آیا می خواهید رشد شغلی خود را تسریع کنید؟ افزایش حقوق یا ترفیع بگیرید؟ مربی شدن را در نظر بگیرید. تحقیقات نشان می دهد که مربیان ترفیع دریافت می کنند و احتمال بیشتری برای افزایش حقوق دارند. مطالعه ای توسط انجمن توسعه استعدادها (2017) نشان داد که 75 درصد از مدیران بر این باورند که راهنمایی برای موفقیت آنها کلیدی است و 75 درصد از کارمندان هزاره ای که مورد بررسی قرار گرفتند انتظار داشتند که مدیر آنها آنها را راهنمایی کند. مربی بودن به شما فرصت های بیشتری می دهد تا رهبری خود را تمرین کنید، مهارت های ارتباطی خود را رشد دهید و هوش هیجانی خود را تقویت کنید. اگر در اوج حرفه خود هستید، راهنمایی یک راه عالی برای ادامه گسترش شبکه و ساختن میراث است. تبدیل شدن به یک مربی عالی برای شما، مربی و سازمان شما خوب است.
این دوره به شما کمک می کند تا برای یک مربی عالی آماده شوید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه:
درباره ارزشی که بهعنوان مرشد میآورید شفافیت پیدا کنید
منتوی ایده آل خود را شناسایی و انتخاب کنید
مهارت های مربیگری خود را ایجاد کنید
بر موانع رایج بر سر راه مشاوره روابط غلبه کنید
این دوره شامل منابع بسیاری است که به شما کمک میکند مهارتهای خود را بسازید: تمرینهای کاربرگ برای دانلود و تکمیل، تکالیف تعاملی، و ابزارهای چک لیستی که میتوانید دانلود کنید و با مربی خود به اشتراک بگذارید. شما یک فهرست راهنمای مربی ایجاد میکنید تا در مورد تخصصهایی که ارائه میدهید شفافسازی کنید، سؤالهای «تطابق» شخصیشدهتان را آماده کنید، و یک کاربرگ مشارکت مربیگری را با مربیتان تکمیل کنید تا رابطهتان شروعی قوی داشته باشد. شما بینشی در مورد چگونگی غلبه بر 7 مانع رایجی که ممکن است در روابط مربیگری رخ دهد، از جمله نکات من در مورد مربیگری در عصر #MeToo به دست خواهید آورد. در طول دوره میتوانید درک خود را با تکالیف تعاملی آزمایش کنید.
مربیان بینش کلیدی در نقاط عطف حیاتی در 30 سال کار من در صنعت فناوری ارائه کردند. در این دوره، تجربیات شخصی و داستان های مربیان بزرگ را همراه با چند داستان هشدار دهنده به اشتراک می گذارم.
راهنمای عالی در همه سطوح سازمان اتفاق می افتد، بنابراین چه تازه شروع به کار کرده باشید و چه بخواهید به یک مربی همتا بپردازید، یا تجربه تجاری گسترده ای دارید و می خواهید پاسخ دهید، با این دوره شروع کنید و مطمئن شوید که می توانید موفق شوید تفاوت به عنوان یک مربی بزرگ.
CPE (آموزش حرفه ای مداوم)
اهداف آموزشی
ویژگی های تعامل خوب راهنمایی را تعریف کنید
انواع مختلف روابط راهنمایی را مقایسه کنید
مسئولیتهای مختلف مربی و مربی را شناسایی کنید
توضیح دهید که چرا می خواهید مربی شوید و ارزشی که برای مربی خود به ارمغان می آورید
آموزش(های) ایده آل خود را شناسایی و انتخاب کنید
تکنیک های مشخص برای ایجاد اعتماد با مربی خود را فهرست کنید
چگونگی راهنمایی مربی خود را برای دستیابی به یک هدف واضح راهنمایی را خلاصه کنید
توضیح دهید که چگونه مهارتهای مربیگری خود را در پرسیدن سؤالات قدرتمند، گوش دادن و استفاده از داستانهای امضا برای به اشتراک گذاشتن تجربه خود ایجاد کنید
تکنیک های مشخص برای غلبه بر موانع رایج در راهنمائی روابط را نام ببرید
برای اطلاعات بیشتر از جمله بازپرداخت و شکایات، لطفاً به شرایط استفاده Udemy مراجعه کنید، که از پاورقی این صفحه پیوند داده شده است.
برای اطلاعات بیشتر در مورد خطمشیهای اداری، لطفاً با استفاده از پیوند راهنما و پشتیبانی در پایین این صفحه با پشتیبانی ما تماس بگیرید.
مربی اجرایی | مربی رهبری | سخنران اصلی
نمایش نظرات