آموزش مبانی هویت حرفه‌ای - آخرین آپدیت

جهت‌گیری دوره Course Orientation

• به دوره مبانی هویت حرفه‌ای خوش آمدید! Welcome to Foundations of Professional Identity!

هفته ۱: مقدمه و شما چه کسی هستید؟ Week 1: Introduction and Who Are You?

• 1:01: تصمیم بگیرید که چه کسی هستید 1:01: Decide Who You Are

• 1.02: چالش دو دقیقه‌ای: عمه بیوه 1.02: 2MC: Widowed Aunt

• 1.1.1: شما پای چه چیزی ایستاده‌اید؟ چه تغییری می‌خواهید ایجاد کنید؟ 1.1.1: What Do You Stand For? What Difference Do You Want to Make?

• 1.2.1: چالش دو دقیقه‌ای: شما دو مورد را انتخاب کنید 1.2.1: 2MC - You Pick Two

• 1.3.1: چالش دو دقیقه‌ای چیست؟ 1.3.1: What Is a Two-Minute Challenge?

• 1.3.2: چالش دو دقیقه‌ای – ایمیل نامناسب 1.3.2: 2MC – Inappropriate Email

• 1.3.3: چالش‌های دو دقیقه‌ای در زندگی واقعی 1.3.3: 2MCs in Real Life

• 1.3.4: تکرار باعث کمال می‌شود – استفاده از چالش‌های دو دقیقه‌ای برای یادگیری و تمرین مهارت‌ها 1.3.4: Iteration Makes Perfect – Using 2MCs to Learn and Practice Skills

• 1.3.5: و آن ایمیل نامناسب؟ نظر کارشناسان 1.3.5: And the Inappropriate Email? Experts Comment

• 1.4.1: بیان ارزش‌های خود – زیربنای شهرت شما 1.4.1: Articulating Your Values – the Foundation for Your Reputation

• 1.4.2: چالش دو دقیقه‌ای – مراسم بازنشستگی 1.4.2: 2MC – Retirement Reception

• 1.4.3: شما کی هستید، چگونه می‌دانید و چرا این موضوع اهمیت دارد؟ 1.4.3: Who Are You, How Do You Know, and Why Does It Matter?

• 1.4.4: شروع کار – ارزش‌های خودتان 1.4.4: The Beginning – Your Own Values

• 1.4.5: چگونه شهرت شما بر پایه ارزش‌ها ساخته می‌شود – نظر کارشناسان 1.4.5: How Your Reputation is Built on Values – Experts Comment

• 1.5.1: تدوین مرام‌نامه رهبری شخصی (PLC) 1.5.1: Drafting a Personal Leadership Credo (PLC)

• 1.5.2: چالش دو دقیقه‌ای – شغل رویایی، زمان نامناسب 1.5.2: 2MC – Dream Job, Bad Timing

• 1.5.3: مکتوب کردن آنچه به آن باور دارید 1.5.3: Putting What You Stand For on Paper

• 1.5.4: بازبینی و اصلاح مرام‌نامه رهبری شخصی 1.5.4: Revisiting and Revising Your PLC

• 1.5.5: مرام‌نامه شخصی شما چگونه به شما کمک می‌کند – نظر کارشناسان 1.5.5 How Your PLC Will Help You - Experts Comment

• 1.6.1: عادت داشتن 1.6.1: Gotta Habit

• 1.6.2: چالش دو دقیقه‌ای – ژاکت مادربزرگ 1.6.2: 2MC – Grandma's Sweater

• 1.6.3: عادت‌ها – ارزش‌های خود را حتی تحت فشار هم عملی کنید 1.6.3: Habits - Act Out Your Values Even If You Are Under Pressure

• 1.6.4: تبدیل کردن کارهای مورد نظر به عادت 1.6.4: Turning What You Want to Do into Habits

• 1.6.5: عادت‌ها منعکس‌کننده ارزش‌ها هستند – نظر کارشناسان 1.6.5: Habits Reflect Values – Experts Comment

• 1.7.1: شما دو مورد را انتخاب کنید – نظر کارشناسان 1.7.1: You Pick Two – Experts Comment

هفته ۲: باز کردن ابعاد مشکلات از طریق چارچوب تصمیم‌گیری (DMF) Week 2: Opening Up Problems through the Decision-Making Framework (DMF)

• 2.1.1: باز کردن ابعاد مشکل 2.1.1: Open Up the Problem

• 2.2.1: چالش دو دقیقه‌ای: جملات گیج‌کننده 2.2.1: 2MC: Puzzling Remarks

• 2.3.1: یک روش – چارچوب تصمیم‌گیری (DMF) 2.3.1: A Method - the DMF

• 2.3.2: چالش دو دقیقه‌ای – چراغ راهنما 2.3.2: 2MC - Stop Light

• 2.3.3: چارچوب تصمیم‌گیری – مراحل ۱ تا ۳ 2.3.3: DMF - Steps 1 to 3

• 2.3.4: سه مرحله اول: کاربردی 2.3.4: The First Three Steps: Applied

• 2.3.5: چرا متوقف می‌شویم؟ 2.3.5: Why Do We Stop?

