آموزش کلاس کارشناسی ارشد مدیریت محصول - ایجاد استراتژی محصول

Product Management Masterclass - Product Strategy Creation

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: همه چیزهایی که برای توسعه یک استراتژی محصول برنده باید بدانید (از جمله تکنیک ها، ابزارها، پروژه ها و موارد دیگر). 1. مزایای استراتژی محصول - درک اینکه چرا یک استراتژی محصول مورد نیاز است و اجزای اصلی آن چیست. 2. چشم انداز محصول - یاد بگیرید که چگونه یک چشم انداز قانع کننده برای محصول خود ایجاد کنید. 3. تحقیقات بازار - با استفاده از تحلیل جذابیت بازار، بیاموزید که به کدام بازارها وارد شوید و از کدام بازار اجتناب کنید. 4. مدل سازی طراحی کسب و کار - بیاموزید که چگونه با به کارگیری تکنیک هایی از دنیای طراحی کسب و کار، یک استراتژی محصول برنده ایجاد کنید. چگونه با استفاده از یک طرح بازاریابی محصول جدید خود را عرضه کنید. 7. نظارت - یاد بگیرید هنگام راه‌اندازی یک استراتژی محصول جدید چه مواردی را نظارت کنید. 8. پروژه - دانش و مهارت‌های خود را در یک مورد خاص که در طول دوره ایجاد می‌کنید به کار ببرید.

مقدمه:

به دوره آموزشی ایجاد استراتژی محصول خوش آمدید، جایی که رازهای باز کردن پتانسیل کامل محصولات موجود یا جدید خود را کشف خواهید کرد. در بازار رقابتی امروز، یک استراتژی محصول به خوبی تعریف شده می تواند تفاوت ایجاد کند. چه یک کارآفرین مشتاق، یک مدیر محصول، یا یک حرفه ای در کسب و کار باشید که به دنبال ارتقای مهارت های خود هستید، دوره ما برای تجهیز شما به تخصص مورد نیاز برای توسعه استراتژی های برنده طراحی شده است.


چرا ایجاد استراتژی محصول مهم است:

استراتژی محصول ستون فقرات یک کسب و کار موفق است که هر جنبه ای از رشد سازمان شما را هدایت می کند. یک استراتژی خوب، اهداف، منابع و فرصت‌های بازار شما را همسو می‌کند و به شما این امکان را می‌دهد که آگاهانه تصمیم بگیرید و از رقبا جلوتر بمانید. با تسلط بر هنر ایجاد استراتژی محصول، ابزاری قدرتمند برای هدایت رشد، نوآوری و دستیابی به موفقیت در سطح محصول خود و در نهایت در سطح کل سازمان به دست می آورید.


آنچه خواهید آموخت:

در دوره جامع ما، پیچیدگی‌های ایجاد استراتژی محصول را بررسی می‌کنید و مهارت‌های عملی را به دست می‌آورید که می‌توانید فوراً از آنها استفاده کنید. در اینجا یک نگاه اجمالی از آنچه خواهید آموخت:

  • فصل 1 - چشم انداز محصول: یک چشم انداز محصول با لیزر واضح را تعریف کنید که تجسم آنچه محصول شما قرار است حل کند.

  • فصل 2 - کجا بازی کنیم: با تجزیه و تحلیل روند بازار، شناسایی مخاطبان هدف و نیازهای خاص آنها، ارزیابی نقاط قوت و ضعف رقبا و غیره، مشخص کنید که کدام بازارها را وارد کنید و از کدام بازارها اجتناب کنید.

  • فصل 3 - چگونه برنده شوید: با اعمال طراحی کسب و کار در 9 محور مختلف (بخش های مشتری، ارزش پیشنهادی، روابط با مشتری، کانال های توزیع، فعالیت های کلیدی، منابع کلیدی) تعریف کنید که چگونه محصول شما برنده می شود. ، شرکای کلیدی، ساختار درآمد از جمله قیمت گذاری و ساختار هزینه).

  • فصل 4 - چه چیزی ایجاد شود: با استفاده از تکنیک های طراحی خدمات (تحقیق کاربر، تعریف بیانیه مشکل، ایده روی راه حل، نمونه اولیه و آزمایش آن) مشخص کنید که چه ویژگی را در محصول خود بگنجانید. همچنین می‌توانید با استفاده از تکنیک‌های اولویت‌بندی مانند KANO و نقشه‌برداری داستان، نقشه راه محصول را تعریف کنید.

