آموزش ایجاد استراتژی کسب و کار و محصول دوره Crash

Crash Course Business & Product Strategy Creation

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: توسعه استراتژی های کسب و کار، محصول، شرکت و بخش | راهنمای گام به گام پزشکان توسعه استراتژی برای شرکت ها، کسب و کار و محصولات استفاده از روش های توسعه استراتژی مدیریت استراتژیک شرکت ها توسعه طرح ها و مفاهیم تجاری پیش نیازها: دوره مناسب برای مبتدیان بدون نیاز به دانش قبلی بدون نیاز به تخصص خاصی

آیا نیاز به توسعه استراتژی برای محصول، پروژه یا کسب و کار خود دارید؟ آیا می خواهید یاد بگیرید که چگونه آن را به کارآمدترین روش انجام دهید؟

پس این دوره آموزشی مناسب برای شماست: دستان خود را کثیف کنید و با کار کردن به موازات این دوره، استراتژی هایی را توسعه دهید. تکالیف دوره شما را راهنمایی می کند تا در پایان دوره یک استراتژی برای کسب و کار، محصول، تیم و غیره خود داشته باشید.

لطفاً توجه داشته باشید: اگر انتظار دارید فهرستی از همه ابزارهای روش های استراتژیک وجود داشته باشد، این دوره برای شما مناسب نیست. روش های زیادی وجود دارد. تمرکز این دوره این است که به شما نشان دهد چگونه بدون دانستن همه آن روش ها، استراتژی هایی را در شغل خود توسعه دهید. هیچ کس برای توسعه استراتژی ها به MBA نیاز ندارد. بله این امکان پذیر است ;-)


این دوره برای شما مناسب است اگر:

  • می خواهید شایستگی خود را در مفاهیم استراتژیک کلاسیک و مدرن تجدید کنید.

  • می‌خواهید یاد بگیرید که چگونه در عمل استراتژی‌هایی را برای محصول، شرکت، بخش یا تیم خود توسعه دهید.

  • برای حرفه‌ها، موقعیت‌ها یا چالش‌های جدید با مسئولیت‌های استراتژیک آماده می‌شوید.

مخاطبان دوره:

  • تغییر دهندگان شغل یا افراد تازه وارد در نقش هایی با تمرکز استراتژیک.

  • کسانی که به مدیریت استراتژیک علاقه دارند.

  • رهبران تیم و بخش، مشاوران مدیریت، مدیران پروژه و محصول، صاحبان محصول، کارآفرینان، و بنیان‌گذارانی که به دنبال تجدید شایستگی خود در توسعه استراتژی هستند.

روشهای پوشش داده شده در دوره (نقشه راه عملی):

  • توسعه چشم انداز، مأموریت و ارزش های استراتژیک.

  • انجام تجزیه و تحلیل استراتژیک.

  • استنتاج گزینه های استراتژیک.

  • راهبردهای تصمیم گیری برای اجرا.

  • تغییرهای نقشه راه در عمل بسته به قابلیت پیش بینی و نقاط شروع.

  • مقایسه روش‌های استراتژی کلاسیک در مقابل چابک.

15 روش تحت پوشش دوره (توسعه صلاحیت روش شناختی شما):

چشم انداز، ماموریت، تعریف بازار، تخمین اندازه بازار، تجزیه و تحلیل رقابتی، تجزیه و تحلیل SWOT، محاسبه CAGR، بوم مدل کسب و کار، بوم ناب، اشتقاق مورد کسب و کار مدل کسب و کار، ایجاد گزینه های استراتژیک، تجزیه و تحلیل هزینه-فایده (پتانسیل/پیاده سازی)، تفکر طراحی، راه اندازی ناب، نتایج کلیدی اهداف (OKR).

دوره شامل چه مواردی است؟

  • 160 دقیقه محتوای ویدیویی، ترکیبی بین نظریه و مثال

  • 60 دقیقه تکالیف تمرینی که می توانید برای بازتاب و توسعه استراتژی خود استفاده کنید

بعد از دوره چه کاری می توانید انجام دهید؟

  • شما از مهمترین شرایط و ابزارهای توسعه استراتژی کسب و کار مطمئن خواهید بود.

