لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
برآورد پروژه (PMI PMP)
Project Estimating (PMI PMP)
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
ساختن برآوردهای دقیق پروژه برای هر سناریویی را بیاموزید به اصول اولیه تخمین پروژه در چرخه های عمر مختلف مسلط شوید. یاد بگیرید که از تکنیک های تخمین کمی، کیفی و نسبی استفاده کنید. درک نحوه مدیریت و اصلاح برآوردها در طول چرخه عمر پروژه. در ایجاد برآوردهای دقیق برای هزینه ها، منابع و مدت پروژه مهارت کسب کنید. استفاده از داده ها و معیارهای تاریخی را در بهبود دقت تخمین کاوش کنید. توسعه توانایی ارزیابی و بهبود فرآیند برآورد در پروژه ها. پیش نیازها: درک اولیه مفاهیم مدیریت پروژه. آشنایی با چارچوب راهنمای PMBOK. تجربه در مدیریت یا کار بر روی پروژه ها. دسترسی به یک کامپیوتر با اینترنت برای منابع آنلاین. بدون نیاز به ابزار پیشرفته، فقط دانش اولیه نرم افزار. برای مبتدیانی که تمایل به یادگیری تکنیک های برآورد دارند، باز است.
دوره تخمین پروژه (PMI PMP) برای تجهیز حرفه ای های مدیریت پروژه به مهارت های برآورد ضروری طراحی شده است که برای اجرای موفقیت آمیز پروژه حیاتی است. این دوره به پیچیدگیهای تخمین پروژه میپردازد و درک جامعی از چگونگی ایجاد تخمینهای دقیق برای هزینههای پروژه، منابع، مدت زمان و موارد دیگر ارائه میدهد.
دانشجویان با ثبت نام در این دوره، دانش عملی را به دست خواهند آورد که مستقیماً منجر به بهبود برنامه ریزی پروژه و نتایج مدیریت می شود. این دوره به گونه ای طراحی شده است که هم برای مبتدیان مدیریت پروژه و هم برای متخصصان باتجربه ای که به دنبال اصلاح تکنیک های تخمین خود هستند، ارائه می شود.
دانشجویان یاد میگیرند که روشهای تخمینی مختلف، از جمله تکنیکهای کمی، کیفی، و نسبی را به کار ببرند و آنها را قادر میسازد تا رویکرد خود را با انواع مختلف پروژه، خواه در محیطهای سنتی، چابک یا ترکیبی کار کنند، تنظیم کنند. علاوه بر این، این دوره بر اهمیت استفاده از دادهها و معیارهای تاریخی برای بهبود دقت تخمینها تاکید میکند، که برای تصمیمگیری آگاهانه در طول چرخه عمر پروژه بسیار مهم است.
یکی از مزایای کلیدی این دوره تمرکز آن بر بهبود مستمر است. فراگیران نه تنها بر هنر ایجاد تخمینهای اولیه تسلط پیدا میکنند، بلکه مهارتهای لازم برای اصلاح و مدیریت این تخمینها را با پیشرفت پروژهها نیز توسعه میدهند. این رویکرد تکراری تضمین میکند که مدیران پروژه میتوانند خود را با تغییرات تطبیق دهند و پروژههای خود را در مسیر خود نگه دارند، که در نهایت منجر به نرخ موفقیت پروژه بالاتر میشود.
پس از اتمام این دوره، دانشآموزان برای مقابله با چالشهای برآورد پروژه در هر صنعتی به خوبی مجهز خواهند شد و آنها را به داراییهای ارزشمندی برای سازمانشان تبدیل میکند. چه در حال آماده شدن برای گواهینامه PMP باشید و چه به دنبال ارتقاء مجموعه ابزار مدیریت پروژه خود باشید، این دوره مهارت های ضروری مورد نیاز برای برتری در زمینه پویا مدیریت پروژه را ارائه می دهد.
قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است.
وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است.
سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد.
وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است.
سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.
نمایش نظرات