دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش مربیگری و راهنمایی برای مدیران

Coaching and Mentoring for managers new

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: قدرت مربیگری و راهنمایی را برای رشد شخصی و حرفه ای به عنوان یک مدیر یا رهبری باز کنید یاد بگیرید چگونه سؤالات قدرتمند بپرسید، بازخورد سازنده ارائه دهید و اهداف قابل دستیابی را برای بهبود فرآیند کوچینگ تعیین کنید. سبک‌های مختلف راهنمایی را بررسی کنید، با منتی‌ها اعتماد ایجاد کنید و برنامه‌های توسعه شخصی‌سازی شده برای حداکثر تأثیر ایجاد کنید. تکنیک های اثبات شده ای را برای کمک به افراد برای غلبه بر چالش ها، استفاده از نقاط قوت و بهبود عملکرد کلی خود کشف کنید. مهارت های آموخته شده را از طریق مطالعات موردی و تمرینات تعاملی در سناریوهای زندگی واقعی به کار ببرید. مهارت مدیریت خود را برای مدیریت بهتر تیم، مدیریت موقعیت و مدیریت وظایف تقویت کنید. با نشان دادن شایستگی و برتری خود به عنوان مدیر سرپرست، کارایی خود را به عنوان یک مدیر افزایش دهید و بر توانایی خود به عنوان یک رهبر برای تثبیت اهمیت خود در سازمان تأثیر بگذارید. خود را برای مدیریت موثرتر تیم خود و همسوتر کردن آنها به همراه مولد کردن آماده کنید.

توضیحات:

دوره مهارت‌های مربیگری و مربیگری برای تجهیز افراد به دانش و توانایی‌های لازم برای مربیگری و راهنمایی مؤثر دیگران در محیط‌های شخصی و حرفه‌ای طراحی شده است. شرکت کنندگان مهارت های ضروری مورد نیاز برای الهام بخشیدن، راهنمایی و حمایت از دیگران در دستیابی به اهداف خود و تحقق پتانسیل کامل خود را خواهند آموخت. از طریق تمرینات عملی و مطالعات موردی، یادگیرندگان اعتماد به نفس و شایستگی را برای تبدیل شدن به مربیان و مربیان موفق ایجاد خواهند کرد.

نکات مهم کلیدی:

تکنیک های موثر برای مربیگری و راهنمایی
ایجاد روابط قوی با مربیان
توسعه مهارت های ارتباطی و گوش دادن فعال

مربیگری و راهنمایی برای مدیران

کوچینگ و راهنمایی برای مدیران، شیوه‌های ضروری برای توسعه مهارت‌های رهبری، تقویت رشد و دستیابی به اهداف سازمانی است. در اینجا یک نمای کلی از مربیگری و راهنمایی است که به طور خاص برای مدیران طراحی شده است:

کوچینگ برای مدیران:

1. رویکرد هدف گرا: کوچینگ به مدیران کمک می کند تا اهداف خاص مرتبط با توسعه رهبری، مدیریت تیم، یا رشد شخصی خود را شناسایی کنند.

2. افزایش مهارت: مربیان با مدیران کار می کنند تا مهارت های خاصی مانند ارتباط، تصمیم گیری، حل تعارض یا تفکر استراتژیک را تقویت کنند.

3. بازخورد و انعکاس: جلسات کوچینگ فضای امنی را برای مدیران فراهم می‌کند تا بازخورد دریافت کنند، اقدامات خود را بازتاب دهند، و رویکردهای جایگزین را بررسی کنند.

4. بهبود عملکرد: مدیران می توانند از طریق مربیگری، تمرکز بر راه حل ها و گام های عملی، به چالش های عملکرد رسیدگی کنند.

5. مسئولیت پذیری: مربیان به مدیران کمک می کنند تا نسبت به تعهدات خود پاسخگو باشند و به سمت اهداف خود پیشرفت کنند.

6. توسعه رهبری: کوچینگ از توسعه کیفیت های رهبری، از جمله هوش هیجانی، همدلی و سازگاری پشتیبانی می کند.

7. اعتمادسازی: مدیران به توانایی های خود برای گذر از چالش ها و رهبری مؤثر اعتماد می کنند.

مروری برای مدیران:

1. رابطه بلند مدت: منتورینگ شامل یک رابطه طولانی مدت است که در آن مربیان با تجربه مدیران را بر اساس تجربیات خود راهنمایی می کنند.

