مهم: "صاحب محصول حرفه ای اسکرام" و "PSPO" علائم تجاری ثبت شده روش های توسعه پیشرفته (Scrum .org) هستند و این دوره به هیچ وجه دارای مجوز، تایید یا وابسته به روش های توسعه پیشرفته (Scrum .org) نیست. . این دوره و امتحانات عملی نه توسط (Scrum .org) یا هیچ سازمان دیگری تأیید شده، نه با مشارکت، و نه وابسته به آن هستند.
اگر ناامیدانه به دنبال آموزش و تمرین سؤالات امتحانی گواهینامه مالک محصول پیشرفته بوده اید، پس می دانید که چنین دوره های ویدیویی بسیار نادر هستند. دیگر نیازی به جستجو ندارید. من چندین ماه گذشته را صرف ساختن برنامه ای کردم که به شما کمک می کند دانش مالکیت محصول خود را ارتقا دهید. بنابراین، ثبت نام و تکمیل این برنامه ممکن است یکی از بهترین تصمیمات شغلی شما در این سال باشد.
...و قبل از اینکه به شما بگویم چرا اجازه دهید ابتدا خودم را معرفی کنم...
سلام،
اسم من ولادیمیر رایکوف است و من یک اسکرام مستر و مالک محصول گواهی شده هستم که در یک شرکت توسعه نرم افزار کار می کنم.
من دوست دارم تجربه و دانش خود را به اشتراک بگذارم تا بتوانید به نتایج بهتری دست پیدا کنید.
در حال حاضر، من به بیش از 117175 دانش آموز تدریس می کنم و بیش از 15433 نقد مثبت دریافت کرده ام.
دوره های من به صدها دانش آموز کمک کرد تا در امتحانات اسکرام موفق شوند. و من هم دوست دارم به شما کمک کنم.
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره را برای دو گروه از افراد طراحی کردم...
گروه اول آن دسته از دانش آموزانی هستند که دارای گواهینامه مالک محصول هستند و مصمم به ارتقاء سطح هستند.
گروه دوم آن دسته از دانشآموزانی هستند که میخواهند درک پیشرفتهای از مالکیت محصول کسب کنند، اما قبولی در هر امتحانی برای شما اولویت ندارد.
این دوره چگونه برگزار می شود؟
بخش 1 - جزئیات امتحان مقدمه
نقشه راه موفقیت
جزئیات آزمون مالک محصول
منابع قابل دانلود بلافاصله
موارد اقدام (یک فایل PDF) (پیوندها به کاغذهای سفید، مقالات، ویدئوها و پست های وبلاگ)
8 نکته برای کمک به قبولی در امتحانات (فایل PDF)
Recap Slides - (یک فایل PDF 48 صفحه ای)
Recaps - فایل های صوتی (8 فایل mp3)
30+ تصویر آموزشی از دوره
بخش 2 - دانش Scrum Agile خود را تازه کنید
تفاوت بین رویکردهای پیش بینی تطبیقی برای توسعه
تفاوت بین مدیریت پروژه محصول (تغییرهای ذهنی)
برنامه ریزی چابک در مقابل برنامه ریزی آبشار
5 ارزش اسکرام و معنای آنها در دنیای واقعی
مفاهیم توسعه افزایشی تکراری
مفاهیم خود مدیریتی با عملکرد متقابل
ویژگیهای سه مجموعه مسئولیتپذیری (The Scrum Master، The Product Owner و The Developers)
Sprint و هدف اصلی آن
برنامه ریزی اسپرینت و پاسخ به سه سوال - چرا چه چگونه
Scrum روزانه (یک رویداد تطبیق بازرسی کلیدی برای توسعه دهندگان)
بازبینی Sprint و چرا بازخورد بسیار مهم است
Sprint Retrospective (محرک بهبود مستمر)
بک لاگ محصول (منبع واحد کاری که توسط تیم اسکرام انجام شده است)
Backlog Sprint (چه زمانی ظاهر می شود، چه کسی مسئول آن است، چه اتفاقی برای PBI هایی می افتد که کامل نیستند)
افزایش (رابطه بین Increment و Backlog محصول، چه کسی تصمیم می گیرد آن را منتشر کند، در چه شرایطی باید باشد)
هدف محصول (هدف بلند مدت برای تیم اسکرام)
هدف اسپرینت (هدف اسپرینت)
تعریف Done (چه کسی آن را می سازد و چرا، آیا اجباری است، آیا می تواند تغییر کند)
بخش 3 - مالکیت محصول چابک - پیشرفته
محصولات چیست و چه کاری انجام می دهند
