آموزش چالاک توسعه محصول جدید برای تولید کنندگان - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• خوش آمدی Welcome

• آنچه باید بدانید What you should know

• طرح درس Course outline

1. مدیریت پروژه چابک برای توسعه محصول جدید چیست؟ 1. What Is Agile Project Management for New Product Development?

• فشار کار بر تولید کنندگان: قسمت 1 Business pressure on manufacturers: Part 1

• فشار کار بر تولید کنندگان: قسمت 2 Business pressure on manufacturers: Part 2

• رویکرد تکراری چابک: قسمت 1 The iterative approach of agile: Part 1

• رویکرد تکراری چابک: قسمت 2 The iterative approach of agile: Part 2

• مکانیک چابک The mechanics of agile

• نقش مدیر پروژه The role of the project manager

• نقش اعضای تیم پروژه Project team member roles

• چابک در مقایسه با آبشار: قسمت 1 Agile compared to waterfall: Part 1

• چابک در مقایسه با آبشار: قسمت 2 Agile compared to waterfall: Part 2

• خلاصه فصل یک Chapter one summary

2. کدام نوع پروژه های جدید توسعه محصول با چابک بهترین کار می کنند؟ 2. Which Type of New Product Development Projects Work Best with Agile?

• جایی که بهترین کار چابک است Where agile works best

• در حال حل یک راه حل Converging on a solution

• کار مدولار در چابک Modularized work in agile

• Agile همکاری را تقویت می کند Agile fosters collaboration

• Agile تیمهای همکاری را پرورش می دهد Agile fosters collaborative teams

• Agile تیمهای خلاق را پرورش می دهد Agile fosters creative teams

• Agile و Stage-Gate Agile and Stage-Gate

• خلاصه فصل دو Chapter two summary

3. نحوه استفاده از Agile برای توسعه محصولات جدید 3. How to Start Using Agile for New Product Development

• پروژه مشتری مداری خود را پیدا کنید Find your customer-focused project

• تیم خود را آماده کنید Prepare your team

• سازمان خود را آماده کنید Prepare your organization

• خلاصه فصل سوم Chapter three summary

4- گسترش و رسمي استفاده از چابك براي توسعه محصول جديد 4. Expanding and Formalizing the Use of Agile for New Product Development

• حرکت برای چابک Building momentum for agile

• ایجاد یک چارچوب چابک Creating an agile framework

• مشارکت اجرایی Gaining executive involvement

• پرورش جوامع عملی Fostering communities of practice

• حمایت از تغییر سازمانی Supporting organizational change

• خلاصه فصل چهارم Chapter four summary

نتیجه Conclusion

• مراحل بعدی Next steps