آموزش توسعه رهبری: انتقال از مدیر به رهبر

Leadership Development: Transitioning from Manager to Leader

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مهارت های مدیریت و رهبری خود را بهبود بخشید: برنامه تمرینی رهبری خود را از امروز شروع کنید! چگونه از یک مدیر به یک رهبر تبدیل شویم چگونه با رایج ترین اشتباهات رهبری کنار بیاییم (به چه کسانی خدمت می کنید، اهمیت جامعه، اشرافیت و کارایی، بیگانگی و بسیاری موارد دیگر) چگونه از آنچه در حال وقوع است به خوبی آگاه باشیم پیدا کردن ایده‌های اصلی، چارچوب‌بندی واقعیت‌ها برای دیگران، یادگیری نحوه کنترل ماندن، و غیره. نحوه ایجاد انرژی، توسعه افراد، ایجاد تیم، کنار آمدن با سبک‌های مختلف رهبری، رسیدگی به امور بیرونی و غیره. چگونه با الگوبرداری از راه به یک رهبر نمونه تبدیل شوید در داخل و خارج از واحد یا شرکت خود چگونه روی خود کار کنید - قاب‌بندی واقعیت‌ها، برنامه‌ریزی، یافتن صدای و ایجاد فلسفه رهبری خود، کسب اعتماد و اعتبار و غیره. پیش نیازها: ذهن باز و تمایل به خدمت به دیگران

سلام مدیر عزیزم،

می‌توانم از شما بپرسم چگونه با چالش‌های فعلی کنار می‌آیید؟ مانند:

- واقعیت جدید پس از همه گیری،

- استعفای بزرگ و ابتکارات ناشی از کارمندان در رابطه با انعطاف بیشتر و بیشتر،

- افزایش تورم جهانی و سایر مسائل آشفته ای که در حال حاضر در آن زندگی می کنیم؟

آره، از من نپرس، هوم؟

و آیا ممکن است متوجه شده باشید که کارمندان معمولاً شروع به مراجعه به سرپرستان می‌کنند و از آنها راهنمایی می‌خواهند و حمایت می‌کنند، یا اگر اولین ارتباط و اعتماد عمیقی وجود نداشته باشد، کاملاً "نزدیک" می‌شوند؟

و سپس - یک مرد باهوش پیش شما می آید و می گوید: "مردم شرکت های بد را ترک نمی کنند، بلکه مدیران بد را ترک می کنند".

راستش را بخواهید، این نوار برای همه ما به سطح دیگری افزایش یافته است.

- کارمندان به اطلاعات بیشتر و بیشتری نیاز دارند،

- آنها مایلند در تصمیم گیری و توانمند شدن شرکت کنند،

- آنها خواستار مربیگری هستند و در عوض ثبت نام می شوند تا به آنها گفته شود چه کاری انجام دهند،

- و بسیاری از جنبه های دیگر که فراتر از روابط مدیریتی خالص است - آنها بیش از هر زمان دیگری رهبری را می طلبند!

برای پاسخ به این چالش، ما معتقدیم که باید بیشتر در مورد:

کاوش کنید

- چگونه در این ابهام راه را دنبال کنیم؛

- راه را برای دیگران مدل کنید؛

- با به اشتراک گذاشتن ارزش ها، هدف و رویاهای مشترک، عمیقاً به قبیله خود متصل شوید،

- یاد بگیرید که چگونه آنها را توانمند کنید و آنها را ثبت نام کنید - به سادگی، یاد بگیرید چگونه به آنها چیزی را که واقعاً می‌خواهند بدهید - در پایان روز - این فقط یک مهارت است مانند سایر مهارت‌ها؛

به همین دلیل، ما می خواهیم افکار خود را با شما در میان بگذاریم که چگونه این کار را انجام دهیم - بالاخره من 15 سال را صرف کار با انواع مدیران و رهبران کرده ام، از سبک خودکامه گرفته تا سبک پیچیده تر (مثلاً) ، ضمن اینکه مدتی توسط خودم مدیر بودم. یکی خوبه؟ من واقعاً امیدوارم که چنین باشد، اما مطمئناً در مسیر یادگیری و تمرین رهبری خود مرتکب انواع اشتباهات شده ام.