سوء تفاهم صاحب محصول (رفتارهایی که باید از آنها اجتناب شود)
درک عمیق مالک محصول
نحوه مقابله با عدم قطعیت
چگونگی ایجاد چشم انداز و استراتژی محصول
نحوه تجسم استراتژی محصول
چگونه یک مدل کسب و کار ساده ایجاد کنیم
نحوه تجسم هدف محصول
توسعه مبتنی بر ارزش
KVAهای چرخه عمر محصول از راهنمای EBM™
مشهورترین استراتژی های قیمت گذاری
نحوه برخورد با رقبا
مدیریت ذینفعان
مدیریت بک لاگ محصول
رادیاتورهای اطلاعات
مشهورترین انواع قرارداد
بخش 4 - نحوه نزدیک شدن به امتحان
8 نکته برتر من را کشف کنید
توصیههای منابع رایگان در خارج از این دوره [بهعلاوه سوالات امتحان تمرینی بیشتر]
بخش 5 - امتحان عملی
امتحان [غیر رسمی] تمرین شماره 1 (40 سوال - 60 دقیقه - نمره قبولی 85%)
آیا من ضمانت دریافت می کنم؟
هم اکنون می توانید 100% بدون ریسک ثبت نام کنید زیرا 30 روز ضمانت بازگشت بدون قید و شرط دریافت می کنید.
اگر به هر دلیلی راضی نیستید (و ممکن است چیزی به همین سادگی باشد که لهجه من را دوست نداشته باشید) - مشکلی نیست، یک کلیک تا بازپرداخت فاصله دارید.
بدون دردسر، بدون احساس سخت!
بروید و همین الان روی دکمه «خرید کن» کلیک کنید و بیایید مالک محصول را تقریباً فوراً بیدار کنیم!
---------------------------------------------- --------------------------
یک بیانیه سلب مسئولیت
اظهارات بیان شده و نظرات بیان شده در اینجا منحصراً متعلق به سازنده این دوره است و توسط Scrum dot org به اشتراک گذاشته نمی شود یا بیانگر دیدگاه Scrum dot org نیست. این آموزش به منزله تایید هیچ محصول، خدمات یا دیدگاهی نیست. Scrum dot org هیچ گونه اظهارنظر، ضمانت یا تضمینی از هر نوع، صریح یا ضمنی، در مورد کامل بودن، دقت، قابلیت اطمینان، مناسب بودن، در دسترس بودن، یا ارز محتوای موجود در این ارائه یا هر گونه مطالب مرتبط با این ارائه ارائه نمی کند. به هیچ وجه Scrum dot org، نمایندگان، افسران، کارمندان، صاحبان مجوز، یا وابستههای آن مسئول هیچ گونه خسارتی (از جمله، بدون محدودیت، خسارات ناشی از از دست دادن سود، اطلاعات تجاری، از دست دادن اطلاعات) ناشی از اطلاعات یا اطلاعات نیستند. بیانیه های موجود در آموزش هر گونه اتکای شما به چنین محتوایی کاملاً به عهده شماست.
بیانیه اعلامیه علامت تجاری
Scrum dot org، Professional Scrum Master (TM)، Professional Scrum Product Owner، PSM، PSM I، PSM 1، PSPO، PSPO I، PSPO 1، PSPO II، PSPO 2 علائم تجاری Scrum dot org هستند و ممکن است ثبت شوند در اداره ثبت اختراع و علائم تجاری ایالات متحده و در کشورهای دیگر.
Attribution و استفاده از راهنمای SCRUM(TM) و NEXUS GUIDE(TM)
این دوره از تصاویری از راهنمای Scrum (TM)، Nexus Guide (TM) و Evidence-Based Management Guide™ استفاده میکند تا توجه دانشآموز را به مفاهیم، ایدهها، قوانین و شیوههای مهم معطوف کند.
نویسندگان راهنمای اسکرام (TM) کن شوابر و جف ساترلند هستند.
راهنمای Nexus (TM) توسط Ken Schwaber و Scrum dot org توسعه و پشتیبانی میشود
مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) توسط Scrum.org (TM)، انجمن مربیان حرفهای اسکرام، کن شوابر، و کریستینا شوابر به طور مشترک توسعه داده شد.
هیچ تغییری در محتوای راهنمای Scrum (TM)، راهنمای Nexus (TM) و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) ایجاد نشده است
مجوز: مجوز Attribution Share-Alike Creative Commons
مدیر محصول چابک، اسکرام مستر خبره، PMP®
نمایش نظرات