آموزش تدوین استراتژی - آخرین آپدیت

دانلود Strategy Formulation

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: هدف از این دوره، ارائه، تحلیل و بحث درباره جنبه‌های مختلف تدوین استراتژی کسب‌وکار است. با تأکید بر اینکه استراتژی را می‌توان به عنوان یک موضوع واحد در نظر گرفت که به اقدامات و تصمیمات یک شرکت انسجام و جهت‌گیری می‌بخشد، ما موضوعات متنوعی از استراتژی کسب‌وکار را پوشش خواهیم داد که با جایگاه‌یابی شرکت در بافت بازارهای مختلف، صنایع و مکان‌های گوناگون مرتبط است. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - شناسایی کنید که چرا یک استراتژی قوی برای موفقیت تجاری در آینده ضروری است - استراتژی کسب‌وکاری را تدوین کنید که با نیازها و چشم‌انداز سازمان شما همخوانی داشته باشد - توضیح دهید که چرا مدیران اغلب استراتژی‌های غیربهینه تدوین می‌کنند - اقدامات لازم برای بهینه‌سازی استراتژی‌های تجاری فعلی را استخراج کنید حجم کاری: ۲ تا ۴ ساعت در هفته.

سرفصل ها و درس ها

معرفی تدوین استراتژی Introducing strategy formulation

  • مقدمه دوره Course introduction

  • تعریف استراتژی کسب‌وکار Defining business strategy

  • مزیت رقابتی Competitive advantage

تحلیل صنعت Industry analysis

  • شرکت وستاس و صنعت توربین بادی Vestas and the wind turbine industry

  • محیط کسب‌وکار Business environment

  • رقابت از سوی کالاهای جایگزین Competition from substitutes

  • تهدید ورود به بازار Threat of entry

  • رقابت بین رقبای مستقر Rivalry between established competitors

  • قدرت چانه‌زنی خریداران Bargaining power of buyers

  • قدرت چانه‌زنی تامین‌کنندگان Bargaining power of suppliers

منابع و قابلیت‌ها Resources and capabilities

  • شرکت اکو و تولید کفش ECCO and the production of shoes

  • رابطه بین منابع و مزیت رقابتی The relationship between resources and competitive advantage

  • منابع شرکت Firm resources

  • قابلیت‌های سازمانی Organizational capabilities

  • حفظ مزیت رقابتی از طریق منابع و قابلیت‌ها Sustaining competitive advantage through resources and capabilities

استراتژی‌های جهانی و شرکت‌های چندملیتی Global strategies and the multinational corporation

  • کارلزبورگ در چین Carlsberg in China

  • تعریف شرکت چندملیتی Defining the multinational enterprise

  • انگیزه‌های بین‌المللی شدن Motives for internationalization

  • رویکرد پاسخگویی یکپارچه به استراتژی‌های جهانی Integration-responsiveness approach to global strategies

تصمیم‌گیری استراتژیک Strategic decision making

  • مسیر برون‌سپاری لگو LEGO’s outsourcing journey

  • انسان اقتصادی و عقلانیت محدود Homo economicus and bounded rationality

  • محدودیت‌های شناختی Cognitive limitations

  • استراتژی به مثابه پیش‌بینی Strategy as forecasting

  • هزینه‌های پنهان Hidden costs

تدوین استراتژی در یک شرکت خلاق در قرن بیست و یکم Formulating a Strategy in a 21st Century Creative Company

  • داستان e Types Story of e-Types

  • کسب‌وکار e Type e-Type business

  • داستان e Types بخش دوم Story of e-Types - part II

  • دوراهی e Types e-Types dilemma

نمایش نظرات

آموزش تدوین استراتژی
جزییات دوره
17h 29m
28
(آخرین آپدیت)
47,836
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar