آموزش تسلط بر تحلیل کسب و کار، اسکرام و جیرا برای توسعه - آخرین آپدیت

دانلود Mastering Business Analysis, Scrum and JIRA for Development

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

یادگیری تحلیل کسب و کار، مالکیت محصول و اسکرام با JIRA و Confluence

آشنایی با مثلث چابک: تحلیل کسب و کار، مالکیت محصول و تسلط بر اسکرام. با استفاده از JIRA و Confluence در حرفه خود بدرخشید!

تحلیل کسب و کار: مبانی و کاربرد عملی

درک حوزه‌های مختلف دانش تحلیل کسب و کار (Business Analysis) بر اساس استاندارد BABOK.

مبانی اسکرام اجایل (Scrum Agile)

یادگیری اصول اسکرام، تخمین‌زنی، نقش‌ها (اسکرام مستر و مالک محصول)، رویدادها و مروری کلی.

ایجاد Epic، Feature و User Story در JIRA

نحوه ایجاد و مدیریت اپیک‌ها، فیچرها و داستان‌های کاربری در JIRA را بیاموزید.

استخراج و جمع‌آوری نیازمندی‌ها

مهارت‌های لازم برای استخراج و جمع‌آوری نیازمندی‌های پروژه را کسب کنید.

نقش‌ها و مسئولیت‌های مالک محصول و مدیر محصول

آشنایی با وظایف و مسئولیت‌های کلیدی مالک محصول (Product Owner) و مدیر محصول (Product Manager).

استراتژی محصول و آمادگی برای مصاحبه

تدوین استراتژی محصول و آمادگی برای پاسخگویی به سوالات مصاحبه با استفاده از یک چارچوب اختصاصی.

نوشتن سند نیازمندی‌های کسب و کار (BRD)

نحوه نوشتن یک سند نیازمندی‌های کسب و کار (BRD) حرفه‌ای با استفاده از قالب آماده. (دانلود رایگان قالب)

آمادگی برای مصاحبه مدیریت محصول

آمادگی برای مصاحبه‌های شغلی مدیریت محصول با مثال‌های واقعی.

نقش‌ها و مسئولیت‌های اسکرام مستر

درک وظایف و مسئولیت‌های اسکرام مستر (Scrum Master) در تیم.

آمادگی برای مشاغل تحلیلگر کسب و کار

آمادگی برای مشاغل تحلیلگر کسب و کار (Business Analyst) و ارتقای عملکرد شغلی.

ایجاد Epic، Feature و User Story در Confluence

نحوه ایجاد و مدیریت اپیک‌ها، فیچرها و داستان‌های کاربری در Confluence را بیاموزید.

برنامه‌ریزی اسپرینت در JIRA

نحوه برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint) در JIRA را فرا بگیرید.

راه‌اندازی پروژه در JIRA

نحوه راه‌اندازی و پیکربندی پروژه در JIRA را بیاموزید.

مطالعه موردی: پیاده‌سازی End-to-End

مطالعه موردی با پیاده‌سازی کامل یک پروژه واقعی.

مدیریت و هماهنگی ذینفعان

مهارت‌های لازم برای مدیریت و هماهنگی با ذینفعان پروژه را کسب کنید.

درک دامنه پروژه، اولویت‌بندی نیازمندی‌ها و فرآیند کنترل تغییرات

آشنایی با مفاهیم دامنه پروژه، اولویت‌بندی نیازمندی‌ها و فرآیند کنترل تغییرات.

دانلود رایگان نمونه رزومه/CV تحلیلگر کسب و کار

دانلود رایگان نمونه رزومه و CV برای شغل تحلیلگر کسب و کار (IT Business Analyst).

پیاده‌سازی اسکرام اجایل (Scrum Agile)

نحوه پیاده‌سازی چارچوب اسکرام اجایل در پروژه‌ها.

ایجاد و نگهداری بک‌لاگ محصول (Product Backlog)

نحوه ایجاد و نگهداری بک‌لاگ محصول (Product Backlog) مؤثر و سازماندهی شده.

