آموزش چگونه مدیر و مدیر عامل بدی شویم؟

How to become a badass manager and CEO

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی در مورد چگونگی انتقال موفقیت آمیز به سمت مدیر و بعداً به سمت مدیر عاملی تعریف کنید که به عنوان مدیر یا مدیر عامل چه کاری را باید انجام دهید و چه کاری را نباید انجام دهید. پایدار کسب و کار خود را سریع توسعه دهید پیش نیازها: دانش پایه اقتصاد

هدف از این دوره چیست؟

انتقال از یک متخصص کارآمد به یک مدیر و بعداً به یک مدیر عامل برجسته آسان نیست. چیزی که شما را به یک متخصص بزرگ تبدیل کرده است اغلب یک مشکل در سطح مدیر است. شما باید روش کار و تمرکز خود را کاملاً تغییر دهید. همین امر در مورد انتقال شما از مدیر به مدیر عامل نیز صدق می کند. مدیر عامل بودن فقط مدیریت یک تیم بزرگتر یا یک تیم ارشد نیست. اگر می‌خواهید موفق باشید، باید نقش خود را کاملاً بازتعریف کنید، برخی چیزها را فراموش کنید و مهارت‌های جدیدی بیاموزید.

بیشتر مردم با این نوع انتقال ها مشکل دارند. اگر تنها چیزی که دارید یک چکش است، همه چیز شبیه یک میخ است. این ضرب المثل قدیمی متأسفانه زمانی که به سمت های مدیریتی می روید بسیار صادق است. شما تمایل دارید کارهایی را انجام دهید که باعث موفقیت شما شده است، اما آنچه من شما را به اینجا رساندم شما را به آنجا نمی رساند.

این دوره به شما کمک می کند تا نقش خود را دوباره تعریف کنید و از یک متخصص به یک مدیر و بعداً به یک مدیر عامل تبدیل شوید. من به شما دستورالعمل های روشنی در مورد اینکه چه کاری و چگونه انجام دهید تا یک مدیر کارآمد و موثر و همچنین مدیر عامل باشید به شما ارائه خواهم کرد. در این دوره با 5 چیز

آشنا می شوید
  1. چگونه مدیری کارآمد و مؤثر باشیم

  2. چگونه یک مدیر عامل کارآمد و موثر باشیم

  3. چگونه کسب و کار را از موقعیت یک مدیر عامل درک کنیم

  4. نحوه بهبود کسب و کار به عنوان مدیر عامل

  5. چگونه کسب و کار خود را از نظر استراتژیک پایدار کنید

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در مورد Udemy قبلا توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کنند، گذرانده اند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به هر سخنرانی، اکسل‌ها و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی‌ها را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می‌تواند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

انتقال از یک متخصص به یک موقعیت مدیریتی بسیار دشوار است. با این حال، اکثر سرپرستان شما واقعاً از شما پشتیبانی و راهنمایی نمی کنند. که ممکن است نیاز داشته باشید. به همین دلیل است که من در مورد تمام نکات عملی و قوانین سرانگشتی که در 14 سال گذشته در این دوره یاد گرفته ام تصمیم گرفته ام. این دوره نه تنها نکات کاربردی جالبی را در اختیار شما قرار می دهد، بلکه یک نقشه راه نیز در مورد نحوه ادامه کار پس از تبدیل شدن به یک مدیر یا مدیر عامل ارائه می دهد. واضح است که بخش دشوارتر انتقال به سمت مدیر عامل بدون توجه به اندازه شرکت/کسب و کار است. به همین دلیل زمان و توجه بیشتری را به این بخش اختصاص خواهم داد. با تشکر از این دوره، می‌دانید وقتی به سمت مدیر یا مدیر عاملی ارتقا پیدا می‌کنید، چه کاری و چگونه انجام دهید.

به طور خلاصه، من معتقدم که اگر می خواهید یک مدیر و مدیر عامل موفق باشید، باید بر تکنیک ها، قوانین و نکاتی که در این دوره نشان خواهم داد تسلط داشته باشید. به همین دلیل است. من این دوره را نه تنها به مدیران جوان، کارآفرینان و مدیران عامل آینده به شدت توصیه می کنم.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از نکات، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت پیشرفت شما را به عنوان مدیر و مدیرعامل بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  • چگونه مدیری کارآمد و مؤثر باشیم

  • چگونه یک مدیر عامل کارآمد و موثر باشیم

  • چگونه کسب و کار را از موقعیت یک مدیر عامل درک کنیم

  • نحوه بهبود کسب و کار به عنوان مدیر عامل

  • چگونه کسب و کار خود را از نظر استراتژیک پایدار کنید

همچنین می‌توانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با پیام مستقیم به من بپرسید،

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با یک مقدمه کوچک در مورد دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد مدیریت

    شروع می کنیم
  • چگونه یک مدیر کارآمد باشیم. در بخش دوم، قوانین اصلی را که برای تبدیل شدن به یک مدیر عالی باید رعایت کنید، بحث خواهم کرد. من فرض می کنم که شما قبلاً به یک متخصص کارآمد تسلط داشته اید و اکنون باید به نقش جدید یک مدیر منتقل شوید.