  • فصل 5 - نحوه راه اندازی: تعریف کنید که چگونه محصول خود را با پیروی از یک برنامه بازاریابی واضح و مختصر به بازار عرضه کنید. این طرح شامل اهداف، آمیخته بازاریابی، کانال های انتخابی، استراتژی محتوا، برنامه ریزی بودجه و غیره است.

  • فصل 6 - چه چیزی باید نظارت شود: نحوه نظارت بر محصول خود را با بررسی 4 حوزه مختلف از جمله کاربر، محصول، رقابت و روند صنعت تعریف کنید.


چرا این دوره را انتخاب کنید؟

  1. مربی خبره: به عنوان مدیر یکی از بزرگترین شرکت های مشاوره، این خوشحالی را داشتم که بسیاری از مدیران محصول و صاحب محصول را در تعریف استراتژی محصول برای محصولاتشان راهنمایی کنم. با توجه به نقشم به عنوان مشاور، می‌توانم در مدت زمان نسبتاً کوتاهی خلق بسیاری از محصولات مختلف را تجربه و راهنمایی کنم.

  2. رویکرد عملی: تئوری مهم است اما عمل کامل می‌کند. ما همیشه سعی می کنیم تئوری را با مثال های عملی برگرفته از تجربیات خود همراه کنیم. این دوره همچنین دارای پروژه ای است که به شما کمک می کند تا دانش خود را بیشتر کنید.

  3. جزوه ها : به جزوات و ابزارها و چارچوب های دیگری که می توانید در محیط حرفه ای خود استفاده کنید دسترسی خواهید داشت.

  4. موجود: اگر در مورد موضوع خاصی مرتبط با دوره سؤالی دارید، همیشه می توانید با ما تماس بگیرید و ما مطمئن شوید که با هم راه حلی پیدا می کنیم!

متقاعد شده اید؟ امروز ثبت نام کنید

آیا آماده‌اید مهارت‌های ایجاد استراتژی محصول خود را به سطح بعدی ارتقا دهید؟ اکنون در دوره ایجاد استراتژی محصول ما ثبت نام کنید و رازهای موفقیت در کسب و کار را کشف کنید. تخصص خود را به دست آورید تا حرفه خود را به سمت ارتفاعات جدید سوق دهید و از رقابت جلوتر بمانید. این فرصت را از دست ندهید - همین امروز ثبت نام کنید!


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • مزایای ایجاد استراتژی محصول The benefits of creating a product strategy

  • استراتژی محصول باید داشته باشد Product strategy must-haves

  • خوراکی های کلیدی Key takeaways

فصل 1 - چشم انداز محصول Chapter 1 - Product vision

  • معرفی Introduction

  • چشم انداز محصول باید داشته باشد Product vision must-haves

  • نمونه های چشم انداز محصول Product vision examples

  • خوراکی های کلیدی Key takeaways

  • بخش 1 پروژه - ایجاد چشم انداز محصول خود Project part 1 - Creating your own product vision

فصل 2 - کجا بازی کنیم Chapter 2 - Where to play

  • معرفی Introduction

  • نحوه انجام تجزیه و تحلیل سلامت صنعت How to conduct an industry health analysis

  • نظر شما چیست؟ What are your thoughts?

  • نحوه انجام تحلیل مشتری How to conduct a customer analysis

  • نحوه انجام تجزیه و تحلیل رقابت How to conduct a competition analysis

  • نحوه انجام تجزیه و تحلیل تامین کننده How to conduct a supplier analysis

  • نحوه انجام تحلیل روند بازار How to conduct a market trend analysis

  • خوراکی های کلیدی Key takeaways

  • پروژه قسمت 2 - انجام تجزیه و تحلیل جذابیت بازار Project part 2 - Conducting a market attractiveness analysis

فصل 3 - چگونه برنده شویم Chapter 3 - How to win

  • معرفی Introduction

  • ارزش پیشنهادی و بخش مشتری Value proposition & customer segment

  • ارتباط با مشتری Customer relationships

  • کانال های توزیع Distribution channels

  • فعالیت های کلیدی Key activities

  • منابع مهم Key resources

  • مشارکت های کلیدی Key partnerships

  • ساختار درآمد Revenue structure

  • ساختار هزینه Cost structure

  • خوراکی های کلیدی Key takeaways

  • پروژه قسمت 3 - تعریف استراتژی برنده با طراحی کسب و کار Project part 3 - Defining a winning strategy with business design

  • مروری بر مدل کسب و کار Business model overview

فصل 4 - چه چیزی ایجاد شود Chapter 4 - What to create

  • معرفی Introduction

  • فعالیت طراحی خدمات 1 - تحقیق کاربر Service design activity 1 - User research

  • فعالیت طراحی خدمات 2 - تعریف کنید Service design activity 2 - Define

  • فعالیت طراحی خدمات 3 - ایده پردازی Service design activity 3 - Ideation

  • فعالیت طراحی سرویس 4 - نمونه اولیه Service design activity 4 - Prototype

  • نوع اولیه- نمونه اولیه ویدئو Prototype type- Video prototype

  • نوع اولیه - نمونه اولیه دربان Prototype type - Concierge prototype

  • نمونه اولیه- نمونه اولیه جادوگر شهر اوز Prototype type- Wizard of Oz prototype

  • فعالیت طراحی سرویس 5 - تست Service design activity 5 - Testing

  • نقشه راه محصول و MVP Product roadmap and MVP

  • اولویت بندی با نقشه برداری داستان Prioritization with story mapping

  • اولویت بندی با مدل KANO Prioritization with KANO model

  • فعالیت طراحی سرویس 6 - پیاده سازی POC Service design activity 6 - POC implementation

  • خوراکی های کلیدی Key takeaways

  • پروژه قسمت 4 - تعیین نقشه راه محصول شما Project part 4 - Defining your product roadmap

فصل 5 - نحوه راه اندازی Chapter 5 - How to launch

  • معرفی Introduction

  • طرح بازاریابی مرحله 1 - اهداف بازاریابی Marketing plan step 1 - Marketing goals

  • طرح بازاریابی مرحله 2 - آمیخته بازاریابی Marketing plan step 2 - Marketing mix

  • طرح بازاریابی مرحله 3 - کانال های بازاریابی Marketing plan step 3 - Marketing channels

  • طرح بازاریابی مرحله 4 - استراتژی محتوا Marketing plan step 4 - Content strategy

  • طرح بازاریابی مرحله 5 - برنامه ریزی بودجه Marketing plan step 5 - Budget planning

  • طرح بازاریابی مرحله 6 - نظارت بر برنامه Marketing plan step 6 - Monitoring the plan

  • خوراکی های کلیدی Key takeaways

  • پروژه قسمت 5 - ایجاد یک برنامه بازاریابی برای راه اندازی محصول شما Project part 5 - Creating a marketing plan for your product launch

فصل 6 - چه چیزی را نظارت کنیم Chapter 6 - What to monitor

  • معرفی Introduction

  • منطقه نظارت 1 - محصول Monitoring area 1 - The product

  • حوزه نظارت 2 - کاربران Monitoring area 2 - The users

  • حوزه نظارت 3 - رقبا Monitoring area 3 - The competitors

  • نمونه موردی - دنبال کردن رقبا Case in point - Following competitors

  • حوزه نظارت 4 - روند بازار Monitoring area 4 - The market trends

  • نمونه موردی - پیروی از روندهای بازار Case in point - Following market trends

  • اهداف و نتایج کلیدی (OKR) Objectives and Key Results (OKRs)

  • ایجاد داشبورد محصول Creating a product dashboard

  • خوراکی های کلیدی Key takeaways

  • پروژه قسمت 6 - تنظیم یک برنامه نظارتی برای محصول شما Project part 6 - Setting up a monitoring plan for your product

بخش پاداش در مورد تکنیک های استخراج Bonus section on elicitation techniques

  • مروری بر تکنیک های استخراج Overview of elicitiation techniques

  • تکنیک استخراج - نحوه انجام مصاحبه Elicitation technique - How to conduct interviews

  • تکنیک استخراج - نحوه انجام مشاهدات Elicitation technique - How to conduct observations

  • تکنیک استخراج - نحوه برگزاری کارگاه ها Elicitation technique - How to conduct workshops

  • تکنیک استخراج - نحوه انجام طوفان فکری Elicitation technique - How to conduct brainstormings

  • تکنیک استخراج - نحوه انجام نظرسنجی Elicitation technique - How to conduct surveys

  • تکنیک استخراج - نحوه انجام نمونه سازی Elicitation technique - How to conduct prototyping

بسته شدن Wrapping up

  • تبریک می گویم! Congratulations!

  • نظر شما چیست؟ What are your thoughts?

  • سخنرانی پاداش Bonus lecture

نمایش نظرات

آموزش کلاس کارشناسی ارشد مدیریت محصول - ایجاد استراتژی محصول
جزییات دوره
6.5 hours
69
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
62
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Thibault Dubois Thibault Dubois

مدیر مشاوره کسب و کار