آموزش مدیریت هزینه پروژه ها، برآورد، بودجه و کنترل.

Projects Cost Management, Estimating, Budgeting and Control.

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یاد بگیرید که چگونه هزینه های هر پروژه را برآورد کنید، چگونه بودجه را تعیین کنید و چگونه از ابزارهای مدیریت ارزش کسب شده استفاده کنید. 3 PDU

آنچه یاد خواهید گرفت

  • نحوه تخمین هزینه‌های یک پروژه
  • نحوه تعیین بودجه پروژه
  • نحوه کنترل هزینه های پروژه
  • نحوه استفاده از نشانگرهای مدیریت ارزش کسب شده

این دوره از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول یک توضیح تئوری بر اساس فصل مدیریت هزینه از PMBOK (کتابی که برای گواهینامه PMP استفاده می شود) و قسمت دوم یک مثال عملی در مورد نحوه اعمال قسمت نظری است..

هر دو بخش در مورد سه موضوع اصلی صحبت می کنند:

  1. نحوه تخمین هزینه‌های فعالیت‌ها در پروژه، که شامل موارد زیر نیز می‌شود:

    • انواع هزینه ها

    • ابزارها و تکنیک‌های برآورد هزینه.

    • هزینه‌های ذخیره ریسک مدیریت

    • هزینه کیفیت

    • مستند کردن هزینه‌ها بر اساس برآوردها

  2. نحوه تعیین بودجه پروژه، که شامل موارد زیر نیز می شود:

    • خط پایه هزینه را تعیین کنید

    • تخمین بودجه مورد نیاز

    • تعیین بودجه پروژه

  3. نحوه کنترل هزینه های پروژه، از طریق:

    • استفاده از تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده برای ارزیابی عملکرد پروژه

    • محاسبه CPI، SPI، CV، SV

    • پیش‌بینی هزینه‌های پروژه با استفاده از ابزارهای مدیریت ارزش کسب‌شده

این دوره برای چه کسانی است:

  • متخصصان مهندسی و فناوری اطلاعات
  • هر کسی که به مدیریت پروژه علاقه دارد

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

بخش نظری Theoritical Part

  • مدیریت هزینه چیست؟ What is Cost Management?

  • هزینه های مستقیم و غیر مستقیم Direct and Indirect Costs

  • تخمین مشابه Analogous Estimating

  • تخمین پارامتریک Parametric Estimation

  • تخمین سه نقطه ای Three-Point Estimating

  • تجزیه و تحلیل رزرو Reserve Analysis

  • برآورد هزینه و مبنای برآورد Cost Estimates and Basis of Estimates

  • پایه هزینه Cost Baseline

  • نیازمندی های تامین مالی Funding Requirements

  • فرمول های ارزش کسب شده Earned Value Formulas

  • وضعیت پروژه Project Status

  • مثال ارزش کسب شده Earned Value Example

  • پیش بینی سه سناریو Forecasting Three Scenarios

  • مثال پیش بینی Forecasting Example

  • To-Complete-Performance-Index TCPI To-Complete-Performance-Index TCPI

  • مرور عملکرد Performance Reviews

  • خلاصه Recap

شبیه سازی پروژه و مثال تفصیلی Project Simulation and Detailed Example

  • هزینه های مستقیم و غیر مستقیم Direct and Indirect Costs

  • برآورد هزینه و تجزیه و تحلیل ذخایر Cost Estimates and Reserve Analysis

  • پایه هزینه و بودجه پروژه Cost Baseline and Project Budget

  • مبنای برآورد Basis of Estimate

  • نیازمندی های تامین مالی Funding Requirements

  • محاسبه ارزش کسب شده Earned Value Calculation

  • پیش بینی Forecasting

  • TCPI TCPI

نمایش نظرات

آموزش مدیریت هزینه پروژه ها، برآورد، بودجه و کنترل.
جزییات دوره
2h 41m
26
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
72,521
3.7 از 5
ندارد
دارد
دارد
Saad Almeri
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Saad Almeri Saad Almeri

کارشناسی ارشد ، مهندس PMPCivil متخصص هزینه و برنامه ریزی ، کار در سوئد در یک پروژه چند میلیاردی مترو. دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی چالمرز در سوئد و PMP دارای گواهینامه از PMI ، ایالات متحده است. زمینه های تخصصی برآورد هزینه ، کنترل و نظارت بر پروژه ها ، برنامه ریزی ، بودجه بندی و کنترل پروژه ها است. برای اطلاعات بیشتر ، می توانید نمایه من را در Linkedin بررسی کنید.