2. به اشتراک گذاری دانش: مربیان دانش، بینش و درس های آموخته شده مربوط به صنعت را به اشتراک می گذارند تا به مدیران کمک کنند تا پیچیدگی ها را هدایت کنند.

3. توسعه شغلی: مربیان به مدیران در برنامه ریزی مسیرهای شغلی خود، تعیین اهداف بلند مدت و تصمیم گیری استراتژیک کمک می کنند.

4. الگوسازی: مربیان به عنوان الگو عمل می کنند و ویژگی ها و رفتارهای رهبری را نشان می دهند که مدیران می توانند از آنها تقلید کنند.

5. شبکه سازی: مربیان، مدیران را با شبکه ها و ارتباطات ارزشمند در صنعت آشنا می کنند.

6. حمایت عاطفی: مربیان در زمان‌های چالش برانگیز حمایت عاطفی می‌کنند و به مدیران کمک می‌کنند تعادل کار و زندگی سالم را حفظ کنند.

مزایای کلیدی کوچینگ و منتورینگ برای مدیران:

· بهبود مهارت‌های رهبری: هم مربیگری و هم راهنمایی، قابلیت‌های رهبری را افزایش می‌دهند و مدیران را قادر می‌سازند تا با اعتماد به نفس رهبری کنند.

· افزایش مشارکت کارکنان: مدیران ماهر تأثیر مثبتی بر مشارکت کارکنان و عملکرد تیم دارند.

· تصمیم گیری بهتر: مدیران در تصمیم گیری آگاهانه و مدیریت موقعیت های پیچیده ماهر می شوند.

· پیشرفت شغلی: مربیگری و راهنمایی با تجهیز مدیران به مهارت ها و دانش لازم، رشد شغلی را تسریع می بخشد.

· همسویی سازمانی: مدیرانی که با اهداف سازمانی همسو هستند به طور مؤثری به موفقیت کلی شرکت کمک می کنند.

برای اجرای برنامه‌های مربیگری و راهنمایی مؤثر برای مدیران، سازمان‌ها باید روی مربیان یا مربیان واجد شرایط سرمایه‌گذاری کنند، اهداف روشنی را تعیین کنند و فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر را تشویق کنند. هدف ایجاد یک محیط حمایتی است که استعدادهای مدیریتی را پرورش داده و تعالی سازمانی را پیش می برد.

