آموزش دوره کامل تمدید پی‌ام‌پی (PMP) با ۶۰ امتیاز PDU. تمدید PMP، CAPM، PMI-ACP - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• مقدمه دوره Course Introduction

• نحوه گزارش PMI PDU ها How to report PMI PDU's

مبانی مدیریت پروژه - ۲۰ PDU Essentials of Project Management - 20 PDU's

• پروژه چیست What is a Project

• مدیریت پروژه چیست What is Project Management

• مدیریت برنامه چیست What is Program Management

• مدیریت پورتفولیو چیست What is Portfolio Management

• مدیریت عملیات Operations Management

• ارزش پروژه چیست What is the value of the project

• پروژه‌ها امکان تغییر را فراهم می‌کنند Projects enable changes

• فازها و خروجی‌ها Phases and Deliverables

• چرخه حیات پروژه Project Life Cycle

• حاکمیت پروژه Project Governance

• ذینفعان Stakeholders

• نقش مدیر پروژه Roles of a Project Manager

• نقاط عطف چیستند؟ What are Milestones?

• ساختارهای سازمانی Organizational Structures

• رئیس پروژه Project Boss

• حوزه‌های پروژه Areas of a Project

• دفتر مدیریت پروژه Project Management Office

• مدیریت محصول در مقابل مدیریت پروژه Product vs Project Management

• ریسک در مقابل مسائل در مقابل فرضیات در مقابل محدودیت‌ها Risk vs. Issues vs. Assumptions vs. Constraints

• محدودیت‌های پروژه Project Constraints

• رویکردهای مدیریت پروژه PM Approaches

• هوش هیجانی Emotional Intelligence

• رهبری در مقابل مدیریت Leadership vs. Management

• مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه سنتی Introduction to Traditional Project Management

• مقدمه گروه‌های فرآیند Intro to the Process Groups

• ۴۹ فرآیند مدیریت پروژه سنتی 49 Processes of Traditional Project Management

• ۵ گروه فرآیند 5 Process Groups

• ورودی‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرآیند Processes ITTOs

• عوامل محیطی سازمانی Enterprise Environmental Factors

• دارایی‌های فرآیند سازمانی Organization Process Assets

• اسناد پروژه Project Documents

• برنامه مدیریت پروژه Project Management Plan

• قضاوت تخصصی Expert Judgement

• گردآوری، تجزیه و تحلیل، نمایش و تصمیم‌گیری داده‌ها Data Gathering, Analysis, Representation, and Decision Making

• مهارت‌های بین فردی و تیمی Interpersonal and Team Skills

• جلسات Meetings

• سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) PMIS

• درخواست تغییر Change Request

• داده‌ها، اطلاعات و گزارش‌های عملکرد کار Work Performance Data, Info and Reports

• به‌روزرسانی‌ها Updates

• تدوین منشور پروژه Develop Project Charter

• شناسایی ذینفعان Identify Stakeholders

• تدوین برنامه مدیریت پروژه Develop Project Management Plan

• برنامه‌ریزی مدیریت دامنه Plan Scope Management

• جمع‌آوری نیازمندی‌ها Collect Requirements

• تعریف دامنه Define Scope

• ایجاد ساختار شکست کار (WBS) Create WBS

• برنامه مدیریت زمان‌بندی Schedule Management Plan

• تعریف فعالیت‌ها Define Activities

• توالی فعالیت‌ها Sequence Activities

• تخمین مدت زمان فعالیت‌ها Estimate Activity Durations

• فرمول PERT PERT Formula

• تدوین زمان‌بندی Develop Schedule

• برنامه‌ریزی مدیریت هزینه Plan Cost Management

• تخمین هزینه Estimate Cost

• تعیین بودجه Determine Budget

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت Plan Quality Management

• برنامه‌ریزی مدیریت منابع Plan Resource Management

• تخمین منابع فعالیت Estimate Activity Resources

• برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات Plan Communication Management

