نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
مدیریت 101 برای مدیر جدید یا فصلی طراحی شده است. هدف این است که به شما کمک کند نقش های خود را به عنوان یک مدیر بهتر درک کنید ، و اینکه چگونه می توانید وظایف خود را در بالاترین توان خود انجام دهید. ... مدیر موثر ما درباره موضوعاتی که مدیران جدید با آنها روبرو هستند ، از جمله چگونگی برگزاری جلسات موثرتر ، نکاتی برای تفویض اختیار بهتر و نقش صداقت و اخلاق صحبت می کنیم. ما همچنین در مورد مدیریت متخصصان فنی ، از جمله مفاهیم توانمندسازی کارکنان خود ، تعریف انتظارات و کسب ارزش بیشتر از بررسی های سالانه و سیاست های مکتوب صحبت می کنیم. ما در مورد مشوق های مالی و غیرمالی ، تنوع ، ارزیابی شخصیت ، آموزش و موارد دیگر صحبت می کنیم.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای برای مدیریت
Introduction to Management
-
مقدمه ای برای مدیریت
Introduction to Management
-
عبارات مدیریتی رایج
Common Management Phrases
-
رئیس و مشتری
The Boss and The Customer
-
مدیریت و رهبری
Management and Leadership
-
خصوصیات شخصی یک مدیر
Personal Characteristics of a Manager
-
مهارتهای مدیریتی: پول
Management Skills: Money
-
مهارتهای مدیریتی: مدیریت پروژه
Management Skills: Project Management
-
مهارتهای مدیریتی: ارتباطات
Management Skills: Communication
-
مهارتهای مدیریتی: استراتژی
Management Skills: Strategy
-
مهارتهای مدیریتی: عملیات
Management Skills: Operations
-
مهارتهای مدیریتی: روابط
Management Skills: Relationships
-
مهارتهای مدیریتی: منابع انسانی
Management Skills: Human Resources
-
مهارتهای مدیریتی: رهبری
Management Skills: Leadership
-
مهارتهای مدیریتی: سطح اجرایی
Management Skills: Executive Level
-
مهارتهای مدیریتی: خط مشی
Management Skills: Policy
-
جمع آوری مهارتهای مدیریتی
Management Skills Wrap-up
-
مقدمه ای بر ساختارهای سازمانی
Introduction to Organizational Structures
-
بسته شدن
Wrap-up
مدیریت برای مدیران جدید
Management for New Managers
-
مقدمه
Introduction
-
چرا مدیریت می تواند تنها باشد
Why Management Can Be Lonely
-
پرداختن به چالش های مقامات جدید خود
Addressing Challenges to Your New Authority
-
احترام کسب شده ، مورد پسند قرار گرفتن ، تأیید شدن
Earned Respect, Being Liked, Being Approved Of
-
تعریف انتظارات و نقشها
Defining Expectations and Roles
-
هنر تفویض اختیار
The Art of Delegation
-
تسلط بر جلسه
Mastering the Meeting
-
با استفاده از مربیان و مربیان
Using Mentors and Coaches
-
اخلاق و صداقت
Ethics and Integrity
-
بسته شدن
Wrap-up
مدیریت افراد
Managing People
-
مقدمه
Introduction
-
مدیریت افراد فنی
Managing Technical People
-
توانمند سازی کارکنان
Empowering Employees
-
تعریف و برقراری ارتباط با انتظارات
Defining and Communicating Expectations
-
بررسی های سالانه
Annual Reviews
-
درک سیاست ها و روش ها
Understanding Policies and Procedures
-
چگونه مشکلات مردم را برطرف کنیم
How to Address People Problems
-
سیستم های پاداش و مشوق ها
Reward Systems and Incentives
-
افزایش و پاداش
Raises and Bonuses
-
قدرت تقدم
The Power of Precedent
-
قدرت مثال
The Power of Example
-
مدیریت قدیمی تر/جوان تر
Managing Older/Younger
-
درک تنوع
Understanding Diversity
-
درک ارزش آموزش
Understanding the Value of Training
-
واقعاً با استفاده از بیانات چشم انداز و ماموریت
Really Using Vision and Mission Statements
-
درک ارزیابی شخصیت
Understanding Personality Assessments
-
بسته شدن
Wrap-up
نمایش نظرات