Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
نمای کلی دوره
هدف دوره مالک محصول معرفی فراگیران با روش مدیریت پروژه اسکرام و همچنین نگاهی عمیق تر به نقش مالک محصول است. ماژول ها زبان آموز را از طریق تمام حوزه های کلیدی اسکرام و همچنین برخی دیگر از مفاهیم Agile که زیربنای اسکرام هستند، می گذرانند تا بتوانند اسکرام را به عنوان یک روش کار در سازمان خود درک و پیاده سازی کنند. هدف این دوره این است که زبان آموز بتواند گواهینامه مالک محصول سطح 1 را بگذراند.
این دوره با مقدمهای بر Scrum و Agile شروع میشود و هدف آن این است که یادگیرنده اصول و ارزشهای متدولوژی را درک کند.
دوم به مصنوعاتی میپردازد که یک تیم اسکرام را فعال میکنند، و نحوه تعامل هر یک از اعضای تیم اسکرام با آنها.
سومین ماژول نقشهای اسکرام را پوشش میدهد که یک تیم اسکرام را تشکیل میدهند.
چهارمین به 5 رویداد Scrum که رخ می دهند نگاه می کند. هدف آنها و همچنین نحوه استفاده از آنها توسط تیم اسکرام بررسی می شود.
پنجمین روی مالک محصول و تخصصهای آنها در تیم متمرکز است، از جمله اصلاح بک الگ محصول، مدیریت مبتنی بر تجربهگرایی، و ایجاد چشمانداز محصول الهامبخش و غیره.
ماژول نهایی برخی دیگر از مفاهیم Scrum و Agile را بررسی می کند، از جمله برخی روش ها و تکنیک های اضافی که می توانند پیاده سازی شوند. در حالی که ضروری نیست، ممکن است یادگیرندگان آنها را مفید بدانند.
این دوره با مراحل بعدی به پایان می رسد و دستورالعمل هایی را در مورد نحوه دریافت گواهینامه اسکرام مستر به زبان آموز ارائه می دهد.
لطفاً توجه داشته باشید: این محتوا در بریتانیا تولید شده است و ممکن است شامل استفاده از انگلیسی بریتانیایی باشد.
مخاطب مورد نظر
دوره مالک محصول برای هر کسی است که به دنبال اجرای چارچوب اسکرام از نقش مالک محصول است. همچنین برای کسانی که در یک سازمان مسئولیت دارند بیشترین بهره را از اسکرام ببرند، از جمله اسکرام مسترها، مدیران و اعضای تیم اسکرام مفید است.
پیش نیازهای گواهینامه ها
در صورتی که فراگیران از این دوره نهایت استفاده را ببرند:
مطالعه کرد.
گذر کرد.
اهداف آموزشی
این دوره این حوزه های موضوعی را پوشش می دهد:
چابک
مانیفست چابک
اسکرام
راهنمای اسکرام
تیم توسعه اسکرام
اسکرام مستر
مالک محصول
بک لاگ محصول
Sprint Backlog
اصلاح بک الگ
تعریف انجام شده
افزایش
حداقل محصول قابل اجرا
حداقل ویژگی های پیاده سازی شده
برنامه ریزی اسپرینت
اسکرام روزانه
اسپرینت
بررسی Sprint
اسپرینت گذشته نگر
مدیریت انتشار
مدیریت بک لاگ محصول
مدیریت مبتنی بر شواهد
ارزش محصول
چشم انداز محصول
ارزش محصول
مفاهیم چابک ارزش
کانبان
AgilePM
DSDM
برآورد نسبی تخمین
دستور کار
این دوره شامل ویدئوها، فایل های PDF و سایر منابع برای چهار دوره است.
بازخورد
از همه بازخوردها و پیشنهادات استقبال می کنیم - لطفاً با ما تماس بگیرید تا نظر خود را با ما در میان بگذارید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه درس
Lesson Introduction
مقدمه درس
Lesson Introduction
مقدمه ای بر Agile & Scrum
Introduction to Agile & Scrum
Agile چیست؟
What is Agile?
اصول چابک
Principles of Agile
فریم ورک چابک
Agile Frameworks
اسکرام چیست؟
What is Scrum?
مصنوعات اسکرام
Scrum Artifacts
بک الگ محصول
The Product Backlog
بک لاگ اسپرینت
The Sprint Backlog
تعریف Done & The Increment
The Definition of Done & The Increment
تیم اسکرام
The Scrum Team
تیم توسعه
The Development Team
اسکرام مستر
The Scrum Master
صاحب محصول
The Product Owner
رویدادهای اسکرام
Scrum Events
برنامه ریزی اسپرینت
Sprint Planning
اسکرام روزانه
The Daily Scrum
اسپرینت
The Sprint
بررسی اسپرینت
The Sprint Review
اسپرینت گذشته نگر
The Sprint Retrospective
ابزار چابک مفید
Useful Agile Tools
چگونه تخمین بزنم؟
How do I estimate?
اندازه گیری پیشرفت و کانبان
Measuring Progress and Kanban
نمایش نظرات