ماژول 1: مقدمه ای بر کوچینگ و منتورینگ: مقدمه ای بر کوچینگ

1.2: ویژگی های کلیدی مربیگری

1.3: مقدمه ای بر مربیگری

1.4: ویژگی های کلیدی راهنمایی

1.5: تفاوت‌های بین مربیگری و منتورینگ

ماژول 2: مبانی نظری مربیگری و منتورینگ: مدل مربیگری مدل GROW

2.1: مدل TGROW

2.2: مدل OSKAR

2.3: مدل پاک کردن

2.4: مدل OSCAR

2.5: S.M.A.R.T. مدل اهداف

2.6: مدل ASK

2.7: مدل مربیگری چهار مرحله ای

2.8: مدل مربیگری یک به یک

2.9: مدل کارآموزی شناختی

2.10: نظریه خود تعیینی

2.11: نظریه شناختی اجتماعی

2.12: نظریه تعیین هدف

ماژول 3: مهارت های ضروری برای مربیان و مربیان

ماژول 4: فرآیند و چارچوب های کوچینگ: فرآیند کوچینگ

4.1: چارچوب های مربیگری

4.2: پرسش سقراطی

4.3: ویژگی های پرسشگری سقراطی

4.4: انواع سؤالات سقراطی

4.5: نمونه کاربردی در مربیگری/مروری

ماژول 5: دینامیک و رویکردهای مربیگری: دینامیک مربیگری

5.1: رویکردهای مربیگری

5.2: استراتژی‌هایی برای مربیگری مؤثر

ماژول 6: مربیگری و راهنمایی برای بهبود عملکرد: مربیگری برای بهبود عملکرد

6.1: راهنمایی برای بهبود عملکرد

ماژول 7: مربیگری و راهنمایی برای توسعه رهبری

7.1: توسعه شایستگی های رهبری

ماژول 8: مربیگری و راهنمایی در میان فرهنگ ها

ماژول 9: مربیگری و راهنمایی در سازمانها: مربیگری در سازمانها

9.1: راهنمایی در سازمان‌ها

9.2: ادغام برنامه های مربیگری و مربیگری

ماژول 10: مربیگری و راهنمایی برای توسعه شغلی: مربیگری برای توسعه شغلی

10.1: راهنمایی برای توسعه شغلی

10.2: ادغام مربیگری و منتورینگ برای توسعه شغلی

ماژول 11: ملاحظات اخلاقی در مربیگری و منتورینگ

ماژول 12: موضوعات پیشرفته و روندهای آینده

12.1: بسترهای مربیگری و راهنمایی مجازی

12.2: روندها و نوآوری های نوظهور

سرفصل ها و درس ها

ماژول 1: مقدمه ای بر کوچینگ و منتورینگ: مقدمه ای بر کوچینگ Module 1: Introduction to Coaching and Mentoring: Introduction to Coaching

معرفی Introduction
1.2: ویژگی های کلیدی مربیگری 1.2: Key characteristics of coaching
1.3: مقدمه ای بر مربیگری 1.3: Introduction to Mentoring
1.4: ویژگی های کلیدی راهنمایی 1.4: Key characteristics of mentoring
1.5: تفاوت بین مربیگری و منتورینگ 1.5: Differences Between Coaching and Mentoring

ماژول 2: مبانی نظری مربیگری و منتورینگ: مدل کوچینگ GROW Module 2: Theoretical Foundations of Coaching and Mentoring: Coaching model GROW

مبانی نظری مربیگری و منتورینگ: مدل مربیگری رشد Theoretical Foundations of Coaching and Mentoring: Coaching model GROW
2.1: مدل TGROW 2.1: TGROW Model
2.2: مدل OSKAR 2.2: OSKAR Model
2.3: مدل CLEAR 2.3: CLEAR Model
2.4: مدل اسکار 2.4: OSCAR Model
2.5: S.M.A.R.T. مدل اهداف 2.5: S.M.A.R.T. Goals Model
2.6: مدل ASK 2.6: ASK Model
2.7: مدل مربیگری چهار مرحله ای 2.7: Four-Phase Mentoring Model
2.8: مدل مربیگری یک به یک 2.8: One-to-One Mentoring Model
2.9: مدل کارآموزی شناختی 2.9: Cognitive Apprenticeship Model
2.10: نظریه خود تعیینی 2.10: Self-Determination Theory
2.11: نظریه شناختی اجتماعی 2.11: Social Cognitive Theory
2.12: نظریه تعیین هدف 2.12: Goal Setting Theory

ماژول 3: مهارت های ضروری برای مربیان و مربیان Module 3: Essential Skills for Coaches and Mentors

مهارت های ضروری برای مربیان و مربیان Essential Skills for Coaches and Mentors

ماژول 4: فرآیند و چارچوب های کوچینگ: فرآیند کوچینگ Module 4: Coaching Process and Frameworks: Coaching Process

فرآیند و چارچوب های کوچینگ Coaching Process and Frameworks
4.1: چارچوب های مربیگری 4.1: Coaching Frameworks
4.2: پرسش سقراطی 4.2: Socratic questioning
4.3: ویژگی های پرسشگری سقراطی 4.3: Characteristics of Socratic Questioning
4.4: انواع سؤالات سقراطی 4.4: Types of Socratic Questions
4.5: کاربرد مثال در کوچینگ/منتورینگ 4.5: Example Application in Coaching/Mentoring

ماژول 5: دینامیک و رویکردهای مربیگری: دینامیک مربیگری Module 5: Mentorship Dynamics and Approaches: Dynamics of Mentorship

دینامیک و رویکردهای مربیگری: پویایی مربیگری Mentorship Dynamics and Approaches: Dynamics of Mentorship
5.1: رویکردهای مربیگری 5.1: Approaches to Mentorship
5.2: استراتژی هایی برای مربیگری مؤثر 5.2: Strategies for Effective Mentorship

ماژول 6: مربیگری و راهنمایی برای بهبود عملکرد Module 6: Coaching and Mentoring for Performance Improvement

مربیگری برای بهبود عملکرد Coaching for Performance Improvement
6.1: راهنمایی برای بهبود عملکرد 6.1: Mentoring for Performance Improvement

ماژول 7: مربیگری و راهنمایی برای توسعه رهبری Module 7: Coaching and Mentoring for Leadership Development

