آموزش مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) Project Management Professional (PMP)

• حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) Project Management Professional (PMP)

• یک روز در زندگی مدیر پروژه A day in the life of a project manager

• یادگیری مؤثر Effective Learning

• آزمون تعیین سطح Placement Test

• انتخاب دوره، توسعه مهارت و دانش پیشین Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

• سوالات متداول FAQs

راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK6) The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK6)

• مرور برنامه (I) Program Overview (I)

• مرور برنامه (II) Program Overview (II)

آغاز و برنامه‌ریزی پروژه Project Initiation and Planning

• مرور بخش Section Overview

• بستر آغاز پروژه Project Initiation Context

• مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management

• علم یادگیری بهتر The Science of Better Learning

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• گروه‌های فرآیند مدیریت یکپارچگی Integration Management Process Groups

• فرآیندهای مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management Processes

• منشور پروژه و برنامه مدیریت پروژه The Project Charter and Project Management Plan

• تدوین منشور پروژه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Develop Project Charter: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• نیازهای کسب‌و‌کار و ایجاد پروژه Business Needs and Project Creation

• ورودی‌های تدوین منشور پروژه Inputs to Developing the Project Charter

• تکنیک‌های تدوین منشور پروژه Techniques for Developing the Project Charter

• عناصر منشور پروژه Elements of a Project Charter

• تدوین برنامه مدیریت پروژه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Develop Project Management Plan: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های برنامه مدیریت پروژه Inputs to the Project Management Plan

• تدوین برنامه مدیریت پروژه Compiling the Project Management Plan

• برنامه مدیریت پروژه و اسناد پروژه Project Management Plan and Project Documents

• تمرین: برنامه‌ریزی پروژه I Exercise: Planning the Project I

• تمرین: برنامه‌ریزی پروژه II Exercise: Planning the Project II

• آغاز و برنامه‌ریزی پروژه Project Initiation and Planning

• آغاز و برنامه‌ریزی پروژه Project Initiation and Planning

مدیریت کار پروژه Managing Project Work

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• فرآیند هدایت و مدیریت کار پروژه The Direct and Manage Project Work Process

• هدایت و مدیریت کار پروژه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Direct and Manage Project Work: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های هدایت و مدیریت کار پروژه Inputs to Direct and Manage Project Work

• تکنیک‌های هدایت و مدیریت کار پروژه Techniques for Directing and Managing Project Work

• خروجی‌های هدایت و مدیریت کار پروژه Direct and Manage Project Work Outputs

• فرآیند مدیریت دانش پروژه The Manage Project Knowledge Process

• مدیریت دانش پروژه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Manage Project Knowledge: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• نظارت و کنترل کار پروژه Monitoring and Controlling Project Work

• نظارت و کنترل کار پروژه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Monitor and Control Project Work: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های فرآیند نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work Process Inputs

• تکنیک‌های فرآیند نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work Process Techniques

• خروجی‌های فرآیند نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work Outputs

• به‌روزرسانی خطوط مبنای پروژه Project Baselines Updates

• تمرین: مدیریت کار و دانش پروژه (I) Exercise: Managing Project Work and Knowledge (I)

• تمرین: مدیریت کار و دانش پروژه (II) Exercise: Managing Project Work and Knowledge (II)

• مدیریت کار پروژه Managing Project Work

• مدیریت کار پروژه Managing Project Work

تغییرات و اختتام پروژه Project Changes and Closing

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• کنترل یکپارچه تغییرات Integrated Change Control

• انجام کنترل یکپارچه تغییرات: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Perform Integrated Change Control: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• مدیریت پیکربندی Configuration Management

• ورودی‌های انجام کنترل یکپارچه تغییرات Inputs to Perform Integrated Change Control

• فرآیند کنترل تغییرات The Change Control Process

• بستن پروژه یا فاز: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Close Project or Phase: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• خروجی‌های انجام کنترل یکپارچه تغییرات Outputs of Perform Integrated Change Control

• ورودی‌های بستن پروژه یا فاز Inputs to Close Project or Phase

• ابزار و تکنیک‌های بستن پروژه یا فاز Close Project or Phase Tools and Techniques

• خروجی‌های فرآیند بستن پروژه یا فاز Outputs of the Close Project or Phase Process

• تمرین: مدیریت تغییرات و اختتام پروژه (I) Exercise: Managing Change and Closing the Project (I)

• تمرین: مدیریت تغییرات و اختتام پروژه (II) Exercise: Managing Change and Closing the Project (II)

• تغییرات و اختتام پروژه (PMI - PMP) Project Changes and Closing (PMI - PMP)

• تغییرات و اختتام پروژه (PMI - PMP) Project Changes and Closing (PMI - PMP)

ثبت، تحلیل و استفاده از درس‌های آموخته شده پروژه Capturing, Analyzing, and Using Project Lessons Learned

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• درس‌های آموخته شده چیست؟ What are Lessons Learned?

• مدیریت پایگاه دانش پروژه Managing a Project's Knowledge Base

• مدیریت دانش پروژه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Manage Project Knowledge: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• فرآیند درس‌های آموخته شده The Lessons Learned Process

• جمع‌آوری اطلاعات درس‌های آموخته شده Gather Lessons Learned Information

• ابزارهای بهبود مستمر Tools for Continuous Improvement

• برگزاری جلسه درس‌های آموخته شده Conduct a Lessons Learned Meeting

• تحلیل اطلاعات درس‌های آموخته شده Analyze Lessons Learned Information

• اشتراک‌گذاری و پذیرش درس‌های آموخته شده Share and Adopt Lessons Learned

• مستندسازی درس‌های آموخته شده Documenting Lessons Learned

• تمرین: جمع‌آوری و استفاده از درس‌های آموخته شده (I) Exercise: Collecting and Utilizing Lessons Learned (I)

• تمرین: جمع‌آوری و استفاده از درس‌های آموخته شده (II) Exercise: Collecting and Utilizing Lessons Learned (II)

• ثبت، تحلیل و استفاده از درس‌های آموخته شده پروژه Capturing, Analyzing, and Using Project Lessons Learned

• ثبت، تحلیل و استفاده از درس‌های آموخته شده (PMI - PMP) Capturing, Analyzing, and Using Lessons Learned (PMI - PMP)

مدیریت پروژه با تمرکز استراتژیک Strategically Focused Project Management

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• مرور استراتژی کسب‌و‌کار Business Strategy Overview

• تأثیر ساختارهای سازمانی بر پروژه‌ها Influences of Organizational Structures on Projects

• استراتژی پروژه و هم‌ترازی Project Strategy and Alignment

• تأثیر ساختارهای سازمانی بر پروژه‌ها Influences of Organizational Structures on Projects

• نقش در حال تکامل مدیر پروژه The Evolving Role of the Project Manager

• مقایسه مدیریت تیم و رهبری تیم Team Management and Team Leadership Compared

• مثالی از حوزه نفوذ مدیر پروژه Example of Project Manager’s Sphere of Influence

• حفظ هم‌ترازی استراتژیک Maintaining Strategic Alignment

• مثلث استعداد PMI® The PMI Talent Triangle®

• تحلیل محیط کسب‌و‌کار Business Environment Analysis

• نمونه‌هایی از عوامل منجر به ایجاد پروژه Examples of Factors that Lead to the Creation of a Project