• ریسک Risk

• شناسایی ریسک‌ها Identify Risks

• انجام تجزیه و تحلیل کیفی ریسک Perform Qualitative Risk Analysis

• انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis

• برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک Plan Risk Response

• برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Plan Procurement Management

• برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان Plan Stakeholder Engagement

• پایان برنامه‌ریزی End of Planning

• اجرا Executing

• هدایت و مدیریت کار پروژه Direct and Manage Project Work

• مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge

• مدیریت کیفیت Manage Quality

• کسب منابع Acquire Resources

• توسعه تیم Develop Team

• مدیریت تیم Manage Team

• ارتباطات پروژه Project Communications

• اجرای پاسخ‌های ریسک Implement Risk Responses

• انجام تدارکات Conduct Procurements

• مدیریت مشارکت ذینفعان Manage Stakeholder Engagement

• پایان اجرا End of Executing

• مقدمه‌ای بر نظارت و کنترل Intro to Monitoring and Controlling

• نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work

• انجام کنترل یکپارچه تغییرات Perform Integrated Change Control

• اعتبارسنجی دامنه Validate Scope

• کنترل دامنه، زمان‌بندی و هزینه Control Scope, Schedule, and Cost

• کنترل کیفیت Control Quality

• کنترل منابع Control Resources

• نظارت بر ارتباطات Monitor Communication

• نظارت بر ریسک Monitor Risk

• کنترل تدارکات Control Procurements

• نظارت بر مشارکت ذینفعان Monitor Stakeholder Engagement

• بستن پروژه یا فاز Close Project or Phase

• آزمون بخش Section Quiz

دوره کامل Agile Master، Scrum، Kanban - ۱۰ PDU The Full Agile Master Course, Scrum, Kanban - 10 PDUs

