آموزش پیشرفته نهایی برای صاحبان محصولات چابک

The Ultimate Advanced Training For Agile Product Owners

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: [غیر رسمی] آماده سازی کامل برای گواهینامه مالک محصول چابک پیشرفته [محتوای به روز] تسلط بر چارچوب اسکرام و مالکیت محصول چابک [قابل دانلود] خلاصه مفاهیم کلیدی - PDF (48 صفحه) و فایل های صوتی (mp3) سوء تفاهم از مالک محصول چابک (رفتارهایی که باید از آنها اجتناب شود) نحوه استفاده از بوم پرسونا برای درک مشتریان خود در سطحی عمیق تر درک "ارزش" به عنوان یک مفهوم و 4 تعریف برتر که همیشه در ذهن داشته باشید نحوه استفاده از نقشه راه محصول برای کمک به شما در برقراری ارتباط گام‌هایی به سوی چشم‌انداز محصول درک چرخه عمر محصول (به شما در تصمیم‌گیری درباره بودجه کمک می‌کند) نحوه ایجاد یک مدل کسب‌وکار ساده و یک‌صفحه‌ای درک نحوه عملکرد آزمایش چگونه به طور موثر سهامداران را مدیریت کنید 3 ویژگی برتر همکاران بزرگ نحوه برخورد با عدم قطعیت قوانین اساسی هنگام مقیاس بندی Scrum (متخصص به سمت مالکیت محصول چابک) برنامه ریزی انتشار مدیریت بک الگ موثر محصول تفاوت بین رویکرد تطبیقی ​​و پیش بینی توسعه مفاهیم توسعه تکراری و افزایشی ویژگی های Scrum Master، مالک محصول، و Scrum Opers و Devels ویژگی های رویدادهای Scrum Artifacts و تعهدات آنها نمودار Burnup و Burndown توضیح داده شده پیش نیازها: این دوره برای کمک به مالکان محصول فعلی برای ارتقاء سطح طراحی شده است.

مهم: "صاحب محصول حرفه ای اسکرام" و "PSPO" علائم تجاری ثبت شده روش های توسعه پیشرفته (Scrum .org) هستند و این دوره به هیچ وجه دارای مجوز، تایید یا وابسته به روش های توسعه پیشرفته (Scrum .org) نیست. . این دوره و امتحانات عملی نه توسط (Scrum .org) یا هیچ سازمان دیگری تأیید شده، نه با مشارکت، و نه وابسته به آن هستند.

اگر ناامیدانه به دنبال آموزش و تمرین سؤالات امتحانی گواهینامه مالک محصول پیشرفته بوده اید، پس می دانید که چنین دوره های ویدیویی بسیار نادر هستند. دیگر نیازی به جستجو ندارید. من چندین ماه گذشته را صرف ساختن برنامه ای کردم که به شما کمک می کند دانش مالکیت محصول خود را ارتقا دهید. بنابراین، ثبت نام و تکمیل این برنامه ممکن است یکی از بهترین تصمیمات شغلی شما در این سال باشد.

...و قبل از اینکه به شما بگویم چرا اجازه دهید ابتدا خودم را معرفی کنم...

سلام،

اسم من ولادیمیر رایکوف است و من یک اسکرام مستر و مالک محصول گواهی شده هستم که در یک شرکت توسعه نرم افزار کار می کنم.

من دوست دارم تجربه و دانش خود را به اشتراک بگذارم تا بتوانید به نتایج بهتری دست پیدا کنید.

در حال حاضر، من به بیش از 117175 دانش آموز تدریس می کنم و بیش از 15433 نقد مثبت دریافت کرده ام.

دوره های من به صدها دانش آموز کمک کرد تا در امتحانات اسکرام موفق شوند. و من هم دوست دارم به شما کمک کنم.

این دوره برای چه کسانی است؟

این دوره را برای دو گروه از افراد طراحی کردم...

  • گروه اول آن دسته از دانش آموزانی هستند که دارای گواهینامه مالک محصول هستند و مصمم به ارتقاء سطح هستند.

  • گروه دوم آن دسته از دانش‌آموزانی هستند که می‌خواهند درک پیشرفته‌ای از مالکیت محصول کسب کنند، اما قبولی در هر امتحانی برای شما اولویت ندارد.