• تحلیل منافع پروژه Project Benefits Analysis

• بستر آغاز پروژه Project Initiation Context

• تأثیر ذینفعان پروژه Project Stakeholder Impact

• ارتباط در مورد منشور پروژه Communicating about the Project Charter

• مدیریت انتظارات ذینفعان Managing Stakeholder Expectations

• تمرین: مدیریت هم‌ترازی استراتژیک (I) Exercise: Managing Strategic Alignment (I)

• تمرین: مدیریت هم‌ترازی استراتژیک (II) Exercise: Managing Strategic Alignment (II)

• مدیریت پروژه با تمرکز استراتژیک Strategically Focused Project Management

• مدیریت پروژه با تمرکز استراتژیک (PMI - PMP) Strategically Focused Project Management (PMI - PMP)

برنامه‌ریزی و تعریف دامنه پروژه Plan and Define Project Scope

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• تعریف دامنه پروژه Defining Project Scope

• مرور مدیریت دامنه پروژه Project Scope Management Overview

• فرآیند برنامه‌ریزی مدیریت دامنه The Plan Scope Management Process

• برنامه‌ریزی مدیریت دامنه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Scope Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های جمع‌آوری نیازمندی‌ها Inputs to Collect Requirements

• جمع‌آوری نیازمندی‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Collect Requirements: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• نمودار زمینه Context Diagram

• ابزارها و تکنیک‌های جمع‌آوری نیازمندی‌ها Tools and Techniques for Collecting Requirements

• ویژگی‌های نیازمندی‌های مؤثر Characteristics of Effective Requirements

• مثالی از ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها Example of a Requirements Traceability Matrix

• خروجی‌های جمع‌آوری نیازمندی‌ها Outputs of Collect Requirements

• تکنیک‌های تعریف دامنه Techniques for Defining Scope

• تعریف دامنه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Define Scope: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• خروجی‌های فرآیند تعریف دامنه Outputs of the Define Scope Process

• اجزای بیانیه دامنه پروژه Components of a Project Scope Statement

• عناصر منشور پروژه و بیانیه دامنه پروژه Elements of the Project Charter and Project Scope Statement

• تمرین: برنامه‌ریزی و تعریف دامنه پروژه (I) Exercise: Planning and Defining Project Scope (I)

• تمرین: برنامه‌ریزی و تعریف دامنه پروژه (II) Exercise: Planning and Defining Project Scope (II)

• برنامه‌ریزی و تعریف دامنه پروژه Plan and Define Project Scope

• برنامه‌ریزی و تعریف دامنه پروژه (PMI - PMP) Plan and Define Project Scope (PMI - PMP)

ایجاد ساختار شکست کار Create Work Breakdown Structure

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• نقش ساختار شکست کار (WBS) The Role of the WBS

• ساختار ساختار شکست کار (WBS) The WBS Structure

• ایجاد ساختار شکست کار: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Create WBS: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های ایجاد ساختار شکست کار Inputs to Create WBS

• فعالیت‌های تجزیه Decomposition Activities

• نمونه ساختار شکست کار Sample WBS

• اصول تجزیه مؤثر Principles for Effective Decomposition

• تأیید ساختار شکست کار Verifying the WBS

• نهایی‌سازی ساختار شکست کار Finalizing the WBS

• خروجی‌های ایجاد ساختار شکست کار Outputs of Create WBS

• فرهنگ واژگان ساختار شکست کار The WBS Dictionary

• تمرین: ایجاد ساختار شکست کار و خط مبنای دامنه (I) Exercise: Creating the WBS and Scope Baseline (I)

• تمرین: ایجاد ساختار شکست کار و خط مبنای دامنه (II) Exercise: Creating the WBS and Scope Baseline (II)

• ایجاد ساختار شکست کار Create Work Breakdown Structure

• ایجاد و استفاده از ساختار شکست کار (PMI - PMP) Creating and Using a Work Breakdown Structure (PMI - PMP)

تأیید و کنترل دامنه Validate and Control Scope

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• تأیید دامنه پروژه Validating Project Scope

• تأیید دامنه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Validate Scope: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های تأیید دامنه Inputs to Validate Scope

• تأیید دامنه در مقابل کنترل کیفیت Validate Scope versus Control Quality

• خروجی‌های تأیید دامنه Outputs of Validate Scope

• فرآیند کنترل دامنه The Control Scope Process

• کنترل دامنه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Control Scope: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های کنترل دامنه Inputs to Control Scope

• انجام تحلیل واریانس Performing a Variance Analysis

• خروجی‌های کنترل دامنه Outputs of Control Scope

• تمرین: تأیید و کنترل دامنه (I) Exercise: Validating and Controlling Scope (I)

• تمرین: تأیید و کنترل دامنه (II) Exercise: Validating and Controlling Scope (II)

• تأیید و کنترل دامنه Validate and Control Scope

• تأیید و کنترل دامنه (PMI - PMP) Validate and Control Scope (PMI - PMP)

• تأیید و کنترل دامنه Validate and Control Scope

تعریف و توالی فعالیت‌ها Define and Sequence Activities

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• فرآیندهای مدیریت زمانبندی پروژه Project Schedule Management Processes

• مرور مدیریت زمانبندی پروژه Project Schedule Management Overview

• مرور زمانبندی Scheduling Overview

• فرآیند برنامه‌ریزی مدیریت زمانبندی The Plan Schedule Management Process

• برنامه‌ریزی مدیریت زمانبندی: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Schedule Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• برنامه مدیریت زمانبندی The Schedule Management Plan

• ورودی‌های تعریف فعالیت‌ها Inputs to Define Activities

• تعریف فعالیت‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Define Activities: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ابزارها و تکنیک‌های تعریف فعالیت‌ها Tools and Techniques to Define Activities

• تعریف فعالیت‌ها برای پروژه‌های کوچک و بزرگ Defining Activities for Small and Large Projects

• لیست فعالیت و ویژگی‌های فعالیت The Activity List and Activity Attributes

• لیست نقاط عطف The Milestone List

• فرآیند توالی فعالیت‌ها The Sequence Activities Process

• توالی فعالیت‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Sequence Activities: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های توالی فعالیت‌ها Inputs to Sequence Activities

• انواع وابستگی‌ها Types of Dependencies

• مثال‌هایی از پیش‌گیری و تأخیر Examples of Lead and Lag

• روش نمودار پیشینگی The Precedence Diagramming Method

• انواع روابط روش نمودار پیشینگی (PDM) Precedence Diagramming Method (PDM) Relationship Types

• نمودار شبکه زمانبندی پروژه Project Schedule Network Diagram

• تمرین: برنامه‌ریزی، تعریف و توالی فعالیت‌ها (I) Exercise: Plan, Define, and Sequence Activities (I)

• تمرین: برنامه‌ریزی، تعریف و توالی فعالیت‌ها (II) Exercise: Plan, Define, and Sequence Activities (II)

• تعریف و توالی فعالیت‌ها Define and Sequence Activities

• تعریف و توالی فعالیت‌ها (PMI - PMP) Define and Sequence Activities (PMI - PMP)

تدوین زمانبندی پروژه Develop the Project Schedule

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• ورودی‌های تخمین مدت زمان فعالیت‌ها Inputs to Estimate Activity Durations

• تخمین مدت زمان فعالیت‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Estimate Activity Durations: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• تخمین‌های مدت زمان سطح بالا High-level Duration Estimates

• استفاده از تخمین پارامتری برای مدت زمان فعالیت‌ها Using Parametric Estimating for Activity Durations

