نمونه سوالات آزمون مدرک اسکرام دولوپر - آخرین آپدیت

آزمون‌های آزمایشی (غیررسمی) برای گواهینامه توسعه‌دهنده اسکرام مانند PSD® - سوالات و پاسخ‌ها

نقش‌ها و مسئولیت‌های توسعه‌دهندگان اسکرام

فریمورک اسکرام، تئوری و اصول اسکرام، تحلیل، تیم‌های خودمدیر و بین‌رشته‌ای

توسعه، طراحی و معماری خودمدیر و بین‌رشته‌ای

مستندسازی/پایداری، کیفیت، توسعه تست‌محور (Test First)، تستینگ، برنامه‌نویسی

پیش‌نیازها: دانش پایه از فریمورک چابک (Agile) و اسکرام (Scrum)

این آزمون‌های تمرینی غیررسمی توسط Techagilist تهیه شده و بر اساس آخرین نسخه از راهنمای اسکرام (Scrum Guide) می‌باشند.

ویژگی‌ها و مزایای کلیدی شبیه‌ساز آزمون تمرینی

• 480 سوال: 6 آزمون 80 سوالی که هر کدام به زبان انگلیسی هستند.

• توضیحات مناسب: این توضیحات به شما کمک می‌کند تا فریمورک اسکرام و اهمیت نقش توسعه‌دهنده را درک کنید. منابع اضافی و سوالات نمونه را می‌توانید در وب‌سایت ما بیابید.

اهداف دوره توسعه‌دهنده اسکرام

• درک اینکه چگونه رویه‌های مهندسی چابک مدرن و ابزارهای پشتیبان DevOps قابلیت تیم را برای تحویل نرم‌افزار عملیاتی بهبود می‌بخشند.

• یادگیری جنبه‌های مختلف یک تیم اسکرام و نحوه همکاری به عنوان یک تیم برای انجام کارها.

• در نهایت، کسب دانش در مورد چگونگی بهره‌برداری از ابزارها و رویه‌های مدرن توسعه نرم‌افزار.

این آزمون‌های تمرینی بر اساس حوزه‌های تمرکز ذکر شده در زیر تقسیم‌بندی شده‌اند.

تقریباً 85% سوالات به صورت تصادفی از حوزه‌های تمرکز زیر انتخاب می‌شوند:

• توسعه و تحویل حرفه‌ای محصولات:

  • پالایش بک‌لاگ (Backlog Refinement)، توسعه خودمدیر و بین‌رشته‌ای، طراحی و معماری، مستندسازی، برنامه‌نویسی، کیفیت، تستینگ

تقریباً 15% سوالات به صورت تصادفی از حوزه‌های تمرکز زیر انتخاب می‌شوند:

• درک و به کارگیری فریمورک اسکرام:

  • تجربه‌گرایی (Empiricism)، ارزش‌های اسکرام، تیم اسکرام، رویدادها، آرتیفکت‌ها، Done (تکمیل شده)

• توسعه افراد و تیم‌ها:

  • تیم‌های خودمدیر، تسهیل‌گری (Facilitation)، مربی‌گری (Coaching) و منتورینگ (Mentoring)

• مدیریت محصولات با چابکی:

  • پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار (Release Planning)، ارزش محصول، مدیریت بک‌لاگ محصول (Product Backlog Management)، ذینفعان و مشتریان

فریمورک اسکرام: قوانین و نقش‌های اسکرام طبق راهنمای اسکرام.

تئوری و اصول اسکرام: درک صحیح از تئوری اسکرام، چگونگی بنیانگذاری آن بر تئوری تجربی، و اصول و ارزش‌های اسکرام.

تحلیل: رویه‌های مدرن برای تیم توسعه به منظور بهترین تفسیر نیازهای کاربر تا با کمترین اتلاف، حداکثر شفافیت را داشته باشند.