این دوره چگونه برگزار می شود؟

بخش 1 - جزئیات امتحان مقدمه

  • نقشه راه موفقیت

  • جزئیات آزمون مالک محصول

  • منابع قابل دانلود بلافاصله

    • موارد اقدام (یک فایل PDF) (پیوندها به کاغذهای سفید، مقالات، ویدئوها و پست های وبلاگ)

    • 8 نکته برای کمک به قبولی در امتحانات (فایل PDF)

    • Recap Slides - (یک ​​فایل PDF 48 صفحه ای)

    • Recaps - فایل های صوتی (8 فایل mp3)

    • 30+ تصویر آموزشی از دوره

بخش 2 - دانش Scrum Agile خود را تازه کنید

  • تفاوت بین رویکردهای پیش بینی تطبیقی ​​برای توسعه

  • تفاوت بین مدیریت پروژه محصول (تغییرهای ذهنی)

  • برنامه ریزی چابک در مقابل برنامه ریزی آبشار

  • 5 ارزش اسکرام و معنای آنها در دنیای واقعی

  • مفاهیم توسعه افزایشی تکراری

  • مفاهیم خود مدیریتی با عملکرد متقابل

  • ویژگی‌های سه مجموعه مسئولیت‌پذیری (The Scrum Master، The Product Owner و The Developers)

  • Sprint و هدف اصلی آن

  • برنامه ریزی اسپرینت و پاسخ به سه سوال - چرا چه چگونه

  • Scrum روزانه (یک رویداد تطبیق بازرسی کلیدی برای توسعه دهندگان)

  • بازبینی Sprint و چرا بازخورد بسیار مهم است

  • Sprint Retrospective (محرک بهبود مستمر)

  • بک لاگ محصول (منبع واحد کاری که توسط تیم اسکرام انجام شده است)

  • Backlog Sprint (چه زمانی ظاهر می شود، چه کسی مسئول آن است، چه اتفاقی برای PBI هایی می افتد که کامل نیستند)

  • افزایش (رابطه بین Increment و Backlog محصول، چه کسی تصمیم می گیرد آن را منتشر کند، در چه شرایطی باید باشد)

  • هدف محصول (هدف بلند مدت برای تیم اسکرام)

  • هدف اسپرینت (هدف اسپرینت)

  • تعریف Done (چه کسی آن را می سازد و چرا، آیا اجباری است، آیا می تواند تغییر کند)

بخش 3 - مالکیت محصول چابک - پیشرفته

  • محصولات چیست و چه کاری انجام می دهند

  • سوء تفاهم صاحب محصول (رفتارهایی که باید از آنها اجتناب شود)

  • درک عمیق مالک محصول

  • نحوه مقابله با عدم قطعیت

  • چگونگی ایجاد چشم انداز و استراتژی محصول

  • نحوه تجسم استراتژی محصول

  • چگونه یک مدل کسب و کار ساده ایجاد کنیم

  • نحوه تجسم هدف محصول

  • توسعه مبتنی بر ارزش

  • KVAهای چرخه عمر محصول از راهنمای EBM™

  • مشهورترین استراتژی های قیمت گذاری

  • نحوه برخورد با رقبا

  • مدیریت ذینفعان

  • مدیریت بک لاگ محصول

  • رادیاتورهای اطلاعات

  • مشهورترین انواع قرارداد

بخش 4 - نحوه نزدیک شدن به امتحان

  • 8 نکته برتر من را کشف کنید

  • توصیه‌های منابع رایگان در خارج از این دوره [به‌علاوه سوالات امتحان تمرینی بیشتر]

بخش 5 - امتحان عملی

  • امتحان [غیر رسمی] تمرین شماره 1 (40 سوال - 60 دقیقه - نمره قبولی 85%)


آیا من ضمانت دریافت می کنم؟

هم اکنون می توانید 100% بدون ریسک ثبت نام کنید زیرا 30 روز ضمانت بازگشت بدون قید و شرط دریافت می کنید.

اگر به هر دلیلی راضی نیستید (و ممکن است چیزی به همین سادگی باشد که لهجه من را دوست نداشته باشید) - مشکلی نیست، یک کلیک تا بازپرداخت فاصله دارید.

بدون دردسر، بدون احساس سخت!

بروید و همین الان روی دکمه «خرید کن» کلیک کنید و بیایید مالک محصول را تقریباً فوراً بیدار کنیم!