  • چگونه یک مدیر عامل کارآمد باشیم. در این بخش، قوانین اصلی را که باید برای تبدیل شدن به یک مدیر عامل عالی رعایت کنید، مورد بحث قرار خواهم داد. این یک مقدمه کوتاه خواهد بود و نکات کاربردی را در اختیار شما قرار خواهم داد

  • چگونه به عنوان یک مدیر عامل کسب و کار را درک کنیم. در بخش چهارم، راه‌هایی را که می‌توانید سعی کنید کسب‌وکاری را که باید مدیریت و رشد کنید را درک کنید، بحث خواهم کرد. من همچنین سعی خواهم کرد نمونه های خوبی را به شما ارائه دهم که در عمل به شما نشان می دهد چگونه می توانید ادامه دهید.

  • چگونه می توان کسب و کار را به عنوان مدیر عامل بهبود بخشید. در این بخش، من در مورد اینکه چگونه می توانید به دنبال راه هایی برای بهبود کسب و کار خود به شیوه ای ساختاریافته و سازمان یافته باشید، بحث خواهم کرد. نقش شما به عنوان مدیر عامل این است که کارهایی را انتخاب کنید که کسب و کار انجام خواهد داد و کارهایی که کسب و کار انجام نخواهد داد.

  • چگونه کسب و کار خود را از نظر استراتژیک پایدار کنید. در این بخش، به طور مختصر در مورد انتخاب های استراتژیک شما به عنوان مدیر عامل شرکت صحبت خواهیم کرد.

در ماه‌های آینده بخش‌ها و سخنرانی‌های جدیدی اضافه خواهم کرد

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید
  • نمونه‌هایی از ابزارهایی که می‌توانید استفاده کنید

  • با تجزیه و تحلیل های نشان داده شده در دوره عالی است

  • ارائه اسلایدهای نشان داده شده در دوره

  • پیوندها به ارائه‌ها و فیلم‌های دیگر

  • پیوند به کتاب‌هایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش‌آموزان می‌توانند…

  • تعریف کنید که به عنوان مدیر یا مدیر عامل چه کاری انجام دهید و چه کاری را نباید انجام دهید

  • تیم خود را به طور موثر مدیریت کنید

  • راه‌هایی برای بهبود و رشد کسب‌وکار پیدا کنید

  • کسب و کار خود را از نظر استراتژیک پایدار کنید

  • بهبود فروش در خدمات خرده فروشی، FMCG، B2B، و خدمات B2C

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • مدیران

  • کارگردانان

  • مدیر عامل

  • موسسان استارت‌آپ

  • صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​

  • مشاوران مدیریت


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • دوره در مورد چه خواهد بود What the course will be about

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برگزاری دوره How the course is organized

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

  • مروری بر هک های بهره وری فردی – قسمت 1 Overview of individual productivity hacks – Part 1

  • مروری بر هک های بهره وری فردی – قسمت 2 Overview of individual productivity hacks – Part 2

چگونه یک مدیر کارآمد باشیم How to be an efficient manager

  • چگونه یک مدیر بدجنس باشیم – مقدمه How to be a badass manager – Introduction

  • مقدمه ای بر کارایی تیم Introduction to team efficiency

  • چرا مدیر نباید کار کند؟ Why manager should not work?

  • مقدمه ای بر ایجاد اعضای تیم ایده آل Introduction to creating ideal team members

  • ارزش های Values

  • مشخصات عضو تیم Profile of the team member

  • ساختار برای همکاری - تنظیم و استفاده از همان استانداردها، الگوها و آماده Structure for cooperation – Set and use the same standards, templates and ready

  • چرا اعضای تیم باید دائماً پیشرفت کنند Why team members have to constantly improve

  • چگونه به اعضای تیم خود آموزش دهید How to teach your team members

  • مقدمه ای برای مدیریت کارآمد تیم Introduction to managing the team efficiently

  • زنجیره بحرانی Critical Chain

  • چگونه تیم خود را مدیریت کنید - مثالی از مدیریت یک پروژه مشاوره How to manage your team – example from managing a consulting project

