این دوره از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول یک توضیح تئوری بر اساس فصل مدیریت هزینه از PMBOK (کتابی که برای گواهینامه PMP استفاده می شود) و قسمت دوم یک مثال عملی در مورد نحوه اعمال قسمت نظری است..
هر دو بخش در مورد سه موضوع اصلی صحبت می کنند:
نحوه تخمین هزینههای فعالیتها در پروژه، که شامل موارد زیر نیز میشود:
انواع هزینه ها
ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه.
هزینههای ذخیره ریسک مدیریت
هزینه کیفیت
مستند کردن هزینهها بر اساس برآوردها
نحوه تعیین بودجه پروژه، که شامل موارد زیر نیز می شود:
خط پایه هزینه را تعیین کنید
تخمین بودجه مورد نیاز
تعیین بودجه پروژه
نحوه کنترل هزینه های پروژه، از طریق:
استفاده از تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده برای ارزیابی عملکرد پروژه
محاسبه CPI، SPI، CV، SV
پیشبینی هزینههای پروژه با استفاده از ابزارهای مدیریت ارزش کسبشده
Saad Almeri
کارشناسی ارشد ، مهندس PMPCivil متخصص هزینه و برنامه ریزی ، کار در سوئد در یک پروژه چند میلیاردی مترو. دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی چالمرز در سوئد و PMP دارای گواهینامه از PMI ، ایالات متحده است. زمینه های تخصصی برآورد هزینه ، کنترل و نظارت بر پروژه ها ، برنامه ریزی ، بودجه بندی و کنترل پروژه ها است. برای اطلاعات بیشتر ، می توانید نمایه من را در Linkedin بررسی کنید.
نمایش نظرات