• استفاده از تخمین سه نقطه‌ای برای مدت زمان فعالیت‌ها Using Three-point Estimating for Activity Durations

• خروجی‌های تخمین مدت زمان فعالیت‌ها Outputs of Estimate Activity Durations

• مرور زمانبندی پروژه Overview of the Project Schedule

• تدوین زمانبندی: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Develop Schedule: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های تدوین زمانبندی Inputs to Develop Schedule

• ابزارها و تکنیک‌های تدوین زمانبندی Tools and Techniques of Develop Schedule

• روش مسیر بحرانی The Critical Path Method

• مثال روش مسیر بحرانی Example of Critical Path Method

• CPM: تعیین تاریخ‌های شروع و پایان CPM: Determining Start and Finish Dates

• پیش‌گیری و تأخیر و فشرده‌سازی زمانبندی Leads & Lags and Schedule Compression

• هم‌سطح‌سازی منابع Resource Leveling

• خروجی‌های تدوین زمانبندی Outputs of Develop Schedule

• مثال توزیع احتمال برای یک نقطه عطف هدف Example Probability Distribution of a Target Milestone

• انجام گذر رو به جلو Performing the Forward Pass

• انجام گذر رو به عقب Performing the Backward Pass

• مقایسه فشرده‌سازی زمانبندی Schedule Compression Comparison

• تعیین شناوری کل Determining the Total Float

• تعیین شناوری آزاد Determining the Free Float

• تعیین مسیر بحرانی Determining the Critical Path

• رابطه بین چشم‌انداز محصول، برنامه‌ریزی انتشار و برنامه‌ریزی تکرار Relationship Between Product Vision, Release Planning, and Iteration Planning

• ایجاد نمودار شبکه زمانبندی از جدول Creating a Schedule Network Diagram from a Table

• ارائه‌های زمانبندی پروژه - نمونه‌ها Project Schedule Presentations - Examples

• تمرین: تدوین زمانبندی پروژه (I) Exercise: Developing the Project Schedule (I)

• تمرین: تدوین زمانبندی پروژه (II) Exercise: Developing the Project Schedule (II)

• تدوین زمانبندی پروژه Develop the Project Schedule

• تدوین زمانبندی پروژه (PMI - PMP) Develop the Project Schedule (PMI - PMP)

کنترل زمانبندی پروژه Control the Project Schedule

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• ورودی‌های کنترل زمانبندی Inputs to Control Schedule

• ابزارها و تکنیک‌های کنترل زمانبندی Tools and Techniques of Control Schedule

• کنترل زمانبندی: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Control Schedule: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• نظارت بر عملکرد زمانبندی Monitoring Schedule Performance

• خروجی‌های کنترل زمانبندی Outputs of Control Schedule

• نمودار فرسایش تکرار Iteration Burndown Chart

• استفاده از هم‌سطح‌سازی منابع Use Resource Leveling

• استفاده از هموارسازی منابع Use Resource Smoothing

• فشرده‌سازی زمانبندی Crash the Schedule

• استفاده از ردیابی سریع Use Fast Tracking

• تمرین: کنترل زمانبندی پروژه (I) Exercise: Controlling the Project Schedule (I)

• تمرین: کنترل زمانبندی پروژه (II) Exercise: Controlling the Project Schedule (II)

• کنترل زمانبندی پروژه Control the Project Schedule

• کنترل زمانبندی پروژه (PMI - PMP) Control the Project Schedule (PMI - PMP)

ایجاد بودجه پروژه Creating a Project Budget

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management Processes

• مرور مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management Overview

• فرآیند برنامه‌ریزی مدیریت هزینه The Plan Cost Management Process

• برنامه‌ریزی مدیریت هزینه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Cost Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های تخمین هزینه‌ها Inputs to Estimate Costs

• ابزارها و تکنیک‌های تخمین هزینه‌ها Tools and Techniques of Estimate Costs

• تخمین هزینه‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Estimate Costs: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• استفاده از تکنیک پایین به بالا برای تخمین هزینه‌ها Using the Bottom-up Technique to Estimate Costs

• خروجی‌های تخمین هزینه‌ها Outputs of Estimate Costs

• تعیین بودجه: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Determine Budget: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های تعیین بودجه Inputs to Determine Budget

• ابزارها و تکنیک‌های تعیین بودجه Tools and Techniques to Determine Budget

• اجزای بودجه پروژه Project Budget Components

• خروجی‌های تعیین بودجه Outputs of Determine Budget

• تمرین: تخمین هزینه‌ها و تدوین بودجه (I) Exercise: Estimating Costs and Developing the Budget (I)

• تمرین: تخمین هزینه‌ها و تدوین بودجه (II) Exercise: Estimating Costs and Developing the Budget (II)

• ایجاد بودجه پروژه Creating a Project Budget

• ایجاد بودجه پروژه (PMI - PMP) Creating a Project Budget (PMI - PMP)

نگه‌داشتن پروژه در چارچوب بودجه Keeping Your Project on Budget

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• ورودی‌های کنترل هزینه‌ها Inputs to Control Costs

• کنترل هزینه‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Control Costs: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ابزارها و تکنیک‌های کنترل هزینه‌ها Tools and Techniques to Control Costs

• ارزش کسب شده و عملکرد هزینه Earned Value and Cost Performance

• پیش‌بینی با استفاده از EAC Forecasting Using the EAC

• شاخص عملکرد تا تکمیل (TCPI) To-complete Performance Index (TCPI)

• خروجی‌های کنترل هزینه‌ها Outputs of Control Costs

• محاسبه ارزش برنامه‌ریزی شده و ارزش کسب شده Calculating the Planned Value and Earned Value

• مقایسه عملکرد زمانبندی با برنامه Comparing Schedule Performance against the Plan

• ارزش کسب شده، ارزش برنامه‌ریزی شده و هزینه‌های واقعی Earned Value, Planned Value, and Actual Costs

• مقایسه عملکرد هزینه با برنامه Comparing Cost Performance against the Plan

• تعیین عملکرد پروژه (I) Determining Project Performance (I)

• تعیین عملکرد پروژه (II) Determining Project Performance (II)

• شاخص عملکرد تا تکمیل (TCPI) To-Complete Performance Index (TCPI)

• تعیین برآورد تا تکمیل (I) Determining Estimate at Completion (I)

• تعیین برآورد تا تکمیل (II) Determining Estimate at Completion (II)

• جدول خلاصه محاسبات ارزش کسب شده Earned Value Calculations Summary Table

• تمرین: کنترل هزینه‌های پروژه (I) Exercise: Controlling Project Costs (I)

• تمرین: کنترل هزینه‌های پروژه (II) Exercise: Controlling Project Costs (II)

• نگه‌داشتن پروژه در چارچوب بودجه Keeping Your Project on Budget

• نگه‌داشتن پروژه در چارچوب بودجه (PMI - PMP) Keeping Your Project on Budget (PMI - PMP)

برنامه‌ریزی مدیریت ریسک Planning Risk Management

• مرور بخش Section Overview

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Risk Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• درک ریسک پروژه Understanding Project Risk

• انواع ریسک‌های پروژه Types of Project Risks

• کاهش عدم قطعیت ریسک Reducing the Uncertainty of Risk

• درک پاسخ‌های ریسک Understanding Risk Responses

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک: نمودار جریان داده Plan Risk Management: Data Flow Diagram