تیم‌های خودمدیر و بین‌رشته‌ای: تیم‌های اسکرام با گروه‌های توسعه سنتی متفاوت هستند. پارادایم و ماهیت یک تیم بین‌رشته‌ای و خودسازمانده، انعطاف‌پذیری، خلاقیت و بهره‌وری را ترویج می‌کند. آن‌ها بهترین روش انجام کار خود را انتخاب می‌کنند و تمام صلاحیت‌های لازم برای انجام آن را بدون وابستگی به افراد خارج از تیم دارا هستند.

توسعه خودمدیر و بین‌رشته‌ای: خودسازماندهی در تیم توسعه، همکاری را تقویت کرده و تعهد، حس مالکیت و خلاقیت را افزایش می‌دهد. تیم توسعه تمامی تصمیمات مربوط به نحوه انجام کاری را که پیش‌بینی کرده‌اند می‌توانند تکمیل کنند، اتخاذ می‌کند.

طراحی و معماری: رویکردهای فنی برای توسعه معماری و طراحی نرم‌افزار که یک تیم توسعه باید برای تحویل ارزش تجاری در قالب نرم‌افزار عملیاتی در هر اسپرینت (Sprint) انجام دهد.

مستندسازی / پایداری: مستندسازی اطلاعات را پایدار می‌کند. مستندسازی به صورت افزایشی نگهداری می‌شود و یک فعالیت توسعه‌ای است.

کیفیت: به عنوان بخشی از توسعه افزایشی، اسکرام کیفیت را بر دامنه ترجیح می‌دهد. این امر مستلزم توافقات و استانداردهای شفاف است.

توسعه تست‌محور (Test First Development): رویکرد توسعه‌ای که ابتدا نیازمندی‌ها را بررسی می‌کند و سپس کد عملکردی را می‌نویسد تا کار را از منظر نحوه تست آن در نظر بگیرد، قابلیت ردیابی ایجاد کند و اتلاف را از بین ببرد.

تستینگ: توانایی تحویل نرم‌افزار قابل انتشار مستلزم فعالیت‌های تستینگ است که باید به عنوان بخشی از توسعه انجام شود.

برنامه‌نویسی: نوشتن کد با کیفیت بالا به خودی خود یک هنر است. این کار نیازمند مهارت، فداکاری، تسلط و رویه‌های توافق شده است.

فرآیند بازپرداخت: تمامی دوره‌های واجد شرایط خریداری شده در Udemy می‌توانند ظرف 30 روز بازپرداخت شوند. لطفاً به سیاست بازپرداخت مراجعه کنید.

سلب مسئولیت حقوقی:
این آزمون‌های تمرینی غیررسمی توسط Scrum.org تایید نشده، با آن شراکت ندارند و وابسته به آن نیستند.

اظهارات و نظرات بیان شده در این متن منحصراً متعلق به Tech Agilist بوده و توسط Scrum.org به اشتراک گذاشته نشده یا نماینده دیدگاه آن نیست؛ این آموزش به منزله تایید هیچ محصول، خدمات یا دیدگاهی نمی‌باشد. Scrum.org هیچگونه نمایندگی، ضمانت یا تضمینی از هر نوع، صریح یا ضمنی، در مورد کامل بودن، دقت، قابلیت اطمینان، مناسب بودن، در دسترس بودن یا به‌روز بودن محتوای موجود در این ارائه یا هر مطالب مرتبط با آن ارائه نمی‌دهد. در هیچ صورتی Scrum.org، نمایندگان، افسران، کارمندان، مجوزگیرندگان یا وابستگان آن در قبال هرگونه خسارت (از جمله، بدون محدودیت، خسارت ناشی از از دست دادن سود، اطلاعات کسب‌وکار، از دست دادن اطلاعات) که ناشی از اطلاعات یا اظهارات موجود در آموزش باشد، مسئول نخواهند بود. هرگونه اتکا شما به چنین محتوایی کاملاً به عهده خودتان است.

آزمون‌های تمرینی از عبارات راهنمای اسکرام (Scrum Guide)، راهنمای نکسوس (Nexus Guide) و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (Evidence-Based Management Guide) برای توضیح مفاهیم، ایده‌ها، قوانین و رویه‌های مهم استفاده می‌کنند.

هیچ تغییری در محتوای راهنمای اسکرام، راهنمای نکسوس و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد اعمال نشده است.