• 2.4.1: توضیحات بیشتر درباره چارچوب تصمیم‌گیری 2.4.1: More on the DMF

• 2.4.2: چالش دو دقیقه‌ای – رسیدهای شام 2.4.2: 2MC - Dinner Receipts

• 2.4.3: چارچوب تصمیم‌گیری – مراحل ۴ تا ۶ 2.4.3: DMF - Steps 4 to 6

• 2.4.4: مراحل ۴ تا ۶: کاربردی 2.4.4: Steps 4 to 6 - Applied

• 2.4.5: روش‌های دیگر برای باز کردن ابعاد مشکلات 2.4.5: Other Ways to Open Up Problems

• 2.5.1: چارچوب تصمیم‌گیری در عمل 2.5.1: The DMF In Action

• 2.5.2: چالش دو دقیقه‌ای – گزارش زمان 2.5.2: 2MC - Time Reporting

• 2.5.3: چارچوب تصمیم‌گیری – مراحل ۱ تا ۳ در عمل 2.5.3: DMF - Steps 1 to 3 in Action

• 2.5.4: چارچوب تصمیم‌گیری – مراحل ۴ تا ۶ در عمل 2.5.4: DMF - Steps 4 to 6 in Action

• 2.5.5: پیش‌بینی نتایج برای جلوگیری از مشکلات 2.5.5: Anticipate Outcomes to Prevent Problems

• 2.6.1: دیدن تله‌های نامرئی 2.6.1: Seeing the Invisible Pitfalls

• 2.6.2: چالش دو دقیقه‌ای – تاریخ‌زدگی 2.6.2: 2MC - Back Date

• 2.6.3: تبدیل چارچوب تصمیم‌گیری به یک عادت 2.6.3: Making the DMF a Habit

• 2.6.4: توضیحات بیشتر درباره شکل‌گیری عادت‌ها 2.6.4: More on Forming Habits

• 2.6.5: تصمیمات بهتر از مشکلات جلوگیری کرده و آن‌ها را حل می‌کنند 2.6.5: Better Decisions Prevent and Solve Problems

• 2.7.1: سایر چارچوب‌ها: نظر کارشناسان 2.7.1:Other Frameworks: Experts Comment

هفته ۳: تراژدی‌های شغلی: شناسایی و اجتناب از آن‌ها Week 3: Career TRAGEDIES: Recognizing and Avoiding Them

• 3.1.1: تراژدی‌های شغلی 3.1.1: Career TRAGEDIES

• 3.2.1: چالش دو دقیقه‌ای – لوازم اداری 3.2.1: 2MC - Office Supplies

• 3.3.1: شناسایی تضاد با غرایز خود 3.3.1: Identifying Conflicts with Your Instincts

• 3.3.2: چالش دو دقیقه‌ای – نرخ اضافه 3.3.2: 2MC - Fare Plus Five

• 3.3.3: وسوسه، توجیه و جاه‌طلبی 3.3.3: Temptation, Rationalization, and Ambition

• 3.3.4: اعتماد به نفس کاذب 3.3.4: Overconfidence

• 3.3.5: نرخ اضافه – نتیجه 3.3.5: Fare Plus Five - Outcome

• 3.4.1: فشار گروه، همسالان و مراجع قدرت 3.4.1: Group, Peer, and Authority Pressure

• 3.4.2: چالش دو دقیقه‌ای – نقش مشتری را بازی کردن 3.4.2: 2MC - Pose as a Customer

• 3.4.3: چگونه فشار ایجاد می‌شود 3.4.3: How Pressure Arises

• 3.4.4: تحقیقات چه می‌گویند – آزمایش اش 3.4.4: What the Research Says - Asch

• 3.4.5: نتیجه... صحبت از تراژدی‌ها شد 3.4.5: Outcome … Speaking of Tragedies

• 3.5.1: شناسایی تضاد با احساسات خود 3.5.1: Identifying Conflicts with your Feelings

