آموزش برقراری ارتباط داخلی در زمان عدم قطعیت

Communicating Internally during Times of Uncertainty

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در طول یک بحران ، برقراری ارتباط با کارمندان باید اولین اولویت شما باشد. مهمترین کار شما به عنوان رهبر این است که اطمینان حاصل کنید تیم شما در کار با شما و برای شما احساس امنیت می کند. این دوره ابزارهای لازم را برای برقراری ارتباط داخلی در زمان تغییر یا عدم اطمینان به شما می دهد. بیاموزید که چگونه با شفافیت و همدلی ارتباط برقرار کنید ، آنچه می خواهید بگویید و چه زمانی باید آن را بیان کنید و سوالات ، واکنش ها و اضطراب تیم خود را مدیریت کنید. مربی Mory Fontanez - یک مشاور تحول که به شرکت ها و استارت آپ های Fortune 500 کمک می کند تا تغییرات معنی داری را اعمال کنند - همچنین نکاتی را برای ارتباط با نیروی کار خود پس از عبور از بحران و قرار دادن آنچه در مورد ارتباطات داخلی آموخته اید در عمل منظم تجارت ارائه می دهد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • برقراری ارتباط در هنگام بحران Communicating internally during a crisis

1. اولویت دادن به کارمندان در زمان عدم قطعیت 1. Prioritize Employees During Times of Uncertainty

  • اعتماد از طریق ارتباط مداوم ایجاد کنید Build trust through consistent communication

  • با شفافیت آگاهانه ارتباط برقرار کنید Communicate with mindful transparency

  • با همدلی ارتباط برقرار کنید Communicate with empathy

2. برنامه ریزی برای ارتباطات داخلی 2. Planning for Internal Communications

  • درباره آنچه می خواهید بگویید روشن کنید Get clear on what you want to say

  • مشخص کنید چه زمانی ارتباط برقرار می کند Identify who communicates when

  • سؤالات ، واکنشها و اضطراب را مدیریت کنید Manage questions, reactions, and anxiety

3. ارتباط مستمر با کارمندان 3. Ongoing Communication to Employees

  • با نیروی کار خود در ارتباط باشید Stay connected to your workforce

  • قدرت آسیب پذیری The power of vulnerability

  • قرار دادن ارتباطات داخلی در برنامه ریزی سالانه Embedding internal communications into annual planning

نتیجه Conclusion

  • عادت های مثبت ارتباط داخلی را تشویق کنید Encourage positive internal communication habits

نمایش نظرات

آموزش برقراری ارتباط داخلی در زمان عدم قطعیت
جزییات دوره
31m 21s
11
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
158
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Mory Fontanez
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mory Fontanez Mory Fontanez

موری فونتانز بنیانگذار گروه 822 ، مشاوره تحول مبتنی بر ارزش است. موری یک آژانس آژانس 15 ساله ، گروه 822 را برای کمک به شرکت ها در احیاء ارزش های خود و ایجاد تمرکز در جهانی پر از فعالیت هایی که فاقد ارتباط هستند ، راه اندازی کرد. اصلی ترین روش او این ایده است که ارزش های یک شرکت باید محرک هر عملی باشد ، نه فقط یک نشانه بر روی دیوار. موری یک استراتژیست و مشاور با تجربه است که با مارک های جهانی همکاری کرده است تا در عملیات تجاری ، فرهنگ و روابط مصرف کننده تغییر چشمگیر ایجاد کند. موری به عنوان یک دانشجوی بازاریابی ، داده و روانشناسی ، معتقد به ایجاد تغییر واقعی رفتار است که می تواند با نتایج قابل اندازه گیری در تجارت مرتبط باشد. موری با داشتن تخصص عمیق در شهرت ، مدیریت تغییر و موقعیت یکپارچه برند ، ارتباط بین برندسازی ، بازاریابی ، فرهنگ و عملیات را درک می کند. وی مشاوره استراتژیک را برای مشتریانی ارائه می دهد که در محیط های بسیار تنظیم شده در کل بخش های مالی ، فناوری و مصرف کننده فعالیت می کنند.