این دوره از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول یک توضیح تئوری بر اساس فصل مدیریت هزینه از PMBOK (کتابی که برای گواهینامه PMP استفاده می شود) و قسمت دوم یک مثال عملی در مورد نحوه اعمال قسمت نظری است..
هر دو بخش در مورد سه موضوع اصلی صحبت می کنند:
نحوه تخمین هزینههای فعالیتها در پروژه، که شامل موارد زیر نیز میشود:
انواع هزینه ها
ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه.
هزینههای ذخیره ریسک مدیریت
هزینه کیفیت
مستند کردن هزینهها بر اساس برآوردها
نحوه تعیین بودجه پروژه، که شامل موارد زیر نیز می شود:
خط پایه هزینه را تعیین کنید
تخمین بودجه مورد نیاز
تعیین بودجه پروژه
نحوه کنترل هزینه های پروژه، از طریق:
استفاده از تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده برای ارزیابی عملکرد پروژه
محاسبه CPI، SPI، CV، SV
پیشبینی هزینههای پروژه با استفاده از ابزارهای مدیریت ارزش کسبشده
کارشناسی ارشد ، مهندس PMPCivil متخصص هزینه و برنامه ریزی ، کار در سوئد در یک پروژه چند میلیاردی مترو. دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی چالمرز در سوئد و PMP دارای گواهینامه از PMI ، ایالات متحده است. زمینه های تخصصی برآورد هزینه ، کنترل و نظارت بر پروژه ها ، برنامه ریزی ، بودجه بندی و کنترل پروژه ها است. برای اطلاعات بیشتر ، می توانید نمایه من را در Linkedin بررسی کنید.
نمایش نظرات