آموزش مدیریت یک تیم چابک (Agile) - آخرین آپدیت

تیم چابک The Agile Team

• مدیریت با روش چابک Managing with Agile

• یک تمرین موفق از چابک؟ A Successful Practice of Agile?

• تجزیه وظایف توسعه نرم‌افزار Unpacking the Jobs of Software Development

• دیوید بلاند درباره چابک و استارتاپ ناب David Bland on Agile & Lean Startup

• چابک در اسپاتیفای: بخش اول Agile at Spotify: Part 1

• چابک در اسپاتیفای: بخش دوم Agile at Spotify: Part 2

• تسهیل همسویی Facilitating Alignment

• بوم مدل کسب‌وکار: طراحی ارزش پیشنهادی و محرک‌های درآمد The Business Model Canvas - Proposition Design & Revenue Drivers

• بوم مدل کسب‌وکار: تجربه مشتری The Business Model Canvas - Customer Experience

• بوم مدل کسب‌وکار: نوع مدل کسب‌وکار و محرک‌های هزینه The Business Model Canvas - Business Model Type & Cost Drivers

• دستیابی به همسویی Achieving Alignment

• معرفی بوم نوآوری سازمانی Introducing the Corporate Innovation Canvas

• استفاده از قالب‌های Google Slides Using the Google Slides Templates

• منشور (Charter) تیم چابک شما Your Agile Team Charter

• مبانی اسکرام: نقش‌ها Scrum Fundamentals: Roles

• مبانی اسکرام: فازها Scrum Fundamentals: Phases

• مبانی اسکرام: نمودار سوختن (Burndown) Scrum Fundamentals: Burndown

• مبانی XP: یادگیری و تصمیم‌گیری XP Fundamentals: Learning and Deciding

• مبانی XP: ساختن و مدیریت کردن XP Fundamentals: Building and Managing

• مبانی کانبان Kanban Fundamentals

یادگیری و تصمیم‌گیری Learning and Deciding

• ماشین یادگیری شما Your ATM: The Learning Machine

• الگوهای ضد یادگیری Learning Antipatterns

• ورودی‌های خوب Good Inputs

• همکاری خوب Good Collaboration

• دیوید چایت درباره یادگیری آنچه ارزشمند است David Chait on Learning What’s Valuable

• متدولوژی‌های چابک و وظیفه یادگیری Agile Methodologies and the Job of Learning

• نمایش کوتاه: اصلاح نقشه داستان (Story Map) Skit: Grooming the Story Map

• محدودیت‌های ورودی‌های خوب The Limits of Good Inputs

• بیل ویک درباره تست پذیرش Bill Wake on Acceptance Testing

• تصمیمات ارزشمند Valuable Decisions

• لایه لایه کردن (Slicing the Lasagna) Slicing the Lasagna

• مدیریت کار در جریان (WIP): بخش اول Managing Work in Progress: Part 1

• مدیریت کار در جریان (WIP): بخش دوم Managing Work in Progress: Part 2

• بن‌بست تخمین‌ها و قدرت جریان (Flow) The Quagmire of Estimation, the Power of Flow

• اولویت‌بندی و مدیر محصول Prioritization & the PM

• دمو: استفاده از Trello برای چابک Demo: Using Trello for Agile

• بیل ویک درباره تخمین‌ها و اولویت‌بندی Bill Wake on Estimates and Prioritization

• گرگ کوهن درباره داستان‌های کاربر (User Stories) Greg Cohen on User Stories

• بیل ویک درباره نمودار سوختن Bill Wake on Burndown

• گرگ کوهن درباره اولویت‌بندی Greg Cohen on Prioritization

• متدولوژی‌های چابک و وظیفه تصمیم‌گیری Agile Methodologies and the Job of Deciding

• نمایش کوتاه: برنامه‌ریزی تکرار (Iteration Planning) Skit: Iteration Planning

ساختن و مدیریت کردن Building and Managing

• ساخت نرم‌افزار با متد چابک Building Software with Agile

• DevOps، هوش مصنوعی و وظایف تست و انتشار DevOps, AI, and the Jobs of Testing & Releasing

• XP در نوشتن نرم‌افزار: بخش اول XP on Writing Software: Part 1

• XP در نوشتن نرم‌افزار: بخش دوم XP on Writing Software: Part 2

• بیل ویک درباره اصل YAGNI Bill Wake on YAGNI

• بیل ویک درباره تضمین کیفیت (QA) یکپارچه Bill Wake on Integrated QA

• جیم رز درباره یکپارچه‌سازی و تحویل مداوم (CI/CD) Jim Rose on Continuous Integration and Delivery

• جیم رز درباره معماری‌های یکپارچه و میکروسرویس‌ها Jim Rose on Monolithic Architectures and Microservices

• هوش مصنوعی مولد و وظیفه ساختن Generative AI and the Job of Building

• مدیر چابک The Agile Manager

• ایجاد محیط مناسب برای چابک Creating an Agile-Friendly Environment

• نمایش کوتاه: یک توسعه‌دهنده در حال کار Skit: A Developer at Work

• بیل ویک درباره خودسازماندهی Bill Wake on Self-Organization

• بیل ویک درباره ارجاع پشتیبانی (Escalations) Bill Wake on Support Escalations

• تیم‌های بین‌المللی و توزیع شده International and Distributed Teams

• نمایش کوتاه: بازنگری (Retrospective) شماره ۶ Skit: Retrospective #6

• تیم‌های چابک در مواجهه با فرآیندهای آبشاری Agile Teams Meet Waterfall Processes

• گرگ کوهن درباره توسعه نرم‌افزار Greg Cohen on Software Development

• تیم‌های محصول چابک در مواجهه با مشتری بزرگ Agile Product Teams Meet Big Customer

• کار با مشتریان بزرگ: حفظ ابتکار عمل Working with Big Customers: Keeping the Initiative

• کار با مشتریان بزرگ: تطبیق با تغییرات مشتری Working with Big Customers: Accommodating Customer Variations

• نقشه راه و مدیریت ذینفعان Roadmaps & Stakeholder Management

• مدیریت بر اساس نتایج Managing to Outcomes

• نمایش کوتاه: جلسه بزرگ با مارلا Skit: Big Meeting with Marla

• دیوید چایت درباره استفاده از داده‌ها با مشتریان David Chait on Using Data with Clients

تمرین چابک Practicing Agile

• شروع کار Getting Started

• یا엘 گروشکا کوکین درباره گذار از مدیریت پروژه سنتی Yael Grushka-Cockayne on Transitioning from Traditional Project Management

• اسپاتیفای: مقیاس‌پذیری چابک Spotify: Scaling Agile

• سلس‌فورس: ورود بزرگ به دنیای چابک Salesforce: The Big Plunge

• یا엘 گروشکا کوکین درباره مدیران پروژه و چابک Yael Grushka-Cockayne on Project Managers and Agile

• جمع‌بندی نهایی Final Thoughts