آموزش مدیریت حساب کلیدی

Key Account Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: برای رشد و گسترش ، یک شرکت باید از مهمترین دارایی خود - پایگاه مشتریان وفادار خود - محافظت کند. برخی از این مشتریان برای حفظ آنها و کسب و کار بیشتر به توجه ویژه ای نیاز دارند. در این دوره ، استاد بازاریابی درو بوید به شما نشان می دهد که چگونه مشتریان اصلی شما را تعیین کنید ، و یک استراتژی برای مدیریت مشتریان و سازمان شماست. درو به اصول مدیریت حساب اصلی می پردازد ، و توضیح می دهد که این چیست ، چرا مهم است و چگونه می توان فرآیند مدیریت حساب اصلی را مدیریت کرد. وی همچنین نحوه انتخاب حساب های کلیدی ، توسعه استراتژی حساب اصلی ، استخدام و آموزش مدیران حساب های کلیدی و اندازه گیری نتایج کلیدی حساب را به اشتراک می گذارد.
موضوعات شامل:
  • مدیریت حساب کلیدی را تعریف کنید.
  • فرآیند مدیریت حساب اصلی را توضیح دهید.
  • معیارهایی را برای وضعیت حساب اصلی ایجاد کنید.
  • چشم انداز ، مأموریت و تمرکز استراتژیک را شناسایی کنید.
  • نتایج حساب اصلی را اندازه بگیرید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ایجاد و مدیریت حساب های کلیدی Develop and manage key accounts

  • خوش آمدی Welcome

  • مدیریت حساب اصلی برای چه کسانی است؟ Who is key account management for?

  • آنچه باید بدانید What you should know

1. درک مدیریت حساب اصلی 1. Understanding Key Account Management

  • مدیریت حساب کلیدی چیست؟ What is key account management?

  • چرا مدیریت حساب کلیدی مهم است Why key account management is important

  • فرآیند مدیریت حساب کلیدی The key account management process

2. انتخاب حساب های کلیدی 2. Selecting Key Accounts

  • معیارهایی برای وضعیت حساب اصلی ایجاد کنید Develop criteria for key account status

  • حساب های کلیدی را انتخاب کنید Select key accounts

3. تدوین استراتژی حساب اصلی 3. Developing a Key Account Strategy

  • چشم انداز ، مأموریت و تمرکز استراتژیک را تعریف کنید Define a vision, mission, and strategic focus

  • وظیفه اصلی مدیریت حساب را شناسایی کنید Identify the key account management task

  • استراتژی خود را اعلام کنید Communicate your strategy

4- ایجاد مدیران کلیدی حساب 4. Creating Key Account Managers

  • مدیران حساب اصلی را استخدام کنید Hire key account managers

  • مدیران حساب اصلی را آموزش دهید Train key account managers

  • به مدیران حساب اصلی پاداش دهید Reward key account managers

5- مدیریت روابط 5. Managing the Relationship

  • یک برنامه تماس برای حساب های اصلی ایجاد کنید Develop a call plan for key accounts

  • فعالیت های کلیدی حساب را پیاده سازی کنید Implement key account activities

  • نتایج حساب اصلی را اندازه بگیرید Measure key account results

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت حساب کلیدی
جزییات دوره
45m 38s
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
39,771
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Drew Boyd
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Drew Boyd Drew Boyd

رهبر جهانی در خلاقیت و نوآوری

Drew Boyd یک رهبر جهانی در خلاقیت و نوآوری است.

Drew CoAuthor of داخل جعبه . او همچنین به عنوان مدیر اجرایی کارشناسی ارشد علوم در برنامه بازاریابی و دانشیار بازاریابی و نوآوری در دانشگاه سینسیناتی عمل می کند.

Drew وارد جهان دانشگاهی پس از یک حرفه ای کسب و کار بسیار موفق شد. او 17 سال را با جانسون جانسون در بازاریابی، ادغام و ادغام و توسعه بین المللی گذراند. قبل از جانسون جانسون، درو کار با هواپیمایی متحد، در فروش، بازاریابی و برنامه ریزی استراتژیک کار کرد. او یکی از پیشگامان اولیه همکاری های استراتژیک بین حامل های هواپیمایی بود که منجر به ایجاد اتحاد ستاره شد.

در دوره های خود، به نظر می رسد تئوری را در یک محیط کلاس سنتی با بیش از سه دهه تجربه تجمع داد ، ارائه یک تجربه بازاریابی و نوآوری در دنیای واقعی. دروازه ها سه جایزه معتبر تدریس را به دست آورده اند و افتخار می کنند که مدرس مهمان دانشگاه کلمبیا، دانشگاه ییل، دانشکده دانشگاه پنسیلوانیا، دانشگاه میشیگان، دانشگاه شیکاگو، دانشکده مدیریت کالج در دانشگاه شمال غربی، و دانشگاه دوک.

از آکادمی نیروی هوایی ایالات متحده در سال 1976 با لیسانس علوم در تحقیقات علوم و عملیات مدیریت فارغ التحصیل شد. او MBA را از دانشگاه شیکاگو به دست آورد.

او در سینسیناتی، اوهایو، با همسرش، وندی و پسر، رایان، اقامت دارد.