آموزش استراتژی کسب و کار 2 طرح کسب و کار قسمت 3 رقابت، صنعت و بازارها
Business Strategy 2 Business Plan Part 3 Competition, Industry and Markets
به دوره آموزشی استراتژی کسب و کار من برای طرح کسب و کار خوش آمدید
استراتژی کسب و کار سطح MBA را کشف کنید و طرح کسب و کار جامع خود را به طور همزمان ایجاد کنید. هر چیزی که نیاز دارید در اینجا از جمله یک الگوی طرح تجاری بسیار دقیق است.
مسابقه - دشمن خود را بشناسید
این بخش به درک رقابتی که شرکت ما در بازار با آن مواجه است اختصاص یافته است و از برخی مدل‌های کلاسیک برای ارزیابی آن استفاده می‌کند.
تحلیل استراتژیک خارجی - صنعت، بازار و رقابت
این بخش از تهدید فوری رقبا فراتر می رود تا شرایط رقابتی را در کل بازار خارجی بررسی کند و زمینه را از صنعت نیز به ارمغان می آورد.
درباره این دوره
استراتژی کسب‌وکار تا استاندارد MBA را کشف کنید - از MBA (با تمایز از Cass Business School، لندن) - و به طور همزمان یک طرح کسب‌وکار جامع ایجاد کنید که توسط یک بانکدار سرمایه‌گذاری 30 ساله لندن برنده جایزه هدایت می‌شود.
من تضمین می‌کنم که این یک دوره آموزشی منحصربه‌فرد است: تنها دوره‌ای که به شما استراتژی کسب‌وکار را آموزش می‌دهد و به شما نشان می‌دهد که چگونه طرح کسب‌وکار خود را ایجاد کنید - در عین حال! 21 تکلیف در این دوره از تجربه منحصر به فرد جان، از جمله تمرینات استراتژیک سفارشی خود او که در هیچ جای دیگری نخواهید دید، استفاده می کنند. گام به گام با پیروی از الگوی بیزینس پلن فوق العاده دقیق، جان شما را راهنمایی می کند تا از درس های استراتژی کسب و کار برای ایجاد طرح کسب و کار خود استفاده کنید. اینها به هر دانش آموز در همه سطوح و در هر صنعتی کمک می کند.
این دوره دارای بیش از 160 سخنرانی، بیش از 14 ساعت و نیم فیلم آموزشی دقیق و نزدیک به 180 مطلب قابل دانلود است (از لینک دراپ باکس موجود است که در ابتدای دوره خواهید یافت). علیرغم پیچیدگی آن، جان یک ماتریس دوره دقیق را برای شما ایجاد کرده است تا از آن برای پیمایش در دوره و درک ترکیب استراتژی کسب و کار 2 استفاده کنید. بیش از 20 تکلیف وجود دارد که دوره را سرگرم کننده و بسیار تعاملی می کند. 2 آزمون شما را نیز به چالش خواهند کشید! هر بخش دارای یک ویدیوی مقدماتی است که اهداف آموزشی و درس های آن بخش را توضیح می دهد.
این دوره در 12 قسمت منتشر خواهد شد - یک قسمت در هفته
طرح کسب و کار ۲ بخش ۱ - استراتژی و تحلیل بنیادی -
https://skl.sh/2TnNtZT
طرح کسب و کار ۲ استراتژی کسب و کار قسمت ۲ - رهبری، محصولات و خدمات -
طرح کسب و کار ۲ استراتژی کسب و کار قسمت ۳ - رقابت، صنعت و بازار
طرح کسب و کار 2 بخش 4 - عملیات و ارزش مشتری
طرح کسب و کار 2 بخش 5 - فروش و بازاریابی
استراتژی کسب و کار 2 بخش 5a طرح کسب و کار - تحول کسب و کار دیجیتال -
طرح کسب و کار 2 بخش 6 - صورتهای مالی
طرح کسب و کار 2 بخش 7 - تجزیه و تحلیل مالی
طرح کسب و کار 2 بخش 8 - تعیین هدف و عملکرد
طرح کسب و کار 2 بخش 9 - استراتژی های رشد
طرح کسب و کار 2 بخش 10 - ارزش گذاری، خروجی ها و بازده
طرح کسب و کار 2 بخش 11 - ترکیب طرح کسب و کار
از دوره لذت ببرید! اگر سؤال یا مشکلی دارید، فقط در اینجا با من تماس بگیرید
با احترام
جان
پروژه طرح کسب و کار قسمت 3 - رقابت و صنعت و بازار
پروژه کلاس پیش نویس بخش رقابت و بخش صنعت و بازار در طرح کسب و کار شما است. یادداشت‌ها و سرفصل‌های زیر برای ارائه راهنمایی وجود دارد، اما باید برنامه را برای کسب‌وکار خود تنظیم کنید.
