آموزش ساختن یک تیم از ابتدا: استخدام، استخدام، حضور در هواپیما و موارد دیگر

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• نمای کلی دوره Course overview

جذب کاندیداهای مستعد Recruiting talented candidates

• استخدام چگونه کار می کند؟ How does recruiting work?

• توسعه استراتژی استخدام خود Developing your recruiting strategy

• بالا بردن مشخصات شرکت شما Raising your company's profile

• چگونه یک استخر و خط لوله استعداد ایجاد کنیم How to develop a talent pool & pipeline

• استفاده از کارمندان موجود برای یافتن نامزدها Using existing employees to find candidates

• نحوه پیدا کردن نامزدهای عالی در لینکدین How to find great candidates on LinkedIn

• مکان های بیشتری برای یافتن نامزدها More places to find candidates

• چگونه کسی را متقاعد کنید که به شرکت شما بپیوندد How to convince someone to join your company

• چه زمانی یک استخدام کننده خارجی استخدام کنید When to hire an outside recruiter

• بخش 2: مرور و خلاصه Section 2: Review & Recap

استخدام فرد مناسب برای کار Hiring the right person for the job

• چه زمانی کسی را استخدام کنیم When to hire someone

• نقش مدیر استخدام The role of a hiring manager

• چگونه یک آگهی شغلی عالی بنویسیم How to write a great job posting

• کجا شغل خود را پست کنید: پلتفرم ها و ابزارها Where to post your job: platforms and tools

• کاندیداهای غربالگری Screening candidates

• تکنیک های استخدام نابینا Blind hiring techniques

• انجام مصاحبه های موثر Conducting effective interviews

• انتخاب بهترین کاندید Selecting the best candidate

• ارائه پیشنهاد شما Making your offer

• مذاکره با پیشنهادهای کاری Negotiating job offers

• بخش 3: مرور و بازنگری Section 3: Review & Recap

حضور کارکنان جدید خود Onboarding your new employees

• چرا ورود به هواپیما بسیار مهم است؟ Why is onboarding so important?

• ایجاد چک لیست ورود شما Creating your onboarding checklist

• درس های داخلی از صنایع مختلف Onboarding lessons from different industries

• تیم خود را برای استخدام جدید آماده کنید Preparing your team for a new hire

• روز اول با استخدام جدید شما Day one with your new hire

• استخدام جدید خود را با یک مربی جفت کنید Pairing up your new hire with a mentor

• راه های منحصر به فرد برای استخدام جدید خود Unique ways to onboard your new hire

• حمایت از استخدام جدید شما فراتر از ورود Supporting your new hire beyond onboarding

• ارزیابی فرآیند ورود شما Evaluating your onboarding process

• بخش 4: مرور و بازنگری Section 4: Review & Recap

ایجاد یک تیم منسجم و کارآمد Building a cohesive & efficient team

• ویژگی های یک تیم بسیار موفق Attributes of a highly successful team

• ارزیابی تیم خود Evaluating your own team

• رهبری یک تیم موثر Leading an effective team

• وادار کردن تیم به برقراری ارتباط Getting your team to communicate

• ایجاد اعتماد در تیم شما Building trust within your team

• از فعالیت های تیم سازی برای تقویت تیم خود استفاده کنید Using team building activities to strengthen your team

• توسعه فرهنگ تیمی Developing team culture

• در حال تکامل با تیم شما Evolving with your team

• بخش 5: مرور و بازنگری Section 5: Review & Recap

گردآوری و مدیریت تیم های از راه دور یا مجازی Putting together & managing remote or virtual teams

• کارگران از راه دور برای چه چیزی بیشتر ارزش قائل هستند؟ What do remote workers value most?

• آیا می توانید کارگران از راه دور را استخدام کنید؟ Could you hire remote workers?

• ارسال مشاغل از راه دور Posting remote jobs

• استخدام افراد مناسب Hiring the right people

• حضور اعضای تیم مجازی Onboarding virtual team members

• عادات یک مدیر تیم مجازی موفق Habits of a successful virtual team manager

• ارتباط با تیم مجازی شما Communicating with your virtual team

• ایجاد فرهنگ مجازی Establishing a virtual culture

• حمایت از هر یک از اعضای تیم مجازی Supporting each virtual team member

• انتخاب بهترین ابزار برای تیم راه دور خود Choosing the best tools for your remote team

• ایجاد خط مشی های کار مجازی Establishing virtual work policies

• مدیریت پروژه های مجازی Managing virtual projects

• بررسی عملکرد Reviewing performance

• بخش 6: مرور و بازنگری Section 6: Review & Recap

بخش پاداش Bonus Section

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture