آموزش ۱۵۰۰ سوال جامع | گواهینامه متخصص چابک PMI (PMI-ACP)® - آخرین آپدیت

پوشش دقیق دامنه‌های آزمون

برای اطمینان از آمادگی کامل شما برای گواهینامه واقعی، این بانک سوالات دقیقاً مطابق با سیلابس و وزن‌بندی آزمون رسمی است. سوالات در دامنه‌های زیر توزیع شده‌اند:

• مبانی چابک (۲۰٪): مانیفست چابک، اصول و ارزش‌های Agile، مدیریت اسپرینت و تکرار، جلسات ایستاده روزانه، بازبینی‌ها (Retrospectives)،

• اصول و طرز فکر چابک (۲۰٪): انطباق با تغییرات، توسعه ارزش‌محور، تمرکز بر ارزش مشتری، رهبری چابک، همکاری و کار تیمی،

• تطبیق متدولوژی‌های چابک (۲۰٪): چارچوب اسکرام (Scrum)، سیستم کانبان (Kanban)، متدولوژی Lean، برنامه‌نویسی extreme (XP)، خانواده متدولوژی‌های Crystal،

• ابزارها و تکنیک‌های چابک (۱۵٪): ابزارهای مدیریت پروژه چابک، سیستم‌های کنترل نسخه، ابزارهای همکاری، نمودارهای Burndown و Burn-up،

• مهارت‌های حرفه‌ای و تیمی چابک (۲۵٪): رهبری خدمتگزار، حل تعارض، هوش هیجانی، مهارت‌های ارتباطی، کوچینگ چابک،

توضیحات دوره

من این بانک سوالات گسترده شامل ۱۵۰۰ سوال تمرینی را طراحی کردم تا واقع‌گرایانه‌ترین و جامع‌ترین آمادگی ممکن را برای دریافت گواهینامه PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) به شما ارائه دهم. تمرکز من در اینجا صرفاً بر کمک به شما برای درک عمیق مفاهیم کلیدی است تا با اعتماد به نفس کامل وارد جلسه آزمون شوید.

به جای ارائه صرف پاسخ‌های صحیح، من زمان گذاشته‌ام تا برای تک‌تک گزینه‌های هر ۱۵۰۰ سوال، توضیحی دقیق بنویسم. این بدان معناست که شما دقیقاً درک خواهید کرد که چرا یک ابزار چابک یا اصل ذهنی خاص صحیح است و به همان اندازه، چرا گزینه‌های دیگر غلط هستند. من تمامی چارچوب‌های اصلی چابک از جمله Scrum، Kanban، Lean و Extreme Programming را پوشش داده‌ام تا در روز آزمون هیچ غافلگیری‌ای برای شما پیش نیاید. من این دوره را به عنوان همراه نهایی شما برای اعتبارسنجی دانش چابک و پر کردن هرگونه شکاف علمی قبل از آزمون واقعی ساختم.

نمونه سوالات تمرینی

در اینجا نمونه‌ای از نحوه ساختار سوالات و توضیحات در داخل دوره آورده شده است:

سوال ۱: در طول یک تکرار (Iteration) جاری، تیم توسعه متوجه می‌شود که پیچیدگی یک داستان کاربر (User Story) متعهد شده را کمتر از حد واقعی تخمین زده‌اند. مناسب‌ترین اقدام تیم برای همسویی با مبانی چابک چیست؟

• الف. اضافه‌کاری کنند تا تعهد تکرار بدون اطلاع دادن به مالک محصول (Product Owner) برآورده شود،

• ب. موضوع را در جلسه ایستاده روزانه مطرح کنند تا در مورد تعدیلات احتمالی محدوده با مالک محصول بحث کنند،

• ج. تکرار را به طور کامل لغو کرده و بلافاصله یک جلسه برنامه‌ریزی جدید را آغاز کنند،

• د. داستان پیچیده را بدون مشورت با کسی از بک‌لاگ تکرار حذف کنند تا سرعت تیم (Velocity) حفظ شود،

• ه. داستان دشوار را برای تکمیل به رهبر خدمتگزار یا کوچ چابک واگذار کنند،

• و. کار ناقص را بدون اشاره در جلسه بازبینی، به صورت بی‌صدا به تکرار بعدی منتقل کنند،

• پاسخ صحیح: ب،

• توضیح برای الف: نادرست، زیرا اضافه‌کاری اصل حفظ سرعت پایدار در چابک را نقض می‌کند و پنهان کردن مشکل، شفافیت را کاهش می‌دهد،

• توضیح برای ب: درست، زیرا جلسه ایستاده روزانه دقیقاً جای مناسبی برای مطرح کردن موانع است و همکاری با مالک محصول برای تعدیل محدوده کاملاً با ارزش‌های چابک همسو است،

• توضیح برای ج: نادرست، زیرا یک تکرار معمولاً تنها در صورتی لغو می‌شود که هدف تکرار کاملاً منسوخ شده باشد، نه فقط به دلیل تخمین اشتباه،

• توضیح برای د: نادرست، زیرا تیم نمی‌تواند به طور یک‌جانبه کارهای متعهد شده را بدون همکاری با مالک محصول که مدیریت بک‌لاگ را بر عهده دارد، حذف کند،

• توضیح برای ه: نادرست، زیرا کوچ چابک یا رهبر خدمتگزار برای تسهیل و رفع موانع حضور دارد، نه برای انجام وظایف توسعه‌دهندگان،

• توضیح برای و: نادرست، زیرا انتقال بی‌صدای کار، ستون‌های اصلی چابک یعنی شفافیت، بازبینی و انطباق را نقض می‌کند،

سوال ۲: یک تیم چابک می‌خواهد کارهای باقی‌مانده خود را در برابر زمان باقی‌مانده در اسپرینت فعلی ردیابی کند تا مطمئن شود در مسیر درست است. کدام ابزار یا تکنیک چابک را باید به آن‌ها توصیه کنم؟

• الف. یک نمودار گانت (Gantt chart) که تمام وابستگی‌های منابع را ترسیم می‌کند،

• ب. یک سیستم کنترل نسخه برای ردیابی کامیت‌های کد،

• ج. یک نمودار Burndown که به صورت روزانه به‌روزرسانی می‌شود،

• د. یک ساختار شکست کار (WBS) دقیق،

• ه. یک ماتریس ارزیابی هوش هیجانی،

• و. یک نمودار Burn-up که کل محدوده پروژه را ردیابی می‌کند،

• پاسخ صحیح: ج،

• توضیح برای الف: نادرست، زیرا نمودارهای گانت به طور سنتی در مدیریت پروژه پیش‌بینانه (آبشاری) استفاده می‌شوند، نه برای ردیابی پیشرفت روزانه اسپرینت،

• توضیح برای ب: نادرست، زیرا اگرچه کنترل نسخه یک ابزار حیاتی در چابک است، اما تغییرات کد را ردیابی می‌کند، نه تلاش باقی‌مانده در برابر زمان را،

• توضیح برای ج: درست، زیرا نمودار Burndown به طور خاص برای نمایش بصری کارهای باقی‌مانده در بک‌لاگ اسپرینت در برابر زمان باقی‌مانده طراحی شده است،

• توضیح برای د: نادرست، زیرا WBS یک مصنوع پیش‌بینانه است که برای تجزیه کل محدوده پروژه استفاده می‌شود، نه برای ردیابی پیشرفت روزانه تکرارهای چابک،

• توضیح برای ه: نادرست، زیرا هوش هیجانی به مهارت‌های تیمی و حل تعارض مربوط می‌شود، نه ردیابی تلاش کارهای باقی‌مانده،

• توضیح برای و: نادرست، زیرا نمودار Burn-up کارهای تکمیل شده به سمت یک انتشار یا کل محدوده را ردیابی می‌کند، در حالی که نمودار Burndown کارهای باقی‌مانده برای اسپرینت جاری را ردیابی می‌کند،

سوال ۳: یکی از اعضای تیم در همکاری با دیگران مشکل دارد و اغلب ایده‌های جایگزین را در طول جلسات بازبینی رد می‌کند. به عنوان یک متخصص چابک که رهبری خدمتگزار را تمرین می‌کند، چگونه باید به این موضوع بپردازم؟

• الف. موضوع را فوراً به بخش منابع انسانی ارجاع دهم،

• ب. عضو تیم را به پروژه‌ای منتقل کنم که از متدولوژی‌های پیش‌بینانه استفاده می‌کند،

• ج. از گوش دادن فعال و هوش هیجانی در یک گفتگوی کوچینگ خصوصی برای کشف علت ریشه‌ای استفاده کنم،

• د. عضو تیم را در جلسه ایستاده روزانه بعدی به صورت علنی توبیخ کنم،

• ه. رفتار را نادیده بگیرم و امیدوار باشم که ماهیت خودسازمان‌دهنده تیم، تعارض را به طور طبیعی حل کند،

• و. حق رای عضو تیم را در جلسه برنامه‌ریزی تکرار بعدی سلب کنم،

• پاسخ صحیح: ج،

• توضیح برای الف: نادرست، زیرا یک رهبر چابک باید ابتدا تلاش کند تعارضات را در سطح تیم حل کند و سپس به HR ارجاع دهد،

• توضیح برای ب: نادرست، زیرا تغییر جایگاه فرد، به جای پرداختن به مشکل از طریق کوچینگ و توسعه مهارت‌های تیمی، از تعارض فرار می‌کند،

• توضیح برای ج: درست، زیرا بهره‌گیری از هوش هیجانی و داشتن یک گفتگوی خصوصی و همدلانه، از ارکان اصلی رهبری خدمتگزار و کوچینگ چابک است،

• توضیح برای د: نادرست، زیرا توبیخ‌های علنی، امنیت روانی، اعتماد و همکاری را در تیم از بین می‌برد،

• توضیح برای ه: نادرست، زیرا با وجود اینکه تیم‌ها خودسازمان‌دهنده هستند، رفتارهای سمی که بازبینی‌ها را مختل می‌کند باید توسط رهبر خدمتگزار فعالانه کوچ شود،

• توضیح برای و: نادرست، زیرا سلب حق مشارکت، اصل همکاری تیمی و مشارکت برابر در چابک را نقض می‌کند،

• به آکادمی تست‌های شبیه‌ساز آزمون خوش آمدید تا شما را برای دوره PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® آماده کنیم،

• شما می‌توانید هر تعداد بار که بخواهید در آزمون‌ها شرکت کنید،

• این یک بانک سوالات جامع و اورجینال است،

• در صورت داشتن سوال، از پشتیبانی مدرسان بهره‌مند می‌شوید،

• هر سوال دارای یک توضیح دقیق است،

• با اپلیکیشن Udemy کاملاً سازگار با موبایل است،

امیدوارم تا الان متقاعد شده باشید! و سوالات بسیار بیشتری در داخل دوره وجود دارد،