• ورودی‌های برنامه‌ریزی مدیریت ریسک Inputs to Plan Risk Management

• ابزارها و تکنیک‌های برنامه‌ریزی مدیریت ریسک Tools and Techniques to Plan Risk Management

• برنامه مدیریت ریسک The Risk Management Plan

• نمونه برنامه مدیریت ریسک Sample Risk Management Plan

• نمونه ساختار شکست ریسک (RBS) Sample Risk Breakdown Structure (RBS)

• ماتریس احتمال و تأثیر ریسک The Risk Probability and Impact Matrix

• مثال تعریف احتمال و تأثیرات Example of Definitions for Probability and Impacts

• مثال ماتریس احتمال و تأثیر با طرح امتیازدهی Example Probability and Impact Matrix with Scoring Scheme

• تمرین: برنامه‌ریزی مدیریت ریسک (۱) Exercise: Planning Risk Management (1)

• تمرین: برنامه‌ریزی مدیریت ریسک (۲) Exercise: Planning Risk Management (2)

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک Planning Risk Management

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک Planning risk management

شناسایی ریسک Identifying Risk

• مرور مدیریت ریسک Risk Management Overview

• مرور بخش Section Overview

• شناسایی ریسک‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Identify Risks: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• شناسایی ریسک‌ها: نمودار جریان داده Identify Risks: Data Flow Diagram

• ورودی‌های شناسایی ریسک‌ها Inputs to Identify Risks

• تحلیل اسناد Document Analysis

• طوفان فکری برای جمع‌آوری داده Brainstorming to Gather Data

• استفاده از مصاحبه برای شناسایی ریسک‌ها Using Interviewing to Identify Risks

• استفاده از تحلیل علل ریشه‌ای برای شناسایی ریسک‌ها Using Root Cause Analysis to Identify Risks

• استفاده از تحلیل SWOT برای شناسایی ریسک‌ها Using SWOT Analysis to Identify Risks

• استفاده از تحلیل مفروضات و محدودیت‌ها Using Assumption and Constraint Analysis

• استفاده از چک لیست‌ها برای شناسایی ریسک‌ها Using Checklists to Identify Risks

• خروجی‌های شناسایی ریسک‌ها Outputs of Identify Risks

• تمرین‌ها - شناسایی ریسک (۱) Exercises - Identifying Risk (1)

• تمرین‌ها - شناسایی ریسک (۲) Exercises - Identifying Risk (2)

• شناسایی ریسک Identifying Risk

تحلیل ریسک Analyzing Risk

• مرور بخش Section Overview

• انجام تحلیل کیفی ریسک: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Perform Qualitative Risk Analysis: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• انجام تحلیل کیفی ریسک: نمودار جریان داده Perform Qualitative Risk Analysis: Data Flow Diagram

• ورودی‌های انجام تحلیل کیفی ریسک Inputs to Perform Qualitative Risk Analysis

• ابزارها و تکنیک‌های تحلیل کیفی ریسک Qualitative Risk Analysis Tools and Techniques

• ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک Risk Probability and Impact Assessment

• خروجی‌های انجام تحلیل کیفی ریسک Outputs of Perform Qualitative Risk Analysis

• انجام تحلیل کمی ریسک: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Perform Quantitative Risk Analysis: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• انجام تحلیل کمی ریسک: نمودار جریان داده Perform Quantitative Risk Analysis: Data Flow Diagram

• ورودی‌های انجام تحلیل کمی ریسک Inputs to Perform Quantitative Risk Analysis

• جمع‌آوری داده‌های کمی ریسک Gathering Quantitative Risk Data

• نمایش عدم قطعیت Representing Uncertainty

• مثال نمودار S از تحلیل کمی ریسک هزینه Example S-Curve from Quantitative Cost Risk Analysis

• تحلیل حساسیت برای داده‌های کمی Sensitivity Analysis for Quantitative Data

• مثال نمودار تورنادو Example Tornado Diagram

• تحلیل درخت تصمیم Decision Tree Analysis

• شبیه‌سازی‌ها Simulations

• مثال درخت تصمیم Example Decision Tree

• به‌روزرسانی گزارش ریسک Risk Report Updates

• تمرین - تحلیل داده‌های ریسک (۱) Exercise - Analyzing Risk Data (1)

• تمرین - تحلیل داده‌های ریسک (۲) Exercise - Analyzing Risk Data (2)

• تحلیل ریسک Analyzing Risk

• تحلیل ریسک Analyzing Risk

پاسخ به ریسک Responding to Risk

• مرور بخش Section Overview

• برنامه‌ریزی پاسخ‌های ریسک: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Risk Responses: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• برنامه‌ریزی پاسخ‌های ریسک: نمودار جریان داده Plan Risk Responses: Data Flow Diagram

• ورودی‌های برنامه‌ریزی پاسخ‌های ریسک Inputs to Plan Risk Responses

• استراتژی‌هایی برای ریسک‌های منفی یا تهدیدها Strategies for Negative Risks or Threats

• استراتژی‌هایی برای ریسک‌های مثبت یا فرصت‌ها Strategies for Positive Risks or Opportunities

• برنامه‌ریزی احتمالی Contingency Planning

• خروجی‌های برنامه‌ریزی پاسخ‌های ریسک Outputs of Plan Risk Responses

• اجرای پاسخ‌های ریسک: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Implement Risk Responses: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• اجرای پاسخ‌های ریسک: نمودار جریان داده Implement Risk Responses: Data Flow Diagram

• فرآیند اجرای پاسخ‌های ریسک The Implement Risk Responses Process

• نظارت بر ریسک‌ها: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Monitor Risks: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• نظارت بر ریسک‌ها: نمودار جریان داده Monitor Risks: Data Flow Diagram

• ورودی‌های نظارت بر ریسک‌ها Inputs to Monitor Risks

• ممیزی ریسک Risk Audits

• تحلیل داده برای نظارت بر ریسک‌ها Data Analysis for Monitoring Risks

• تعیین پاسخ‌های ریسک مناسب Determining Appropriate Risk Responses

• خروجی‌های نظارت بر ریسک‌ها Outputs of Monitor Risks

• تمرین - برنامه‌ریزی و پاسخ به ریسک‌ها (۱) Exercise - Planning and Responding to Risks (1)

• تمرین - برنامه‌ریزی و پاسخ به ریسک‌ها (۲) Exercise - Planning and Responding to Risks (2)

• پاسخ به ریسک Responding to Risk

• پاسخ به ریسک Responding to Risk

• مرور مدیریت ریسک Risk Management Overview

برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت (PMI - PMP) Planning Quality Management (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• مرور مدیریت کیفیت Quality Management Overview

• مرور مدیریت کیفیت پروژه Project Quality Management Overview

• کیفیت، درجه، دقت و صحت Quality, Grade, Precision, and Accuracy

• فرآیندهای مدیریت کیفیت پروژه The Project Quality Management Processes

• ارتباطات اصلی فرآیندهای مدیریت کیفیت پروژه Major Project Quality Management Process Interrelations

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Quality Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت Inputs of Plan Quality Management

• ابزارها و تکنیک‌های برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت Plan Quality Management Tools and Techniques

• هزینه کیفیت Cost of Quality

• نمودار هزینه کیفیت Cost of Quality Diagram

• تحلیل هزینه-فایده Cost-Benefit Analysis

• مدل SIPOC The SIPOC Model

• خروجی‌های برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت Outputs of Plan Quality Management

