آموزش ساختارهای سازمانی برای نوآوری، ساده و ساده

Organizational Structures for Innovation, Plain & Simple

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در مورد ساختارهای سازمانی مختلف برای توسعه محصولات و خدمات جدید و نوآوری بیاموزید. نحوه همکاری مدیران تجاری موفق با مهندسان چگونه مهندسین موفق با مدیران تجاری چگونه سازماندهی و پاسخگوی خواسته های سررسید و کیفیت بالا در عین حال پیش نیازها: هیچ نیاز و پیش نیاز دوره ای وجود ندارد. این دوره یک دوره پایه است.

توجه: این دوره اخیراً (دسامبر 2022)

به روز شده است

چرا این دوره مهم است؟

در این روزهای نوآوری سریع مراقبت های بهداشتی، هر روز بسیاری از محصولات و خدمات جدید معرفی می شوند. ساختارهای سازمانی برای توسعه و راه اندازی این محصولات و خدمات جدید بسیار و متنوع است. برخی برای بهینه سازی اهداف تجاری، برخی برتری مهندسی، برخی دیگر به سمت دسترسی به موقع و برخی دیگر برای حفظ تخصص کارکنان به عنوان یک دارایی اصلی سازمانی ساخته شده اند. در حالت ایده آل، ما می خواهیم ساختارهای سازمانی خود را برای به حداکثر رساندن همه این اهداف ارزشمند تنظیم کنیم.

در این دوره چه چیزی یاد خواهید گرفت؟

این دوره تعدادی از ساختارهای سازمانی اساسی را معرفی می کند و در مورد مبادلات مربوط به هر یک بحث می کند. علاوه بر این، اغلب تضادهای طبیعی بین مدیران تجاری سازمان و تیمی که با توسعه و راه اندازی محصولات و خدمات جدید منشور شده است، وجود دارد. این دوره اساس این تضاد طبیعی را مورد بحث قرار می دهد و سعی می کند ساختاری را تعریف کند که هم اهداف تجاری و هم اهداف فنی را می توان برآورده کرد.

موضوعات تحت پوشش در این دوره آموزشی "سازماندهی برای توسعه محصول مراقبت های بهداشتی، ساده ساده" عبارتند از:

  • سازمان عملکردی

  • سازمان ماتریسی

  • سازمان پروژه

  • سازمان خطرپذیر

  • نمونه مراقبت های بهداشتی

  • ذهنیت تجاری در مقابل مهندسی

  • برآوردهای مهندسی

  • محدودیت سه گانه

  • تیم های توسعه جهانی

این دوره شامل موارد زیر است:

  • سخنرانی های ویدئویی

  • آزمایشی برای آزمایش حفظ شما

  • تعداد قابل توجهی از منابع برای بررسی عمیق تر در این موضوع.

دانشجوی ایده آل برای این دوره چه کسی است؟

اگر هستید از این دوره چیزهای زیادی یاد خواهید گرفت

  • در مورد نحوه سازماندهی مجدد تیم های نوآوری خود برای دستیابی به موفقیت کنجکاو هستید

  • می‌خواهید درباره گزینه‌های مختلف سازماندهی تیم‌های توسعه اطلاعات بیشتری کسب کنید

  • با نقاط مختلف درگیری تیم ها بیشتر آشنا شوید

سبک تدریس شما چیست؟

سبک تدریس من بسیار عملی است. من فرض می کنم شما چیزی در مورد این موضوع نمی دانید و از پایه شروع کنید و از آنجا بسازید. برخی از این مفاهیم می‌توانند چالش‌برانگیز باشند، بنابراین من تا آنجا که می‌توانم مثال‌های زیادی را، هم در زمینه مراقبت‌های بهداشتی و هم مراقبت‌های بهداشتی، می‌پاشم تا درک کامل موضوع را تضمین کنم. به همین دلیل است که من "ساده و ساده" را به تمام دوره های خود اضافه کرده ام.

چرا شما واجد شرایط تدریس این دوره هستید؟

من 35 سال را در طراحی و راه اندازی محصولات و خدمات تصویربرداری پزشکی صرف کردم. حرفه من از تیم های مهندسی پیشرو، به سمت معاونت بازاریابی و سپس به ریاست یک شرکت فناوری اطلاعات بهداشت و درمان تبدیل شد. همچنین بر اساس 15 سال تدریس دانشگاهی است.


سرفصل ها و درس ها

دوره Course

  • معرفی Introduction

  • ساختارهای سازمانی عملکردی و ماتریسی Functional and Matrix Organizational Structures

  • ساختارهای سازمانی پروژه و سرمایه گذاری Project and Venture Organziational Structures

  • چالش های برآورد موفقیت پروژه Challenges of Estimating Project Success

  • چالش های تیم توسعه بین المللی International Development Team Challenges

  • سازماندهی برای توسعه محصول Organize for Product Development

کتابخانه منابع در مورد ساختارهای سازمانی برای نوآوری Library of Resources on Organizational Structures for Innovation

  • مقالات مرتبط در مورد ساختارهای سازمانی برای نوآوری (پیوندهای وب) Relevant articles on organizational structures for innovation (Web Links)

  • سایر دوره های مرتبط با این موضوع (سخنرانی پاداش) Other courses related to this topic (Bonus Lecture)

نمایش نظرات

آموزش ساختارهای سازمانی برای نوآوری، ساده و ساده
جزییات دوره
1 hour
7
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
147
4.5 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Thomas Giordano Thomas Giordano

یک رویکرد عملی برای یادگیری ... Plain and SimpleTom Giordano یک جانباز 28 ساله از مراقبت های بهداشتی فیلیپس است. او در سال 2005 به عنوان معاون بازاریابی بازنشسته شد و در آنجا مسئولیت 240 متخصص بازاریابی و چندین میلیارد دلار محصول را بر عهده داشت. تام در طول دوران حرفه‌ای خود، پست‌های متنوعی از مسئولیت‌های فزاینده را در فیلیپس برعهده داشت، از مهندسی شروع کرد، به سمت مدیریت محصول پیش رفت، سپس مدیریت بازاریابی و در نهایت رهبری کسب‌وکار در سطوح ارشد. در سال 2004، جایزه معتبر ریاست جمهوری فیلیپس را به دلیل تشکیل یک واحد تجاری کارآفرینی جدید که فروش را در 18 ماه سه برابر کرد، اعطا شد. تام به عنوان توسعه‌دهنده دوره و مدرس در توسعه مدیریت و تلاش‌های آموزشی اجرایی با مرکز توسعه با پتانسیل بالا فیلیپس نقش کلیدی ایفا کرد. پس از بازنشستگی از فیلیپس، تام به اعضای هیئت علمی دانشکده های بازرگانی فارغ التحصیل دانشگاه نیوهون در کانکتیکات و دانشگاه واشنگتن در سیاتل پیوست. او در حال حاضر سمتی به عنوان "مجری در رزیدنس" در دانشگاه نیوهون دارد و همچنان با نظرات فوق العاده بالای دانشجویان در آنجا به تدریس ادامه می دهد.