• Agile چیست What is Agile

• تکراری در مقابل افزایشی Iterative vs. Incremental

• مزایای Agile Agile Benefits

• اعلامیه وابستگی متقابل Agile Agile Declaration of Interdependence

• ذهنیت Agile Agile Mindset

• Agile در مقابل سنتی Agile vs. Traditional

• معکوس کردن مثلث Inverting the Triangle

• ارزش‌های Agile Agile Values

• اصول راهنمای Agile Agile Guiding Principles

• روش‌های مختلف Agile Different Agile Methods

• فرآیند اسکرام Scrum Process

• نقش‌ها و مسئولیت‌های اسکرام Scrum Roles and Responsibilities

• فعالیت‌های اسکرام Scrum Activities

• آثار اسکرام Scrum Artifacts

• تعریف انجام شده (Definition of Done) Definition of Done

• اصطلاحات XP XP Terms

• روش‌های XP XP Practices

• اسکرام در مقابل XP Scrum vs XP

• توسعه نرم‌افزار ناب (Lean) Lean Software Development

• توسعه کانبان (Kanban) Kanban Development

• سایر روش‌های Agile Other Agile Methods

• رهبری خدمتگزار Servant Leadership

• ۱۲ اصل رهبری خدمتگزار 12 Principles of Servant Leadership

• ابزارهای رهبری خدمتگزار Servant Leadership Tools

• تکنیک‌های اولویت‌بندی Prioritization Techniques

• ارائه ارزش به صورت افزایشی Delivering Value Incrementally

• حداقل محصول قابل قبول (MVP) Minimal Viable Product

• مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement

• ارتباط با ذینفعان Communicating With Stakeholders

• سطوح تعارض Levels of Conflict

• نقش‌های Agile Agile Roles

• چگونه یک تیم با عملکرد بالا بسازیم How to Build a High-Performance Team

• مدل‌های تیم Team Models

• فضاهای تیم Team Spaces

• برنامه‌ریزی Agile Agile Planning

• تجزیه ارزش Value Decompostion

• جعبه زمانی (Timebox) Timebox

• پایان داستان‌های کاربری User Stories Ending

• اختصاص امتیاز داستان (Story Points) Assigning Story Points

• انواع تکرارها و اسپایک‌ها Types of Iterations and Spikes

• نمودارهای عملکرد Performance Charts

• بهبود مستمر و نقشه جریان ارزش Continuous Improvement and Value Stream Map

• بازنگری (Retrospective) Retrospective

• آزمون بخش Section Quiz

مبانی تحلیلگر کسب و کار - ۶ PDU The Essentials of Business Analyst - 6 PDUs

• مقدمه BA Intro to BA

• تحلیلگر کسب و کار چیست What is BA

• تحلیلگر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه BA Vs. PM

• نیازمندی‌ها Requirements

• چرخه عمر محصول Product Lifecycle

• ارزش کسب و کار Business Value

• گروه‌های فرآیند BA BA Process Groups

• حوزه‌های دانش BA BA Knowledge Areas

• مقدمه‌ای بر ارزیابی نیازها Intro to Needs Assessment

• شناسایی مشکلات و فرصت‌ها Identifying Problems and Opportunities

• ارزیابی وضعیت فعلی Assess Current State

• تعیین وضعیت آینده Determine Future State

• تعیین گزینه‌های ممکن و ارائه توصیه Determine Viable Options and Provide Recommendation

• تسهیل توسعه نقشه راه محصول Facilitate Product Roadmap Development

• تدوین توجیه اقتصادی (Business Case) Assemble Business Case

• حمایت از تدوین منشور Support Charter Development

• مقدمه مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement Intro

• شناسایی ذینفعان Identify Stakeholders

• انجام تحلیل ذینفعان Conduct Stakeholder Analysis

• تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط با ذینفعان Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach

• انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار Conduct Business Analysis Planning

• آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده Prepare for Transition to Future State

• مدیریت مشارکت ذینفعان و ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار Manage Stakeholder Engagement and Assess Business Analysis Performance

• مقدمه استخراج نیازمندی‌ها (Elicitation) Elicitation Introduction

• تعیین رویکرد استخراج نیازمندی‌ها Determine Elicitation Approach

• آماده‌سازی، انجام و تأیید استخراج نیازمندی‌ها Prepare, Conduct, and Confirm Elictation

• مقدمه تجزیه و تحلیل Intro to Analysis

• تعیین رویکرد تجزیه و تحلیل Determine Analysis Approach

• ایجاد و تجزیه و تحلیل مدل‌ها Create and Analyze Models

• تعریف و تشریح نیازمندی‌ها Define and Elaborate Requirements

• تعریف معیارهای پذیرش Define Acceptance Criteria

• تأیید و اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Verify and Validate Requirements

• اولویت‌بندی نیازمندی‌ها و سایر اطلاعات محصول Prioritize Requirements and Other Product Information

• شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک‌های محصول Identify and Analyze Product Risks

• ارزیابی گزینه‌های طراحی محصول Assess Product Design Options

• قابل ردیابی بودن و نظارت بر اطلاعات Traceability and Monitoring Information

• تعیین رویکرد قابلیت ردیابی و نظارت Determine Traceability and Monitoring Approach

• برقراری روابط و وابستگی‌ها Establish Relationships and Dependencies

• انتخاب و تأیید نیازمندی‌ها Select and Approve Requirements

• مدیریت تغییرات در نیازمندی‌ها و سایر اطلاعات محصول Manage Changes to Requirements and Other Product Information

• مقدمه ارزیابی راهکار Solution Evaluation Intro

• ارزیابی عملکرد راهکار Evaluate Solution Performance

• تعیین رویکرد ارزیابی راهکار Determine Solution Evaluation Approach

• ارزیابی نتایج پذیرش و رسیدگی به نقص‌ها Evaluate Acceptance Results and Address Defects