مسابقه
7 فهرستی از رقبای اصلی
7 ب ویژگی های متمایز رقبا
7 c توضیح موانع ورود
پیش نویس یادداشت ها و سؤالات
مسابقه
چه محصولات و شرکت هایی با شما رقابت خواهند کرد؟
رقبای اصلی خود را فهرست کنید:
(نام و آدرس)
آیا آنها در سراسر جهان با شما رقابت خواهند کرد یا فقط برای محصولات خاص، مشتریان خاص یا در مکان های خاص؟
آیا رقبای غیر مستقیم مهمی خواهید داشت؟ (به عنوان مثال، فروشگاه‌های اجاره ویدئو با سالن‌های تئاتر رقابت می‌کنند، اگرچه آنها انواع مختلفی از مشاغل هستند.)
محصولات یا خدمات شما چگونه با رقبا مقایسه خواهند شد؟
از جدول تحلیل رقابتی زیر برای مقایسه شرکت خود با دو رقیب مهم خود استفاده کنید. در ستون اول عوامل رقابتی کلیدی قرار دارند. از آنجایی که اینها از صنعتی به صنعت دیگر متفاوت است، ممکن است بخواهید فهرست عوامل را سفارشی کنید.
در ستونی با عنوان من، بیان کنید که چگونه صادقانه فکر می کنید در ذهن مشتریان جا می گیرید. سپس بررسی کنید که آیا فکر می کنید این عامل یک نقطه قوت یا ضعف برای شما خواهد بود. گاهی اوقات تجزیه و تحلیل نقاط ضعف خودمان سخت است. سعی کنید در اینجا بسیار صادق باشید. بهتر است، از چند غریبه بی‌علاقه استفاده کنید تا شما را ارزیابی کنند. این می تواند یک چشم باز کننده واقعی باشد. و به یاد داشته باشید که شما نمی توانید برای همه مردم همه چیز باشید. در واقع، تلاش برای بودن باعث شکست های بسیاری در کسب و کار می شود زیرا تلاش ها پراکنده و کمرنگ می شوند. شما می خواهید یک ارزیابی صادقانه از نقاط قوت و ضعف شرکت خود داشته باشید.
اکنون هر رقیب اصلی را تجزیه و تحلیل کنید. در چند کلمه، نحوه مقایسه آنها را بیان کنید.
در ستون پایانی، اهمیت هر عامل رقابتی را برای مشتری تخمین بزنید. 1 = انتقادی 5 = خیلی مهم نیست.
جدول 1: تجزیه و تحلیل رقابتی
اکنون، یک پاراگراف کوتاه بنویسید که مزایا و معایب رقابتی خود را بیان کند.
طاقچه
اکنون که به طور سیستماتیک صنعت، محصول، مشتریان و رقابت خود را تجزیه و تحلیل کرده‌اید، باید تصویر واضحی از جایگاه شرکت شما در جهان داشته باشید.
در یک پاراگراف کوتاه، جایگاه خود، گوشه منحصر به فرد خود از بازار را مشخص کنید.
