آموزش چابک گذشته نگر + بهبود مستمر + کایزن با اسکرام

سرفصل ها و درس ها

معرفی INTRODUCTION

• معرفی Introduction

• معرفی مشاوره پاشون Pashun Consulting Intro

• چابک Scrum Recap Agile Scrum Recap

• گذشته نگر اسپرینت چیست؟ What is the sprint retrospective?

• گذشته نگر - توضیح مفهوم Retrospectives - Explanation of concept

• عناصر کلیدی یک گذشته نگر خوب Key Elements of a Good Retrospective

نکات 1-7 TIPS 1-7

• مثال: نحوه اجرای Sprint Retrospective EXAMPLE: how to run a Sprint Retrospective

• نکته 1 - اهمیت بوکس تایم Tip 1 – The Importance of Time Boxing

• نکته 2 - تمرکز بر نیازهای تیم Tip 2 – Focus on Team Needs

• نکته 3 - موندن را متوقف کنید Tip 3 – Put a stop to the Mundane

• نکته 4 - هدف را تغییر دهید Tip 4 – Switch the Goal

• نکته 5 - از دوستان خود درس بگیرید Tip 5 – Take Lessons from Your Friends

• نکته 6 - جعبه مخفی Tip 6 - The Secret Box

• نکته 7 - بازگرداندن گذشته نگر Tip 7 - Open Retrospective

نکات 8-14 TIPS 8-14

• مطالعه مورد: پشیمانی گذشته نگر CASE STUDY: Retrospective Regret

• نکته 8 - تسهیل کننده را تغییر دهید Tip 8 - Change the Facilitator

• نکته 9- سبک را تغییر دهید Tip 9- Change the Style

• نکته 10 - تقدیر از تیم Tip 10 - Accolades to the Team

• نکته 11 - رادیاتور یکپارچهسازی با سیستمعامل Tip 11 – The Retro Radiator

• نکته 12 - گذشته نگر خلاق Tip 12 – Creative retrospectives

• نکته 13 - مشارکت تیم های راه دور Tip 13 – Involvement of Remote Teams

• نکته 14 - کشف را از بحث جدا کنید Tip 14 – Separate Discovery from Discussion

نکات 15-21 TIPS 15-21

• مربیگری: چگونه می توان توضیح داد که چرا SPRINT RETROSPECTIVE کار می کند COACHING: how to explain why the SPRINT RETROSPECTIVE works

• نکته 15- از تصورات خودداری کنید Tip 15- Avoid Assumptions

• نکته 16 - الگو گرفتن از گذشته نگرها Tip 16 - Taking Cue from Previous Retrospectives

• نکته 17 - مشکلات ، موفقیت ها و فرصت ها را ترسیم کنید Tip 17 - Draw out the Problems, Successes and Opportunities

• نکته 18 - بحث میزگرد Tip 18 - Roundtable Discussion

• نکته 19 - رأی دادن به موارد ضروری برای عمل Tip 19 - Voting For Essential Items to Act Upon

• نکته 20 - از پنج چرا برای ریشه یابی مشکل استفاده کنید Tip 20 - Use the Five Whys to Get to the Root of the Problem

• نکته 21 - برنامه ای برای اولویت های اصلی خود تهیه کنید Tip 21 - Make an Action Plan for Your Top Priorities

نکات 22-29 TIPS 22-29

• چک لیست: چک لیست گذشته نگر Sprint CHECKLIST: Sprint Retrospective Checklist

• نکته 22 - اختصاص زمان اختصاصی برای اقدامات بهبود Tip 22 - Allocate Exclusive Time for Actions of Improvement

• نکته 23 - مصنوعات رسمی برای ثبت گذشته نگرها Tip 23 - Formal Artifacts to Record Your Retrospectives

• نکته 24 - یک قرارداد کاری طراحی کنید Tip 24 – Design a Working agreement

• نکته 25 - زمان کافی برای پاسخ دادن داشته باشید Tip 25 - Give Ample Time to Answer

• نکته 26 - به تیم اجازه دهید در طول دویدن پیشرفت کند Tip 26 - Allow The Team To Improve During The Sprint

• نکته 27 - با الگوی گذشته نگر بروید Tip 27 - Go By A Retrospective Pattern

• نکته 28 - یکی در یک زمان Tip 28 - One at A Time

• نکته 29 - نحوه ضبط یادداشت های قابل مشاهده را بهبود بخشید Tip 29 - Improve How You Capture Visible Notes

• نتیجه Conclusion

• س FAالات متداول: نحوه دریافت گواهی Udemy برای این دوره FAQ: How to get the Udemy Certificate for this course

• بازخورد: بررسی و بحث FEEDBACK: Reviews and Discussion

مواد پاداش BONUS MATERIALS

• سخنرانی پاداش BONUS LECTURE