مربیگری و راهنمایی برای توسعه رهبری Coaching and Mentoring for Leadership Development
7.1: توسعه شایستگی های رهبری 7.1: Developing Leadership Competencies

ماژول 8: مربیگری و راهنمایی در میان فرهنگ ها Module 8: Coaching and Mentoring Across Cultures

مربیگری و راهنمایی در میان فرهنگ ها Coaching and Mentoring Across Cultures

ماژول 9: کوچینگ و منتورینگ در سازمان ها Module 9: Coaching and Mentoring in Organizations

کوچینگ در سازمان ها Coaching in Organizations
9.1: منتورینگ در سازمان ها 9.1: Mentoring in Organizations
9.2: ادغام برنامه های مربیگری و منتورینگ 9.2: Integration of Coaching and Mentoring Programs

ماژول 10: مربیگری و راهنمایی برای توسعه شغلی Module 10: Coaching and Mentoring for Career Development

مربیگری برای توسعه شغلی Coaching for Career Development
10.1: راهنمایی برای توسعه شغلی 10.1: Mentoring for Career Development
10.2: ادغام کوچینگ و منتورینگ برای توسعه شغلی 10.2: Integration of Coaching and Mentoring for Career Development

ماژول 11: ملاحظات اخلاقی در مربیگری و منتورینگ Module 11: Ethical Considerations in Coaching and Mentoring

ملاحظات اخلاقی در مربیگری و منتورینگ Ethical Considerations in Coaching and Mentoring

ماژول 12: موضوعات پیشرفته و روندهای آینده Module 12: Advanced Topics and Future Trends

موضوعات پیشرفته و روندهای آینده Advanced Topics and Future Trends
12.1: بسترهای مربیگری و مربیگری مجازی 12.1: Virtual coaching and mentoring platforms
12.2: روندها و نوآوری های نوظهور 12.2: Emerging trends and innovations
فرآیند مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring process
کوچینگ و منتورینگ برای مدیران مطالعات موردی Coaching and Mentoring for managers case studies
کوچینگ و منتورینگ برای مثال Coaching and Mentoring for examples

برای ارسال نظر ثبت نام کنید.

نمایش نظرات

جزییات دوره

زمان دوره: 3 hours

تعداد ویدیو ها: 46

شرکت: Udemy (یودمی)

تاریخ انتشار مرجع: (آخرین آپدیت)

ثبت نام مرجع : 1,000

امتیاز مرجع: 5 از 5

فایل تمرین: ندارد

زیرنویس زبان اصلی: دارد

زیرنویس فارسی: (توسط هوش مصنوعی) دارد

مدرس: Human and Emotion: CHRMI

لینک کوتاه این دوره

https://donyad.com/d/c60ba2

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

نرم افزارهای مورد نیاز

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه

دنیاد

آموزش مربیگری و راهنمایی برای مدیران

Coaching and Mentoring for managers new

ماژول 1: مقدمه ای بر کوچینگ و منتورینگ: مقدمه ای بر کوچینگ Module 1: Introduction to Coaching and Mentoring: Introduction to Coaching

معرفی Introduction

1.2: ویژگی های کلیدی مربیگری 1.2: Key characteristics of coaching

1.3: مقدمه ای بر مربیگری 1.3: Introduction to Mentoring

1.4: ویژگی های کلیدی راهنمایی 1.4: Key characteristics of mentoring

1.5: تفاوت بین مربیگری و منتورینگ 1.5: Differences Between Coaching and Mentoring

ماژول 2: مبانی نظری مربیگری و منتورینگ: مدل کوچینگ GROW Module 2: Theoretical Foundations of Coaching and Mentoring: Coaching model GROW

مبانی نظری مربیگری و منتورینگ: مدل مربیگری رشد Theoretical Foundations of Coaching and Mentoring: Coaching model GROW

2.1: مدل TGROW 2.1: TGROW Model

2.2: مدل OSKAR 2.2: OSKAR Model

2.3: مدل CLEAR 2.3: CLEAR Model

2.4: مدل اسکار 2.4: OSCAR Model

2.5: S.M.A.R.T. مدل اهداف 2.5: S.M.A.R.T. Goals Model

2.6: مدل ASK 2.6: ASK Model

2.7: مدل مربیگری چهار مرحله ای 2.7: Four-Phase Mentoring Model

2.8: مدل مربیگری یک به یک 2.8: One-to-One Mentoring Model

2.9: مدل کارآموزی شناختی 2.9: Cognitive Apprenticeship Model

2.10: نظریه خود تعیینی 2.10: Self-Determination Theory

2.11: نظریه شناختی اجتماعی 2.11: Social Cognitive Theory

2.12: نظریه تعیین هدف 2.12: Goal Setting Theory

ماژول 3: مهارت های ضروری برای مربیان و مربیان Module 3: Essential Skills for Coaches and Mentors

