نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
我们在职场上处理的每项工作 , 不论规模大小 , , , , 我们就能将它们用于各个行业里各种规模的项目。在本课程中 , 管理培训师克里斯∙克罗夫特列出了管理项目的十二个步骤 , 教你如何在不产生大量间接费用的条件下管理项目。此外 , 他还展示了如何使用传统项目管理工具 (如甘特图和网络图) 帮助你取得成功。学习如何规划项目、管理资源、监督进度并按时、按预算交付项目。
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
-
مدیریت پروژه: یک مهارت بی ارزش
Project management: A priceless skill
-
آشنایی با فرآیند 12 مرحله ای
Introduction to the 12-step process
课程介绍
课程介绍
-
12
12 步流程简介
-
项目管理 :
项目管理:一项无价的技能
1. پروژه خود را تعریف کنید
1. Define Your Project
-
پروژه چیست؟
What is a project?
-
مثلث آهنین را تعریف کنید
Define the Iron Triangle
-
پ
Plan before you commit
-
شروع جلسات
Kick-off meetings
-
درایورهای کلیدی پروژه
Key project drivers
1.
1. 定义项目
-
项目的关键驱动因素
项目的关键驱动因素
-
定义 "铁三角"
定义“铁三角”
-
什么是项目?
什么是项目?
-
承诺之前先规划
承诺之前先规划
-
启动会议
启动会议
2. کارها را لیست کنید
2. List the Tasks
-
سه راه برای لیست تمام کارهای پروژه
Three ways to list all the project tasks
-
سطح دانه بندی را انتخاب کنید
Choose the level of granularity
2.
2. 列出任务
-
列出项目任务的三种方法
列出项目任务的三种方法
-
选择粒度
选择粒度
3. ترتیب اجرای برنامه را تنظیم کنید
3. Plan the Running Order
-
برای برنامه ریزی ترتیب کارها از Post-it استفاده کنید
Use Post-its to plan the order of tasks
-
نحوه تخمین مدتها
How to estimate durations
-
اهمیت مسیر بحرانی پروژه شما
The importance of your project's critical path
3.
3. 规划任务执行顺序
-
使用便利贴安排任务顺序
使用便利贴安排任务顺序
-
如何估算用时
如何估算用时
-
项目关键路径的重要性
项目关键路径的重要性
4. اضافه کردن احتمالی
4. Add Contingency
-
چقدر حاشیه ایمنی به یک پروژه نیاز دارد؟
How much safety margin does a project need?
-
نحوه محاسبه و اضافه کردن احتمالی
How to calculate and add contingency
4
4. 添加应急量
-
项目需要多少安全边际?
项目需要多少安全边际?
-
如何计算和添加应急量
如何计算和添加应急量
5. توفنده
5. Crashing
-
چگونه به برنامه خود سرعت بخشید
How to speed up your plan
5.
5. 赶工
6. نمودار گانت
6. Gantt Chart
-
نحوه ایجاد نمودار گانت
How to create a Gantt chart
-
دلیلی برای دوست داشتن نمودارهای گانت
A reason to love Gantt charts
-
نمودار اصلی Gantt را در اکسل تنظیم کنید
Set up a basic Gantt chart in Excel
-
نام و تاریخ را به Gantt خود اضافه کنید
Add names and dates to your Gantt
-
وقت و هزینه خود را به Gantt اضافه کنید
Add time and money to your Gantt
6.
6. 甘特图
-
在甘特图中添加时间和资金
在甘特图中添加时间和资金
-
爱上甘特图的原因
爱上甘特图的原因
-
在甘特图中添加姓名和日期
在甘特图中添加姓名和日期
-
如何绘制甘特图
如何绘制甘特图
-
在 اکسل
在 Excel 里设置基本的甘特图
7. منابع
7. Resources
-
برنامه ریزی منابع برای یک پروژه
Resource planning for one project
-
برنامه ریزی منابع برای چندین پروژه
Resource planning for multiple projects
7.
7. 资源
-
一个项目的资源规划
一个项目的资源规划
-
多个项目的资源规划
多个项目的资源规划
8. خطر
8. Risk
-
نحوه ایجاد نمودار Risk
How to create a Risk chart
8.
8. 风险
9. نظارت بر پیشرفت
9. Monitor Progress
-
نحوه نظارت بر پیشرفت پروژه
How to monitor project progress
9.
9. 监督进度
10. نظارت بر هزینه
10. Monitor Cost
-
نظارت بر هزینه: تله های بالقوه
Cost monitoring: The potential traps
-
شش ترکیب پیشرفت و هزینه
The six combinations of progress and spend
-
نحوه پیش بینی هزینه های آینده
How to forecast future cost
10.
10. 监控成本
-
进度和支出的六种组合
进度和支出的六种组合
-
成本监控 :
成本监控:可能的陷阱
-
如何预测未来的成本
如何预测未来的成本
11. تنظیم مجدد برنامه
11. Re-adjust the Plan
-
چه موقع دوباره برنامه را تنظیم کنید
When to re-adjust the plan
-
چه کاری باید انجام شود که پروژه شما دیرتر از بودجه است
What to do when your project is late or over budget
11.
11. 重新调整计划
-
项目延期或超支时该怎么做
项目延期或超支时该怎么做
-
何时重新调整计划
何时重新调整计划
12. بررسی
12. Review
-
چرا از بررسی پروژه ها خودداری می کنید
Why avoid reviewing projects
-
نحوه بررسی یک پروژه
How to review a project
12.
12. 回顾
-
为何规避项目回顾
为何规避项目回顾
-
如何回顾项目
如何回顾项目
نتیجه
Conclusion
-
روند ساده 12 مرحله ای را اعمال کنید
Apply the simple 12-step process
总结
总结
نمایش نظرات