لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش 8 مهارت ضروری رهبری سرپرستان بزرگ
دانلود The 8 essential leadership skills of great supervisors
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مهارت های ضروری مورد نیاز برای یک سرپرست موثر را از طریق هشت ماژول کوتاه توسعه دهید. توضیح دهید که برای پذیرفته شدن به عنوان رهبر یک گروه چه چیزی لازم است. انگیزه را توضیح دهید و از برخی استراتژی های رهبری برای ایجاد محیطی که در آن افراد انگیزه دارند، استفاده کنید. انتظارات عملکرد و رفتار را با تیم ها و افراد تنظیم کنید. وظایف را به طور موثر تفویض کنید. تسهیل فرآیند تصمیم گیری گروهی که در آن کارکنان احساس می کنند واقعاً درگیر هستند. مربی و توسعه کارکنان. از تشخیص برای تقویت رفتارهای دلخواه استفاده کنید. برای یک مکالمه اجرایی آماده شوید و برگزار کنید. پیش نیازها: شما درک خوبی از محل کار و تجربه عملیاتی اولیه خود خواهید داشت
در طول این دوره، هشت مهارت و تغییر در تفکر را خواهید آموخت که برای یک سرپرست موثر ضروری است.
برای اینکه یک عضو مؤثر تیم باشید، برای اینکه یک سرپرست مؤثر باشید، باید مهارتها، رفتارها و تفکر متفاوتی داشته باشید. یک تیم معمولاً از یک سرپرست جدید انتظار دارد که مهارت ها، رفتارها و تفکری را که با یک رهبر مرتبط می کند نشان دهد. برآورده کردن این انتظارات بدون توسعه و حمایت برای یک سرپرست جدید میتواند چالش برانگیز باشد، زیرا مهارتهای اساسی، رفتارها و تفکر به ندرت در طول زندگی قبل از به عهده گرفتن نقش رهبری به دست میآیند.
بر اساس تجربه کمک به هزاران سرپرست جدید که با موفقیت از عضویت در تیم به یک رهبر مؤثر تبدیل شوند، این دوره موارد ضروری مطلق را در هشت ماژول کوتاه خلاصه میکند.
هر ماژول برخی از مفاهیم اصلی را توضیح میدهد و آنها را به اقدامات عملی تقسیم میکند که میتوانند بلافاصله در کار اعمال شوند.
نتایج
در پایان این دوره، درک کاملی از نحوه انجام موارد زیر خواهید داشت:
توضیح دهید که برای پذیرفته شدن به عنوان رهبر یک گروه چه چیزی لازم است.
انگیزه را توضیح دهید و از برخی استراتژی های رهبری برای ایجاد محیطی که در آن افراد انگیزه دارند استفاده کنید.
انتظارات عملکرد و رفتار را با تیم ها و افراد تنظیم کنید.
وظایف را به طور مؤثر محول کنید.
یک فرآیند تصمیم گیری گروهی را که در آن کارکنان احساس می کنند واقعاً درگیر هستند، تسهیل کنید.
مربی و توسعه کارکنان.
از تشخیص برای تقویت رفتارهای دلخواه استفاده کنید.
برای یک مکالمه عملکردی آماده و برگزار کنید.
مدت
2 ساعت (8 × 15 دقیقه ماژول).
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مقدمه
Introduction
نقش رهبر
The Role of the Leader
نقش رهبر
The Role of the Leader
انگیزه
Motivation
انگیزه
Motivation
تعیین انتظارات
Setting Expectations
تعیین انتظارات
Setting expectations
هیئت نمایندگی
Delegation
هیئت نمایندگی
Delegation
تصمیم گیری مشارکتی
Participative Decision Making
تصمیم گیری مشارکتی
Participative decision making
مربیگری و توسعه کارکنان.
Coaching and developing staff.
مربیگری و توسعه کارکنان
Coaching and developing staff
نمایش نظرات