---------------------------------------------- --------------------------

یک بیانیه سلب مسئولیت

اظهارات بیان شده و نظرات بیان شده در اینجا منحصراً متعلق به سازنده این دوره است و توسط Scrum dot org به اشتراک گذاشته نمی شود یا بیانگر دیدگاه Scrum dot org نیست. این آموزش به منزله تایید هیچ محصول، خدمات یا دیدگاهی نیست. Scrum dot org هیچ گونه اظهارنظر، ضمانت یا تضمینی از هر نوع، صریح یا ضمنی، در مورد کامل بودن، دقت، قابلیت اطمینان، مناسب بودن، در دسترس بودن، یا ارز محتوای موجود در این ارائه یا هر گونه مطالب مرتبط با این ارائه ارائه نمی کند. به هیچ وجه Scrum dot org، نمایندگان، افسران، کارمندان، صاحبان مجوز، یا وابسته‌های آن مسئول هیچ گونه خسارتی (از جمله، بدون محدودیت، خسارات ناشی از از دست دادن سود، اطلاعات تجاری، از دست دادن اطلاعات) ناشی از اطلاعات یا اطلاعات نیستند. بیانیه های موجود در آموزش هر گونه اتکای شما به چنین محتوایی کاملاً به عهده شماست.

بیانیه اعلامیه علامت تجاری

Scrum dot org، Professional Scrum Master (TM)، Professional Scrum Product Owner، PSM، PSM I، PSM 1، PSPO، PSPO I، PSPO 1، PSPO II، PSPO 2 علائم تجاری Scrum dot org هستند و ممکن است ثبت شوند در اداره ثبت اختراع و علائم تجاری ایالات متحده و در کشورهای دیگر.

Attribution و استفاده از راهنمای SCRUM(TM) و NEXUS GUIDE(TM)

این دوره از تصاویری از راهنمای Scrum (TM)، Nexus Guide (TM) و Evidence-Based Management Guide™ استفاده می‌کند تا توجه دانش‌آموز را به مفاهیم، ​​ایده‌ها، قوانین و شیوه‌های مهم معطوف کند.

نویسندگان راهنمای اسکرام (TM) کن شوابر و جف ساترلند هستند.

راهنمای Nexus (TM) توسط Ken Schwaber و Scrum dot org توسعه و پشتیبانی می‌شود

مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) توسط Scrum.org (TM)، انجمن مربیان حرفه‌ای اسکرام، کن شوابر، و کریستینا شوابر به طور مشترک توسعه داده شد.

هیچ تغییری در محتوای راهنمای Scrum (TM)، راهنمای Nexus (TM) و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) ایجاد نشده است

مجوز: مجوز Attribution Share-Alike Creative Commons


سرفصل ها و درس ها

مقدمه دوره Intro To The Course

مقدمه دوره Intro To The Course

  • نقشه راه موفقیت Roadmap to Success

  • درباره گواهینامه ها About The Certifications

  • [آموزش سریع] مهم ترین نکات را در اسلایدهای PDF و فایل های صوتی دانلود کنید [Fast Learning] Download The Most Important Points In PDF Slides And Audio Files

  • تجربه شما از این دوره Your Experience With This Course

چابک و اسکرام - دانش خود را تازه کنید Agile & Scrum - Refresh Your Knowledge

چابک و اسکرام - دانش خود را تازه کنید Agile & Scrum - Refresh Your Knowledge

  • مقدمه Intro

  • مانیفست چابک Agile Manifesto

  • پیش بینی در مقابل رویکرد تطبیقی ​​به توسعه Predictive vs Adaptive Approach To Development

  • چگونه در چابک برنامه ریزی کنیم How Do We Plan In Agile

  • مدیریت محصول در مقابل مدیریت پروژه Product Management vs Project Management

  • اسکرام - بررسی اجمالی سطح بالا Scrum - High-Level Overview

  • کارکرد متقابل و خود مدیریتی Cross-Functionality & Self-Management

  • اصول اسکرام و چابک Scrum & Agile Basics

  • صاحب محصول چابک - قسمت 1 The Agile Product Owner - Part 1

  • صاحب محصول چابک - قسمت 2 The Agile Product Owner - Part 2

  • The Agile Scrum Master - قسمت 1 The Agile Scrum Master - Part 1

  • The Agile Scrum Master - قسمت 2 The Agile Scrum Master - Part 2

  • توسعه دهندگان - قسمت 1 The Developers - Part 1

  • توسعه دهندگان - قسمت 2 The Developers - Part 2

  • خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (تیم اسکرام) Recap Of The Key Concepts (The Scrum Team)

