آموزش 3 استراتژی برای انتقال به مدیریت محصول (و موفقیت)
3 Strategies to Transition to Product Management (And Succeed)
تقاضا برای مدیریت محصول امروزه در حال افزایش است و شرکت‌های بیشتری کشف می‌کنند که این عملکرد چقدر مهم است و چگونه رشد و نوآوری یک تجارت را تسریع می‌کند. مدیران محصول مسئول عنصر کلیدی هر کسب و کار موفق - محصول آن هستند. آنها به طور مستقیم در اتخاذ تصمیمات استراتژیک اصلی محرک رشد دخالت دارند. و تعجب آور نیست که آنها اغلب به راه اندازی استارتاپ های خود یا پیوستن به تیم های اجرایی ادامه می دهند!
اما دقیقاً چگونه به آنجا می رسید؟
با گذراندن دوره، 3 استراتژی را یاد خواهید گرفت که چگونه می توانید تخصص مدیریت محصول خود را برای انتقال موفقیت آمیز به نقش مدیر محصول (PM) ایجاد کنید. همچنین، یک تمرین عملی را برای ارزیابی مهارت‌های فعلی خود و یافتن مهارت‌های قابل انتقالی که قبلاً باید برای پست PM درخواست کنید، تکمیل خواهید کرد.
ما همچنین برخی از اصول را پوشش خواهیم داد، از جمله:
✅ محصول چه کسی است. مدیر.
✅ فرآیند مدیریت محصول نهایی چیست.
✅ چه انواعی از مدیران محصول وجود دارد.
✅ انواع PM در حال ظهور (AI PM، Growth PM و غیره) چیست.
هیچ پیش نیازی برای دوره وجود ندارد. برای حرفه‌ای‌هایی که قصد انتقال به مدیریت محصول را دارند و همچنین فارغ‌التحصیلانی که به دنبال شروع حرفه‌شان هستند، ایده‌آل است.
صفحه دسته اصلی مدیریت محصول در Skillshare:
به عنوان بخشی از دوره، وضعیت شما را از نظر سطح مهارت ارزیابی خواهیم کرد.
آیا مهارت هایی دارید که از تجربه قبلی خود به سمت PM منتقل شوند؟ شکاف های مهارتی که باید بر روی آنها تمرکز کنید تا تغییر شغل دهید چیست؟ با انجام این ارزیابی، می‌توانید به این سؤالات پاسخ دهید و برنامه‌ریزی سفر خود را به دنیای مدیریت محصول آغاز کنید.
پس چگونه ارزیابی انجام دهیم؟
ابتدا باید یک فایل ارزیابی را از قسمت منابع دانلود کنید. در فایل، وظایف و فعالیت‌های PM را می‌بینید که بر اساس مراحل فرآیند مدیریت محصول که در این دوره پوشش می‌دهیم تقسیم می‌شوند. همچنین بخش جداگانه‌ای با مهارت‌های افراد مشاهده خواهید کرد که برای تمام مراحل فرآیند قابل استفاده است.
برای هر فعالیت یا کار بعد از ظهر، یک سطح مهارت از صفر تا پنج را می‌بینید که در آن شرحی از آنچه برای هر سطح انتظار می‌رود، می‌بینید. هدف از انجام این تکلیف مقایسه تجربیات و مهارت‌هایی است که قبلاً دارید با مهارت‌هایی که برای نقش PM لازم است.
مواردی که در گالری پروژه آپلود خواهید کرد عبارتند از:
1. نقش فعلی شما.
2. 3 تا 5 مهارت قابل انتقال برتر شما.
3. 3 زمینه بهبود شما.
4. کدام استراتژی را برای به دست آوردن تجربه مناسب در نظر دارید؟
5. (اختیاری) آیا استراتژی دیگری برای به دست آوردن تجربه مناسب در ذهن دارید (به غیر از مواردی که در دوره به آنها پرداخته ایم)؟ لطفا با جامعه به اشتراک بگذارید!
درس ها Lessons
-
B2C و مدیر محصول داخلی B2C and Internal Product Manager
-
چشم انداز و استراتژی محصول Product Vision & Strategy
-
ایجاد نقشه راه محصول استراتژیک Building up strategic product roadmap
-
راه اندازی و بهبود محصول Product launch & improvement
-
کسب تجربه مناسب: پروژه جانبی Getting the right experience: Side project
-
نوع PM در حال ظهور: مدیر محصول رشد Emerging PM type: Growth Product Manager
-
نوع PM در حال ظهور: مدیر محصول هوش مصنوعی Emerging PM type: AI Product Manager
-
مدیر محصول B2B B2B Product Manager
-
ارزیابی مهارت های Skills Assessment
-
کلمات پایانی و مراحل بعدی Final words & Next steps
-
توسعه محصول Product development
-
واقعاً یک PM چه کار می کند؟ What does a PM do, really?
-
کسب تجربه مناسب: انتقال داخلی Getting the right experience: Internal Transfer
-
معرفی دوره Course Introduction
-
کسب تجربه مناسب: برنامه رشد کسب و کار Getting the right experience: Business incubation program
-
طراحی راه حل و اعتبار سنجی Solution design & validation
https://donyad.com/d/fffc
Anna Kolenkina
سازنده محصول | مربی | MBA
نمایش نظرات