• برنامه مدیریت کیفیت The Quality Management Plan

• تمرین: برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت (I) Exercise: Planning Quality Management (I)

• تمرین: برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت (II) Exercise: Planning Quality Management (II)

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت (PMI - PMP) Planning Quality Management (PMI - PMP)

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت (PMI - PMP) Planning Quality Management (PMI - PMP)

مدیریت و کنترل کیفیت (PMI - PMP) Manage and Control Quality (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نقشه‌برداری گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• مدیریت کیفیت: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Manage Quality: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های مدیریت کیفیت Inputs to Manage Quality

• نمودار علت و معلول Cause-and-Effect Diagram

• ممیزی‌های کیفیت Quality Audits

• تجزیه و تحلیل فرآیند و تجزیه و تحلیل علل ریشه‌ای Process Analysis and Root Cause Analysis

• خروجی‌های مدیریت کیفیت Outputs of Manage Quality

• کنترل کیفیت: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Control Quality: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های کنترل کیفیت Inputs to Control Quality

• تکنیک‌های کنترل کیفیت Techniques to Control Quality

• چک لیست‌ها Check Sheets

• نمایش داده‌ها برای کنترل کیفیت Representing Data for Quality Control

• خروجی‌های کنترل کیفیت Outputs of Control Quality

• تعیین زمان خارج شدن فرآیند از کنترل Determining When a Process Is Out of Control

• مشخصه‌های مدیریت کیفیت Quality Management Characteristics

• مشخصه‌های کنترل کیفیت Quality Control Characteristics

• رابطه مدیریت کیفیت/کنترل کیفیت The Quality Management/Quality Control Relationship

• تمرین: مدیریت و کنترل کیفیت (بخش اول) Exercise: Quality Management and Quality Control (I)

• تمرین: مدیریت و کنترل کیفیت (بخش دوم) Exercise: Quality Management and Quality Control (II)

• مدیریت و کنترل کیفیت (PMI - PMP) Manage and Control Quality (PMI - PMP)

• مدیریت و کنترل کیفیت (PMI - PMP) Manage and Control Quality (PMI - PMP)

• مفاهیم، بینش‌ها و پرسش‌ها Concepts, Insights and Inquiries

متدولوژی‌ها و استانداردهای کیفیت برای مدیریت پروژه Quality Methodologies and Standards for Project Management

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• استفاده از Lean برای بهبود کیفیت Using Lean for Quality Improvement

• اصول Lean Lean Principles

• Six Sigma برای بهبود فرآیند و کیفیت Six Sigma for Process and Quality Improvement

• فعالیت‌های مدیریت کیفیت Quality Management Practices

• کانبان و بهبود مستمر Kanban and Continuous Improvement

• نقشه‌برداری جریان ارزش Value Stream Mapping

• اصول کیفیت ISO 9000 ISO 9000 Quality Principles

• مدل ادغام بلوغ قابلیت Capability Maturity Model Integration

• استانداردهای موسسه مهندسان برق و الکترونیک Institute for Electrical and Electronics Engineers Standards

• موسسه استانداردهای بریتانیا The British Standards Institution

• تمرین: بهبود مستمر و استانداردها (بخش اول) Exercise: Continuous Improvement and Standards (I)

• تمرین: بهبود مستمر و استانداردها (بخش دوم) Exercise: Continuous Improvement and Standards (II)

• متدولوژی‌ها و استانداردهای کیفیت برای مدیریت پروژه Quality Methodologies and Standards for Project Management

• متدولوژی‌ها و استانداردهای کیفیت برای پروژه‌ها (PMI - PMP) Quality Methodologies and Standards for Projects (PMI - PMP)

برنامه‌ریزی و تحصیل منابع (PMI - PMP) Plan and Acquire Resources (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• مرور کلی مدیریت منابع پروژه Project Resource Management Overview

• مرور کلی مدیریت منابع پروژه Project Resource Management Overview

• برنامه‌ریزی مدیریت منابع: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Resource Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های برنامه‌ریزی مدیریت منابع Inputs to Plan Resource Management

• ابزار و تکنیک‌های برنامه‌ریزی مدیریت منابع Plan Resource Management Tools and Techniques

• نمودارهای RACI RACI Charts

• نمونه نمودار RACI Sample RACI Chart

• خروجی‌های برنامه‌ریزی مدیریت منابع Outputs of Plan Resource Management

• فرآیند تخمین منابع فعالیت The Estimate Activity Resources Process

• تخمین منابع فعالیت: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Estimate Activity Resources: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های تخمین منابع فعالیت Inputs to Estimate Activity Resources

• ابزار و تکنیک‌های تخمین منابع فعالیت Tools and Techniques to Estimate Activity Resources

• تکنیک تخمین از پایین به بالا The Bottom-up Estimating Technique

• خروجی‌های تخمین منابع فعالیت Estimate Activity Resources Outputs

• ساختار شکست منابع The Resource Breakdown Structure

• نمونه ساختار شکست منابع Sample Resource Breakdown Structure

• ورودی‌های تحصیل منابع Inputs to Acquire Resources

• تحصیل منابع: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Acquire Resources: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ابزار و تکنیک‌های تحصیل منابع Tools and Techniques to Acquire Resources

• مذاکره برای تحصیل منابع Negotiating to Acquire Resources

• خروجی‌های تحصیل منابع Outputs of Acquire Resources

• تمرین: برنامه‌ریزی منابع برای پروژه شما (بخش اول) Exercise: Planning Resources for Your Project (I)

• تمرین: برنامه‌ریزی منابع برای پروژه شما (بخش دوم) Exercise: Planning Resources for Your Project (II)

• برنامه‌ریزی و تحصیل منابع (PMI - PMP) Plan and Acquire Resources (PMI - PMP)

• برنامه‌ریزی و تحصیل منابع (PMI - PMP) Plan and Acquire Resources (PMI - PMP)

توسعه و مدیریت منابع (PMI - PMP) Develop and Manage Resources (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• توسعه تیم: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Develop Team: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های توسعه تیم Inputs to Develop Team

• ابزار و تکنیک‌های توسعه تیم Tools and Techniques of Develop Team

• تشکیل تیم Team Building

• استفاده از شناخت و پاداش Using Recognition and Rewards

• خروجی‌های توسعه تیم Outputs of Develop Team

• مدیریت تیم: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Manage Team: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های مدیریت تیم Inputs to Manage Team

• ابزار و تکنیک‌های مدیریت تیم Tools and Techniques for Manage Team

• استفاده از مهارت‌های بین فردی برای مدیریت تیم Using Interpersonal Skills to Manage the Team

• نظریه‌های انگیزش (بخش اول) Motivation Theories (1)

• نظریه‌های انگیزش (بخش دوم) Motivation Theories (2)

• خروجی‌های مدیریت تیم Outputs of Manage Team

• کنترل منابع: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Control Resources: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های کنترل منابع Inputs to Control Resources

• تکنیک‌های مؤثر برای کنترل منابع Effective Techniques for Controlling Resources

• خروجی‌های فرآیند کنترل منابع Outputs of the Control Resources Process

• تمرین: توسعه و مدیریت منابع پروژه (بخش اول) Exercise: Developing and Managing Project Resources (1)

• تمرین: توسعه و مدیریت منابع پروژه (بخش دوم) Exercise: Developing and Managing Project Resources (2)

• توسعه و مدیریت منابع (PMI - PMP) Develop and Manage Resources (PMI - PMP)

• توسعه و مدیریت منابع (PMI - PMP) Develop and Manage Resources (PMI - PMP

برنامه‌ریزی و مدیریت ارتباطات (PMI - PMP) Plan and Manage Communications (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• مرور کلی ارتباطات پروژه Project Communications Overview

• نمودار ارتباطات پروژه Project Communications Diagram

• برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Communications Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات Inputs to Plan Communications Management

• تجزیه و تحلیل الزامات ارتباطی Communication Requirements Analysis

• کانال‌های ارتباطی Communication Channels

• مدل‌های ارتباطی Communication Models

• روش‌ها و فناوری‌های ارتباطی Communication Methods and Technologies

• خروجی‌های برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات Outputs of Plan Communications Management

• مدل ارتباطی برای ارتباطات بین فرهنگی Communication Model for Cross-Cultural Communication

• مدیریت ارتباطات: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Manage Communications: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های مدیریت ارتباطات Inputs to Manage Communications

• ابزار و تکنیک‌های مدیریت ارتباطات Tools and Techniques of Manage Communications

• خروجی‌های مدیریت ارتباطات Outputs of Manage Communications

• تمرین: برنامه‌ریزی و مدیریت ارتباطات پروژه (بخش اول) Exercise: Plan and Manage Project Communications (I)

• تمرین: برنامه‌ریزی و مدیریت ارتباطات پروژه (بخش دوم) Exercise: Plan and Manage Project Communications (II)

• برنامه‌ریزی و مدیریت ارتباطات (PMI - PMP) Plan and Manage Communications (PMI - PMP)

• برنامه‌ریزی و مدیریت ارتباطات (PMI - PMP) Plan and Manage Communications (PMI - PMP)

نظارت بر ارتباطات پروژه (PMI - PMP) Monitor Project Communications (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• مرور کلی نظارت بر ارتباطات Monitor Communications Overview

• نظارت بر ارتباطات: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Monitor Communications: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• داده‌ها و اسناد برای نظارت بر ارتباطات Data and Documents for Monitoring Communications

• ورودی‌های دیگر برای نظارت بر ارتباطات Other Inputs to Monitor Communications

• استفاده از PMIS برای نظارت بر ارتباطات پروژه Using a PMIS to Monitor Project Communications

• استفاده از تکنیک‌ها برای نظارت بر ارتباطات Using Techniques to Monitor Communications

• خروجی‌های نظارت بر ارتباطات Outputs of Monitor Communications

• تمرین: نظارت بر ارتباطات پروژه (بخش اول) Exercise: Monitoring Project Communications (I)

• تمرین: نظارت بر ارتباطات پروژه (بخش دوم) Exercise: Monitoring Project Communications (II)

• نظارت بر ارتباطات پروژه (PMI - PMP) Monitor Project Communications (PMI - PMP)

• نظارت بر ارتباطات پروژه (PMI - PMP) Monitor Project Communications (PMI - PMP)

برنامه‌ریزی تدارکات (PMI - PMP) Procurement Planning (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• مرور کلی مدیریت تدارکات پروژه Project Procurement Management Overview

• خریداران و فروشندگان در مدیریت تدارکات Buyers and Sellers in Procurement Management

• مقدمه‌ای بر قراردادها Introduction to Contracts

• برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Procurement Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Inputs to Plan Procurement Management

• قراردادهای قیمت ثابت Fixed-price Contracts

• قراردادهای بازپرداخت هزینه و زمان و مواد Cost-reimbursable and Time-and-materials Contracts

• ابزار و تکنیک‌های برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Tools and Techniques of Plan Procurement Management

• تحلیل تولید یا خرید Make-or-buy Analysis

• انجام تحلیل تولید یا خرید Performing a Make-or-buy Analysis

• مقایسه اسناد تدارکات Comparison of Procurement Documentation

• خروجی‌های برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Outputs of Plan Procurement Management

• اسناد مناقصه و تدارکات Bid and Procurement Documents

• تمرین: برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Exercise: Planning Procurement Management

• برنامه‌ریزی تدارکات (PMI - PMP) Procurement Planning (PMI - PMP)

مدیریت تدارکات (PMI - PMP) Procurement Management (PMI - PMP)

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• انجام تدارکات: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Conduct Procurements: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های انجام تدارکات Inputs to Conduct Procurements

• ابزار و تکنیک‌های انجام تدارکات Tools and Techniques to Conduct Procurements

• خروجی‌های انجام تدارکات Outputs of Conduct Procurements

• کنترل تدارکات: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Control Procurements: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های کنترل تدارکات Inputs to Control Procurements

• کنترل تدارکات پروژه Controlling Project Procurements

• خروجی‌های کنترل تدارکات Outputs of Control Procurements

• تمرین: مدیریت و کنترل تدارکات Exercise: Managing and Controlling Procurements

• مدیریت تدارکات (PMI - PMP) Procurement Management (PMI - PMP)

• مدیریت تدارکات (PMI - PMP) Procurement Management (PMI - PMP)

برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان Planning Stakeholder Engagement

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• تعریف ذینفعان Defining Stakeholders

• مرور کلی مدیریت ذینفعان پروژه Project Stakeholder Management Overview

• شناسایی ذینفعان: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Identify Stakeholders: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های شناسایی ذینفعان Inputs to Identify Stakeholders

• ابزار و تکنیک‌های شناسایی ذینفعان Tools and Techniques for Identifying Stakeholders

• ثبت ذینفعان The Stakeholder Register

• برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Plan Stakeholder Engagement: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان Inputs to Plan Stakeholder Engagement

• درگیر کردن ذینفعان Engaging Stakeholders

• برنامه تعامل ذینفعان The Stakeholder Engagement Plan

• تمرین: برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان پروژه (بخش اول) Exercise: Planning Project Stakeholder Engagement (I)

• تمرین: برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان پروژه (بخش دوم) Exercise: Planning Project Stakeholder Engagement (II)

• مدیریت تعامل ذینفعان Managing Stakeholder Engagement

• برنامه‌ریزی تعامل ذینفعان Planning Stakeholder Engagement

مدیریت تعامل ذینفعان Managing Stakeholder Engagement

• مرور بخش Section Overview

• نگاشت گروه فرآیند مدیریت پروژه و حوزه دانش Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

• ورودی‌های مدیریت تعامل ذینفعان Inputs to Manage Stakeholder Engagement

• تکنیک‌های مدیریت تعامل ذینفعان Techniques to Manage Stakeholder Engagement

• مدیریت تعامل با مهارت‌های ارتباطی Managing Engagement with Communication Skills

• مدیریت تعامل با مهارت‌های بین فردی Managing Engagement with Interpersonal Skills

• خروجی‌های مدیریت تعامل ذینفعان Outputs of Manage Stakeholder Engagement

• نظارت بر تعامل ذینفعان: ورودی‌ها، ابزار و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Monitor Stakeholder Engagement: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs

• ورودی‌های نظارت بر تعامل ذینفعان Inputs to Monitor Stakeholder Engagement

• تکنیک‌های نظارت بر تعامل ذینفعان Techniques for Monitoring Stakeholder Engagement

