برآورد پروژه (PMI PMP)

Project Estimating (PMI PMP)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ساختن برآوردهای دقیق پروژه برای هر سناریویی را بیاموزید به اصول اولیه تخمین پروژه در چرخه های عمر مختلف مسلط شوید. یاد بگیرید که از تکنیک های تخمین کمی، کیفی و نسبی استفاده کنید. درک نحوه مدیریت و اصلاح برآوردها در طول چرخه عمر پروژه. در ایجاد برآوردهای دقیق برای هزینه ها، منابع و مدت پروژه مهارت کسب کنید. استفاده از داده ها و معیارهای تاریخی را در بهبود دقت تخمین کاوش کنید. توسعه توانایی ارزیابی و بهبود فرآیند برآورد در پروژه ها. پیش نیازها: درک اولیه مفاهیم مدیریت پروژه. آشنایی با چارچوب راهنمای PMBOK. تجربه در مدیریت یا کار بر روی پروژه ها. دسترسی به یک کامپیوتر با اینترنت برای منابع آنلاین. بدون نیاز به ابزار پیشرفته، فقط دانش اولیه نرم افزار. برای مبتدیانی که تمایل به یادگیری تکنیک های برآورد دارند، باز است.

دوره تخمین پروژه (PMI PMP) برای تجهیز حرفه ای های مدیریت پروژه به مهارت های برآورد ضروری طراحی شده است که برای اجرای موفقیت آمیز پروژه حیاتی است. این دوره به پیچیدگی‌های تخمین پروژه می‌پردازد و درک جامعی از چگونگی ایجاد تخمین‌های دقیق برای هزینه‌های پروژه، منابع، مدت زمان و موارد دیگر ارائه می‌دهد.

دانشجویان با ثبت نام در این دوره، دانش عملی را به دست خواهند آورد که مستقیماً منجر به بهبود برنامه ریزی پروژه و نتایج مدیریت می شود. این دوره به گونه ای طراحی شده است که هم برای مبتدیان مدیریت پروژه و هم برای متخصصان باتجربه ای که به دنبال اصلاح تکنیک های تخمین خود هستند، ارائه می شود.

دانشجویان یاد می‌گیرند که روش‌های تخمینی مختلف، از جمله تکنیک‌های کمی، کیفی، و نسبی را به کار ببرند و آنها را قادر می‌سازد تا رویکرد خود را با انواع مختلف پروژه، خواه در محیط‌های سنتی، چابک یا ترکیبی کار کنند، تنظیم کنند. علاوه بر این، این دوره بر اهمیت استفاده از داده‌ها و معیارهای تاریخی برای بهبود دقت تخمین‌ها تاکید می‌کند، که برای تصمیم‌گیری آگاهانه در طول چرخه عمر پروژه بسیار مهم است.

یکی از مزایای کلیدی این دوره تمرکز آن بر بهبود مستمر است. فراگیران نه تنها بر هنر ایجاد تخمین‌های اولیه تسلط پیدا می‌کنند، بلکه مهارت‌های لازم برای اصلاح و مدیریت این تخمین‌ها را با پیشرفت پروژه‌ها نیز توسعه می‌دهند. این رویکرد تکراری تضمین می‌کند که مدیران پروژه می‌توانند خود را با تغییرات تطبیق دهند و پروژه‌های خود را در مسیر خود نگه دارند، که در نهایت منجر به نرخ موفقیت پروژه بالاتر می‌شود.

پس از اتمام این دوره، دانش‌آموزان برای مقابله با چالش‌های برآورد پروژه در هر صنعتی به خوبی مجهز خواهند شد و آنها را به دارایی‌های ارزشمندی برای سازمانشان تبدیل می‌کند. چه در حال آماده شدن برای گواهینامه PMP باشید و چه به دنبال ارتقاء مجموعه ابزار مدیریت پروژه خود باشید، این دوره مهارت های ضروری مورد نیاز برای برتری در زمینه پویا مدیریت پروژه را ارائه می دهد.