صنعت و بازار
4 بازار
4 a بازار چقدر بزرگ است
4 b شرکت می تواند به چه مقدار از بازار بپردازد
4c از بازار آدرس پذیر، چه سطحی از فروش را می توان به دست آورد
4 د نحوه رفتن به بازار اجرا می شود
4 e چه مدرکی؟ منابع؟
4 f چرا کسی محصول یا خدماتی را خریداری می کند
4 گرم چگونه از رقبا متمایز می شوید
4 ساعت روندهای اصلی صنعت
4 I محیط مقرراتی
4 j تجزیه و تحلیل بخش‌بندی بازار
پیش نویس یادداشت ها و سؤالات
بازار
این یکی از مهم ترین بخش ها است. در اینجا شما باید بدانید که چگونه محصول شما در یک بازار قرار می گیرد، چگونه می خواهید در آن بازار قرار بگیرید، در واقع محصول را بفروشید و چرا درآمد ایجاد می کند. ممکن است بخواهید به بخش‌های فرعی برای پرداختن به خود بازار، قیمت‌گذاری در آن بازار، رقبا و چگونگی تغییر بازار با گذشت زمان فکر کنید. ما باید متقاعد شویم که شما تکالیف خود را در اینجا انجام داده اید - که یک تجزیه و تحلیل محکم و برنامه فکری وجود دارد. ما از آنچه در این بخش آمده است به دنبال پاسخ به سؤالاتی مانند؛
- بازار چقدر است؟
- بازاری که واقعاً می توانید به آن بپردازید چقدر بزرگ است؟
- از بازار آدرس پذیر، چه سطحی از فروش را می توانید به طور واقع بینانه انجام دهید؟
- چگونه به بازار خود دست پیدا خواهید کرد - فروش مستقیم؟ توزیع کنندگان؟ صدور مجوز؟ یا چی؟ و در واقع چگونه آن را به وجود خواهید آورد؟
- قیمت محصول را چگونه تعیین می کنید؟ حاشیه ها، کمیسیون ها چیست؟
- آیا می توانید از مطالبی که می گویید با منبع قابل اعتماد نسخه پشتیبان تهیه کنید؟
- در پایان روز، چرا کسی محصول شما را می‌خرد؟
- چگونه از رقبا متمایز می شوید، آنها چه کسانی هستند و رقبا در حال حاضر و در آینده چه می کنند؟
چیزی که ما واقعاً به آن علاقه مندیم این است که مفروضات شما در مورد فروش هایی که انجام می دهید واقع بینانه باشد و پیشنهاد تجاری اساسی که ارائه می کنید صحیح باشد.
اقتصاد
حقایقی در مورد صنعت شما:
- اندازه کل بازار شما چقدر است؟
- چند درصد از سهم بازار را خواهید داشت؟ (این فقط در صورتی مهم است که فکر می کنید یک عامل اصلی در بازار خواهید بود.)
- تقاضای فعلی در بازار هدف.
- روندها در بازار هدف - روندهای رشد، روند ترجیحات مصرف کننده، و روند توسعه محصول.
- پتانسیل رشد و فرصت برای کسب و کاری در اندازه شما.
- برای ورود به این بازار با شرکت جدید خود با چه موانعی روبرو هستید؟ برخی از موانع معمولی عبارتند از:
- هزینه های سرمایه بالا
- هزینه های تولید بالا
- هزینه های بازاریابی بالا
- پذیرش مصرف کننده و شناخت برند
- آموزش و مهارت
- فناوری و پتنت منحصر به فرد
- اتحادیه ها
- هزینه های حمل و نقل
- موانع و سهمیه های تعرفه
- و البته، چگونه بر موانع غلبه خواهید کرد؟
- موارد زیر چگونه می تواند بر شرکت شما تأثیر بگذارد؟
- تغییر در فناوری
- تغییر در مقررات دولتی
- تغییر در اقتصاد
- تغییر در صنعت خود
درس ها Lessons
-
شدت رقابتی Competitive Intensity
-
منظور ما از تحلیل استراتژیک خارجی چیست؟ What do we mean by External Strategic Analysis
-
طرح کسب و کار رقابتی به هم پیوسته است Competition Business Plan Tie In
-
چرخه حیات صنعت Industry Life Cycle
-
آدرس دهی به کل بازار آدرس پذیر Addressing the Total Addressable Market
-
تجزیه و تحلیل رقبا Competitor Analysis
-
قدرت چانه زنی تامین کنندگان The Bargaining Power of Suppliers
-
رقابت و نیروهای رقابتی Competition and Competitive Forces
-
قدرت چانه زنی مشتریان/خریداران The Bargaining Power of Customers/Buyers
-
چرخه حیات کسب و کار و تامین مالی چیست؟ What are the Business and Funding Lifecycles?