  • می‌توانید استراتژی‌های تجاری را برای شرکت، بخش یا تیم خود ایجاد کنید.

  • مهارت های تفکر استراتژیک خود را بهبود خواهید داد.

موجود در دوره:

  • تقریباً 2.5 ساعت ویدیو.

  • یک جزوه دوره به عنوان مواد کار و یک راهنمای مرجع سریع برای کار روزانه شما.

  • تکالیف دوره ای که به شما کمک می کند تا استراتژی های خود را ایجاد کنید.

پس از اتمام دوره، می توانید برای گواهی شرکت از Responsive Strategy اقدام کنید.


چرا باید دوره را از من بخرید؟

من جولیا لتینگر هستم، بنیانگذار استراتژی پاسخگو، یک مشاور استراتژی و تحول دیجیتال در برلین. از سال 2017، همراه با همکارانم، به شرکت ها در فرآیند توسعه استراتژی، به ویژه در فضای چابک و تحول دیجیتال کمک می کنم. من همچنین به عنوان رئیس استراتژی و استراتژی محصول در دو شرکت رسانه ای خدمت کرده ام.

علاوه بر این، از سال 2019، من مدیریت استراتژیک را در دانشکده اقتصاد و حقوق برلین به عنوان بخشی از یک تکلیف تدریس تدریس کرده‌ام و از سال 2018، با حدود 30000 شرکت‌کننده، مدرس Udemy بوده‌ام.

بنابراین، ادامه دهید و دوره را دریافت کنید! مشتاقانه منتظر استقبال شما در ویدیوهایم هستم.

با سلام و احترام،

جولیا

PS: اگر راضی نیستید، می‌توانید ظرف 30 روز درخواست بازپرداخت کنید. سوالی پرسیده نشد!


سرفصل ها و درس ها

خوش آمد گویی و معرفی دوره Welcome and Course Introduction

  • در این دوره قرار است چه چیزهایی یاد بگیرید؟ What are you going to learn in this course?

  • چه زمانی و برای چه چیزی به یک استراتژی نیاز دارید؟ When and for what do you need a strategy?

  • استراتژی کسب و کار کلاسیک در مقابل مدرن (جهان قابل پیش بینی در مقابل غیر قابل پیش بینی) Classic vs modern business strategy (preditable vs unpredictable world)

  • جزوه و نکات نحوه کار با این دوره Handout and tips how to work with this course

مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک و استراتژی Introduction to Strategic Management & Strategy

  • خاستگاه استراتژی در مدیریت - استراتژی در مقابل تاکتیک Origins of strategy in management - strategy vs tactics

  • مراحل کلاسیک برای توسعه استراتژی کسب و کار The classic steps to develop a business strategy

  • دنیای مدرن: رویکردهای هدف در مقابل منابع در مقابل مشکل Modern world: Goal vs resource vs problem focused approaches

تعیین اهداف استراتژیک (دست در راهنما) Set Strategic Goals (hands on guide)

  • تعیین هدف در شرکت ها - هرم استراتژی کسب و کار Goal setting in companies - the business strategy pyramid

  • تفاوت بین چشم انداز و ماموریت Difference between vision and mission

  • نوبت شما: اهداف سطح بالایی خود را تعیین کنید Your turn: Set your high level goals

  • بیایید صادق باشیم: آیا حتی به یک چشم انداز و ماموریت نیاز دارید؟ Let's be honest: Do you even need a vision and mission?

  • و اکنون چگونه شروع می کنید؟ - بهترین تمرین And how do you start now? - Best practice

  • نوبت شما: در مورد خود چگونه شروع می کنید؟ Your turn: How do you start in your case?