مهارت های ضروری برای مربیان و مربیان Essential Skills for Coaches and Mentors

ماژول 4: فرآیند و چارچوب های کوچینگ: فرآیند کوچینگ Module 4: Coaching Process and Frameworks: Coaching Process

فرآیند و چارچوب های کوچینگ Coaching Process and Frameworks

4.1: چارچوب های مربیگری 4.1: Coaching Frameworks

4.2: پرسش سقراطی 4.2: Socratic questioning

4.3: ویژگی های پرسشگری سقراطی 4.3: Characteristics of Socratic Questioning

4.4: انواع سؤالات سقراطی 4.4: Types of Socratic Questions

4.5: کاربرد مثال در کوچینگ/منتورینگ 4.5: Example Application in Coaching/Mentoring

ماژول 5: دینامیک و رویکردهای مربیگری: دینامیک مربیگری Module 5: Mentorship Dynamics and Approaches: Dynamics of Mentorship

دینامیک و رویکردهای مربیگری: پویایی مربیگری Mentorship Dynamics and Approaches: Dynamics of Mentorship

5.1: رویکردهای مربیگری 5.1: Approaches to Mentorship

5.2: استراتژی هایی برای مربیگری مؤثر 5.2: Strategies for Effective Mentorship

ماژول 6: مربیگری و راهنمایی برای بهبود عملکرد Module 6: Coaching and Mentoring for Performance Improvement

مربیگری برای بهبود عملکرد Coaching for Performance Improvement

6.1: راهنمایی برای بهبود عملکرد 6.1: Mentoring for Performance Improvement

ماژول 7: مربیگری و راهنمایی برای توسعه رهبری Module 7: Coaching and Mentoring for Leadership Development

مربیگری و راهنمایی برای توسعه رهبری Coaching and Mentoring for Leadership Development

7.1: توسعه شایستگی های رهبری 7.1: Developing Leadership Competencies

ماژول 8: مربیگری و راهنمایی در میان فرهنگ ها Module 8: Coaching and Mentoring Across Cultures

مربیگری و راهنمایی در میان فرهنگ ها Coaching and Mentoring Across Cultures

ماژول 9: کوچینگ و منتورینگ در سازمان ها Module 9: Coaching and Mentoring in Organizations

کوچینگ در سازمان ها Coaching in Organizations

9.1: منتورینگ در سازمان ها 9.1: Mentoring in Organizations

9.2: ادغام برنامه های مربیگری و منتورینگ 9.2: Integration of Coaching and Mentoring Programs

ماژول 10: مربیگری و راهنمایی برای توسعه شغلی Module 10: Coaching and Mentoring for Career Development

مربیگری برای توسعه شغلی Coaching for Career Development

10.1: راهنمایی برای توسعه شغلی 10.1: Mentoring for Career Development

10.2: ادغام کوچینگ و منتورینگ برای توسعه شغلی 10.2: Integration of Coaching and Mentoring for Career Development

ماژول 11: ملاحظات اخلاقی در مربیگری و منتورینگ Module 11: Ethical Considerations in Coaching and Mentoring

ملاحظات اخلاقی در مربیگری و منتورینگ Ethical Considerations in Coaching and Mentoring

ماژول 12: موضوعات پیشرفته و روندهای آینده Module 12: Advanced Topics and Future Trends

موضوعات پیشرفته و روندهای آینده Advanced Topics and Future Trends

12.1: بسترهای مربیگری و مربیگری مجازی 12.1: Virtual coaching and mentoring platforms

12.2: روندها و نوآوری های نوظهور 12.2: Emerging trends and innovations

فرآیند مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring process

کوچینگ و منتورینگ برای مدیران مطالعات موردی Coaching and Mentoring for managers case studies

کوچینگ و منتورینگ برای مثال Coaching and Mentoring for examples

نمایش نظرات

https://donyad.com/d/c60ba2