  • مدیریت تیم در عمل Managing the team in practice

  • مقدمه ای بر شناسایی و مقابله با تنگناها در تیم ها Introduction to identifying and dealing with bottlenecks in teams

  • رفع تنگناها Removing bottlenecks

  • دانش را جمع آوری کنید Collect knowledge

  • اطلاعات بیشتر در مورد سیستم های انگیزشی/پاداش More on Motivation/Bonus Systems

چگونه یک مدیر عامل کارآمد باشیم How to be an efficient CEO

  • چگونه مدیر عامل بدی باشیم – مقدمه How to be a badass CEO – Introduction

  • نقش مدیرعامل The role of the CEO

  • به عنوان یک مدیر عامل شرور چه کاری باید انجام دهید و چه کاری نباید انجام دهید What you should do and what you should not do as a badass CEO

  • روز معمولی یک مدیر عامل شرور Typical day of a badass CEO

  • تیم شخصی یک مدیر عامل شرور Personal team of a badass CEO

  • نکاتی برای یک مدیر عامل شرور Tips for a badass CEO

چگونه کسب و کار را به عنوان یک مدیر عامل شرور درک کنیم How to understand the business as a badass CEO

  • چگونه می توان کسب و کار را به عنوان یک مدیر عامل شرور درک کرد - مقدمه How to understand the business as a badass CEO – Introduction

  • زنجیره ارزش - مقدمه Value Chain – Introduction

  • مثال زنجیره ارزش - FMCG Value Chain example – FMCG

  • مثال زنجیره ارزش - اپراتور باشگاه تناسب اندام Value Chain example – Fitness Club Operator

  • چگونه در درون خود ارزش ایجاد می کنید؟ How you create value internally?

  • چگونه می توان از نقشه ارزش آفرینی استفاده کرد؟ How you can use the value creation map?

  • KPI ها و محرک های اصلی - مقدمه KPIs and main drivers – Introduction

  • KPI ها و محرک های اصلی مثال - شهر سینما KPIs and main drivers example – Cinema City

  • مثال KPI و محرک های اصلی - FMCG KPIs and main drivers example – FMCG

  • مدل کسب و کار در اکسل – مقدمه Business model in Excel – Introduction

  • نمونه ای از مدل کسب و کار در اکسل – تجارت الکترونیک Example of business model in Excel – E-commerce

  • نمونه ای از مدل کسب و کار در اکسل – رستوران – مدل پایه Example of business model in Excel – Restaurant – Basic model

  • نمونه مدل کسب و کار در اکسل – رستوران – مدل پیشرفته Example of business model in Excel – Restaurant – Advanced model

  • نمونه ای از مدل کسب و کار در اکسل – رستوران – زنجیره Example of business model in Excel – Restaurant – Chain

  • نمودار سازمانی - مقدمه Organizational Chart – Introduction

  • نمودار سازمانی - FMCG Organizational Chart – FMCG

  • نمودار سازمانی – شرکت مشاور Organizational Chart – Consulting Firm

  • دیدگاه مشتری قسمت 1 Customer Point of View Part 1

  • دیدگاه مشتری قسمت 2 Customer Point of View Part 2

  • چگونه خود را با رقبا مقایسه کنیم – مقدمه How to compare yourself with the competition – Introduction

  • معیارهای مقایسه Comparison metrics

  • سایر نکات مفید برای درک تجارت Other useful tips to understand the business

چگونه می توان کسب و کار را به عنوان یک مدیر عامل شرور بهبود بخشید How to improve the business as a badass CEO

  • چگونه می توان کسب و کار را به عنوان یک مدیر عامل شرور بهبود بخشید - مقدمه How to improve the business as a badass CEO – Introduction

  • نقشه برداری از مناطق برای بهبود - مقدمه Mapping the areas for improvements – Introduction

  • نقشه برداری مناطق برای بهبود - زنجیره ارزش Mapping the areas for improvements – Value Chain

  • نقشه برداری مناطق برای بهبود - نقشه ایجاد ارزش Mapping the areas for improvements – Value Creation Map

  • نقشه برداری مناطق برای بهبود - نمودار سازمانی Mapping the areas for improvements – Organizational Chart

  • نقشه برداری از مناطق برای بهبود - معیارهای مقایسه و رقبا Mapping the areas for improvements – Comparison metrics & Competitors

  • چگونه برای بهبود اولویت ها را تعیین کنیم؟ How to set priorities for improvements?

  • نحوه ارائه بهبودهای رعد اسا How to deliver blitz improvements

  • تکنیک های مفید برای پیشرفت های کوچک Useful techniques for small improvements

  • چگونه نتایج را 10 برابر کنیم؟ How to 10x results?