نوشتن بهتر نیازمندی‌ها و User Story

مهارت‌های لازم برای نوشتن نیازمندی‌ها و داستان‌های کاربری (User Story) با کیفیت بالا را کسب کنید.

ایجاد نمودار Burndown Chart

نحوه ایجاد نمودار Burndown Chart برای پیگیری پیشرفت پروژه.

استراتژی‌های کاریابی

استراتژی‌های مؤثر برای یافتن شغل مورد نظر با کارفرمایان دلخواه.

چشم‌انداز محصول (Product Vision)

تدوین چشم‌انداز محصول (Product Vision) واضح و الهام‌بخش.

تحقیقات بازار و تحقیقات مشتری

انجام تحقیقات بازار و تحقیقات مشتری برای درک بهتر نیازها و فرصت‌ها.

پیش‌نیازها

هیچ پیش نیازی لازم نیست.

علاقه به حوزه تحلیل کسب و کار

علاقه و اشتیاق به حوزه تحلیل کسب و کار.

Masterclass در تحلیل کسب و کار، توسعه نرم‌افزار، اسکرام اجایل و مدیریت محصول. از طریق مطالعات موردی یاد بگیرید.

داستان‌های کاربر، حماسه‌ها، ویژگی‌ها، دیدگاه محصول، تحلیل SWOT، تجزیه و تحلیل رقابت و بک‌لاگ محصول را در JIRA ایجاد کنید.

تحلیل کسب و کار و اسکرام را یاد بگیرید تا یک تحلیلگر کسب و کار، مالک محصول و اسکرام مستر عالی شوید. سخنرانی های جایزه در مورد مدیریت محصول نیز به عنوان بخشی از دوره در دسترس است.

آماده سازی مصاحبه برای جویندگان کار و آموزش برای متخصصان برای تبدیل شدن به مدیران محصول، تحلیلگران کسب و کار، صاحبان محصول و اسکرام مسترهای بزرگ.

تجزیه و تحلیل کسب و کار و اسکرام چابک با BRD، داستان های کاربر، رویدادهای اسکرام، اسپرینت ها، مالک محصول، اسکرام مستر و آیین ها.

جایزه شامل فیلم های مدیریت محصول است.

تحلیل کسب و کار و پیاده‌سازی اسکرام چابک را یاد بگیرید- حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار را بیاموزید، سند نیازمندی‌های کسب و کار معروف به BRD را بنویسید، بک‌لاگ محصول ایجاد کنید و CV رایگان را دانلود کنید. یک تحلیلگر کسب و کار یا صاحب محصول متوسط نباشید، یک تحلیلگر عالی شوید.

فرآیند توسعه نرم افزار را با یک مطالعه موردی کامل با پیاده سازی انتها به انتها و جمع آوری نیازها بیاموزید. شما همچنین الگوهایی برای بک لاگ محصول و سایر اسناد دریافت خواهید کرد.

شما مفاهیم مختلف اسکرام مانند بک لاگ محصول اسکرام، نقش های اسکرام مانند مالک محصول، اسکرام مستر و غیره را درک خواهید کرد.

شما همچنین جمع آوری و تجزیه و تحلیل الزامات را با یک مطالعه موردی مفصل یاد خواهید گرفت.


این دوره روی موارد زیر تمرکز خواهد داشت؛

  1. مبانی مدیریت محصول

  2. نقش ها، مسئولیت ها و مهارت های مدیران محصول

  3. چشم انداز محصول، استراتژی محصول و تحقیقات بازار (الگوهایی برای کمک به شما در ایجاد این موارد)

  4. تجزیه و تحلیل SWOT، تجزیه و تحلیل رقابت

  5. پرسونای مشتری

  6. برنامه ریزی رویکرد BA

  7. برنامه ریزی مشارکت ذینفعان

  8. برنامه ریزی اطلاعات و حاکمیت BA

  9. تکنیک های استخراج الزامات و نحوه انتخاب یک تکنیک خوب برای پروژه خود؟

  10. برنامه ریزی و انجام استخراج الزامات.

  11. مدیریت الزامات و راه حل، از جمله الزامات/اهداف هوشمند، تأیید، تأیید و حفظ الزامات برای استفاده مجدد.

  12. مدل سازی الزامات

  13. نحوه نوشتن اسناد الزامات کسب و کار (BRD) انتها به انتها حرفه ای.

  14. مبانی چابک اسکرام

  15. چرا اسکرام بهتر از آبشار است

  16. رویدادهای اسکرام، مصنوعات اسکرام، نقش‌های اسکرام مانند صاحبان محصول و اسکرام مستر به همراه مرور کلی چابک اسکرام

  17. نحوه نوشتن بک لاگ های محصول و داستان های کاربر در اسکرام

  18. نحوه آماده سازی و استفاده از نمودارهای Burndown در اسکرام

  19. مفاهیم مختلف تحلیل کسب و کار مانند اولویت بندی، مبنا، فرآیند کنترل تغییرات و غیره.

  20. این دوره در صورتی که برای گواهینامه IIBA مانند ECBA، CCBA یا CBAP آماده می شوید مفید خواهد بود.

بخش تحلیل کسب و کار با راهنمای BABOK IIBA هماهنگ است، بنابراین اگر برای گواهینامه IIBA مانند CBAP برنامه ریزی می کنید، این دوره برای شما مفید خواهد بود. لطفا توجه داشته باشید که این دوره یک ماده مکمل است. حتی اگر این دوره را خریداری نمی کنید، قبل از آزمون IIBA خود حتماً راهنمای BABOK را به طور کامل مطالعه کنید.

بنابراین چه به دنبال مشاغل تحلیلگر کسب و کار، مشاغل صاحب محصول، شغل مدیر محصول، گواهینامه های تحلیل کسب و کار یا دوره های تحلیل کسب و کار آنلاین باشید، می تواند به شما کمک کند.

الزامات

  1. هیچ چیزی لازم نیست، اما علاقه به حوزه تحلیل کسب و کار مورد نیاز است.

  2. همچنین برای دسترسی به ویدیوها در Udemy به یک رایانه (یا تلفن) با اینترنت نیاز دارید

خروجی دوره

  1. در پایان این دوره، می توانید BRD (سند نیازمندی های تجاری) خود را بنویسید.

  2. شما قادر خواهید بود مفهوم و شیوه های تجزیه و تحلیل کسب و کار را درک کنید.

  3. شما بیشتر در مورد نقش ها و مسئولیت های تحلیلگر کسب و کار خواهید دانست.

  4. این دوره برای کسانی که برای گواهینامه های IIBA مانند CCBA، CBAP و غیره آماده می شوند مفید خواهد بود.

  5. درک خوب از مدیریت محصول.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر دنیای تحلیل کسب و کار Introduction To the World of Business Analysis

  • مقدمه - به تحلیلگران کسب و کار خوش آمدید Introduction- Welcome BAs

  • مروری بر تحلیل کسب و کار Business Analysis Overview

  • تحلیل کسب و کار چیست؟ What is Business Analysis?

  • تحلیل کسب و کار چیست - قسمت 2 What is business analysis part 2

  • تحلیلگر کسب و کار کیست؟ Who is Business Analyst?

  • مفاهیم اساسی تحلیل کسب و کار - BACCM Business Analysis Fundamental Concepts- BACCM

  • آزمون شماره 1 - بخش 1 Quiz 1- Section 1

برنامه ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring

  • طبقه بندی الزامات (به روز شده) Requirement Classification (updated)

  • حوزه های دانش تحلیل کسب و کار Business analysis Knowledge Areas

  • برنامه ریزی رویکرد تحلیل کسب و کار Plan Business Analysis Approach

  • برنامه ریزی تعامل و مدیریت ذینفعان Plan Stakeholder Engagement and Management

  • یادگیری حاکمیت تحلیل کسب و کار Learn Business Analysis Governance

  • مدیریت اطلاعات و ارتباطات تحلیل کسب و کار Business Analysis Information and Communication Management

  • بخش 3 - خلاصه Section 3- Summary

  • آزمون - بخش 3 Quiz - Section 3

برنامه ریزی استخراج الزامات و برگزاری جلسات آن Requirement Elicitation Planning and Conducting its sessions

  • برنامه ریزی و هدایت استخراج الزامات Planning and Conducting Requirement Elicitation

  • استخراج الزامات: استراتژی های ضروری آماده سازی برای تحلیلگران کسب و کار Requirement Elicitation: Essential Preparation Strategies for Business Analysts

  • تکنیک های استخراج الزامات- 1 Requirement Elicitation Techniques- 1

  • تکنیک های استخراج الزامات- 2 Requirement Elicitation Techniques- 2

  • تکنیک های استخراج الزامات- 3 تجزیه و تحلیل رابط کاربری قسمت 1 Requirement Elicitation Techniques- 3 Interface analysis Part 1

  • تجزیه و تحلیل رابط کاربری قسمت 2 Interface analysis Part 2

  • تکنیک های استخراج الزامات- 4 Requirement Elicitation Techniques- 4

  • تکنیک های استخراج الزامات- 5 Requirement Elicitation Techniques- 5

  • بخش 3 - خلاصه Section 3- Summary

  • تکلیف- قسمت 1 Assignment- Part 1

  • آزمون- بخش 4 Quiz- Section 4

بخش 4- الزامات و راه حل های SMART Section 4- SMART Requirements & Solutions

  • الزامات SMART SMART Requirements

  • مدیریت الزامات و چرخه حیات آن Requirement Management & Its Life Cycle

  • تدوین و ارزیابی راه حل Solution Formulation and Evaluation

  • مدل سازی الزامات Requirement Modelling

  • تکلیف نهایی Final Assignment

  • آزمون- بخش 5 Quiz- Section 5

راه حل تکلیف Assignment Solution

  • تهیه BRD Prepare BRD

محتوای جایزه Bonus Content

  • نمونه رایگان رزومه/CV تحلیلگر IT کسب و کار Free Sample IT Business Analyst CV/Resume

  • چگونه برای CBAP آماده شویم How To Prepare for CBAP

  • تکنیک مدل سازی الزامات مورد استفاده و سناریوها Use Case & Scenarios Requirement Modeling Technique

  • Wireframe - تکنیک مدل سازی الزامات Wireframe- Requirement Modeling Technique

  • نکات مفید برای به دست آوردن شغل BA و انجام خوب آن Useful Tips to Get BA Job & Do Well

مبانی اسکرام اجایل Scrum Agile Fundamentals

  • توسعه نرم افزار اسکرام اجایل - مقدمه Scrum Agile software development- Introduction

  • چرا اسکرام - اسکرام در مقابل آبشاری (Waterfall) Why Scrum- Scrum Vs Waterfall

  • مروری بر اسکرام Scrum Overview

  • چرخه و اجزای اسکرام Scrum Cycle & Components

  • اسکرام مستر Scrum Master

  • مالک محصول اسکرام Scrum Product Owner

  • تیم توسعه اسکرام Scrum Development Team

  • آرتیفکت های اسکرام Scrum Artifacts

  • نمودار سوختگی اسکرام (Scrum Burndown Chart) Scrum Burndown Chart

  • رویدادهای اسکرام Scrum Events

  • تخمین اسکرام - پوکر برنامه ریزی (Planning Poker) Scrum Estimation- Planning Poker

  • پیاده سازی اسکرام - گرد هم آوردن همه چیز Scrum Implementation- Putting Everything Together

  • آزمون اسکرام اجایل Scrum Agile Quiz

مطالعه موردی برای تحلیلگران کسب و کار و مالک محصول Case study for Business analysts & Product owner

  • چگونه یک پروژه توسعه نرم افزار را شروع کنیم How to start with a software development project

  • الزامات سطح بالا و شروع با اسپرینت ها High level requirements & starting with sprints

  • چه چیزی وارد یک اسپرینت می شود What goes into a sprint

  • یاد بگیرید چگونه به تحلیل کسب و کار و جمع آوری الزامات نزدیک شوید Learn how to approach business analysis & requirement gathering

  • با تحلیل کسب و کار برای یک پروژه دیجیتالی کردن شروع کنید Start with business analysis for a digitization project

  • استخراج الزامات برای یک پروژه شبیه زندگی واقعی Requirement elicitation for a real life like project

  • ثبت Product Backlog Submit Product backlog

مبانی مدیریت محصول برای تحلیلگران کسب و کار و مالکان محصول Fundamentals of Product management for Business analysts & Product owners

  • مقدمه مدیریت محصول Product management introduction

  • مروری بر دوره مدیریت محصول و نحوه استفاده حداکثری از آن Product management course overview and how to get maximum out of it

  • مدیریت محصول چیست What is product management

  • نقش یک مدیر محصول Role of a Product manager

  • مهارت ها، نقش ها و مسئولیت های یک مدیر محصول Skills roles and responsibilities of a product manager

  • مسیر شغلی برای BA/PO و PM در مقابل PO Career path for BA/PO and PM vs PO

  • انواع مدیران محصول Types of Product managers

  • PDLC چیست - چرخه حیات توسعه محصول (Product development life cycle) What is PDLC- Product development life cycle

  • Product Vision چیست و چگونه آن را در مصاحبه های PM مدیریت کنیم What is product vision & how to handle it in PM interviews

  • ایجاد Customer Persona و Product Vision با الگوها Create customer persona and product vision with templates

  • Product Strategy چیست - چارچوبی برای پاسخ دادن به سوالات استراتژی محصول What is Product strategy-framework to answer product strategy questions

  • تحقیقات بازار - SWOT - تجزیه و تحلیل رقابت با مثال پرداخت واتساپ Market research-SWOT-Competition analysis with whatsapp payment example

  • تحقیقات بازار - ابزارها و تکنیک های رایگان Market research-free tools and techniques

  • Product Market Fit و نحوه دستیابی به آن Product market fit and how to achieve it

  • چارچوب Product Market Fit و مثال سوال مصاحبه با پرداخت واتساپ Product market fit framework & interview question example with whatsapp payment

تحلیل کسب و کار، Scrum و مدیریت محصول با JIRA و Confluence Business analysis, Scrum & Product management with JIRA & Confluence

  • راه اندازی JIRA و Confluence JIRA and Confluence setup

  • تنظیمات پروژه JIRA JIRA project settings

  • آموزش Confluence و راه اندازی اولیه Confluence tutorial and initial setup

  • مطالعه موردی با پرداخت واتساپ - توسعه Product Vision Case study with whatsapp payment-Product vision development

  • توسعه Persona و Vision در Confluence برای تحلیل کسب و کار Persona and vision development in confluence for business analysis

  • Product Vision و SWOT در Confluence Product vision and SWOT in confluence

  • Epic در مقابل Feature در مقابل User Stories Epic vs Feature vs user stories

  • نحوه ایجاد Epics و Features در JIRA How to create epics and features in JIRA

  • نحوه ایجاد User Stories در JIRA How to create user stories in JIRA

  • برنامه ریزی اسپرینت، شروع اسپرینت و بستن اسپرینت در JIRA Sprint planning, Start sprint and closing the sprint in JIRA

نمایش نظرات

آموزش تسلط بر تحلیل کسب و کار، اسکرام و جیرا برای توسعه
جزییات دوره
16.5 hours
77
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
9,676
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Akhilendra Singh MBA, CSPO, PSM1 Akhilendra Singh MBA, CSPO, PSM1

تحلیلگر کسب و کار