• خروجی‌های نظارت بر تعامل ذینفعان Outputs of Monitoring Stakeholder Engagement

• تمرین: درگیر کردن ذینفعان پروژه Exercise: Engaging Project Stakeholders

• مرور کلی برنامه (بخش اول) Program Overview (I)

• مرور کلی برنامه (بخش دوم) Program Overview (II)

• مدیریت تعامل ذینفعان (PMI - PMP) Managing Stakeholder Engagement (PMI - PMP)

استاندارد مدیریت پروژه (PMI - PMP) (PMBOK7) The Standard for Project Management (PMI - PMP) (PMBOK7)

• استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK7) The Standard for Project Management (PMBOK7)

• مجموعه دانش مدیریت پروژه، ویرایش هفتم The Project Management Body of Knowledge, 7th Edition

• طراحی مشتری و کاربر نهایی محور A Customer and End-user Centred Design

• ارتباط راهنمای PMBOK The Relevance of the PMBOK Guide

• اصول به جای فرآیندها Principles Over Processes

• مقدمه‌ای بر استاندارد مدیریت پروژه Introduction to the Standard for Project Management

• سیستمی برای تحویل ارزش A System for Value Delivery

• جریان اطلاعات Information Flow

• سیستم‌های حاکمیت سازمانی Organizational Governance Systems

• کارکردهای مرتبط با پروژه‌ها Functions Associated with Projects

• محیط پروژه The Project Environment

• ملاحظات مدیریت محصول Product Management Considerations

• اصول مدیریت پروژه Project Management Principles

• یک ناظر دقیق، با احترام و دلسوز باشید Be a Diligent, Respectful, and Caring Steward

• ایجاد یک محیط تیم پروژه مشارکتی Create a Collaborative Project Team Environment

• تعامل مؤثر با ذینفعان Effectively Engage with Stakeholders

• تمرکز بر ارزش Focus on Value

• شناسایی، ارزیابی و پاسخ به تعاملات سیستم Recognize, Evaluate, and Respond to System Interactions

• نمایش رفتارهای رهبری Demonstrate Leadership Behaviors

• سازگاری بر اساس زمینه Tailor Based on Context

• ایجاد کیفیت در فرآیندها و خروجی‌ها Build Quality into Processes and Deliverables

• مدیریت پیچیدگی Navigate Complexity

• بهینه‌سازی پاسخ‌های ریسک Optimize Risk Responses

• پذیرش سازگاری و انعطاف‌پذیری Embrace Adaptability and Resiliency

• توانمندسازی تغییر برای دستیابی به وضعیت آینده متصور شده Enable Change to Achieve the Envisioned Future State

• استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK7) The Standard for Project Management (PMBOK7)

• استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK7) The Standard for Project Management (PMBOK7)

• استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK7) The Standard for Project Management (PMBOK7)

راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK7) The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK7)

• ساختار راهنمای PMBOK Structure of the PMBOK Guide

• رابطه بین اصول مدیریت پروژه و عملکرد پروژه... Relationship between Project Management Principles and Project Performance...

• تغییرات در راهنمای PMBOK Changes to the PMBOK Guide

• ارتباط با PMIStandards+ The Relationship to PMIStandards+

• راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK7) The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK7)

حوزه‌های عملکرد پروژه (PMI-PMP) (PMBOK7) Project Performance Domains (PMI-PMP) (PMBOK7)

• حوزه‌های عملکرد پروژه Project Performance Domains

• حوزه عملکرد ذینفع Stakeholder Performance Domain

• تعامل ذینفعان Stakeholder Engagement

• تعامل با حوزه‌های عملکرد دیگر Interactions with Other Performance Domains

• بررسی نتایج Checking Results

• حوزه عملکرد تیم Team Performance Domain

• فرهنگ تیم پروژه Project Team Culture

• تیم‌های پروژه با عملکرد بالا High-performing Project Teams

• سازگاری سبک‌های رهبری Tailoring Leadership Styles

• حوزه عملکرد تیم - تعاملات و نتایج Team Performance Domain - Interactions and Results

• حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات Development Approach and Life Cycle Performance Domain

• رویکردهای توسعه Development Approaches

• ملاحظات برای انتخاب رویکرد توسعه Considerations for Selecting a Development Approach

• تعاریف چرخه حیات و فاز Life Cycle and Phase Definitions

• هم‌راستایی ریتم تحویل، رویکرد توسعه و چرخه حیات Aligning of Delivery Cadence, Development approach, and Life Cycle

• تعاملات و نتایج Interactions and Outcomes

• حوزه عملکرد برنامه‌ریزی Planning Performance Domain

• متغیرهای برنامه‌ریزی Planning Variables

• تحویل Delivery

• تخمین Estimating

• برنامه‌ها Schedules

• بودجه Budget

• ترکیب و ساختار تیم پروژه Project Team Composition and Structure

• ارتباطات Communication

• منابع فیزیکی Physical Resources

• متریک‌ها Metrics

• هم‌راستایی Alignment

• حوزه عملکرد کار پروژه Project Work Performance Domain

• فرآیندهای پروژه Project Processes

• متعادل کردن محدودیت‌های رقابتی Balancing Competing Constraints

• حفظ تمرکز تیم پروژه Maintaining Project Team Focus

• ارتباطات و تعامل پروژه Project Communications and Engagement

• مدیریت منابع فیزیکی Managing Physical Resources

• کار با تدارکات Working with Procurements

• نظارت بر کارهای جدید و تغییرات Monitoring New Work and Changes

• یادگیری در طول پروژه Learning Throughout the Project

• تعاملات و نتایج Interactions and Results

• حوزه عملکرد تحویل Delivery Performance Domain

• تحویل ارزش Delivery of Value

• خروجی‌ها Deliverables

• تعریف محدوده Scope Definition

• اهداف نهایی در حال حرکت Moving Targets of Completion

• کیفیت Quality

• هزینه کیفیت Cost of Quality

• هزینه تغییر Cost of Change

• نتایج نامطلوب Suboptimal Outcomes

• تعاملات و نتایج Interactions and Results

• حوزه عملکرد سنجش Measurement Performance Domain

• ایجاد سنجش‌های مؤثر Establishing Effective Measures

• متریک‌های مؤثر Effective Metrics

• چه چیزی را اندازه‌گیری کنیم What to measure

• تحویل Delivery

• عملکرد پایه Baseline Performance

• منابع Resources

• ارزش تجاری Business Value

• ذینفعان Stakeholders

• پیش‌بینی‌ها Forecasts

• ارائه اطلاعات Presenting Information

• کنترل‌های بصری Visual Controls

• مشکلات سنجش Measurement pitfalls

• عیب‌یابی عملکرد Troubleshooting Performance

• رشد و بهبود Growing and Improving

• تعاملات و نتایج Interactions and Results

• حوزه عملکرد عدم قطعیت Uncertainty Performance Domain

• عدم قطعیت عمومی General Uncertainty

• ابهام Ambiguity

• پیچیدگی Complexity

• ناپایداری Volatility

• ریسک Risk

• تهدیدها Threats

• فرصت‌ها Opportunities

• بازنگری ریسک Risk Review

• تعاملات و نتایج Interactions and Results

• حوزه‌های عملکرد پروژه (PMI-PMP) (PMBOK7) Project Performance Domains (PMI-PMP) (PMBOK7)

سازگاری (PMI-PMP) (PMBOK7) Tailoring (PMI-PMP) (PMBOK7)

• سازگاری Tailoring

• چرا سازگاری؟ Why Tailor?

• انتخاب چرخه حیات و رویکرد توسعه Life Cycle and Development Approach Selection

• فرآیندها Processes

• ابزار و روش‌ها Tools and Methods

• فرآیند سازگاری The Tailoring Process

• انتخاب رویکرد توسعه اولیه Select Initial Development Approach

• سازگاری برای سازمان Tailor for the Organisation

• سازگاری برای پروژه Tailor for the Project

• محصول_خروجی Product_Deliverable

• تیم پروژه Project Team

• فرهنگ Culture

• اجرای بهبود مستمر Implement Ongoing Improvement

• سازگاری حوزه‌های عملکرد Tailoring the Performance Domains

• تشخیص Diagnostics

• خلاصه سازگاری Tailoring Summary

• سازگاری (PMI-PMP) (PMBOK7) Tailoring (PMI-PMP) (PMBOK7)

مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات (PMI-PMP) (PMBOK7) Models, Methods, and Artifacts (PMI-PMP) (PMBOK7)

• مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات Models, Methods, and Artifacts

• مدل‌های رایج Commonly Used Models

• مدل‌های رهبری موقعیتی Situational Leadership Models

• مدل‌های ارتباطی Communication Models

• مدل‌های انگیزش Motivation Models

• عوامل بهداشتی و انگیزشی Hygiene and Motivational Factors

• انگیزش ذاتی در مقابل انگیزش بیرونی Intrinsic versus Extrinsic Motivation

• نظریه نیازها Theory of Needs

• نظریه X، نظریه Y و نظریه Z Theory X, Theory Y, and Theory Z

• مدل‌های تغییر Change Models

• مدیریت تغییر در سازمان‌ها Managing Change in Organizations

• مدل ADKAR ADKAR Model

• فرآیند ۸ مرحله‌ای برای رهبری تغییر The 8-Step Process for Leading Change

• مدل تغییر ویرجینیا ساتیرا Virginia Satir Change Model

• مدل انتقال Transition Model

• مدل‌های پیچیدگی Complexity Models

• چارچوب Cynefin Cynefin Framework

• ماتریس استیسی Stacey Matrix

• مدل‌های توسعه تیم پروژه Project Team Development Models

• نردبان تاکمن Tuckman Ladder

• مدل عملکرد تیم Drexler-Sibbet Drexler-Sibbet Team Performance Model

• مدل تعارض Conflict Model

• مذاکره Negotiation

• برنامه‌ریزی Planning

• گروه‌های فرآیند Process Groups

• مدل برجستگی Salience Model

• مدل‌های کاربردی در حوزه‌های عملکرد Models Applied Across Performance Domains

• روش‌های رایج Commonly Used Methods

• جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها Data Gathering and Analysis

• جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها (بخش اول) Data Gathering and Analysis (1)

• جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها (بخش دوم) Data Gathering and Analysis (2)

• تخمین Estimating

• جلسات و رویدادها Meetings and Events

• روش‌های دیگر Other Methods

• روش‌های کاربردی در حوزه‌های عملکرد Methods Applied Across Performance Domains

• مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات (PMI-PMP) (PMBOK7) Models, Methods, and Artifacts (PMI-PMP) (PMBOK7)

تعاریف (PMBOK7) Definitions (PMBOK7)

• تعاریف (A) Definitions (A)

• تعاریف (B) Definitions (B)

• تعاریف (C) Definitions (C)

• تعاریف (D) Definitions (D)

• تعاریف (E) Definitions (E)

• تعاریف (F) Definitions (F)

• تعاریف (G-H) Definitions (G-H)

• تعاریف (I) Definitions (I)

• تعاریف (K - L) Definitions (K - L)

• تعاریف (N - O) Definitions (N - O)

• تعاریف (P - Q) Definitions (P - Q)

• تعاریف (R) Definitions (R)

• تعاریف (S) Definitions (S)

• تعاریف ۱ (T - U) Definitions 1 (T - U)

• تعاریف ۲ (T - U) Definitions 2 (T - U)

• تعاریف (V - W) Definitions (V - W)

• تعاریف (PMBOK7) Definitions (PMBOK7)

زمینه و تحقیقات برای استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK7) Context and Research for The Standard for Project Management (PMBOK7)

• حامی پروژه The Sponsor

• نقش حامی پروژه The Sponsor's Role

• فقدان تعامل Lack of Engagement

• رفتارهای حامی پروژه Sponsor Behaviors

• حامی پروژه - نتیجه‌گیری The Sponsor - Conclusion

• دفتر مدیریت پروژه - مقدمه The Project Management Office - Intro

• پیشنهاد ارزش PMO The PMO Value Proposition

• قابلیت‌های کلیدی PMO Key PMO Capabilities

• تکامل برای منافع تحقق یافته قوی‌تر Evolving for Stronger Benefits Realization

• محصول - مقدمه Product - Intro

• تغییرات بازار جهانی Global Market Shifts

• تأثیر بر شیوه‌های تحویل پروژه Impact on Project Delivery Practices

• ملاحظات سازمانی برای مدیریت محصول Organizational Considerations for Product Management

• محصول - خلاصه Product - Summary

• تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه Research and Development for The Standard for Project Management

• حرکت به سمت یک استاندارد مبتنی بر اصول The Move to a Principle Based Standard

• تحقیق در مورد استاندارد مدیریت پروژه Research on the Standard for Project Management

• فرآیند توسعه استاندارد Standard Development Process

• تیم‌های توسعه و بازبینی Development and Review Teams

• محتوا Content

• اعتبارسنجی استاندارد Validating the Standard

• تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه - خلاصه Research and Development for The Standard for Project Management - Summary

• زمینه و تحقیقات برای استاندارد مدیریت پروژه Context and Research for The Standard for Project Management

طرح کلی آزمون گواهینامه (PMI-PMP) (PMBOK6-PMBOK7) Certification Exam Outline (PMI-PMP) (PMBOK6-PMBOK7)

• گواهینامه مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) The Project Management Professional (PMP) Certification

• طرح کلی محتوای آزمون Exam Content Outline

• حوزه‌ها، وظایف و توانمندسازها Domains, Tasks and Enablers

• حوزه اول – افراد – ۴۲% Domain I People—42%

• حوزه دوم – فرآیند – ۵۰% Domain II Process—50%

• حوزه سوم – محیط کسب‌وکار – ۸% Domain III Business Environment—8%

• شرایط واجد شرایط بودن PMP PMP Eligibility Requirements

• نحوه ثبت سوابق تجربی و تحصیلی در درخواست How to Record Your Experience & Education on the Application

• هزینه‌های گواهینامه PMP PMP Certification Fees

• اطلاعات آزمون PMP PMP Examination Information

• شرایط گواهینامه PMP و فرآیند ثبت‌نام PMP Certification Requirements and Registration Process

• لینک‌های مفید گواهینامه PMI PMI Certification Useful Links

تسلط بر مدیریت پروژه: آمادگی آزمون PMP Mastering Project Management: PMP Exam Prep

• نمونه سوالات و پاسخ‌های آزمون Sample Exam Questions and Answers

• آماده برای قبولی در آزمون PMI-PMP هستید؟ Ready to ace the PMI-PMP Exam?

• نکات کلیدی، کاربردهای عملی و تأییدیه‌ها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

• فقط یاد نگیر – انجام بده! Don’t Just Learn—Do!