• کسب پذیرش راهکار برای انتشار Obtain Solution Acceptance for Release

• پایان فرآیند End of Process

• آزمون بخش Section Quiz

مرور PMBOK Guide ویرایش ۷ - ۱۸ PDU PMBOK Guide 7th Edition Review - 18 PDUs

• مقدمه PMBOK 7 Intro to PMBOK 7

• PMBOK 7 در مقابل نسخه‌های دیگر PMBOK PMBOK 7 vs. Other PMBOK Versions

• اصطلاحات پایه Basic Terms

• ادامه اصطلاحات پایه Basic Terms Continued

• ایجاد ارزش Creating Value

• اجزای ارائه ارزش Value Delivery Components

• جریان اطلاعات Information Flow

• سیستم‌های حاکمیت سازمانی Organizational Governance Systems

• وظایف مرتبط با پروژه‌ها Functions Associated With Projects

• محیط پروژه The Project Environment

• ملاحظات مدیریت محصول Product Management Considerations

• پایان بحث بخش End of Section Discussion

• مقدمه‌ای بر اصول مدیریت پروژه Introduction to PM Principles

• قانون اخلاق و رفتار حرفه‌ای PMI PMI Code of Ethics and Professional Conduct

• ۱۲ اصل مدیریت پروژه The 12 Principles of Project Management

• سرپرستی Stewardship

• تیم Team

• ذینفعان Stakeholders

• ارزش Value

• تفکر سیستمی Systems Thinking

• رهبری Leadership

• تطبیق (Tailoring) Tailoring

• کیفیت Quality

• پیچیدگی Complexity

• ریسک Risk

• سازگاری و انعطاف‌پذیری Adaptability and Resiliency

• تغییر Change

• مقدمه‌ای بر حوزه‌های عملکرد پروژه Project Performance Domains Intro

• حوزه عملکرد ذینفعان Stakeholder Performance Domain

• حوزه عملکرد تیم Team Performance Domain

• حوزه عملکرد چرخه حیات رویکرد توسعه Development Approach Life-Cycle Performance Domain

• حوزه عملکرد برنامه‌ریزی Planning Performance Domain

• حوزه عملکرد کار Work Performance Domain

• حوزه عملکرد تحویل Delivery Performance Domain

• حوزه عملکرد اندازه‌گیری Measurement Performance Domain

• حوزه عملکرد عدم قطعیت Uncertainty Performance Domain

• مدل OSCAR OSCAR Model

• مدل‌های تغییر Change Models

• مدل تیم Drexler Sibbet Drexler Sibbet Team Model

• آزمون بخش Section Quiz

دوره کامل Microsoft Project، 2016، 2019، 2021 - ۶ PDU Microsoft Project Course Complete, 2016, 2019, 2021 - 6 PDUs

• دانلود فایل‌های تمرین Practice File Downloads

• نحوه استفاده از این دوره How to Use This Course

• پروژه چیست؟ What Is a Project?

• نسخه‌های مختلف Project Different Versions of Project

• مزایای استفاده از Project Benefits of Using Project

• رابط کاربری Project Project Interface

• تنظیم اطلاعات و تقویم پروژه Setting Project Information and Calendar

• تغییر زمان کاری Change Working Time

• وارد کردن وظایف و مدت زمان Entering Tasks and Durations

• پیوند دادن وظایف و زمان‌بندی دستی در مقابل خودکار Linking Tasks and Manual vs Automatic Scheduling