اگر مایلید درباره این موضوع انتقال از مدیر به رهبر بیشتر کاوش کنید، فقط چند ویدیوی باز را تماشا کنید و ببینید آیا این موضوع با شما همخوانی دارد یا خیر. ما قصد داریم به شما در مورد اسرار خود مدیریتی، نحوه پیمایش اطلاعات، افراد و حوزه های عمل کمک کنیم و به شما کمک کنیم تا بر رایج ترین اشتباهات رهبری غلبه کنید. و این پایان کار نیست – اول و مهمتر از همه، رهبری یک تمرین روزانه برای تأثیرگذاری بر افراد، عمدتاً یک نفر در هر زمان است – به همین دلیل است که ما وظایف جالب زیادی را برای شما ایجاد کرده‌ایم، نوعی برنامه تمرینی رهبری – چند مطالعه جالب، کلیپ‌های ویدیویی برای تماشا، چالش‌هایی برای تعامل با افراد خود، انجام برخی آزمایش‌ها و موارد مشابه.

******************************************** ********************************************** ********************

اگر می‌خواهید رهبری را مطالعه کنید - رایج‌ترین رویکرد این است که نوعی فرآیند یا رفتار رهبری را بررسی کنید - به این معنی که چگونه فرصت‌های جدید را کشف کنید، وضعیت موجود را به چالش بکشید، راه را مدل‌سازی کنید، یک چشم‌انداز و ماموریت مشترک القا کنید. ، مردم را بسیج و متحد کنید و روی انگیزه فردی آنها کار کنید. و ما آن را به روش خودمان انجام دادیم.

به سادگی، قصد ما این است که در مقایسه با این روش استاندارد کمی عمیق تر برویم.

به همین دلیل است - این دوره در مورد مطالعه محتوایی است که همه رهبران کسب و کار باید در آن پیمایش کنند - قلمرو اطلاعات، افراد، قلمرو عمل و قلمرو خود، در داخل واحد یا شرکت خود، و خارج از آن زمین، همانطور که در تصویر زیر نشان داده شده است. .

برای درک بهتر ضرورت این رویکرد - ما می‌خواهیم بحثی را با رایج‌ترین اشتباهات رهبری باز کنیم - که تفکر شما را گسترش می‌دهد و امیدواریم دیدگاه‌های جدیدی را در مورد موضوع رهبری تجاری باز کنید. همانطور که ما معتقدیم، این کانون تشخیص یک مدیر از یک رهبر واقعی تجاری است.

در مرحله بعد، ما عمیق‌تر می‌شویم - برای پاسخ به چالشی در مورد نحوه برخورد با پویایی تیم خود در زمانی که حتی آنجا نیستید.

در یک سطح، قلمرو اطلاعات بیشتر بر مفاهیم ساده و اساسی مانند ارتباطات و کنترل متمرکز است - در اینجا، فعالیت‌های رهبری ماهیت ابزاری دارند و مبتنی بر استفاده از اطلاعات برای سوق دادن افراد به اهداف خاص هستند. قرار است در مورد چشم انداز و ماموریت، شکل دادن به فرهنگ و ارزش ها و رهبری تغییر در سطح گروهی صحبت کنیم. و به احتمال زیاد - این یک سوال اخلاقی برای شما باز خواهد کرد - آیا این فقط یک سر و کار با ایدئولوژی و تلقین است، یا یک روند صادقانه برای کمک به مردم برای همکاری با یکدیگر برای پیگیری آینده بهتر. ما قطعاً پاسخ خود را به این سؤال به اشتراک خواهیم گذاشت.

در مرحله بعد، حوزه افراد بر رهبری افراد داخل واحد شما و پیوند دادن واحد به دنیای خارج متمرکز است - نکته کلیدی این است که درک کنید که مدیریت و رهبری چیزی بیش از ارائه دستورالعمل ها و کنترل اجرا یا نتایج است. از آنجایی که این فعالیت بیشتر یک به یک یا یک به چند است، ما می خواهیم به انگیزه دادن به افراد شما، کمک به رشد آنها، نحوه ایجاد یک تیم منسجم و مطالعه تمام جنبه های قدرت و مطالعه توجه زیادی کنیم. نفوذ. البته رسیدگی به امور خارجی نیز موضوع بسیار مهمی است.

قلمرو عمل بر روی انجام کارهای مختلف در داخل واحد خود و مقابله با فشارها و فرصت های بیرونی متمرکز است. بله، رهبری فرض می‌کند که از طریق یا در کنار دیگران (بسته به دیدگاه شما) انجام می‌دهید، اما برای اینکه مطلع، درگیر و مشابه بمانید، باید از (مثلاً) «دست‌هایتان» نیز استفاده کنید و مثال بزنید.

و در نهایت، در قلمرو خود، ما بر روی ادراک خود تمرکز می‌کنیم (به معنای چارچوب‌بندی مانند تصور استراتژی‌ها، تعیین اهداف و اولویت‌ها، و برنامه‌ریزی توزیع زمان معنا برای خود و دیگران - به عنوان کار درونی شما) و ( علاوه بر ادراک) رفتار (به معنای اعمالی مانند ایجاد زمینه برای دیگران، خود موقعیت یابی و موارد مشابه - به معنای برخورد با دنیای بیرونی شما). به احتمال زیاد، مطالعه خود جایی است که تمام رهبری شروع می شود. با این حال - برای اینکه در ابتدا به شما کمک کنیم دیدگاه های مختلف را ببینید، تصمیم گرفتیم بحث رهبری را با این موضوع ببندیم. همانطور که ما معتقدیم - این بهترین راه برای کمک به شما برای یافتن صدای خود و شکل دادن به فلسفه رهبری خود است.

و همانطور که قول داده بودیم، در طول دوره، کارهای جالب زیادی را برای شما ایجاد کرده‌ایم، نوعی برنامه تمرینی رهبری - چند مطالعه جالب، کلیپ‌های ویدیویی برای تماشا، چالش‌هایی برای تعامل با افرادتان، اجرا چند تست آسان و موارد مشابه.

من واقعا امیدوارم که از آن لذت ببرید. شما را در طرف دیگر می بینم.

خداحافظ!


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • رهبر در «زندگی واقعی» در مقابل «زندگی تجاری» یا «چرا خود را پیدا کنید» Leader in “Real life” vs. “Business life”, or “find your Why”

  • مدیر در مقابل رهبر، یا "چه چیزی و چگونه" Manager vs Leader, or “what and how”

  • ساختار دوره Course structure

1. اشتباهات رهبری 1. Leadership fallacies

  • مغالطه های رهبری - مقدمه Leadership fallacies - Introduction

  • مفهوم رهبری در مقابل "جامعه" Leadership vs "Communityship" concept

  • به چه کسی و چگونه خدمت می کنید To whom do you serve and how

  • ذهنیت رئیس‌جمهور در مقابل ثبت‌نام Being Bossy vs Enrollment driven mindset

  • ذهنیت اکسپلورر در مقابل بهره بردار Explorer vs Exploiter mindset

  • Micromanager vs Dreamer (مدیر کلان) Micromanager vs Dreamer (Macro-leader)

  • ذهنیت قهرمان در مقابل رهبر چابک Hero vs Agile leader mindset

2. ناوبری قلمرو اطلاعات 2. Navigating Information realm

  • قلمرو اطلاعات ناوبری - مقدمه Navigating Information realm - introduction

  • پیگیری راه و اهمیت ارتباط Pursuing the Way and importance of Communication

  • ایجاد چشم انداز قانع کننده و جهت استراتژیک Creating a compelling vision & Strategic direction

  • شکل دادن به فرهنگ و ارزش ها Shaping culture and values

  • رهبری یک تغییر Leading a change

  • مسئله تلقین Indoctrination issue

  • کنترل در قلمرو اطلاعات Controlling within Information realm

3. پیمایش در قلمرو مردم 3. Navigating People Realm

  • حوزه پیمایش مردم - مقدمه Navigating People realm - introduction

  • انرژی دادن به افراد Energizing individuals

  • در حال توسعه افراد Developing individuals

  • ایجاد تیم ها Creating teams

  • سبک های رهبری، قدرت و نفوذ Leadership styles, power and influence

  • بررسی پیروان - روی دیگر سکه رهبری Exploring followership – other side of the leadership coin

  • رسیدگی به امور خارجی Handling external affairs

4. پیمایش قلمرو اکشن 4. Navigating Action realm

  • قلمرو اکشن پیمایش - مقدمه Navigating Action realm - introduction

  • اقدامات داخل واحد شما Actions inside your Unit

  • اقدامات خارج از واحد شما Actions outside your Unit

5. پیمایش در قلمرو خود 5. Navigating Self-realm

  • ناوبری خود قلمرو - مقدمه Navigating Self-realm - introduction

  • چارچوب بندی، برنامه ریزی و خودآگاهی Framing, Scheduling & Self-awareness

  • صدای خود را پیدا کنید و فلسفه کسب و کار خود را بسازید Find your voice and craft your business philosophy

  • خود موقعیت یابی و کسب اعتبار Self-positioning and earning credibility

نتیجه Conclusion

  • نتیجه Conclusion

نمایش نظرات

آموزش توسعه رهبری: انتقال از مدیر به رهبر
جزییات دوره
2.5 hours
33
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,736
3.8 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Boris Jovanovic Boris Jovanovic

مشاور و مربی