سرفصل ها و درس ها

برآورد پروژه Project Estimating

  • تمرین فعالیت 1 Practice Activity 1

  • تمرین فعالیت 2 Practice Activity 2

  • تمرین فعالیت 3 Practice Activity 3

  • بکارگیری تکنیک های برآورد پروژه Applying Project Estimating Techniques

  • برآورد پروژه Project Estimating

مفاهیم برآورد پروژه Project Estimating Concepts

  • مفاهیم برآورد پروژه Project Estimating Concepts

  • بررسی اجمالی برآورد پروژه Project Estimating Overview

  • تخمین نقش ها Estimating Roles

  • تخمین مراحل چرخه زندگی Estimating Life Cycle Stages

  • برآوردهای در حال تحول Evolving Estimates

  • استفاده از معیارها و داده های موجود Use of Metrics and Available Data

  • واریانس های تخمینی Estimation Variances

  • چرخه های زندگی پیش بینی کننده Predictive Life Cycles

  • چرخه زندگی تطبیقی Adaptive Life Cycle

  • ویژگی های یک برآورد Characteristics of an Estimate

  • شیوه های خاص صنعت Industry-Specific Practices

  • مطالعه موردی برآورد پروژه Project Estimating Case Study

  • برآورد پروژه تکامل و بهبود می یابد Project Estimates Evolve and Improve

  • مفاهیم برآورد پروژه Project Estimating Concepts

برای برآورد آماده شوید Prepare to Estimate

  • برای برآورد آماده شوید Prepare to Estimate

  • مستندسازی رویکرد برآورد پروژه Documenting the Project Estimating Approach

  • رویکردهای برآورد پروژه را آماده کنید Prepare Project Estimating Approaches

  • ورودی ها برای تهیه برآورد پروژه Inputs to Prepare Project Estimating

  • خروجی ها برای تهیه برآورد پروژه Outputs to Prepare Project Estimating

  • ملاحظات برای تهیه برآورد پروژه Considerations to Prepare Project Estimating

  • مطالعه موردی برای تهیه برآورد پروژه A Case Study to Prepare Project Estimating

  • مرحله آمادگی برای برآورد The Prepare to Estimate Stage

  • برای برآورد آماده شوید Prepare to Estimate

برآوردها را ایجاد کنید Create Estimates

  • برآوردها را ایجاد کنید Create Estimates

  • ایجاد نمای کلی برآوردها Create Estimates Overview

  • استفاده از تکنیک های تخمین کمی Use of Quantitative Estimating Techniques

  • تکنیک های برآورد مشابه Analogous Estimating Techniques

  • تکنیک های تخمین پارامتریک Parametric Estimating Techniques

  • تکنیک های برآورد از پایین به بالا Bottom-up Estimating Techniques

  • استفاده از تکنیک های تخمین نسبی Use of Relative Estimating Techniques

  • ورودی های تکنیک تخمین نسبی Relative Estimating Technique Inputs

  • خروجی های تکنیک تخمین نسبی Relative Estimating Technique Outputs

  • ملاحظات تکنیک تخمین نسبی Relative Estimating Technique Considerations

  • استفاده از تکنیک های برآورد کیفی Use of Qualitative Estimating Techniques

  • ورودی های برآورد کیفی Inputs to Qualitative Estimating

  • خروجی های برآورد کیفی Outputs of Qualitative Estimating

  • ملاحظات برآورد کیفی Qualitative Estimating Considerations

  • کالیبراسیون Calibration

  • خوش بینی و بدبینی در برآوردها Optimism and Pesimism in Estimates

  • تشریح پیشرونده برآوردها Progressive Elaboration of Estimates

  • رابطه متقابل هزینه-برنامه Cost-Schedule Interrelationship

  • حسابداری برای زمان Accounting for Time

  • لنگر انداختن Anchoring

  • یادگیری ماشین و تخمین هوش مصنوعی Machine Learning and Artificial Intelligence Estimating

  • عوامل موفقیت مشترک Common Success Factors

  • ایجاد برآورد - مطالعه موردی Creating Estimates - Case Study

  • فرآیند ایجاد تخمین The Process of Creating Estimates

  • برآوردها را ایجاد کنید Create Estimates

مدیریت برآوردها Manage Estimates

  • مدیریت برآوردها Manage Estimates

  • مدیریت اجمالی برآوردها Manage Estimates Overview

  • مدیریت برآوردها - چرخه برنامه زندگی Manage Estimates - A living Plan Cycle

  • ورودی برای مدیریت برآوردها Inputs to Manage Estimates

  • خروجی های مدیریت برآورد Outputs of the Manage Estimates

  • بهترین روش‌های برآوردها را مدیریت کنید Manage Estimates Best Practices

  • مطالعه موردی برآوردها را مدیریت کنید Manage Estimates Case Study

  • مدیریت برآوردهای دقیق Manage Accurate Estimates

  • مدیریت برآوردها Manage Estimates

بهبود فرآیند تخمین Improve Estimating Process

  • بهبود فرآیند تخمین Improve Estimating Process

  • بررسی اجمالی فرآیند برآورد بهبود Overview of the Improve Estimating Process

  • فرآیند تخمین را ارزیابی کنید Assess the Estimating Process

  • ورودی ها برای بهبود فرآیند تخمین Inputs to the Improve Estimating Process

  • خروجی ها برای بهبود فرآیند تخمین Outputs to the Improve Estimating Process

  • تغییرات را اعمال کنید و درس های آموخته شده را به اشتراک بگذارید Implement Changes and Share Lessons Learned

  • اعمال تغییرات و به اشتراک گذاشتن بهترین روش های آموخته شده Implement Changes and Share Lessons Learned Best Practices

  • تغییرات را اعمال کنید و درس های آموخته شده را به اشتراک بگذارید Implement Changes and Share Lessons Learned Case Study

  • تغییرات را اعمال کنید و درس های آموخته شده را به اشتراک بگذارید Implement Changes and Share Lessons Learned

  • بهبود فرآیند تخمین Improve Estimating Process

نمایش نظرات

برآورد پروژه (PMI PMP)
جزییات دوره
12 hours
86
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,006
5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.