لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مقدمه ای بر تحلیل تجاری (IIBA - ECBA)
Introduction to Business Analysis (IIBA - ECBA)
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
برنامه صدور گواهینامه تجزیه و تحلیل تجاری (IIBA - گواهینامه ECBA) تعریف تجزیه و تحلیل کسب و کار را مشخص کنید. شناخت فعالیت هایی که یک تحلیلگر تجاری ممکن است در یک سازمان انجام دهد. درک کنید که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار به یک سازمان ارزش می افزاید. درک خود را از اصول تحلیل کسب و کار نشان دهید. حوزه های دانش تحلیل کسب و کار را بشناسید. اصطلاحات کلیدی مورد استفاده در تحلیل کسب و کار را با تعاریف آنها مطابقت دهید. معنی شش مفهوم اصلی را در زمینه تحلیل کسب و کار بشناسید. درک خود را از حوزه های دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار، اصطلاحات کلیدی و مفاهیم اصلی نشان دهید. نمونه هایی از ذینفعان تیم پروژه را شناسایی کنید. نمونه هایی از ذینفعان پروژه که خارج از تیم پروژه هستند را درک کنید. الزامات برچسب با توجه به طرح طبقه بندی تجزیه و تحلیل کسب و کار. بین الزامات و طرح ها تفاوت قائل شوید. ویژگی های نیازمندی ها و چرخه طراحی را بشناسید. مفاهیم مرتبط با ذینفعان، الزامات و طرح های تجزیه و تحلیل کسب و کار را تمرین کنید. پیش نیازها: بدون نیاز یا پیش نیاز خاصی، اما دانش عمومی در مورد کسب و کار یادگیری را تسهیل می کند.
دوره مقدماتی تجزیه و تحلیل کسب و کار با راهنمای مجموعه دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK3) همراستا است و ما قصد داریم مفاهیم اساسی مربوط به تجزیه و تحلیل کسب و کار را پوشش دهیم.
ابتدا به تجزیه و تحلیل کسب و کار و چیستی آن، آنچه که یک تحلیلگر کسب و کار انجام می دهد و برخی از مفاهیم اصلی مرتبط با کار در این زمینه می پردازیم. سپس به برخی از اصطلاحات کلیدی مانند سهامدار، الزامات و طراحی نگاه می کنیم.
تجزیه و تحلیل کسب و کار: یک مرور کلی
1. تجزیه و تحلیل کسب و کار: تعریف و زمینه 2. نقش تحلیلگر کسب و کار 3. ارزش تجزیه و تحلیل کسب و کار 4. تمرین: درک تحلیل کسب و کار
شرایط و مفاهیم BA
1. حوزه های دانش تحلیل کسب و کار 2. اصطلاحات کلیدی تحلیل کسب و کار 3. مفاهیم اصلی تجزیه و تحلیل کسب و کار 4. تمرین: اصطلاحات و مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار
ذینفعان BA، الزامات، و طرح ها
1. ذینفعان در یک تیم پروژه 2. ذینفعان خارجی در تیم پروژه 3. طرح طبقه بندی الزامات 4. الزامات و طرح ها 5. الزامات و چرخه طراحی 6. تمرین: سهامداران، الزامات و طرح ها
شما می توانید از این دوره برای بهبود دانش و توانایی های تجزیه و تحلیل کسب و کار خود و دریافت گواهینامه های ارائه شده توسط موسسه بین المللی تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده کنید.
این دوره بخشی از برنامه صدور گواهینامه تحلیل کسب و کار است که شامل 14 دوره است. خودشه! حالا پیش بروید و دکمه "در این دوره شرکت کنید" را فشار دهید و شما را در داخل می بینم!
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای بر تحلیل تجاری (IIBA - ECBA)
Introduction to Business Analysis (IIBA - ECBA)
یک روز در زندگی یک تحلیلگر تجاری
A day in the life of a business analyst
انتخاب رشته، توسعه مهارت و دانش قبلی
Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
یادگیری موثر
Effective Learning
سوالات متداول
FAQs
نمای کلی برنامه
Program Overview
تجزیه و تحلیل کسب و کار - تعریف و زمینه
Business Analysis - Definition and Context
نقش تحلیلگر کسب و کار
The Business Analyst's Role
ارزش تجزیه و تحلیل کسب و کار
The Value of Business Analysis
علم یادگیری بهتر
The Science of Better Learning
تجزیه و تحلیل کسب و کار (فراتر از پروژه ها)
Business Analysis (beyond projects)
تمرین - درک تحلیل کسب و کار
Exercise - Understanding Business Analysis
حوزه های دانش تحلیل کسب و کار
Business Analysis Knowledge Areas
ابزارها و تکنیک های راهنمای BOBOK نسخه 3.
Tools and Techniques for BOBOK Guide v3.
روابط بین حوزه های دانش
Relationships Between Knowledge Areas
اصطلاحات کلیدی تحلیل کسب و کار
Business Analysis Key Terms
مفاهیم اصلی تحلیل کسب و کار
Business Analysis Core Concepts
مدل BACCM
The BACCM Model
تمرین: اصطلاحات و مفاهیم کلیدی تجزیه و تحلیل کسب و کار
Exercise: Business Analysis Key Terms and Concepts
ذینفعان در یک تیم پروژه
Stakeholders Within a Project Team
ذینفعان خارجی پروژه
Stakeholders External to the Project
مفاهیم، بینش ها و پرسش ها
Concepts, Insights and Inquiries
اجزای BACCM
The BACCM Components
طرح طبقه بندی الزامات
Requirements Classification Schema
الزامات و طرح ها
Requirements and Designs
الزامات و چرخه طراحی
The Requirements and Design Cycle
الزامات و مفاهیم طراحی
Requirements and design concepts
تمرین: سهامداران، الزامات و طرح ها
Exercise: Stakeholders, Requirements and Designs
فعالیت عملی: تجزیه و تحلیل سهامداران
Practical Activity: Stakeholder Analysis
مقدمه ای بر تحلیل تجاری (IIBA - ECBA)
Introduction to Business Analysis (IIBA - ECBA)
مقدمه ای بر تحلیل تجاری (IIBA - ECBA)
Introduction to Business Analysis (IIBA - ECBA)
گواهینامه های IIBA
IIBA Certifications
مقدمه ای بر تحلیل کسب و کار
Introduction to Business Analysis
پیشنهادات، برنامه های کاربردی عملی و تاییدیه ها
Takeaways, Practical Applications and Endorsements
قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است.
وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است.
سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد.
وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است.
سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.
نمایش نظرات