• 3.5.2: چالش دو دقیقه‌ای – سواری‌های امن 3.5.2: 2MC - Safe Rides

• 3.5.3: حق به تصرف (احساس برتری) 3.5.3: Entitlement

• 3.5.4: فریب، گام‌به‌گام شدن و شرمساری 3.5.4: Deception, Incrementalism, and Embarrassment

• 3.5.5: مچ‌گیری از افراد در حین انجام کار 3.5.5: Catching EDIE in the Act

• 3.6.1: S برای سیستم‌های احمقانه 3.6.1: S Is for Stupid Systems

• 3.6.2: چالش دو دقیقه‌ای – مجوز پارکینگ 3.6.2: 2MC - Parking Permit

• 3.6.3: وقتی یکی از این‌ها را پیدا کردید چه می‌کنید؟ 3.6.3: What Do You Do When You Find One?

• 3.6.4: انتخاب نبردهای مناسب 3.6.4: Choosing Your Battles

• 3.6.5: تغییر امکان‌پذیر است 3.6.5: Change Is Possible

• 3.7.1: تراژدی‌ها: نظر کارشناسان 3.7.1: TRAGEDIES: Experts Comment

هفته ۴: دانستن کافی نیست – چگونه آن را بیان کنید؟ Week 4: Knowing What To Do Isn't Enough – How Do You Say It?

• 4.1.1: حالا، آیا می‌توانید آن را عملی کنید؟ 4.1.1: Now - Can You Make It Happen?

• 4.2.1: چالش دو دقیقه‌ای – پوشش دادن برای دوست 4.2.1: 2MC - Cover for Your Friend

• 4.3.1: متن‌های شخصی – یافتن کلمات مناسب 4.3.1: Personal Scripts - Finding the Words

• 4.3.2: چالش دو دقیقه‌ای – تخفیف کارمندی 4.3.2: 2MC - Employee Discount

• 4.3.3: متن‌های متفاوت برای اهداف متفاوت 4.3.3: Different Scripts for Different Purposes

• 4.3.4: آماده‌سازی متن‌های گفتاری 4.3.4: Preparing Scripts

• 4.3.5: متن‌ها نشان می‌دهند شما چه کسی هستید 4.3.5: Scripts Show Who You Are

• 4.4.1: قاب‌بندی و طرز فکر 4.4.1: Framing and Mindset

• 4.4.2: چالش دو دقیقه‌ای – برنامه‌های خانوادگی 4.4.2: 2MC - Family Plans

• 4.4.3: قاب‌بندی به عنوان پس‌زمینه متن‌های شخصی 4.4.3: Framing as the Backdrop for Personal Scripts

• 4.4.4: نحوه بیان شما اهمیت دارد 4.4.4: How You Say It Matters

• 4.4.5: برنامه‌های خانوادگی – نتیجه 4.4.5: Family Plans - Outcome

• 4.5.1: ساختن متن‌های شخصی خود 4.5.1: Constructing Your Personal Scripts

• 4.5.2: چالش دو دقیقه‌ای – بازی‌های ویدئویی 4.5.2: 2MC - Video Games

• 4.5.3: چگونه یک متن موثر بسازیم 4.5.3: How To Construct an Effective Script

• 4.5.4: تست کردن و گوش دادن به متن‌های دیگران 4.5.4: Test Drive - and Listen Out For Others' Scripts

• 4.5.5: متن‌ها به تنهایی مشکل را حل نمی‌کنند 4.5.5: Scripts Alone Don't Fix the Problem

• 4.6.1: متن‌های شخصی – از کارشناسان بپرسید 4.6.1: Personal Scripts - Ask the Experts

• 4.6.2: چالش دو دقیقه‌ای: خدمات شخصی 4.6.2: 2MC: Personal Services

• 4.6.3: پیشنهادات کارشناسان برای ایجاد متن‌های شخصی 4.6.3: Experts' Suggestions on Creating Personal Scripts

• 4.6.4: متن‌های شخصی: نمونه‌های کارشناسی 4.6.4: Personal Scripts: Experts' Examples

• 4.6.5: نظر کارشناسان درباره چالش دو دقیقه‌ای 4.6.5: Experts on the 2MC

• 4.7.1: نتیجه – پوشش دادن برای دوست 4.7.1: Outcome - Cover for Your Friend

• درس ۴.۸: پیشگیری و حل مشکلات برای خودتان Lesson 4.8: Prevent & Solve Problems for Yourself