  • مثال: یک ماموریت برای یک سوپرمارکت ایجاد کنید Example: Develop a mission for a supermarket

  • شیرجه عمیق: راهنمای توسعه چشم انداز محصول/خدمت Deep dive: Guide to develop a product/service vision

  • مثال: یک چشم انداز برای یک سوپرمارکت ایجاد کنید Example: Develop a vision for a supermarket

  • هدف گذاری در رویکردهای استراتژی کلاسیک در مقابل مدرن Goal setting in classic vs modern strategy approaches

  • نوبت شما: در مورد خود چه رویکردی را انتخاب می کنید؟ Your turn: What approach do you pick in your case?

تکمیل یک تحلیل استراتژیک (راهنمای دستی) Complete a Strategic Analysis (hands on guide)

  • مقدمه ای بر تحلیل استراتژیک Introduction to strategic analysis

  • تحلیل استراتژیک داخلی در مقابل خارجی Internal vs external strategic analysis

  • تحلیل بازار خارجی External market analysis

  • مثال: تجزیه و تحلیل خارجی یک سرویس پخش ویدئو Example: External analysis of a video streaming service

  • تخمین اندازه بازار Market size estimation

  • مثال: اندازه بازار برای یک سوپرمارکت زنجیره ای ارگانیک Example: Market sizing for an organic supermarket chain

  • مثال: محاسبه CAGR Example: CAGR calculation

  • تجزیه و تحلیل SWOT - استخراج فرصت ها و تهدیدهای خارجی SWOT analysis - Derive external opportunities and threats

  • نوبت شما: از SWOT برای خلاصه کردن فرصت ها و تهدیدها استفاده کنید Your turn: Use SWOT to summarize opportunities and threats

  • تجزیه و تحلیل داخلی و بوم مدل کسب و کار Internal analysis and business model canvas

  • بوم مدل کسب و کار در مقابل بوم ناب Business model canvas vs lean canvas

  • مثال: بوم مدل کسب و کار یک سرویس پخش ویدئو Example: Business model canvas of a video streaming service

  • مورد کسب و کار را از بوم مدل کسب و کار استخراج کنید Derive the business case from the business model canvas

  • تجزیه و تحلیل SWOT - نقاط قوت و ضعف داخلی را استخراج کنید SWOT analysis - Derive internal strengths and weaknesses

  • نوبت شما: از SWOT برای خلاصه کردن نقاط قوت و ضعف استفاده کنید Your turn: Use SWOT to summarize strengths and weaknesses

کار کردن گزینه های استراتژیک (راهنمای دستی) Work out Strategic Options (hands on guide)

  • خلاصه و معرفی گزینه های استراتژیک Recap and introduction to strategic options

  • گزینه های استراتژیک را از تحلیل SWOT استخراج کنید Derive strategic options from SWOT analysis

  • بیایید عملی شویم! Let's get practical!

  • یک استراتژی تطبیق ایجاد کنید (مثال) Develop a matching strategy (example)

  • یک استراتژی تحول ایجاد کنید (مثال) Develop a transformation strategy (example)

  • یک استراتژی خنثی سازی ایجاد کنید (مثال) Develop a neutralisation strategy (example)

  • توسعه استراتژی شکست (مثال) Develop a defeat strategy (example)

  • نوبت شما: چه رویکرد استراتژیکی را برای پروژه خود انتخاب می کنید؟ Your turn: What strategic approach do you choose for your project?

  • اهداف استراتژیک سطح بالا را از گزینه های خود استخراج کنید Derive high level strategic goals from your options

تصمیم گیری و اجرای استراتژیک Strategic Decision Making and Implementation

  • مقدمه ای بر تصمیم گیری استراتژیک Introduction to strategic decision making

  • مثال گوگل The example of Google

  • معیارهای ارزیابی استراتژیک Strategic evaluation criteria

  • نوبت شما: چه معیارهای ارزیابی را انتخاب می کنید؟ Your turn: What evaluation criteria do you choose?