  • حسابداری اسکرام - مبانی Scrum Accountabilities - The Basics

  • رویدادهای اسکرام - معرفی The Scrum Events - Intro

  • اسپرینت The Sprint

  • رویداد برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Event

  • اسکرام روزانه Daily Scrum

  • رویداد بررسی اسپرینت The Sprint Review Event

  • رویداد گذشته نگر اسپرینت The Sprint Retrospective Event

  • طول رویدادهای اسکرام - توضیحات The Length Of The Scrum Events - Clarifications

  • خلاصه ای از رویدادهای اسکرام Recap Of Scrum Events

  • رویدادهای اسکرام Scrum Events

  • مقدمه - مصنوعات و تعهدات Intro - Artifacts & Commitments

  • بک الگ محصول The Product Backlog

  • بک لاگ اسپرینت The Sprint Backlog

  • افزایش The Increment

  • تعریف انجام شده The Definition Of Done

  • هدف محصول The Product Goal

  • خلاصه ای از مصنوعات Recap Of The Artifacts

  • اسکرام مصنوعات و تعهدات Scrum Artifacts & Commitments

مالکیت محصول چابک پیشرفته (آنچه باید بدانید) Advanced Agile Product Ownership (What You Must Know)

مالکیت محصول چابک پیشرفته (آنچه باید بدانید) Advanced Agile Product Ownership (What You Must Know)

  • مقدمه Intro

  • محصول چیست؟ What is a Product?

  • چگونه با عدم قطعیت مقابله کنیم How To Deal With Uncertainty

  • رشد صاحب محصول چابک The Growth Of The Agile Product Owner

  • سوء تفاهم صاحب محصول چابک Misunderstandings of the Agile Product Owner

  • The Agile Product Owner Advanced - قسمت 1 The Agile Product Owner Advanced - Part 1

  • The Agile Product Owner Advanced - قسمت 2 The Agile Product Owner Advanced - Part 2

  • The Agile Product Owner Advanced - قسمت 3 The Agile Product Owner Advanced - Part 3

  • خلاصه شماره 1 Recap #1

  • چشم انداز محصول و استراتژی محصول Product Vision & Product Strategy

  • نمونه ای از بیانیه چشم انداز محصول An Example Of A Product Vision Statement

  • چگونه استراتژی محصول را تجسم کنیم - قسمت 1 How To Visualize The Product Strategy - Part 1

  • چگونه استراتژی محصول را تجسم کنیم - قسمت 2 How To Visualize The Product Strategy - Part 2

  • چگونه مدل کسب و کار را تجسم کنیم How To Visualize The Business Model

  • چگونه هدف محصول را تجسم کنیم How To Visualize The Product Goal

  • خلاصه شماره 2 Recap #2

  • توسعه مبتنی بر ارزش Value Driven Development

  • چرخه عمر محصول و حوزه‌های ارزش کلیدی (راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد) The Product Lifecycle & Key Value Areas (Evidence-Based Management Guide)

  • استراتژی های قیمت گذاری و برخورد با رقبا Pricing Strategies & Dealing With Competitors

  • انتشار و اعتبارسنجی (تنها راه برای تأیید فرضیه شما) Releases & Validation (The Only Way To Validate Your Hypothesis)

  • مدیریت ذینفعان (یکی از مهمترین مسئولیت های هر PO) Stakeholder Management (One Of The Most Important Responsibilities Of Any PO)

  • خلاصه شماره 3 Recap #3

  • مدیریت عقب ماندگی محصول - حداکثر سازی ارزش Product Backlog Management - Value Maximization

  • افزایش مسئولیت پذیری مالک محصول (کاری که هرگز نباید انجام دهید) Scaling The Product Owner Accountability (What You Should Never Do)

  • اصل اساسی اسکرام - ایجاد یک افزایش انجام شده در هر اسپرینت The Fundamental Scrum Principle - Creating A Done Increment Every Sprint

  • نمودارهای Burnup & Burndown Burnup & Burndown Charts

  • انواع قراردادهایی که از چابکی پشتیبانی می کنند Contract Types That Support Agility

  • خلاصه شماره 4 Recap #4

آیا برای امتحان آماده می شوید؟ Are You Preparing For An Exam?

آیا برای امتحان آماده می شوید؟ Are You Preparing For An Exam?

  • مقدمه Intro

  • 8 نکته برتر من برای نزدیک شدن به آزمون PO My Top 8 Tips To Approach The PO Exam

  • [مهم] منابع و توصیه‌ها [Important] Resources & Recommendations

[غیر رسمی] آزمون عملی PO [Unofficial] PO Practice Exam

[غیر رسمی] آزمون عملی PO [Unofficial] PO Practice Exam

  • بیایید با یک مسابقه ساده صحنه را آماده کنیم Let's set the stage with a simple quiz

  • Agile PO - آزمون تمرین غیر رسمی شماره 1 Agile PO - Unofficial Practice Exam #1

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش پیشرفته نهایی برای صاحبان محصولات چابک
جزییات دوره
6 hours
65
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,420
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Vladimir Raykov Vladimir Raykov

مدیر محصول چابک، اسکرام مستر خبره، PMP®