Rearranging the Office – Stairs

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – مقدمه Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Introduction

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های جاری Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Current Costs

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های آینده Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Future Costs

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – NPV Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – NPV

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – راه حل در پاورپوینت Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Solution in Power Point

چه کسی در پروژه چه کاری انجام می دهد؟ Who does what on the project?

  • نقش های مختلف در پروژه Different roles in project

  • نقش مدیر پروژه The role of the Project Manager

  • نقش اعضای تیم The role of team members

  • تجزیه و تحلیل حجم کار Workload Analysis

چه کسی در پروژه چه کاری انجام می دهد؟ Who does what on the project?

  • نقش های مختلف در پروژه Different roles in project

  • نقش مدیر پروژه The role of the Project Manager

  • نقش اعضای تیم The role of team members

  • تجزیه و تحلیل حجم کار Workload Analysis

سایر مفاهیم مهم Other Important Concepts

  • چرخه حیات پروژه Project Lifecycle

  • آبشار در مقابل چابک Waterfall vs Agile

  • Waterfall vs Agile – نمونه شرکت ساختمانی Waterfall vs Agile – Construction firm example

  • خطرات در پروژه Risks in the project

  • جلسات با تیم Meetings with the team

سایر مفاهیم مهم Other Important Concepts

  • چرخه حیات پروژه Project Lifecycle

  • آبشار در مقابل چابک Waterfall vs Agile

  • Waterfall vs Agile – نمونه شرکت ساختمانی Waterfall vs Agile – Construction firm example

  • خطرات در پروژه Risks in the project

  • جلسات با تیم Meetings with the team

ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه Tools used in Project Management

  • ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه - مقدمه Tools used in Project Management – Introduction

  • کارت پروژه/منشور - مثال Project Card / Charter – Example

  • ابزار خلاصه پروژه – مثال Project Summary Tool – Example

  • ارائه و تجزیه و تحلیل دقیق - مثال Detailed Presentation & Analysis – Example

  • ابزارهای مدیریت پروژه Project Management Tools

  • نمونه ای از محصولات قابل تحویل از پروژه ها Example of deliverables from projects

ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه Tools used in Project Management

  • ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه - مقدمه Tools used in Project Management – Introduction

  • کارت پروژه/منشور - مثال Project Card / Charter – Example

  • ابزار خلاصه پروژه – مثال Project Summary Tool – Example

  • ارائه و تجزیه و تحلیل دقیق - مثال Detailed Presentation & Analysis – Example

  • ابزارهای مدیریت پروژه Project Management Tools

  • نمونه ای از محصولات قابل تحویل از پروژه ها Example of deliverables from projects

پروژه برچسب خصوصی – مطالعه موردی Private Label Project – Case Study

  • پروژه برچسب خصوصی – مقدمه Private Label Project – Introduction

  • پروژه برچسب خصوصی – معرفی مورد Private Label Project – Case Introduction

  • چگونه محدوده پروژه نباید تعریف شود؟ How the Scope of the Project should NOT be defined?

  • چه سوالاتی باید بپرسید تا محدوده را تعریف کنید What Questions you should ask to define the scope

  • پروژه برچسب خصوصی - محدوده Private Label Project – The scope

  • پروژه برچسب خصوصی - خطرات را برآورد کنید Private Label Project – Estimate the Risks

  • پروژه برچسب خصوصی – رویکرد چابک Private Label Project – Agile Approach

  • پروژه برچسب خصوصی - اعضای تیم Private Label Project – Team members

  • پروژه برچسب خصوصی - داده های موجود Private Label Project – Data Available

  • پروژه برچسب خصوصی - تجزیه و تحلیل سود هزینه Private Label Project – Cost Benefit Analysis

  • پروژه برچسب خصوصی - جلسات Private Label Project – Meetings

پروژه برچسب خصوصی – مطالعه موردی Private Label Project – Case Study

  • پروژه برچسب خصوصی – مقدمه Private Label Project – Introduction

  • پروژه برچسب خصوصی – معرفی مورد Private Label Project – Case Introduction

  • چگونه محدوده پروژه نباید تعریف شود؟ How the Scope of the Project should NOT be defined?

  • چه سوالاتی باید بپرسید تا محدوده را تعریف کنید What Questions you should ask to define the scope

  • پروژه برچسب خصوصی - محدوده Private Label Project – The scope

  • پروژه برچسب خصوصی - خطرات را برآورد کنید Private Label Project – Estimate the Risks

  • پروژه برچسب خصوصی – رویکرد چابک Private Label Project – Agile Approach

  • پروژه برچسب خصوصی - اعضای تیم Private Label Project – Team members

  • پروژه برچسب خصوصی - داده های موجود Private Label Project – Data Available

  • پروژه برچسب خصوصی - تجزیه و تحلیل سود هزینه Private Label Project – Cost Benefit Analysis

  • پروژه برچسب خصوصی - جلسات Private Label Project – Meetings

منابع اضافی مرتبط با مدیریت پروژه Additional Resources related to Project Management

  • منابع اضافی مرتبط با مدیریت پروژه – مقدمه Additional Resources related to Project Management – Introduction

  • چگونه یک پروژه مشاوره را مدیریت کنیم؟ How to manage a consulting project?

  • نحوه راه اندازی و اجرای دفتر مدیریت پروژه (PMO) How to set up and run a Project Management Office (PMO)

  • نحوه برگزاری جلسات کارآمد در طول پروژه های مشاوره How to conduct efficient meetings during consulting projects

  • شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) چیست و چگونه می توان از آنها در عمل استفاده کرد What are Key Performance Indicators (KPIs) and how to use them in practice

  • هک های بهره وری که به شما کمک می کند تا در مهلت مقرر تحویل بگیرید Productivity Hacks that will help you deliver on deadline

منابع اضافی مرتبط با مدیریت پروژه Additional Resources related to Project Management

  • منابع اضافی مرتبط با مدیریت پروژه – مقدمه Additional Resources related to Project Management – Introduction

  • چگونه یک پروژه مشاوره را مدیریت کنیم؟ How to manage a consulting project?

  • نحوه راه اندازی و اجرای دفتر مدیریت پروژه (PMO) How to set up and run a Project Management Office (PMO)

  • نحوه برگزاری جلسات کارآمد در طول پروژه های مشاوره How to conduct efficient meetings during consulting projects

  • شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) چیست و چگونه می توان از آنها در عمل استفاده کرد What are Key Performance Indicators (KPIs) and how to use them in practice

  • هک های بهره وری که به شما کمک می کند تا در مهلت مقرر تحویل بگیرید Productivity Hacks that will help you deliver on deadline

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش مقدمه ای بر مدیریت پروژه برای مشاور مدیریت
جزییات دوره
3 hours
70
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,161
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی