آموزش تسلط بر CMMI: بهبود فرآیند و مدیریت پروژه
دانلود Mastering CMMI: Process Improvement and Project Management
معرفی دوره:
این دوره کاوش عمیقی در مورد CMMI (ادغام مدل بلوغ قابلیت)، چارچوبی اثبات شده برای بهبود فرآیندهای سازمانی ارائه می دهد. CMMI برای سازمان هایی که به دنبال افزایش قابلیت های خود در مدیریت پروژه، مهندسی نرم افزار و بهبود کلی فرآیند هستند ضروری است. این دوره تاریخچه CMMI، سطوح مختلف آن، حوزه‌های فرآیند کلیدی و نحوه اعمال آنها برای برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل پروژه موفق را پوشش می‌دهد. این دوره آموزشی که برای مدیران پروژه، مهندسان و رهبران سازمانی طراحی شده است، شما را با ابزارها و دانش لازم برای اجرای شیوه های CMMI در تنظیمات دنیای واقعی و بهبود نرخ موفقیت پروژه مجهز می کند.
بخش 1: مروری بر CMMI
این بخش یک درک اساسی از CMMI ارائه می دهد. دانش آموزان در مورد تاریخچه CMMI و خود چارچوب، که بهترین شیوه ها را برای مهندسی نرم افزار و سیستم، خدمات و توسعه محصول ادغام می کند، یاد خواهند گرفت. شما سطوح مختلف بلوغ و توانایی در CMMI را بررسی خواهید کرد و درک خواهید کرد که چگونه سازمان ها می توانند فرآیندهای خود را ارزیابی کرده و بلوغ آنها را تعیین کنند. این بخش زمینه را برای درک اینکه چگونه چارچوب CMMI بر موفقیت پروژه تأثیر می گذارد، تنظیم می کند.
بخش 2: مدیریت پروژه
بخش مدیریت پروژه به چگونگی اعمال CMMI برای مدیریت پروژه ها می پردازد. موضوعات شامل مرحله بندی معادل، مدیریت فرآیند، و حوزه های مختلف مهندسی و فرآیندهای پشتیبانی است که بر موفقیت پروژه تأثیر می گذارد. دانش آموزان فرآیند نهادسازی و نحوه اجرای فرآیندهای استاندارد شده برای بهبود مستمر در پروژه ها را درک خواهند کرد. این درس ها بر مدیریت و اجرای استراتژی های پروژه با اهداف روشن و فرآیندهای ساختاریافته متمرکز خواهند بود.
بخش 3: اهداف برنامه ریزی پروژه
این بخش قلب برنامه ریزی پروژه را در چارچوب CMMI پوشش می دهد. دانش‌آموزان در مورد اهداف و شیوه‌های عمومی که برنامه‌ریزی موفق پروژه را راهنمایی می‌کنند، یاد خواهند گرفت. شما اهداف برنامه ریزی پروژه 1، 2 و 3 را بررسی خواهید کرد و متوجه خواهید شد که چگونه این اهداف با حوزه های مختلف فرآیند مرتبط هستند. این به شما قدرت می‌دهد تا برنامه‌های قوی ایجاد کنید که با دستورالعمل‌های CMMI همسو باشد و اطمینان حاصل کند که پروژه‌های شما به طور مؤثر برنامه‌ریزی و اجرا می‌شوند.
بخش 4: کنترل نظارت بر پروژه
نظارت و کنترل پروژه ها یک مهارت حیاتی برای اجرای موفقیت آمیز است. در این بخش، دانش‌آموزان یاد می‌گیرند که پیشرفت پروژه را نظارت کنند، نیازمندی‌ها را مدیریت کنند و توافق‌نامه‌های تامین‌کننده را به‌طور مؤثر مدیریت کنند. این درس‌ها بر حوزه‌های فرآیند حیاتی مانند مدیریت پیکربندی و اینکه چگونه این فرآیندها تضمین می‌کنند که پروژه‌ها در مسیر و در محدوده قرار دارند، تمرکز می‌کنند و در نهایت منجر به موفقیت پروژه می‌شوند.
بخش 5: تجزیه و تحلیل اندازه گیری
این بخش مفهوم اندازه‌گیری و تحلیل (M A) را در CMMI معرفی می‌کند و بر اهمیت جمع‌آوری داده‌ها برای نظارت بر عملکرد فرآیند تأکید می‌کند. دانش‌آموزان یاد خواهند گرفت که چگونه یک سیستم اندازه‌گیری مؤثر ایجاد کنند، تجزیه و تحلیل داده‌ها را انجام دهند و بازبینی‌هایی مانند PPQA (تضمین کیفیت محصول و فرآیند) را برای اطمینان از حفظ کیفیت در طول چرخه عمر پروژه انجام دهند.
بخش 6: یکپارچه سازی محصول
در این بخش، دانش‌آموزان در مورد فرآیندهایی که از ادغام اجزای مختلف محصول پشتیبانی می‌کنند، بینشی کسب خواهند کرد. شما توسعه نیازمندی ها، راه حل های فنی، ادغام محصول، تأیید و اعتبار سنجی را بررسی خواهید کرد. علاوه بر این، استراتژی‌های مدیریت ریسک پوشش داده می‌شود و دانش‌آموزان را آماده می‌کند تا به طور فعالانه به مسائل بالقوه رسیدگی کنند و کیفیت محصول را در هر مرحله حفظ کنند.