  • چرا فرهنگ مناسب برای بهبود اهمیت دارد؟ Why proper culture matters for improvements?

چگونه کسب و کار خود را از نظر استراتژیک پایدار کنید How to make your business strategically sustainable

  • چگونه کسب و کار خود را از نظر استراتژیک پایدار کنیم - مقدمه How to make your business strategically sustainable – Introduction

  • کاری را انجام دهید که بهتر است - مرور کلی Do what you but better – Overview

  • تعالی عملیاتی - مقدمه Operational Excellence – Introduction

  • تعالی عملیاتی - مقدمه ای بر ریاضیات برای مدل های کم هزینه Operational Excellence – Introduction to math for low cost models

  • تعالی عملیاتی - اثر مرکب Operational Excellence – Compound effect

  • تعالی عملیاتی - Raynair در مقابل خطوط هوایی معمولی - ریاضی پشت مدل Operational Excellence – Raynair vs regular airline - math behind the model

  • فروش دارایی های غیر اصلی - مقدمه Sell non-core assets – Introduction

  • فروش دارایی های غیر اصلی – لوازم آرایشی – مقدمه Sell non-core assets – Cosmetics – Introduction

  • فروش دارایی های غیر اصلی - لوازم آرایشی - راه حل برای هتل Sell non-core assets – Cosmetics – Solution for the Hotel

  • فروش دارایی های غیر اصلی - لوازم آرایشی - راه حلی برای مهدکودک Sell non-core assets – Cosmetics – Solution for the Kindergarten

  • گسترش - نمای کلی Expand – Overview

  • ورود به بازارهای جدید برای محصولات موجود - مقدمه Enter new markets for existing products – Introduction

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - مقدمه Expansion strategy into other countries – Introduction

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - معرفی مورد Expansion strategy into other countries – Case Introduction

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - داده‌ها برای مطالعه موردی Expansion strategy into other countries – Data for the case study

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر – از کدام عملکرد استفاده شود Expansion strategy into other countries – Which function to use

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - راه حل در اکسل Expansion strategy into other countries – Solution in Excel

  • استراتژی گسترش به کشورهای دیگر - راه حل در پاور پوینت Expansion strategy into other countries – Solution in Power Point

  • بالا/پایین رفتن از زنجیره ارزش - مقدمه Go up / down the value chain – Introduction

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – زمانی که منطقی باشد Go up / down the value chain – When it makes sense

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – سیستم سود Go up / down the value chain – Benefit System

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید - Zara Go up / down the value chain – Zara

  • برو تو طاقچه - نمای کلی Go niche – Overview

  • اقیانوس آبی - مقدمه Blue Ocean – Introduction

  • اقیانوس آبی - غیر کاربر Blue Ocean – Non Users

  • 4 فریمورک 4 frameworks

  • استراتژی اقیانوس آبی - 6 مسیر برای رسیدن به آن Blue Ocean Strategy – 6 paths to achieve it

  • اقیانوس آبی - استارباکس Blue Ocean – Starbucks

  • اقیانوس آبی – شهروند ام Blue Ocean – Citizen M

  • اقیانوس آبی - Zappos Blue Ocean – Zappos

  • تبدیل - نمای کلی Transform – Overview

  • تغییر مدل کسب و کار - مقدمه Change the business model – Introduction

  • تغییر مدل کسب و کار – Netflix – General Change the business model – Netflix – General

  • تغییر مدل کسب و کار – نتفلیکس – جزئیات، قسمت 1 Change the business model – Netflix – Details, Part 1

  • تغییر مدل کسب و کار – نتفلیکس – جزئیات، قسمت 2 Change the business model – Netflix – Details, Part 2

  • مدل کسب و کار را تغییر دهید - چه چیزی به شما کمک می کند تا موفق شوید Change the business model – What helps you to succeed

  • خودتان را مختل کنید - مرور کلی Disrupt yourself – Overview

  • M&A رقبای بالقوه - مقدمه M&A potential competitors – Introduction

  • رقبای بالقوه M&A - Altassian M&A potential competitors – Altassian

  • رقبای بالقوه M&A - Adobe M&A potential competitors – Adobe

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - مقدمه Copy competitors that may disrupt you – Introduction

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - زمانی که مجبور به انجام آن هستید Copy competitors that may disrupt you – When you have to do it

  • رقبای را کپی کنید که ممکن است شما را مختل کنند - لوفت هانزا Copy competitors that may disrupt you – Lufthansa

  • چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر و کنسول مدیریت How to scale up a business – best practices from top firms and Management Consul

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش چگونه مدیر و مدیر عامل بدی شویم؟
جزییات دوره
5 hours
108
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,670
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی