سوالات بر اساس بهروزرسانیهای PMI بهطور منظم بهروزرسانی میشوند.
روش 8 مرحله PMO Value Ring به شرح زیر است:
مرحله 1 - عملکردهای PMO را تعریف کنید.
مرحله 2 - ترکیب عملکردهای PMO را متعادل کنید.
مرحله 3 - فرآیندهای PMO را تعریف کنید.
مرحله 4 - PMO KPIS را تعریف کنید.
مرحله 5 - تعداد کارمندان و شایستگی های PMO را تعریف کنید.
مرحله 6 - بلوغ PMO را شناسایی کنید و تکامل آن را برنامه ریزی کنید.
مرحله 7 - ROI PMO را محاسبه کنید.
مرحله 8 - بر عملکرد استراتژیک PMO نظارت کنید.
کاربردی ترین و گسترده ترین روش PMO در جهان.
مدیران پروژه که می خواهند درک خود را از عملکردهای PMO گسترش دهند و پروژه ها را با استراتژی سازمانی هماهنگ کنند.
مدیرانی که به دنبال ایجاد یا اصلاح نقش PMO در تجارت خود هستند.
مدیران نمونه کارها، برنامه ها و دفتر پروژه که هدفشان استانداردسازی شیوه های پروژه و بهبود نرخ موفقیت پروژه است.
کارکنان پشتیبانی دفتر پروژه یا برنامه و مدیران پروژه به دنبال افزایش مهارت های خود در عملیات PMO هستند.
روسای PMO، مدیران، مدیران، و کارکنان مسئول مدیریت یا کار در PMO.
متخصصانی که در حال توسعه یا برنامه ریزی برای توسعه PMO به عنوان وسیله ای برای ارائه ارزش استراتژیک هستند.
هر کسی که به دنبال ایجاد یک شغل در دفتر مدیریت پروژه است و مهارت هایی را به دست می آورد که در سازمان های پروژه محور بسیار ارزشمند است.
مشاور PMO || کارشناس ERP PM || تحول دیجیتال
نمایش نظرات