این دوره از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول یک توضیح تئوری بر اساس فصل مدیریت هزینه از PMBOK (کتابی که برای گواهینامه PMP استفاده می شود) و قسمت دوم یک مثال عملی در مورد نحوه اعمال قسمت نظری است..
هر دو بخش در مورد سه موضوع اصلی صحبت می کنند:
نحوه تخمین هزینههای فعالیتها در پروژه، که شامل موارد زیر نیز میشود:
انواع هزینه ها
ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه.
هزینههای ذخیره ریسک مدیریت
هزینه کیفیت
مستند کردن هزینهها بر اساس برآوردها
نحوه تعیین بودجه پروژه، که شامل موارد زیر نیز می شود:
خط پایه هزینه را تعیین کنید
تخمین بودجه مورد نیاز
تعیین بودجه پروژه
نحوه کنترل هزینه های پروژه، از طریق:
استفاده از تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده برای ارزیابی عملکرد پروژه
محاسبه CPI، SPI، CV، SV
پیشبینی هزینههای پروژه با استفاده از ابزارهای مدیریت ارزش کسبشده
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
کارشناسی ارشد ، مهندس PMPCivil متخصص هزینه و برنامه ریزی ، کار در سوئد در یک پروژه چند میلیاردی مترو. دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی چالمرز در سوئد و PMP دارای گواهینامه از PMI ، ایالات متحده است. زمینه های تخصصی برآورد هزینه ، کنترل و نظارت بر پروژه ها ، برنامه ریزی ، بودجه بندی و کنترل پروژه ها است. برای اطلاعات بیشتر ، می توانید نمایه من را در Linkedin بررسی کنید.
نمایش نظرات