آموزش ایجاد استراتژی کسب و کار و محصول دوره Crash

سرفصل ها و درس ها

خوش آمد گویی و معرفی دوره Welcome and Course Introduction

• در این دوره قرار است چه چیزهایی یاد بگیرید؟ What are you going to learn in this course?

• چه زمانی و برای چه چیزی به یک استراتژی نیاز دارید؟ When and for what do you need a strategy?

• استراتژی کسب و کار کلاسیک در مقابل مدرن (جهان قابل پیش بینی در مقابل غیر قابل پیش بینی) Classic vs modern business strategy (preditable vs unpredictable world)

• جزوه و نکات نحوه کار با این دوره Handout and tips how to work with this course

مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک و استراتژی Introduction to Strategic Management & Strategy

• خاستگاه استراتژی در مدیریت - استراتژی در مقابل تاکتیک Origins of strategy in management - strategy vs tactics

• مراحل کلاسیک برای توسعه استراتژی کسب و کار The classic steps to develop a business strategy

• دنیای مدرن: رویکردهای هدف در مقابل منابع در مقابل مشکل Modern world: Goal vs resource vs problem focused approaches

تعیین اهداف استراتژیک (دست در راهنما) Set Strategic Goals (hands on guide)

• تعیین هدف در شرکت ها - هرم استراتژی کسب و کار Goal setting in companies - the business strategy pyramid

• تفاوت بین چشم انداز و ماموریت Difference between vision and mission

• نوبت شما: اهداف سطح بالایی خود را تعیین کنید Your turn: Set your high level goals

• بیایید صادق باشیم: آیا حتی به یک چشم انداز و ماموریت نیاز دارید؟ Let's be honest: Do you even need a vision and mission?

• و اکنون چگونه شروع می کنید؟ - بهترین تمرین And how do you start now? - Best practice

• نوبت شما: در مورد خود چگونه شروع می کنید؟ Your turn: How do you start in your case?

• مثال: یک ماموریت برای یک سوپرمارکت ایجاد کنید Example: Develop a mission for a supermarket

• شیرجه عمیق: راهنمای توسعه چشم انداز محصول/خدمت Deep dive: Guide to develop a product/service vision

• مثال: یک چشم انداز برای یک سوپرمارکت ایجاد کنید Example: Develop a vision for a supermarket

• هدف گذاری در رویکردهای استراتژی کلاسیک در مقابل مدرن Goal setting in classic vs modern strategy approaches

• نوبت شما: در مورد خود چه رویکردی را انتخاب می کنید؟ Your turn: What approach do you pick in your case?

تکمیل یک تحلیل استراتژیک (راهنمای دستی) Complete a Strategic Analysis (hands on guide)

• مقدمه ای بر تحلیل استراتژیک Introduction to strategic analysis

• تحلیل استراتژیک داخلی در مقابل خارجی Internal vs external strategic analysis

• تحلیل بازار خارجی External market analysis

• مثال: تجزیه و تحلیل خارجی یک سرویس پخش ویدئو Example: External analysis of a video streaming service

• تخمین اندازه بازار Market size estimation

• مثال: اندازه بازار برای یک سوپرمارکت زنجیره ای ارگانیک Example: Market sizing for an organic supermarket chain

• مثال: محاسبه CAGR Example: CAGR calculation

• تجزیه و تحلیل SWOT - استخراج فرصت ها و تهدیدهای خارجی SWOT analysis - Derive external opportunities and threats

• نوبت شما: از SWOT برای خلاصه کردن فرصت ها و تهدیدها استفاده کنید Your turn: Use SWOT to summarize opportunities and threats

• تجزیه و تحلیل داخلی و بوم مدل کسب و کار Internal analysis and business model canvas

• بوم مدل کسب و کار در مقابل بوم ناب Business model canvas vs lean canvas

• مثال: بوم مدل کسب و کار یک سرویس پخش ویدئو Example: Business model canvas of a video streaming service

• مورد کسب و کار را از بوم مدل کسب و کار استخراج کنید Derive the business case from the business model canvas

• تجزیه و تحلیل SWOT - نقاط قوت و ضعف داخلی را استخراج کنید SWOT analysis - Derive internal strengths and weaknesses

• نوبت شما: از SWOT برای خلاصه کردن نقاط قوت و ضعف استفاده کنید Your turn: Use SWOT to summarize strengths and weaknesses

کار کردن گزینه های استراتژیک (راهنمای دستی) Work out Strategic Options (hands on guide)

• خلاصه و معرفی گزینه های استراتژیک Recap and introduction to strategic options

• گزینه های استراتژیک را از تحلیل SWOT استخراج کنید Derive strategic options from SWOT analysis

• بیایید عملی شویم! Let's get practical!

• یک استراتژی تطبیق ایجاد کنید (مثال) Develop a matching strategy (example)

• یک استراتژی تحول ایجاد کنید (مثال) Develop a transformation strategy (example)

• یک استراتژی خنثی سازی ایجاد کنید (مثال) Develop a neutralisation strategy (example)

• توسعه استراتژی شکست (مثال) Develop a defeat strategy (example)

• نوبت شما: چه رویکرد استراتژیکی را برای پروژه خود انتخاب می کنید؟ Your turn: What strategic approach do you choose for your project?

• اهداف استراتژیک سطح بالا را از گزینه های خود استخراج کنید Derive high level strategic goals from your options

تصمیم گیری و اجرای استراتژیک Strategic Decision Making and Implementation

• مقدمه ای بر تصمیم گیری استراتژیک Introduction to strategic decision making

• مثال گوگل The example of Google

• معیارهای ارزیابی استراتژیک Strategic evaluation criteria

• نوبت شما: چه معیارهای ارزیابی را انتخاب می کنید؟ Your turn: What evaluation criteria do you choose?

• مثال: ملاحظات هزینه-فایده (پتانسیل در مقابل اجرا) Example: Cost-Benefit considerations (Potential vs Implementation)

• برای پیاده سازی از OKR استفاده کنید Use OKR for implementation

• نوبت شماست: اهداف استراتژیک مشخص و OKRها را تعیین کنید Your turn: Set concrete strategic goals and OKRs

صبر کنید، رویکرد کلاسیک (همیشه) کار نمی کند! Wait, the classic approach does not (always) work!

• خلاصه: مفاهیم استراتژی از دنیای قابل پیش بینی در مقابل غیرقابل پیش بینی Recap: Strategy concepts from predictable vs unpredictable world

• تفکر طراحی در مقابل استارتاپ ناب در مقابل رویکردهای استراتژیک کلاسیک Design Thinking vs Lean Startup vs classic strategic approaches

• نوبت شما: آیا می توانید رویکرد خود را با رویکردها تغییر دهید؟ Your turn: Could you twist your approach with approaches?

خلاصه، تبریک و خداحافظ Summary, Congratulations and Goodbye

• خلاصه و جمع بندی Summary and wrap up

• تبریک و خداحافظ Congratulations and goodbye