-
ماتریس گروه مشاوره بوستون (BCG). Boston Consulting Group (BCG) Matrix
-
استراتژی کسب و کار 2 طرح کسب و کار قسمت 3 مقدمه Business Strategy 2 Business Plan Part 3 Introduction
-
قسمت 3 رقابت، صنعت و بازارهای بعدی Part 3 Competition, Industry and Markets Coming Up Next
-
انجام تجزیه و تحلیل خارجی PEST یا عوامل گسترده Conducting PEST or Broad Factors External Analysis
-
رقابت - دشمن خود را بشناسید COMPETITION - KNOW YOUR ENEMY
-
تجزیه و تحلیل صنعت چگونه کمک می کند؟ How does Industry Analysis Help?
-
تجزیه و تحلیل استراتژیک خارجی - صنعت، بازار و رقابت EXTERNAL STRATEGIC ANALYSIS - Industry, Markets and Competition
-
طرح کسب و کار: صنعت، بازار و رقابت Business Plan: Industry, Markets and Competition
-
زنجیره‌های ارزش: اتصال شرکت‌ها به محیط خارجی‌شان Value Chains: Connecting Companies to their External Environment
-
تقسیم بندی بازار: انتخاب مشتریان Market Segmentation: Choosing Customers
https://donyad.com/d/2f47
John Colley
کارآفرینی دیجیتال jbdcolley.com
از پتانسیل خود فراتر بروید! امروز به انجمن دانشجویی من بپیوندید!
در اینجا کمی درباره من است...
فارغ التحصیل دانشگاه کمبریج
من دارای مدرک لیسانس و فوق لیسانس از دانشگاه کمبریج در انگلستان (کالج Magdalene) هستم
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
من در سال 1992 از مدرسه بازرگانی کاس با مدرک MBA با ممتاز فارغ التحصیل شدم و همچنین برنده جایزه Tallow Chandler برای بهترین پایان نامه شدم.
افسر ارتش بریتانیا
من نه سال را به عنوان افسر ارتش بریتانیا گذراندم، در دهه 1980 در آلمان و بریتانیا خدمت کردم و به عنوان کاپیتان بازنشسته شدم. من در سال 1984 از آکادمی نظامی سلطنتی سندهرست (وست پوینت بریتانیا) فارغ التحصیل شدم.
شغل بانکداری سرمایه گذاری
من بیش از 25 سال به عنوان یک بانکدار سرمایه گذاری کار کرده ام و به صدها شرکت در مورد استراتژی، جمع آوری سرمایه و ادغام و تملک مشاوره داده ام. تجربه من از مشاوره به شرکت های تازه تاسیس گرفته تا شرکت های جهانی میلیارد دلاری متغیر است. من عضو مؤسسه اوراق بهادار خبره در اینجا در بریتانیا هستم.
بازاریابی آنلاین و رسانه های اجتماعی
من از سال 2002 زمانی که عضو اولیه eCademy بودم در رسانه های اجتماعی فعال بوده ام. از آن زمان من وبلاگ، یک پادکست، یک کانال ویدیویی خود را دارم و اکنون یک مدرس دوره آنلاین پیشرو هستم.
پادکست فعلی من The Online Courses Insider Show است که به آموزش الکترونیکی اختصاص دارد.
امروز در یکی از دوره های من ثبت نام کنید - همین حالا سفر موفقیت خود را با من شروع کنید!
من از فرصتی برای تعامل و تعامل با شما برای به اشتراک گذاشتن ایده ها و الهام لذت می برم! لطفاً هر گونه سؤالی در مورد دوره های من دارید از من بپرسید - ممکن است پاسخ فوری نداشته باشم، اما آن را پیدا خواهم کرد!
کمی درباره من!
من با همسرم خارج از آکسفورد در انگلستان با Border Collie، هنری زندگی می کنم. من عاشق شراب، کتاب‌های چاپ اول و ماشین‌های اسباب‌بازی قدیمی هستم - به لگو نیز علاقه زیادی دارم! :)
چگونه می توانم به بهترین نحو به شما خدمت کنم؟
نمایش نظرات