بخش 7: فرآیند سازمانی
در اینجا، دانش آموزان مدیریت فرآیند سازمانی را در چارچوب CMMI بررسی خواهند کرد. موضوعات شامل مدیریت پروژه یکپارچه، تجزیه و تحلیل تصمیم، و حل و فصل، و همچنین نحوه تعریف و تمرکز فرآیندهای سازمانی است. با تمرکز بر بهبود فرآیند از طریق آموزش و تعریف اهداف فرآیندی روشن، دانش‌آموزان برای هدایت تغییرات سازمانی و بهبود فرآیند در تیم‌های خود مجهز خواهند شد.
بخش 8: مدیریت کمی پروژه
بخش پایانی مفاهیم پیشرفته مدیریت پروژه کمی و ارتباط آن با CMMI را پوشش می‌دهد. دانش آموزان در مورد مدیریت عملکرد سازمانی، عملکرد فرآیند، و نقش تجزیه و تحلیل و حل علّی یاد خواهند گرفت. این بخش ابزارهای مورد نیاز برای استفاده از تکنیک های داده محور برای اصلاح استراتژی های مدیریت پروژه و اطمینان از تکامل فرآیندهای سازمانی بر اساس شواهد تجربی را ارائه می دهد.
نتیجه گیری:
در پایان این دوره، دانش آموزان به درک جامعی از چارچوب CMMI و نحوه به کارگیری آن برای بهینه سازی فرآیندهای سازمان خود مجهز خواهند شد. آنها دانش پیاده سازی و مدیریت شیوه های CMMI در مدیریت پروژه، ادغام محصول و تغییرات سازمانی را به دست خواهند آورد. چه مدیر پروژه، صاحب فرآیند یا رهبر سازمانی باشید، این دوره به شما این امکان را می دهد که به طور موثر از CMMI برای افزایش بلوغ فرآیند، کاهش خطرات و دستیابی به موفقیت بیشتر پروژه استفاده کنید.
مروری بر CMMI Overview of CMMI
-
مقدمه و تاریخچه CMMI Intro and History of CMMI
-
چارچوب CMMI CMMI Framework
-
سطوح CMMI CMMI levels
-
سطوح توانایی Capability levels
-
سطوح بلوغ Maturity levels
-
سطوح بلوغ و ادامه یافت Maturity levels & continued
مدیریت پروژه Project Management
-
مرحله‌بندی معادل و مدیریت فرآیند Equivalent Staging and Process Management
-
مدیریت پروژه Project Management
-
حوزه های فرآیند مهندسی و حوزه های فرآیند پشتیبانی Engineering process areas and Support process areas
-
نهادسازی Institutionalization
برنامه ریزی و اهداف پروژه Project Planning & Goals
-
اهداف کلی 1 و 2 Generic Goals 1 and 2
-
هدف کلی 3 Generic Goal 3
-
شیوه های عمومی و حوزه های فرآیندی مرتبط Generic practices and related process areas
-
هدف برنامه ریزی پروژه 1 Project Planning Goal 1
-
برنامه ریزی پروژه هدف 2 و 3 Project Planning Goal 2 and 3
نظارت و کنترل پروژه Project Monitoring & Control
-
نظارت و کنترل پروژه Project Monitoring and Control
-
مدیریت نیازمندی ها Requirements Management
-
مدیریت قرارداد تامین کننده Supplier Agreement Management
-
مدیریت پیکربندی Configuration Management
تجزیه و تحلیل اندازه گیری Measurement Analysis
-
اندازه گیری و تجزیه و تحلیل -I Measurement and Analysis -I
-
اندازه گیری و تجزیه و تحلیل -II Measurement and Analysis -II
-
PPQA PPQA
یکپارچه سازی محصول Product Integration
-
توسعه نیازمندی ها Requirements Development
-
راه حل فنی Technical Solution
-
یکپارچه سازی محصول Product Integration
-
تأیید Verification
-
اعتبار سنجی Validation
-
مدیریت ریسک Risk Management
فرآیند سازمانی Organizational Process
-
مدیریت پروژه یکپارچه Integrated Project Management
-
تجزیه و تحلیل تصمیم و حل و فصل Decision Analysis and Resolution
-
تعریف فرآیند سازمانی Organizational Process Definition
-
تمرکز فرآیند سازمانی Organizational Process Focus
-
آموزش سازمانی Organizational Training
مدیریت پروژه کمی Quantitative Project Management
-
عملکرد فرآیند سازمانی Organizational Process Performance
-
مدیریت پروژه کمی Quantitative Project Management
-
تجزیه و تحلیل علی و حل و فصل Causal Analysis and Resolution
-
مدیریت عملکرد سازمانی Organizational Performance Management
https://donyad.com/d/5da9fb
EDU CBA
مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.
نمایش نظرات