  • مثال: ملاحظات هزینه-فایده (پتانسیل در مقابل اجرا) Example: Cost-Benefit considerations (Potential vs Implementation)

  • برای پیاده سازی از OKR استفاده کنید Use OKR for implementation

  • نوبت شماست: اهداف استراتژیک مشخص و OKRها را تعیین کنید Your turn: Set concrete strategic goals and OKRs

صبر کنید، رویکرد کلاسیک (همیشه) کار نمی کند! Wait, the classic approach does not (always) work!

  • خلاصه: مفاهیم استراتژی از دنیای قابل پیش بینی در مقابل غیرقابل پیش بینی Recap: Strategy concepts from predictable vs unpredictable world

  • تفکر طراحی در مقابل استارتاپ ناب در مقابل رویکردهای استراتژیک کلاسیک Design Thinking vs Lean Startup vs classic strategic approaches

  • نوبت شما: آیا می توانید رویکرد خود را با رویکردها تغییر دهید؟ Your turn: Could you twist your approach with approaches?

خلاصه، تبریک و خداحافظ Summary, Congratulations and Goodbye

  • خلاصه و جمع بندی Summary and wrap up

  • تبریک و خداحافظ Congratulations and goodbye

نمایش نظرات

آموزش ایجاد استراتژی کسب و کار و محصول دوره Crash
جزییات دوره
2.5 hours
45
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
29
5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dr. Felix Claus Dr. Felix Claus

برنامه نویسی NeuroLinguistic | توسعه شخصی | BusinessHi ، نام من فلیکس است. من اهل آلمان هستم و در رشته های فناوری اطلاعات و مهندسی برق تحصیل کرده ام. پس از آن من دکترای خود را در تشخیص گفتار خودکار انجام دادم و چندین سال در این زمینه کار کردم. بنابراین من مهندس آلمانی کلاسیک هستم. صبر کن! خوب من هستم ، اما من مهندس آلمانی کلاسیک نیستم. بعد از اتمام همه این موارد ، به دور دنیا سفر کردم ، یک سال در استرالیا زندگی کردم ، به آلمان بازگشتم و یک شرکت در صنعت ساخت و ساز تاسیس کردم. من در ده سمینار (از 10 سال) در مورد توسعه شخصی و برنامه نویسی عصبی-زبانی شرکت کردم و از 2 سال پیش مربی NLP هستم. از سال 2021 من مدرس Udemy هستم. در دوره های آموزشی من توسعه شخصی ، برنامه نویسی عصبی-زبانی و موضوعات تجاری را پوشش می دهم. دوره های عالی برای افراد بزرگ

Julia Lettinger Julia Lettinger

کارشناس استراتژیک و InnovationJulia Lettinger متخصص در استراتژی شرکت ها و نوآوری با سالهای زیادی تجربه در صنعت دیجیتال، فن آوری، رسانه ها و ارتباطات راه دور است. جولیا استفاده از روش های چابک برای مدیریت استراتژیک مدرن را ترویج می کند و دانش خود را به مشتریان مشاوره ای از صنایع دیجیتال یا صنایع در تحول دیجیتال اعمال می کند. جولیا بنیانگذار مشاوره استراتژیک و نوآوری (استراتژی پاسخگو) مستقر است که در برلین و سیدنی و بنیانگذار جلسه طراحی طرح سقوط طراحی در برلین است. او همچنین تسهیل کننده برای باشگاه تفکر طراحی دره سیلیکون، انکوباتور راه اندازی سرب لیزا در استنفورد و سخنران مدیریت استراتژیک در دانشکده اقتصاد و قانون برلین است (HWR). ---------------------------------------------------- ------------ Julia Lettinger IST Expertin Für Unternehmensstrategie und نوآوری MIT Langjähriger Managementerfahrung در Der Digitalen Industrie، Technologie، Medien und Telekommunikation.

Responsive Strategy Academy Responsive Strategy Academy

آکادمی für die neue Arbeitswelt

Videokurs Manufaktur Videokurs Manufaktur

Produktionsfirma für Videokurse und Erklärvideos