• استفاده از وظیفه خلاصه Using a Summary Task

• درک روابط Understanding Relationships

• افزودن تاخیر بین وظایف Adding a Lag Between Tasks

• افزودن پیش‌دستی بین وظایف Adding a Lead Between Tasks

• تنظیم یک محدودیت Setting a Constraint

• تعیین مهلت Setting a Deadline

• افزودن یادداشت به یک وظیفه Adding Notes to a Task

• افزودن شماره‌های طرح کلی Adding Outline Numbers

• ایجاد یک تقویم سفارشی Creating a Custom Calendar

• درج پیوندهای فرامتنی Inserting Hyperlinks

• نقطه عطف Milestone

• وظیفه خلاصه Summary Task

• تغییر قالب‌بندی وظیفه Changing Task Formatting

• ایجاد یک وظیفه تکراری Creating a Recurring Task

• انتقال تاریخ پروژه Move Project Date

• تنظیم یک وظیفه به عنوان غیرفعال Setting a Task as Inactive

• به‌روزرسانی خصوصیات فایل Updating File Properties

• استفاده از قابلیت بزرگنمایی Using the Zoom Feature

• قالب‌بندی نمودار گانت Formatting a Gantt Chart

• نمایش مسیر بحرانی Displaying the Critical Path

• افزودن گرافیک سفارشی به نمودار گانت Adding Custom Graphics to Gantt Chart

• کپی کردن تصویر طرح شما Copy a Picture of Your Plan

• مقدمه‌ای بر منابع Intro to Resources

• افزودن منابع انسانی به طرح Adding Human Resources to a Plan

• افزودن منابع تجهیزات Adding Equipment Resources

• افزودن منابع مواد Adding Material Resources

• افزودن منبع هزینه Adding a Cost Resource

• افزودن یادداشت به منابع Adding Notes to Resources

• تغییر دسترسی منابع Changing Resource Availability

• تغییر زمان‌های کاری یک منبع Changing Working Times of a Resource

• تعدیل هزینه منبع در طول زمان Modifying Resource Cost Over Time

• اختصاص منابع به وظایف Assigning Resources to Tasks

• نحوه استفاده از Effort Driven در یک وظیفه How to Use Effort Driven on a Task

• تغییر نوع وظیفه Changing Task Type

• استفاده از استخر منابع Using a Resource Pool

• گزارش‌های هزینه منبع و وظیفه Resource and Task Cost Reports

• نمایش استفاده از منابع Resource Usage Views

• تقسیم یک وظیفه Splitting a Task

• استفاده از نمای نمودار شبکه Using Network Diagram View

• استفاده از تقویم پروژه Using Project Calendar

• استفاده از تسطیح منابع Using Resource Leveling

• استفاده از نمای استفاده وظیفه Using Task Usage View

• استفاده از نمای برنامه‌ریز تیم Using Team Planner View

• تنظیم یک خط مبنا (Baseline) Setting a Baseline

• علامت‌گذاری یک وظیفه به عنوان تکمیل شده Marking a Task as Complete

• ورود یک درصد مشخص به عنوان تکمیل شده Inputting a Certain Percentage as Complete

• پیگیری پروژه خود با استفاده از جدول پیگیری Tracking Your Project Using the Tracking Table

• استفاده از گانت پیگیری Using the Tracking Gantt

• به‌روزرسانی یک خط مبنا و تنظیم خطوط مبنای متعدد Updating a Baseline and Setting Multiple Baselines

• تنظیم یک برنامه موقت Setting an Interim Plan

• نحوه زمان‌بندی مجدد کار پروژه How to Reschedule Project Work

• استفاده از پنجره‌های متعدد Using Multiple Windows

• استفاده از قابلیت گروه‌بندی بر اساس Using the Group by Feature

• استفاده از قابلیت برجسته‌سازی Using the Highlight Feature

• ایجاد یک جدول سفارشی Creating a Custom Table

• ایجاد یک گزارش سفارشی Creating a Custom Report

• سفارشی‌سازی روبان Customizing the Ribbon

• استفاده از ماکرو Using a Macro

• استفاده از Project Organizer Using Project Organizer

• انتقال بین Project و سایر برنامه‌ها Transferring Between Project and Other Apps

• آزمون بخش Section Quiz

پایان Closing

• درس پاداش BONUS LECTURE