آموزش رهبری چابک با اسکرام و کانبان: مبانی سریع - آخرین آپدیت

مدیریت پروژه چابک (Agile): تسلط بر کانبان و اسکرام برای نتایج بهتر

با این دوره کوتاه، اصول اولیه چابک، کانبان و اسکرام را کاملاً بیاموزید تا بتوانید با اطمینان در توسعه چابک مشارکت کرده یا آن را رهبری کنید.

چابکی کسب‌وکار با چابک، کانبان و اسکرام

محیط کسب‌وکار سریع امروزی بیش از بهبود فرآیند را می‌طلبد؛ بلکه نیازمند تغییر اساسی در نحوه عملکرد سازمان‌ها است. این آموزش با تمرکز بر مدیریت، به طور جامع به ذهنیت چابک، انعطاف‌پذیری ساختاریافته اسکرام، و کارایی جریان کانبان می‌پردازد. این دوره که برای رهبران و تصمیم‌گیرندگان طراحی شده است، تضمین می‌کند که مدیران، سرپرستان و مدیران اجرایی نه تنها چارچوب‌ها را درک کنند، بلکه بدانند چگونه آنها را به صورت استراتژیک برای پیشبرد تحول دیجیتال و چابکی کسب‌وکار پیاده‌سازی نمایند.

در این دوره خواهید آموخت چگونه:

• با ذهنیت چابک رهبری کنید: درک کنید که چگونه اصول چابک فرهنگ پاسخگویی، تمرکز بر مشتری و بهبود مستمر را تقویت می‌کنند.
• اصول اسکرام را درک کنید: بیاموزید که اسکرام چگونه تیم‌ها و کار را ساختار می‌دهد و از طریق اسپرینت‌ها، مدیریت بک‌لاگ و تصمیم‌گیری تجربی، ارزش تکرارشونده را تضمین می‌کند.
• از کانبان برای بهینه‌سازی گردش کار استفاده کنید: سیستم‌های کانبان را برای تجسم کار، محدود کردن کار در حال انجام و افزایش قابلیت پیش‌بینی و کارایی پیاده‌سازی کنید.
• از شیوه‌های مقیاس‌پذیر چابک استفاده کنید: چارچوب‌های مقیاس‌پذیر با استفاده از Scrum-of-Scrums را برای مدیریت چابک در سطح سازمانی کشف کنید.
• مدیریت سبد پروژه Lean-Agile را به کار ببرید: هم‌راستایی استراتژیک را با ادغام شیوه‌های چابک با حاکمیت مالی و مدیریت جریان ارزش هدایت کنید.

چرا دانش مدیریت پروژه چابک اهمیت دارد:

برخلاف دوره‌های سنتی چابک که عمدتاً بر تیم‌های توسعه تمرکز دارند، این آموزش نیازهای رهبرانی را که به دنبال بهینه‌سازی همکاری بین‌وظیفه‌ای، ساده‌سازی گردش کار و بهبود نتایج کسب‌وکار هستند، برآورده می‌کند. شرکت‌کنندگان از طریق مطالعات موردی واقعی و بینش‌های عملی، ابزارهای لازم برای پرورش فرهنگ چابک، پیاده‌سازی چارچوب‌های مقیاس‌پذیر و رهبری تیم‌های با عملکرد بالا را به دست خواهند آورد.

چه کسانی باید شرکت کنند؟

این آموزش برای مدیران اجرایی، مدیران، مالکان محصول، مدیران سبد پروژه و رهبران تحول که نیاز به پر کردن شکاف بین تئوری چابک و پیاده‌سازی در سطح سازمانی دارند، ایده‌آل است.

با اعتماد به نفس، آینده کار را در آغوش بگیرید؛ اصول چابک، کانبان و اسکرام را بیاموزید تا به رهبری تبدیل شوید که سازمان شما به آن نیاز دارد.

با این دوره، شما قادر خواهید بود:

• مفاهیم بنیادین چابک، اسکرام و کانبان را به درستی درک کنید.
• زمان مناسب برای استفاده از کانبان، اسکرام، اسکرام‌بان یا رویکردهای ترکیبی را برای توسعه خود تعیین کنید.
• با درک اصول و ارزش‌های کلیدی که چابکی و انطباق‌پذیری را هدایت می‌کنند، ذهنیت چابک را توسعه دهید.
• نحوه عملکرد چابک را از طریق یک مطالعه موردی جذاب از دنیای واقعی بیاموزید که نشان می‌دهد چرا چابکی برای کسب‌وکارهای مدرن برای حفظ رقابت ضروری است.
• نقش‌ها و مسئولیت‌های کلیدی در موقعیت‌های چابک، از جمله مدیر پروژه چابک، مدیر تیم کانبان، اسکرام مستر، مالک محصول و رهبران چابک را بیاموزید.
• چگونه چابک، اسکرام و کانبان عملکرد تیم را بهبود می‌بخشند و بهره‌وری را افزایش می‌دهند.
• تیم‌های بین‌وظیفه‌ای با عملکرد بالا بسازید و رهبری کنید.
• از مراسمات چابک مانند جلسات روزانه (Daily Stand-ups)، برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning)، بازنگری‌ها (Retrospectives) استفاده کنید و بیاموزید چگونه این رویدادها شفافیت و پاسخگویی را تقویت می‌کنند.
• گردش کار را با ابزارهای کانبان بصری کنید و چگونه مدیریت محدودیت‌های کار در حال انجام (WIP) برای بهینه‌سازی کارایی.
• گلوگاه‌ها را در گردش کار خود شناسایی و حذف کنید تا خطوط تحویل روان‌تر و سریع‌تری ایجاد کنید.
• اصول چابک را فراتر از فناوری اطلاعات – در بازاریابی، منابع انسانی، عملیات و سایر عملکردهای تجاری برای چابکی سازمانی گسترده‌تر – اعمال کنید.
• شیوه‌های چابک را در گردش کارهای موجود ادغام کرده و آنها را در تیم‌ها و بخش‌های مختلف مقیاس‌بندی کنید.
• موفقیت چابک را با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و معیارهایی مانند سرعت (velocity)، زمان انتظار (lead time) و توان عملیاتی (throughput) اندازه‌گیری کنید.
• مهارت‌های لازم برای تسهیل تحول چابک در سازمان خود را توسعه دهید، از جمله نحوه رهبری تغییر و غلبه بر مقاومت.

پیش‌نیازها:

• تمایل به تقویت مهارت‌های رهبری چابک خود یا تبدیل شدن به یک رهبر