آموزش 8 مهارت ضروری رهبری سرپرستان بزرگ

دانلود The 8 essential leadership skills of great supervisors

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مهارت های ضروری مورد نیاز برای یک سرپرست موثر را از طریق هشت ماژول کوتاه توسعه دهید. توضیح دهید که برای پذیرفته شدن به عنوان رهبر یک گروه چه چیزی لازم است. انگیزه را توضیح دهید و از برخی استراتژی های رهبری برای ایجاد محیطی که در آن افراد انگیزه دارند، استفاده کنید. انتظارات عملکرد و رفتار را با تیم ها و افراد تنظیم کنید. وظایف را به طور موثر تفویض کنید. تسهیل فرآیند تصمیم گیری گروهی که در آن کارکنان احساس می کنند واقعاً درگیر هستند. مربی و توسعه کارکنان. از تشخیص برای تقویت رفتارهای دلخواه استفاده کنید. برای یک مکالمه اجرایی آماده شوید و برگزار کنید. پیش نیازها: شما درک خوبی از محل کار و تجربه عملیاتی اولیه خود خواهید داشت

در طول این دوره، هشت مهارت و تغییر در تفکر را خواهید آموخت که برای یک سرپرست موثر ضروری است.

برای اینکه یک عضو مؤثر تیم باشید، برای اینکه یک سرپرست مؤثر باشید، باید مهارت‌ها، رفتارها و تفکر متفاوتی داشته باشید. یک تیم معمولاً از یک سرپرست جدید انتظار دارد که مهارت ها، رفتارها و تفکری را که با یک رهبر مرتبط می کند نشان دهد. برآورده کردن این انتظارات بدون توسعه و حمایت برای یک سرپرست جدید می‌تواند چالش برانگیز باشد، زیرا مهارت‌های اساسی، رفتارها و تفکر به ندرت در طول زندگی قبل از به عهده گرفتن نقش رهبری به دست می‌آیند.

بر اساس تجربه کمک به هزاران سرپرست جدید که با موفقیت از عضویت در تیم به یک رهبر مؤثر تبدیل شوند، این دوره موارد ضروری مطلق را در هشت ماژول کوتاه خلاصه می‌کند.

هر ماژول برخی از مفاهیم اصلی را توضیح می‌دهد و آنها را به اقدامات عملی تقسیم می‌کند که می‌توانند بلافاصله در کار اعمال شوند.

نتایج

در پایان این دوره، درک کاملی از نحوه انجام موارد زیر خواهید داشت:

  • توضیح دهید که برای پذیرفته شدن به عنوان رهبر یک گروه چه چیزی لازم است.
  • انگیزه را توضیح دهید و از برخی استراتژی های رهبری برای ایجاد محیطی که در آن افراد انگیزه دارند استفاده کنید.
  • انتظارات عملکرد و رفتار را با تیم ها و افراد تنظیم کنید.
  • وظایف را به طور مؤثر محول کنید.
  • یک فرآیند تصمیم گیری گروهی را که در آن کارکنان احساس می کنند واقعاً درگیر هستند، تسهیل کنید.
  • مربی و توسعه کارکنان.
  • از تشخیص برای تقویت رفتارهای دلخواه استفاده کنید.
  • برای یک مکالمه عملکردی آماده و برگزار کنید.

مدت

2 ساعت (8 × 15 دقیقه ماژول).


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

نقش رهبر The Role of the Leader

  • نقش رهبر The Role of the Leader

انگیزه Motivation

  • انگیزه Motivation

تعیین انتظارات Setting Expectations

  • تعیین انتظارات Setting expectations

هیئت نمایندگی Delegation

  • هیئت نمایندگی Delegation

تصمیم گیری مشارکتی Participative Decision Making

  • تصمیم گیری مشارکتی Participative decision making

مربیگری و توسعه کارکنان. Coaching and developing staff.

  • مربیگری و توسعه کارکنان Coaching and developing staff

شناخت Recognition

  • شناخت Recognition

مکالمات عملکردی Performance Conversations

  • گفتگوهای اجرایی Performance conversations

نمایش نظرات

آموزش 8 مهارت ضروری رهبری سرپرستان بزرگ
جزییات دوره
2 hours
9
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
427
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Gerald Pauschmann Gerald Pauschmann

طنز، الهام بخش و دانا